◎吴亚敏
新常态经济背景下对我国企业管理有多种发展路径,所以不能局限于传统的发展方法,要根据企业现状进行创新寻找路径。所以,我国企业管理要结合新常态经济背景下的发展特点以及我国市场经济发展方向并根据企业现状去探索利于企业管理的路径,从而进行改革创新,这样能够促进企业在顺应时代所需下不断发展。与此同时,企业管理者要打开自己的眼界和格局,看清当今企业管理发展的态势,并针对性地对其采取有效性的措施。企业管理者只有不断更新自己的思维方式,才能更好的促进企业的发展。
经济新常态是经济学中的定义概念,指在经济结构对称态基础上的经济可持续发展、稳定增长。面对经济全球化的局势,出现贸易全球化、资源配置全球化等情况,而在世界经济产业结构的不断调整过程中,时代背景与中国阶段性经济发展情况决定了中国经济必须步入“新常态”时期,并要求我国阶段性调整新现象和新规律。针对不同时期的经济发展,应以相应的客观规律为切入点,结合各阶段的具体特征,寻找到适合社会经济发展的新机遇。当前我国国民经济迅猛发展,为使之符合经济发展的规律,就必须降低经济增长速度。即使降低百分之十的经济增长速度,我国经济增长速度与体量依然位于世界前列,具备良好的客观性。在具体发展中,我国经济正朝着多样化的方向发展,政府部门也出台了一系列的政策方针,为企业生产高质量产品提供了强有力的支撑,从而让企业能够生产出满足不同层次消费者的产品,显著降低我国消费者对国外产品的依赖性。另外,通过对经济新常态加以不断改革和优化,能够更好地调整市场经济结构,让企业呈现出稳定上升的趋势。
目前,经济新常态背景下,企业的经营管理也需要基于市场发展方向做好模式的优化调整,进而使企业内部的资源能够得到高效配置,同时也能更好地实现提升企业竞争力的目标。将企业管理与企业转型相融合,能够更好地提升企业的社会价值,为其获得更好的社会效益奠定良好基础。企业管理的最终目的在于为市场营造一个和谐稳定的经济环境,期间国家相关部门将需要借助法律法规对企业经营者的行为进行监督,进而为推动企业顺利转型提供保障。在我国市场经济活动中,企业作为一项重要内容,在促进我国经济发展、促进产业发展方面发挥着重要作用。
我国企业管理创新的重要性企业管理在企业中发挥非常重要的作用,管理着企业各部门的项目工作,比如,财务部门,市场部门,生产部门,人员管理部门等,具有复杂,内容烦琐的问题。因此,企业应将各部门资源整合可以提高企业管理的决策能力,计划能力,执行能力,能够解决企业管理方面的一些问题,使得企业更加快速的发展,并取得良好的效益。企业管理面对市场竞争,不断加强企业自身能力能够在竞争中脱颖而出。我国科技的不断发展,给大众的生活提供便捷,也给企业管理提供新路径。科技的不断变化也使企业运营和管理面临多种发展方向,市场经济环境也随之变动。因此,我国企业管理应结合新常态经理背景下的发展特征进行改革创新,根据时代的发展运用先进技术并与自身现状的结合促进企业产生良好的经济效果,这充分展现出我国企业管理创新的重要性。
企业管理关系到一个企业能否得到长远发展,只有充分认识到企业管理的重要性,企业才能朝着正确的方向又快又好地发展。但是从目前情况看,一些企业的管理仍存在一些问题,面对这些问题,我们只有充分找出导致问题出现的深层次原因,企业才有提升的空间,才能得到长远发展。
企业创新能够影响企业的发展方向和管理,创新是企业发展的一种动力能够推动企业的经济效益和工作效率。从我国企业管理现状来看,缺乏创新意识,虽然国家推崇企业管理的创新,但是企业在实际情况中依旧运用传统管理模式,无法将管理创新意识融入实践中,使得企业缺乏创新气氛和企业人才缺乏创新途径和能力,导致企业无法在市场经济变动的情况下发展,限制了企业的发展方向和管理。
从当前企业管理情况分析来看,大部分企业在管理改革方面不具备科学、系统的制度依据。虽然有些企业实施管理改革工作,但在期间只是根据提前制定好的管理制度架构,对相关内容进行补充,没有意识到企业自身实际情况,因此不会将企业内部情况与发展结合在一起,制定出科学合理的管理制度,要在未来发展中占据有利竞争位置,需要制定完善的管理制度。
目前,有些企业在管理层面,远远达不到“现代化”的标准,整体管理水平还比较低,根本无法适应经济结构转型需求。举例来说,有些企业制定管理体系时,认为管理只是自上而下的管理,没有经过详尽的市场调研,没有科学的数据支撑,完全凭借个别领导的主观经验,来制定企业管理体系。这样的企业管理体系,主观因素过多,难以代表先进方向,不利于发挥管理效能。再比如说,有些企业领导的管理格局过于狭隘,习惯聘用自己熟悉的亲戚、朋友,将企业管理等同于家族管理。
从目前实际来看,部分企业管理者还没有充分认识到信息化给企业管理带来的便利。在实际管理工作中还是习惯沿用以往固定的管理模式,没有有效利用当前信息化技术水平,缺少必要的信息化建设管理理念,自身信息化技术水平的利用能力也有待提高,所以这就要求管理者能够创新管理理念,有效掌握当前信息技术,在管理中能够将信息化有效融入,提升信息化建设速度。
企业文化在企业管理的过程中发挥着重要的作用,企业文化是企业发展的重要支撑,企业的文化氛围在一定程度上会影响员工在工作当中的表现。如果企业未能构建良好的文化氛围,员工在工作当中无法感受到融洽、和睦的企业氛围,这可能会降低员工对工作的热情度和积极性。和睦、融洽的企业文化氛围能够提高员工的积极性,进而提高其工作的效率。
我国企业类型众多,如国有企业、私营企业、集体所有制企业、合资企业等,通常情况下企业在开展企业经济管理工作的过程中,大多都会通过企业领导决策或股东决策的方式进行,在知识经济时代下,这种传统的企业管理方式难以满足企业的发展需求。
在企业发展的过程当中,难免会遇到这样或者那样的问题,面对企业出现的问题,要采取有效的措施进行解决。如果企业管理者看不到企业发展过程中出现的问题,那么,这个企业则无法得到更快的发展。企业管理者要根据时代发展的要求,不断地完善企业的管理,使得企业跟上时代发展的脚步。
从企业管理理念创新角度出发,企业管理者要带领企业树立创新发展理念。对企业管理发展来说,企业机构在不断变化,因此要始终保持创新发展理念,不断优化企业组织结构。进入网络经济时代后,企业管理工作发生明显改变,互联网和经济之间的联系越来越密切,网络经济给企业发展所带来的影响日益深远。因此作为管理者,需不断提升心理承受能力,积极促进企业变革,带领企业员工学习,积极培养员工创新的精神和意识,使创新发展成为企业文化。同时企业人本主义理念也十分重要,因为其也是一个有机体,在该有机体中,每位员工都发挥着应有的作用,因此企业应尊重每位员工,充分展现企业所秉持的人本主义理念。
经济结构转型发展趋势下,现代化企业要正视挑战,努力追求更高质量的管理体系,以管理促发展。举例来说,制定企业管理体系时,相关管理人员要走出会议室,深入市场、亲近用户,通过不同渠道的市场调研,如网络渠道、新媒体渠道、实体门店渠道等,搜集全方面的数据信息,以详尽数据为参考,构建管理方案,切勿凭借个人主观经验,片面化地制定企业管理体系。为了进一步提升企业管理水平,企业还可以成立“管理质量监督机制”,定期检查各个管理层的工作内容,提醒各个管理层制定目标、制定计划,并督促管理人员以结果为导向,果断抛弃落后的管理经验,积极采用新的管理方法,在不断尝试中总结、摸索,进一步提升企业整体管理质量。
企业管理过程中需要始终保持创新和竞争的态势,以不断迎合市场经济的需求,要坚持以人为本的基本原则,重视人才的发展,摒弃守旧的理念,建立现代化经济的发展观,提升企业的创造力,以不断促进企业的发展。新经济模式下的企业管理创新,并不是对传统管理思想的全部否定,是要结合新经济模式的发展,对传统管理思想进行创新,使之与新经济发展的需求保持同步。管理创新思想的转变,不单单针对的是企业管理层,而是对于企业所有的工作人员,要求全体员工都要树立创新的意识,使新经济模式下的管理创新能够真正落到实处。与此同时,在企业管理创新的过程中,建立统一的创新目标也是非常有必要的,即企业战略发展计划、科学规范技术管理、合理配置资源等,使企业员工能够真正感受到管理上的革新,并主动参与到创新工作中。
企业管理创新过程中,需要提升企业经营方式创新力度。在互联网技术高速发展的背景下,互联网技术渗透到人们生活与工作的各个层面中,使得企业经营方式也发生了巨大的变化。在互联网电子商务平台模式中,企业开展各项经营活动,能够有效控制企业经营成本,提升企业的经营效率与收益水平。构建互联网平台,能够方便企业与客户之间进行及时有效的沟通交流,将客户的需求与反馈及时体现到企业经营战略中。另外,以全球为目标建立经营战略,能够拉近企业与国际市场之间的沟融交流,从而将信息网络与企业管理有机融合。通过开展人员虚拟与企业虚拟,将外部优势与自身优势结合在一起,强化企业之间的合作与沟通,提升企业的市场竞争力。
第一,管理者要意识到信息化管理是一项投入高,进展相对较慢的项目建设,因此要结合企业发展现状与行业背景,从经济、文化、技术以及管理等各个方面做好研究工作,同时要做好资金预算,以便后期能够保证各项环节的顺利实施;第二,在进行企业管理信息化建设时,应该认真了解其他现有且运行相对成功的信息化管理经验,能够从中找到适用于企业自身的关键信息,要事先做好一些应对措施,制定出一套可行性建设方案,对于实际建设过程中出现的问题能够及时做好记录,并且分析其中的原因;第三,在实际工作中,要加大监督管理力度,提升管理层到基层的重视程度,确保全员参与其中,能够献言献策,学习科学的管理和建设方法,从员工素质到企业文化都能够融入信息化的发展模式,最大程度推动企业信息化建设工作。
新经济模式下,企业管理创新不只是体现在行动上,而思想上的创新也是非常关键,只有在思想上引起重视,企业中树立创新的思想,才能最终体现在行动上。企业薪资管理作为企业管理创新的重要组成内容,从薪资管理上进行创新,调动员工的工作积极性,使其主动接受管理创新的思想,以不断提升企业的管理水平。以产品质量管理的创新为例,创新不能只体现在产品成品的表面,而要从技术和工作人员的角度进行引导,并采取相应的激励,以提升产品成品的质量为根本,由此进行的管理创新。在此过程中,将产品质量与薪资的等级进行挂钩,并辅以相应的责任制度,薪资管理创新能有效消除员工的抵触情绪,同时也保障了员工利益和企业利益的共同发展,对管理创新工作的开展起到积极的促进作用。
企业文化对企业发展有着重要影响。为了能帮助企业构建相对理想的管理环境,应充分照顾员工情感,积极构建企业情感文化。在情感文化中,员工之间的相互关心属于正常需求,因此在组织内部,管理者必须充分了解员工,并在日常工作中时刻注意员工感受,防止由于自身决策问题影响员工对企业的忠诚度和为企业效力的意愿。同时需要促进企业认知文化的发展,即在企业内部树立共同的价值观和理想。认知文化的建立和发展可以为企业员工思考和行动提供重要引导。总的来说,管理者如果在企业管理工作中忽略企业文化的重要性,就相当于忽视了提升企业员工工作效率的重要动力因素。
政府为企业转型升级提供便利条件的第三点,就是要不断调整当前的产业政策,鼓励新兴产业的发展,促进传统企业的改造和升级,进一步为解决当前产能过剩问题做出努力。一方面,政府应鼓励创新产业的发展,为他们提供政策指导,避免其出现盲目发展的情况;另一方面,促进传统产业的升级,不能单纯地依靠新兴产业的发展。在这个过程中,政府应加强市场对企业的发展约束,避免企业出现投机行为,从而不断促进企业结构的优化,促使更有发展潜力的企业成为国际市场的主流。
对企业进行培训是提高企业竞争力的重要途径,企业领导者在开展企业管理培训时,应加强培训的重要性意识,重视培训的效果,以提高管理者学习专业管理知识的积极性。为此,我们必须做好以下几方面的工作:一是转变企业管理层和一线员工对MBA 培训的认识,让他们正确的价值观融入企业管理培训中,提高员工参与培训的积极性。对企业进行企业管理培训,领导应发挥领导作用,以积极的态度引导员工参加企业管理培训,调动员工参加培训的热情。对于企业而言,知识管理系统的整体框架应考虑到各个层次的内容,在人力资源方面统筹战略、规划、程序和评估,以便更好地将知识纳入企业的发展管理之中,提高企业管理培训的附加值。
在这个机遇与挑战并存的时代,企业面临着复杂的外部环境,企业的管理体制也需要跟随时代的发展而加快全面信息化和现代化的进程。通过创新改革有利于企业在市场中具有一定的地位,也能在不断的发展中提升企业管理能力。我国企业管理应与科技,文化,计算机运用相结合,在企业管理发展的过程中进行创新,寻找新路径,从而适应市场经济的变动提高企业管理能力,促进企业管理能力未来发展。