电力企业的财务管理与成本管理探析

潘璐 左曦 沈龙骏 朱瑾润

摘要：财务管理是电力企业组织财务活动、处理财务关系的一项综合性的管理工作，是企业管理的核心，渗透到企业的各个领域、环节之中。随着我国经济体制改革的不断深化，在财务管理中实施成本控制也显得越来越重要，对于我们电力企业的长远发展及其争强国际竞争力具有十分重要的作用。基于此，本文将对电力企业的财务管理与成本管理进行分析。

关键词：电力企业;财务管理模式;成本管理

1电力企业财务管理创新模式改革的作用

1.1提升企业整体管理水平

在当前社会经济全面发展背景下，市场经济体系出现了一定改变，原始的财务管理模式已经无法迎合现代化电力企业财务管理需求，存在的问题也逐渐暴露出来，其中包含了企业内部资金框架设定不合理、资金消耗严峻、缺少完善的财务管理体系等，给电力企业的今后发展带来了约制。通过实现电力企业财务管理模式的优化和创新，利用现代化管理方式，实现电力企业资源的合理分配，在提供企业资源应用效率的基础上，实现电力企业整体管理水平的提高。

1.2促进企业健康发展

随着科学技术的快速发展，这给人们生活和工作提供了便利，越来越多的电力企业在运营发展中，开始把现代化技术运用到其中，这不但促进了电力企业财务管理模式的改革，同时也实现了电力企业工作效力的提高，给电力企业创造更好的效益。通过优化电力企业财务管理模式，实现财务管理方式的创新，把现代化管理理念和手段运用到其中，增强电力企业财务管理实力，从而促进电力企业健康发展。

2 电力企业的财务管理与成本管理现状

2.1 管理制度比较滞后

想要对电力企业财务成本进行有效地控制，就必须做好相关管理工作，完善电力企业财务制度。但是，站在财务成本控制的现实角度来看，许多电力企业内部财务成本管理系统相对滞后，与电力企业经营情况不相符，导致财务管理系统无法满足电力企业的实际发展需要。一般而言，财务成本方面的控制体系落后主要表现在以下两点：一是与电力企业发展缺乏关联性;二是体制创新不足。现在，许多企业在对财务成本进行控制时，主要采用集中管理模式，这种模式带来了许多管理问题。

2.2 财务管理模式没有发展

为了保持良好的发展趋势，提高本身的经济效益和社会效应，电力企业必须积极认真的开展财务管理。目前阶段，许多电力企业的财务管理模式相对滞后，不能适应时代的发展。并且财务管理人员对于电力企业财务管理的认知不够全面，具体管理工作过程中没有充分细致的考虑到电力企业本身的时间价值、抗风险价值和品牌效应价值，这就会影响到电力企业财务在实际的管理工作发挥效应。并且很多电力企业本身的财务管理模式就不够全面，在电力企业具体的工作中根本起不到指导和规范作用。

3电力企业的财务管理与成本管理要点

3.1 改变财务管理方法

重视财务管理的方法，如何最大限度地利用财务管理实现公司盈利最大化，形成收益与资本。充分发挥管理人员在电力企业中的最大价值，调动员工积极性，参与到电力企业决策中来，提高管理人员参与感，使员工向管理转变。提高对财务管理的认识，学习先进的管理思想。

3.2 强化电力企业的财务管理機制

受经济发展影响，很多电力企业经营规模逐渐扩大，电力企业财务管理工作量也逐渐增加，很多电力企业分支结构财务核算方法不够统一，对下属公司财务管理造成较大困难，对下属公司财务状况和经营盈利情况的了解造成了影响，对单位的运营也带来了影响，使电力企业资源不能合理的分配。在财务共享中心模式下，电力企业的下属公司的财务核算标准有着统一的规划，同时外部监督工作也得到了强化，带动了下属公司内部考核机制发展，使电力企业的资源可以的合理有效的配置 。

3.3 提升相关工作人员的素质

首先，在前期招收人才的时代，要选择具有较高学历和丰富实践经验的人才，最低也必须是具有国家承认的正规学士学位。对基本的财务管理知识必须有很好的掌握，这样以后在工作中才会运用自如。经验丰富的员工在处理比较复杂的财务问题时一般能保持镇定，临危不乱，从而更好地找到解决问题的办法。其次，在培养员工的职业素养方面，电力企业应经常组织员工学习，学习本企业的经营理念，学习财务管理部门相关工作人员的工作态度。从根本上提高员工的专业素质，使员工在任何时候都保持积极工作态度，电力企业的整体形象将在一定程度上变得更好，为电力企业以后的发展注入了新的能量。

3.4 增强电力企业内部财务的调控能力

就目前电力企业的财务管理水平而言，内部财务的调控能力相对而言比较不足。要想使的电力企业财务管理水平跟得上时代的发展，就一定要加强内部财务的调控能力。要明确财务管理部门内部人的职责，明确每个人应该承担的责任。一旦各个人的职责明确，电力企业内部财务的调控能力便会得到很大的发展。众所周知，财务对于一个企业的发展极其重要，基本可以说财务掌握着一个企业发展的经济命脉，财务管理的效率决定着企业能否高效的运行。因此，一定要明确各个财务管理人员的职责，使的电力企业快速发展。

3.5 通过监督管理对财务成本进行透明化的管理

在电力企业内部管理工作中，财务成本管理工作十分重要，如果电力企业能够对财务成本进行妥善管理，就会减少问题发生的概率，有效提升电力企业在市场当中的竞争实力。电力企业想要对财务成本进行透明化管理，需要构建监督机制，有序开展财务工作。需要注意的是，电力企业不应盲目制定监督制度，应当进行科学规划以及设计，综合考虑实际调研情况以及电力企业发展规划，构建相应的监督机制，充分发挥出监督作用。除此之外，电力企业还可通过内部监督以及外部监督体系，对各项工作进行全面监督，通过这种方式确保企业能够对财务成本具体支出情况，进行全面掌握以及控制，提高财务成本管理效率。

4 结束语

经济的高速发展使得市场竞争日渐激烈，为了能更好地在经济发展的大潮中保有高竞争力，电力企业应改进传统财务管理模式的粗放管理形式，健全管理体系，引进先进财务管理人才，运用科学的管理方法，深入落实财务成本管理，促进电力企业发展，为社会创造更多的财富。

参考文献

[1]陈淑萍.探析电力企业的财务管理与成本管理[J].经济研究导刊，2019（35）：140-141.

[2]蒲婧.探索电力企业的财务管理以及成本管理控制[J].现代经济信息，2019（18）：222.