大数据背景下建筑企业财务管理发展分析

张绍娟 珠海华阔综合服务有限公司

引言

随着我国社会经济的发展和城市化进程的加快，越来越多的建筑工程项目投入施工建设，推动了建筑行业的发展。建筑企业作为建筑市场的主体，在行业竞争日益激烈的今天，在把握好建筑质量与施工安全底线的基础上，更要将财务管理放在更加重要与核心的位置，将财务管理贯穿于建筑企业经营管理的全过程，通过实施有效的财务管理，降低企业的财务风险发生概率，强化成本管控，以实现建筑企业的经济效益最大化为目标，提高建筑企业的综合实力和市场竞争力。大数据时代下，建筑企业的财务管理工作迎来了新的机遇和挑战，大数据在企业财务管理领域的渗透式促使企业在优化和创新财务管理模式，基于对财务数据的全面收集和管理，充分挖掘数据价值，完善财务信息链条，不断提升企业财务管理的有效性。

一、大数据对建筑企业财务管理带来的发展机遇

（一）建筑企业财务管理方式的变革与创新

大数据推动了建筑企业财务管理方式的变革与创新。大数据背景下，建筑企业的财务管理工作不再是单纯地进行人工成本核算和记账，而是借助于大数据技术，通过数据平台来进行更为全面的财务信息采集，通过信息数据的集成处理和分析，更为精准地预测财务风险，评估预算方案的可行性和科学性，尽可能地避免企业财务资金的损失。除此之外，传统的企业财务管理的参与主体是财务部门及财会人员，一定程度上存在财务管理与建筑企业项目管理脱节的问题，大数据技术的应用则改变了这一现状，借助于大数据技术，依托于互联网平台能够实现建筑企业财务部门和项目管理部门之间更好地对接和信息交流，从而打破信息孤岛，提升建筑企业财务管理与决策的科学性。

（二）建筑企业财务管理数字化进程加快

大数据时代的到来还使得建筑企业财务管理的数字化进程明显加快。现代企业要想实现健康和稳定的发展，关键就在于掌握更多的市场信息，满足客户的多元化需求。大数据背景下，数据与信息资源的价值日益凸显，建筑企业在进行市场运作和业务拓展的过程中，对于市场信息数据的依赖性明显增强，尤其是在进行项目投资、造价分析等过程中，都需要借助于市场中披露的财务报价来进行有关的战略决策，从而更好地把握发展机遇。这就要求建筑企业要更为深入和充分地挖掘财务信息和财务数据背后的数字化价值，构建相应的财务信息数据库，应用专门的程序来进行有关财务数字模型的分析，从而帮助企业优化经营决策，为企业的改革发展奠定重要基础。

（三）建筑企业财务管理中高质量的信息融合

大数据时代的到来还进一步推动了建筑企业财务管理高质量的信息融合。随着互联网与财务管理融合程度的不断加深，使得有关的财务信息和数据是比较庞杂和混乱的，如何对这些信息数据加以有效的整理分析和利用，是新时期建筑企业财务管理发展的一个关键点。而大数据技术的主要优势就是能够对庞大数据进行集成处理和挖掘，找到财务信息和数据之间的关联性，使得以往片段式的财务信息能够实现融合和整合利用，从而发挥出信息资源的最大价值，实现高质量的信息融合，提升建筑企业财务管理效率和水平。

二、大数据背景下建筑企业财务管理发展中存在的问题

（一）缺乏财务风险管理意识

大数据背景下，纵观建筑企业财务管理发展现状，还存在一定的问题和不足，首先就表现为财务风险管理意识的缺乏。建筑企业在进行财务管理的过程中，往往受制于传统的财务管理理念和方式，更加强调财务管理的内部控制与监督，虽然在一定程度上能够保障企业的经济利益，但是使得财务管理比较片面，没有充分地发挥财务分析、评估以及风险预测的作用。就比如建筑企业在进行工程项目投标的过程中，没有就该项目进行全面的财务数据采集和分析，没有科学地评估自身的财务资金状况，也没有对对方的资信情况进行充分的调研，导致企业缺乏风险应对的策略，使得企业投资存在一定的盲目性和较大的风险性，有可能会造成企业的经济损失。尤其是在建筑市场竞争日益激烈的今天，建筑企业更要进行谨慎的投资，因此必须要借助大数据来进行科学的财务分析和预测。

（二）财务管理数据收集不够全面

在大数据背景下，建筑企业财务管理往往存在数据收集不够全面、数据采集标准和统一性缺失等的问题。建筑企业要更好地在财务信息数据加以有效利用的基础上进行全面的财务信息数据的收集，尤其是一些有关工程项目的基础数据，更要制定完整而统一的数据收集标准和规范。但是就当前建筑企业的实际管理情况来看，基础数据存在不同程度的缺失，并且还有一些重复性的数据需要进行转化才能够被利用。除此之外，大数据一定程度上推动了财务信息和数据的开放和共享，但是由于建筑企业尚未建立起完善的信息共享机制，出于企业自身利益的考量，仍然存在信息披露质量较低、信息不对称等问题，不能够形成完整的信息链条，存在数据闭环，不能很好地实现信息融合。

（三）财务数据面临信息安全问题

大数据背景下推动了建筑企业财务信息的交流与共享，但是与此同时，也使得建筑企业的财务数据面临着信息安全的问题。随着大数据技术的广泛应用和互联网环境的日益开放，在给人们提供便利的同时，也存在着不少安全隐患，比如财务信息数据泄露或是原文件丢失等的问题，都会影响企业的健康和稳定发展。在当前的大数据产业发展过程中，信息安全是需要解决的首要问题。

（四）财务管理人员的综合素质有待提升

大数据背景下对建筑企业财务管理人员的专业能力和综合素质提出了更高的要求。传统的财务管理工作大多是依靠人工操作，就拿财务报销审核来说，财会工作人员每天可能要处理几十张甚至是上百张报销单，工作量是十分巨大的，工作效率也比较低下。随着大数据技术的应用，可以实现对有关电子凭证信息数据的提取和审核，基于大数据技术建立的财务信息管理系统在一定程度上能够代替财会人员进行信息核对，而财会人员只需要进行最终结果的确认，财务管理的效率得到了明显的提升。在这样的背景下，虽然财会工作人员的工作压力有所减轻，但对财会人员的综合素质提出了更高的要求，财务管理人员不再仅仅是财务会计，更逐渐向管理型会计方向发展，具备财务数据及信息的理解能力，熟悉财务数据模型的构建以及计算机操作，同时具备良好的沟通和协作能力，能够真正地帮助建筑企业优化财务决策。但是就目前建筑企业财务管理人员的工作现状来看，还不能够完全适应大数据时代的需求。

三、大数据背景下建筑企业财务管理的优化发展策略研究

（一）强化大数据背景下的财务风险管控意识

大数据背景下建筑企业要实现财务管理的创新发展，切实提高财务管理水平，基础就在于强化财务风险管控意识。首先，建筑企业要在内部持续加强关于财务管理工作的宣传，让企业上下都能够明确财务管理的重要性，并且企业管理的内部控制体系要紧紧围绕着财务管理工作来展开，以财务管理为核心推进企业工程项目的投资和建设。其次，大数据背景下建筑企业必须要强化风险管控意识，在进行财务管理的过程中，要重视发挥财务分析、财务评估和财务预测的作用，借助于大数据及时跟进有关的市场信息，实行动态化的财务管理，尽可能减少财务决策的盲目性，提高财务管理的精准性和科学性。最后，建筑企业还要从提高资金运作效率的角度入手，借助大数据来进行有关的现金流分析，合理地进行预算编制，实现对企业财务资金的优化配置，确保各方面的均衡发展，实现风险转移和风险分散，从而在根本上提高建筑企业抵御财务风险的能力。

（二）加快构建标准化、统一化的财务信息管理制度

大数据背景下建筑企业财务管理还要加快构建标准化、统一化的财务信息管理制度。首先，建筑企业要建立完善的内外部协同机制，目的在于解决财务信息管理中基础数据缺失的问题。一是在企业内部建立部门协同机制，企业各部门要与财务管理部门通力合作，按照相应的标准来进行有关财务数据的收集、筛选和转化，并且在统一的财务管理信息平台中进行上传或是录入，确保建筑企业财务管理数据的全面性和真实性。二是建筑企业要与施工单位建立相应的协同机制，可以在签订项目承包合同的过程中对这一点加以明确，要求施工单位定期地进行财务汇总，及时与建筑企业就有关的财务问题进行沟通和解决，以免出现超预算或是超概算的情况，造成建筑企业的经济损失。其次，建筑企业要建立健全相应的数据开放与共享机制，目的在于确保财务管理信息和数据的有效流通。建筑企业尤其是建筑行业中的龙头企业，可以牵头进行高质量的财务信息披露，明确有关的财务数据披露标准和格式，避免行业垄断，并且主动地向政府有关部门提交真实和准确的信息数据，确保各类财务信息和数据之间能够进行关联和融合，真正地打破信息孤岛，从而促进整个建筑行业的健康和有序发展。最后，建筑企业还要建立配套的考核与评价制度，针对财务管理信息化的运作情况来进行总结和评价，通过经验总结和问题反思，制定出一套最适合建筑企业自身发展的财务信息化管理制度，为建筑企业的良好发展奠定重要基础。

（三）着力解决财务信息安全问题

大数据背景下建筑企业的财务管理发展要着力解决财务信息安全的问题，在确保财务数据质量的基础上，保障财务信息的安全。首先，要求建筑企业要不断提高自身抵御网络信息安全风险的能力，结合国家工信部提出的有关要求，建立和完善建筑企业自身的信息安全防范和预警机制，可以针对建筑企业的某一个工程项目来展开财务信息安全防护能力评估工作，探索和尝试建立相应的信息安全管理体系。其次，建筑企业还要投入必要的资金以技术手段来加强网络安全防护，尤其是要进行财务信息数据库的加密，同时在利用财务信息管理平台进行有关数据整理、分析和存储的过程中，要开启必要的安全访问权限，以免被不法分子进行有关数据的恶意篡改，影响建筑企业财务信息安全。最后，要切实保障建筑企业的财务信息安全，还要注意建筑企业业务流程与财务信息数据之间的无缝对接，尽可能地减少中间环节，采取更为扁平化的管理模式，从管理和技术两个方面入手，构建完善的企业财务信息安全管理体系。

（四）提升财务管理人员的专业能力和综合素质

大数据背景下建筑企业要不断提升财务管理人员的专业能力和综合素质，组建一支适应大数据时代发展需求的财务管理人才团队。首先，建筑企业要优化和调整现有的财务管理人才结构，减少传统型会计人员的比例，增加管理会计岗位，并且要逐步地实现财务会计向管理会计的过渡，以业财融合为导向，引进和培养复合型财务管理人员，既具备专业的财会知识，同时又能够参与到企业的财务管理和决策中，并且具备大数据应用能力。其次，要求建筑企业实现人才培育模式的创新，要为企业财务管理人员提供学习和进修的平台，并且要做好有关的人力资源规划，根据企业的实际需求来进行人才队伍的建设，为建筑企业财务管理的健康发展提供重要的内在动力。

结语

综上，大数据背景下建筑企业的财务管理要不断朝着信息化和数字化的方向发展，以财务数据为基础，以财务信息系统为支撑，实现资源整合和有价值的财务分析，优化财务决策，切实提升建筑企业财务管理水平，助力建筑企业的高质量发展。