后疫情时代马拉松赛事的复赛路径

张 庆，项昌江

（1.连云港师范高等专科学校第二附属小学，江苏 连云港 222000；2.连云港开放大学，江苏 连云港 222000）

2019 年底爆发的新型冠状病毒肺炎疫情（2019-nCoV，以下简称“疫情”）目前仍在全球范围内蔓延。 为响应我国疫情防控号召，全面落实“外防输入、内防反弹”的疫情防控部署，避免人群聚集带来的病毒传播风险， 国内近千场马拉松赛事相继取消或延期举办。 2020 年5 月，国家体育总局发布的《关于有序恢复体育赛事活动的指导意见》提到“全国性马拉松等人群聚集、跨区域举办的群众性体育赛事和活动暂不恢复”［1］。鉴于马拉松赛事具有聚集性强、涉及面广、组织难度大等特点，趋于发展热潮的马拉松赛事陷入停滞期， 这对赛事整体产业规模和未来发展造成了巨大影响。2020 年是我国《全民健身计划（2016-2020 年）》政策实施的收官之年，马拉松运动作为当前引领我国全民健身发展、 践行健康中国战略规划的重要抓手，如何科学研判疫情对马拉松赛事带来的影响，将对赛事未来的发展以及进一步推动全民健身、 践行健康中国战略规划建设起到关键性作用。 基于此，本研究运用文献资料法、逻辑分析法等对当前疫情下我国马拉松赛事的发展困境进行研究，为后疫情时代马拉松复赛提出路径保障，以期能为我国马拉松赛事健康、稳定的发展提供理论参考。

1 疫情前我国马拉松赛事发展态势

1.1 办赛场次及参赛人数逐年递增

近年来，随着大众健身意识的普遍提升，我国马拉松赛事在办赛场次规模和参赛人数呈“几何式”上升，赛事发展规模逐年递增。 2020 年 5 月 20 日，中国田协发布的《2019 中国马拉松发展报告》显示：2019 年我国马拉松运动不管是参赛人数还是赛事场次都呈持续增长， 其中共举办了1 828 场次的规模赛事，覆盖 31 个省区市，参加人次达 712 万［2］。较 2015 年相比，场次规模由 2015 年的134 场增加了1 694 场次，参赛人数由150 万人次上升至712 万人次（如图1 所示）。

图1 2015～2019 年中国马拉松参赛人数和场次趋势图

1.2 赛事经济产值愈发超前

拉动数百亿经济的马拉松赛事不仅在办赛场次和参赛人数方面逐年递升，在整个体育产业中也起到举足轻重的作用。2018 年1 月国家体育总局发布的《马拉松运动产业发展规划》写到：2018 年，我国马拉松产业总消费额达178 亿元，全年产业总产出达746 亿元，2020 年预计产业规模将达到1 200 亿，全国800 人以上规模的马拉松赛事场次达到1 900 场，其中，中国田协认证的赛事有350 场， 各类赛事参赛人数总和也将超过 1 000 万人次［3］。 近年来，我国马拉松赛事产业值逐年递增，其中不仅包括上千场赛事场次、几百万人次的赞助费、报名费、赛事转播等收入，还包括赛事衍出的“吃、住、行、游、购、娱”等文旅消费。

在国家政策支持、 城市发展需要以及全民健身意识增强等多维因素推动下，我国马拉松赛事呈“井喷”发展之态势，马拉松赛事之所以能够如火如荼地开展， 正是其价值属性与我国的经济发展趋势、城市文化建设、全民健身需求等方面高度契合［4］。但受疫情影响，如火如荼的马拉松赛事，却在新年伊始便遭遇挑战。 由于马拉松赛事涉及人员流动广、聚集性强、组织难度大，疫情防控要求致使赛事长时间处于停滞状态，这势必会给办赛主体运营、 赛事衍生产业以及疫后赛事服务管理等多方面带来影响。 如何精准识别疫情下我国马拉松赛事的发展困境，当属亟需解决的问题。

2 疫情下我国马拉松赛事的发展困境

2.1 办赛主体运营遭受冲击

2019 年底，一场突如其来的疫情，导致全国范围内的马拉松赛事相继取消或延期举办， 赛事的停摆不仅给竞赛表演业发展带来了影响， 更是给长期奔赴在中国马拉松赛事一线的办赛主体带来直接冲击。 其主要表现为以下几个方面：第一，赛事公司经济遭受巨损。 赛事的停摆，将意味着赛事公司没有业务可循，没有收入来源，公司的运营管理将变得举步维艰，一些中小型的赛事运营公司不可避免会面临着破产倒闭的风险。 因此，面对疫后马拉松复赛的各种不确定因素，有关部门如何在复赛前期对办赛主体进行相关评估， 切实保障赛事的各项稳定运营将是复赛的前提保障。 第二， 赛事资源竞争加剧。 由于赛事长时间的停摆、延期，疫情结束后，赛事很有可能出现集中、扎推举办的情况，从而容易导致因公共资源短缺而导致的风险发生，这一定程度也会增加办赛的成本。 如赛事相关物资等方面如何实现有效的供给？ 对上、下游产业链都是一场巨大的考验和挑战。 此外，赛事转播、媒体宣传、体育记者播报等都可能存在“撞车”的可能性，很难保证前期形成良好的赛事宣传格局。第三，人员参赛风险增加，管理难度加剧。疫情发生以来很多跑者长时间处于暂停训练状态， 势必会导致身体机能下降，以及疫情人们对身体健康意识的普遍增强，极有可能心存感性的思维去参与比赛， 而忽略了马拉松赛事的风险。 除此之外，疫情导致很多外籍运动员无法参与比赛，明星运动员在体育赛事、竞技体育取向下具有不可替代的价值，具有“垄断性质”［5］，马拉松赛事若没有外籍明星运动员参赛，这势必会给赛事的竞技性、 观赏性以及赛事美誉度等方面造成影响。

2.2 赛事衍生产业受到影响

近年来，我国马拉松已逐渐形成以赛事为核心，以跑者和城市为两大产业形态，并以政府提供社会服务、办赛主体运营管理、大众支持、社会资本投入、参与者支付、媒体推广等为支撑的我国马拉松产业结构（如图2 所示）。 此外，基本形成了围绕赛事跑者，以赛事运营管理、体育用品销售、赛事媒体转播、医疗卫生保障、运动营养与康复，周边的餐饮、住宿等为供给主体的产业链条和细分市场［6］。 但受疫情影响，赛事的停摆将导致整个赛事产业链遭受影响， 最为直接的当属对运动装备生产销售和赛事赞助商的影响。 首先，疫情导致运动装备消费购买力下降。 马拉松运动衍生的产品除了跑鞋、速干衣等传统商品之外，还包括销售火热的运动心率手环等可穿戴设备。 据统计：我国马拉松跑者每年花费在运动跑鞋、运动服饰、可穿戴装备等消费均不低于1 500 元， 还有作为广大跑者最喜欢的路跑鞋服品牌NIKE， 受疫情影响， 单季则亏损50 亿人民币。 其次，疫后赛事招商可能呈两极分化。 马拉松赛事因其特殊性不同于其他体育赛事， 赛事版权和门票收入均无法达到其他赛事产业所占比重，其收入来源主要来自赛事赞助商。 受疫情影响，相关赞助企业可能遭遇经济影响，这无疑对原本就存在变现困难的赞助商带来不利。 当前一、二线城市往往掌握热门的赛事赞助资源，赞助招商相对来说较为容易，但在三、四线城市，除了少数的特色赛事资源，大部分赛事的招商难度较大［7］，疫后，大量赛事集中举办，国内一些金牌赛事招商将会更加“一票难求”，而一些三、四线城市名气不足的赛事，招商可能依旧面临“无人问津”的窘境，因此，如何抓好复赛前期的赛事招商宣传工作，将是马拉松赛事重启的重要前提保障。

图2 我国马拉松赛事产业结构分析图

2.3 赛事服务管理面临挑战

有关体育部门能否为办赛主体提供针对性的服务， 对马拉松赛事实施科学有效的监督， 将是决定赛事能否成功复赛的重要因素之一。 受疫情影响，下半年很有可能面临由于赛事扎推举办而导致的竞赛信息难掌握、监管手段匮乏、服务难保障等问题，这将对疫后马拉松复赛的管理服务带来极大挑战。首先，缺乏有效赛事信息管理。 早在2015 年，国家体育总局就全面取消了对商业性、群众性体育赛事的审批，但面对疫后可能出现的赛事扎推、密集举办的情况，地方体育部门若不能及时掌握疫后不同赛事的举办信息， 将不利于前期对赛事进行有效的风险评估。 其次，赛事监管手段较匮乏。 一些经济薄弱的赛事公司将承受巨大的经济压力， 若疫后政府部门还利用“家长制”式的监管手段，将不利于赛事的复苏［8］。 其中包括办赛场次混乱、运营投入成本低、医疗卫生保障设施等不足等弊病，因此，有关部门如何加强对办赛主体的监管手段，利用多样化手段为办赛主体提供帮助，将是复赛的重要保障。 再次，办赛主体服务难保障。 当前体育相关部门对办赛主体的扶持力度还不够，疫情过后，赛事的扎推举办、参赛人员的激增等都会给赛事带来许多不确定风险因素， 都会给办赛主体带来服务上的挑战。 此外，赛事其他管理部门，如公安、医疗、交通等部门对资源把控将会更加严格，因此，有关部门如何协助办赛主体加强对赛事整体的服务保障将尤为重要。

3 后疫情时代我国马拉松赛事的复赛路径

3.1 加强马拉松复赛前期保障机制

加强马拉松复赛前期保障机制是马拉松复赛的根本前提。 2019 年10 月，中国田径协会实体化改革政策正式落地实施，初步构建了实体化运作机制，为协会转型后开展各项工作奠定了基础，以期共同实现管理体制、运行机制、思想观念的三大转变［2］。 受疫情影响，马拉松赛事的停摆将加剧协会实体化改革的难度， 加强马拉松复赛的前期保障将对马拉松复赛以及赛事实体化改革起到关键作用。 因此，建议前期加强以下方面的保障：首先，优化对办赛主体的扶持力度。 政府部门在复赛前期能否为办赛主体提供针对性的服务和帮助， 对赛事的重启实施科学有效的监管和扶持， 将是决定马拉松复赛的重要保障因素。 因此，政府应加大对办赛主体的扶持力度，保障赛事的稳定运营，如在政府购买服务、专业技术指导等方面给予办赛主体支持。《2019 中国年度马拉松发展报告》写道：中国田协将助力赛事运营主体恢复、赛事组织工作，协调行业资源，帮助中小型企业降低因疫情而导致的相关损失和影响。 其次，保障赛事公共资源的有序供给。 要在充分发挥赛事市场化运作的同时，合理保障公共资源的有序供给。 如复赛前期在赞助商、承办企业、运营团队等方面的选择上引入投标等公平竞争机制，实现公开透明的市场化运作，以避免后期因赛事举办数量扎推，而引起公共资源竞争矛盾等问题。 此外，由于疫情缘故，安全保卫、交通管制、医疗卫生等相关部门对公共资源的把控势必会更加严格，筹办难度陡增，这对赛事主办方、承办方都是重大的考验。 再次，积极宣传科学参赛理念，提高人员参赛门槛。 参赛者的不良参赛观念和心理等因素是赛事风险发生的重要原因之一。 因此，在赛事开展前期，应积极宣传跑者的科学参赛理念，根据当地疫情常态化防控要求，将疫情病毒传染风险作为第一风险指标，科学研制人员参赛标准，如是否出具健康码、核酸检测阴性证明等材料，切实保障好人民群众的生命安全和身体健康。

3.2 优化马拉松复赛商业运营模式

优化马拉松复赛商业运营模式是马拉松复赛的本质要求。 当前，我国马拉松赛事处于初级发展阶段，赛事周边衍生品开发能力薄弱、赛事招商供给不足、配套服务水平不高等问题突出，赛事商业运营模式仍需进一步加强［8］。此外，在疫情的影响下，办赛主体迎来了“空窗期”，如何利用好这段赛事的“空窗期”，结合疫情对赛事产业的影响，做好复赛商业运营模式的优化，将对赛事今后的发展起到至关重要的推进作用。 第一，加强赛事周边衍生品开发。 办赛主体可与周边的餐饮业、住宿业、经销业、旅游业等开展合作，开发具有层次、新颖的赛事衍生品，加快与周边衍生产业合作，实现经济快速复苏，为疫情结束，满足不同类型的消费者提供多样化的服务保障，以及开发满足消费者差异化的需求产品， 深度融合实现 “互联网＋马拉松”的商业运营模式。 第二，抓好复赛前期招商供给。新冠疫情致使国内经济受到巨大冲击， 企业生存也受到了严峻考验， 因此， 面对马拉松复赛前期招商可能面临的两极分化，赛事招商难度将遭遇比以往更为残酷的现实。 因此，复赛前期要综合评判赞助企业能力，通过自由竞争机制，实现优胜劣汰，提高办赛效率和赛事效益，更好地发挥市场机制在体育资源配置中的决定性作用［9］。

3.3 健全马拉松复赛监管服务水平

提升马拉松复赛管理服务水平是马拉松复赛的根本保障。 目前，相关组织管理部门要进一步提升马拉松复赛的管理服务水平，充分应对疫后马拉松复赛可能出现的“流动大、管理难、风险高”等混乱局面。 因此，要加强以下几个方面：第一，完善竞赛信息管理，强化赛事审批力度。 各地区体育部门应根据实际情况加强、完善马拉松竞赛信息管理系统，强化赛事的审批力度， 加强对非官方认证赛事的审批标准就变得尤为重要。 此外，还要加强相关组织管理部门、统筹协调的办赛能力，做好相关主体办赛的综合能力评估，切实保障疫后赛事安全、稳定、健康的开展。第二，加强赛事运营监管手段。2020 年5 月开始施行的《体育赛事活动管理方法》中提到：相关体育部门应建立健全赛事赛事运行机制，综合运用多种监管手段，充分发挥好“互联网＋监管”等功能［10］。建议各地区体育部门应以此为指导，结合疫后赛事开展的状况，制定更为细化的地方性政策法规，积极强化对赛事开展前、中、后期的监管力度。 全方位根据疫情的影响， 制定专门针对疫后马拉松赛事统筹举办的运营管理办法，为马拉松的复赛提供更加精准的监管。 第三，健全赛事服务保障。 根据我国群众体育健康知识的普及程度，以及疫后参赛的实际情况，增加、细化相对应的人性化服务，对不同年龄、级别的跑者在报名前期提供不同的参赛建议［11］：1）赛前保障：宣传科学参赛理念，提前收集和分析参赛选手的前期运动数据，搭建智慧马拉松心率预警大数据运营平台，在保障人员参赛风险发生的的基础上， 公开透明的选择赛事赞助商和承办企业，保障好因疫情导致赛事财务运营风险；2）赛中保障：进一步强化赛前、赛中、赛后的突发应急预案，增添医疗卫生部署，建立心率预警大平台监控，加强对选手的保护，为跑者安全完赛提供根本性的保障；3）赛后保障：做好参赛选手赛后的营养补充、运动损伤治疗、体能恢复等方面的专业咨询和服务，保障赛后人员疏散、交通恢复等收尾工作。

4 结语

基于疫情防控要求以及马拉松赛事人员聚集性强等特点，导致我国马拉松赛事长时间处于停摆状态，这不仅对当前我国马拉松赛事产业的发展造成了巨大损失， 更是为进一步推进我国全民健身发展规划造成重大的影响。 因此，如何度过这段赛事瓶颈期，做好疫后马拉松复赛前期的相应保障工作，就变得尤为关键。 马拉松赛事的重启对于全面推进复工复产，恢复正常生活秩序，具有重要意义。 此外，也为进一步促进全民健身与全民健康的深度融合，起到关键性的作用。 总之，这次疫情的冲击也会让我国马拉松热潮逐渐趋于理性化， 同时也将会让我国马拉松事业今后前进的步伐更加稳健。