建筑工程管理的内容及创新方法研究

吕芳　李欣荣

摘要：建筑领域的快速发展，促使建设单位意识到提高工程建设质量的重要性。在具体施工中，更加注重改进和优化施工方法和施工工艺，使其更加机械化、更加科技化，从而提高整个建筑施工的效率和质量。建设单位要想在激烈的竞争中赢得发展，就必须创新施工管理，不断提高整个项目管理的效率和质量。

关键词：建筑工程管理;重要性;创新方法

引言

项目管理直接影响到建设项目的施工进度、质量、施工安全等。因此，建设企业应明确项目管理对建设项目建设的重要性，不断创新项目管理方式，进一步提高建设项目管理水平。

1.建筑工程管理的内容

1.1成本管理

企业要想在生產竞争中生存，就需要对建筑企业进行成本管理。在项目成本中，主要包括实际成本、计划成本和预算成本。企业要想降低成本，就必须有效控制这三项成本。在管控上，必须采用科学的管理方法。一般情况下，在项目的成本管理中，主要的管理人员是经理，以生产为管理目标，再进行分工管理，这就是成本管理的过程。

1.2质量管理

在工程质量管理中，它是施工的重要组成部分。这方面的工作将贯穿整个施工期。在如何管理质量问题上，必须采用科学的管理方法，管理中必须采用动态管理。项目质量的问题关系到企业未来的发展，项目能否顺利完成。因此，项目的质量管理非常重要。在质量管理中，必须对施工材料进行管理，对施工过程进行管理。除了这两个的管理，还需要对施工的安全进行管理。

1.3安全管理

在建筑行业，安全施工是前提，所以在施工中，一定要保证施工安全。在安全管理中，应采取培训和监督的方法。在培训过程中，要确保每个工人在上岗前都经过岗前培训。必须通过证书才能工作。不得允许没有工作证明的员工工作。在安全意识培训中，工人必须在培训中了解安全的重要性。在领导的职责上，要注意安全，要和员工一起培训，体现领导对安全的关心。

2.建筑工程管理的创新方法

2.1组织结构的创新

从目前的发展情况看，一些建设单位在建设项目管理过程中管理组织结构不科学，导致管理工作无法有效开展，各种权责关系复杂混乱也未得到解决。有利于建设项目管理工作有序推进。基于这种情况，有必要优化建设项目管理的相关组织结构。比如，过去有一个现象，就是首席管理人员还在多个岗位上。还可能需要进行物资采购管理、固定资产管理等工作，导致其精力大量分散，缺乏对整体管理工作的统筹管控，并因角色多重，造成权利和责任不明确。因此，通过创新管理组织结构，使权责分工更加明确，有利于日常管理工作的有序推进，从而保证施工管理的有效性不断提高。

2.2重视做好绿色化的工程管理

为使绿色施工管理贯穿项目全过程，管理涉及施工的各个环节，包括施工材料、场地污染、施工能源等，不断加强和规范这些绿色施工。具体内容如下：一是做好建筑施工能源管理工作。对于建筑节能，一方面要注意节能;另一方面，也要注意能源利用过程中尽可能减少和减少污染，从源头上加强绿色建设。对此，要求建筑企业注意能源的选择，配备最合理的施工设备和技术，确保生产过程的绿色经济。二是抓好建筑施工物资管理。建筑材料的应用类似于能源的使用。需要注意材料的选择和具体使用，尤其是水的应用。必须做好废水处理，选择最合理的水源，节约水资源，减少水污染问题。三是抓好建筑施工污染防治。施工现场涉及各种材料。由于各种材料的性质不同，也会存在建筑边角料和废料的污染问题，包括固废污染和光污染。对此，建设单位应合理安排施工计划，按要求完成各项手续，清理现场各类垃圾。

2.3创新建筑施工管理理念

建筑工程管理理念落后是当前建筑工程管理工程中比较严重的问题。因此，有必要创新建筑工程施工的管理理念。具体来说，我们主要从以下几个方面着手：一要在施工技术上进行创新，保证施工技术的先进性，有利于及时发现和解决施工过程中存在的问题，提高施工工程施工质量。施工管理。二是立足建筑业发展和现代建筑市场发展，创新建设项目管理理念，结合建设项目发展实际，制定完善的建设管理体系。三是成立专门的建设管理部门，明确部门职责，提高建设管理水平。

2.4引入信息化管理方式

在建设项目管理过程中，需要涉及多种因素，包括多样化的材料、机械设备和不同工种的人员。信息的复杂性已成为建设项目管理中的一个重要问题，它不仅影响项目管理的效率，甚至可能导致管理过程中出现错误。因此，为有效提高建设项目管理的便利性和先进性，可以引入现代信息系统，通过网络平台录入建设项目运行中的信息，并根据变化及时调整。有利于管理者可以随时查看相关信息，也可以根据平台信息做出物资采购、人员聘用等决策。

2.5人才队伍的培养方式创新

在造价咨询中的发展程度和人才素质的高度是有着直接的关系，有着专业素养的建筑造价咨询人才，是促进我国建筑造价咨询发展的关键因素，因此在人才队伍的建设中要把好关。在对人才队伍建设中主要从两个方面来进行：（1）在培养环境中下功夫，要创造良好的人才成长环境，使他们是一批专业水平很高的人才队伍，要求他们精业务、懂管理。（2）对人才的培训，要定期对人才进行培训，使他们掌握一些先进的知识，特别是一些国外的先进经验。

3.结束语

一般来说，施工管理对于建设项目是非常重要的。合理的施工管理可以帮助建设项目提高施工质量，同时避免资源浪费，确保人员安全，节约施工成本。施工管理方法和理念的创新对建筑行业来说非常重要。应引起相关企业的重视，通过多种方式提高施工管理的先进性，提高建筑业的发展水平。

参考文献：

[1]张文君.建筑工程管理的重要性与创新方法[J].住宅与房地产，2018（24）：149.

[2]李华星.建筑工程管理的重要性与创新方法阐述[J].南方农机，2018，49（5）：185+190.

[3]赵奕博.建筑工程管理的重要性与创新方法研究[J].居业，2018（04）：162+164.