融媒体背景下纸媒的转型创新发展之路探究

◎杨钰洁

(大理日报社，云南 大理 671000)

融媒体时代的到来，很多以新兴技术、平台为依托的新媒体，通过有效整合媒体资源，利用其在渠道拓展和快速传播等方面的优势，在较短的时间内收获了大量的受众，市场份额占有率持续提升，使得传统纸媒的影响力和市场竞争力受到较为严重的影响。尤其是近些年来，一些传统纸媒不断宣布停刊，纸媒的市场生产空间已被新媒体挤压得越来越小。但是从另一个角度来看，国内纸媒领域也不乏实现创新发展、成功转型的优秀代表，它们面对融媒体时代的严峻挑战，主动适应市场和用户需求变化，在保留传统纸媒原创性、权威性等优势的基础上，在传播渠道、内容和形式方面，积极借鉴融媒体技术，实现了自身的不断突破，已经成长为融媒体时代具有综合市场竞争优势的纸媒[1]。这就给纸媒转型发展带来很多启示，面对融媒体时代催生的众多变化，纸媒应当主动适应，并结合自身实际情况进行调试，找准自身实现转型和创新发展的路径。

一、融媒体背景下纸媒面临的挑战

(一)新闻多终端阅读便捷化，使得纸媒失去发展优势

随着智能手机普及率的不断提升，人们使用手机进行信息浏览和获取的趋势越来越明显。相关权威统计机构发布的报告显示，截至2021年12月末，我国的智能手机用户量达到了9.54 亿人，普及率接近70%。庞大的智能手机用户群体给融媒体时代新闻信息传播带来了广泛的客户群体。利用手机阅读新闻信息的便捷性、及时性，相较于传统的纸媒有着很大的优势，而且在制作成本方面，融媒体能够以较低的成本甚至是无成本获取传统纸媒信息，并将其转接到自己的网络平台、自媒体平台、社交媒体等[2]。这就使得纸媒的传统优势受到一定程度的冲击和挑战，越来越多的用户倾向于选择利用手机进行新闻阅读，而逐渐放弃了通过传统纸媒获取信息。

(二)广告份额下降，受到新媒体冲击严重

在媒体融合背景下，纸媒受到新媒体的挑战和影响，不仅仅是在用户流失这方面，其实际发行量和广告市场份额等也呈现出较大程度的下降。很多新媒体平台利用其在信息挖掘、新闻信息传播方面的优势，以高频次、低收费的模式吸引大量的客户投放广告业务，这就使得传统纸媒的重要盈利渠道受到较为严重的影响。据相关机构统计，在广告业务收入增速方面，2017—2020年，互联网广告市场增速均在10%以上。反观传统媒体广告市场，受到互联网广告市场对传统媒体的蚕食，2017—2020年，传统媒体广告市场呈现出负增长的趋势，2020年的增长率为-20.90%。在纸媒广告业务收入下降甚至逐渐入不敷出的情况下，不少纸媒面临的生存环境越来越艰难。

(三)年轻读者群体流失严重，传统纸媒后续发展乏力

传统纸媒发行量和广告业务收入下滑，是融媒体时代纸媒面临的重要挑战。这里还有一个值得关注的深层次问题，即年轻读者群体的流失，这会导致纸媒的后续发展陷入阅读群体规模日益缩减的困境。新媒体对年轻受众的黏性较大，很多年轻一代用户基本已经没有了阅读纸质新闻的习惯，这就从深层次导致传统纸媒后续客户群体恢复甚至增长变得更加困难。

二、融媒体背景下纸媒的转型创新发展路径探究

融媒体时代各类新兴媒体快速崛起，并且以其在新闻信息处理速度、传播渠道和受众阅读习惯等领域的优势，在新闻媒体市场中的竞争优势逐渐形成，也使得传统纸媒行业自身的问题和竞争劣势变得更加明显。为了在激烈的市场竞争环境中寻求创新转型发展之路，纸媒必须要结合自身行业特点，以及在媒体专业素养、品牌形象、职业经验等方面的优势，坚持“内容为王”，持续做好新闻内容，提升新闻产品质量。同时，还应在运作模式、技术创新、市场定位等方面进行不断创新，走出一条融合创新、转型升级发展的新路。

(一)打造垂直落地渠道体系，推进体制机制改革

在媒体融合理念不断渗透传统媒体行业的情况下，目前国内已经有不少纸媒开始积极适应这种行业业态发生的变化，并且通过自身改革创新，建立更加科学的内部管理体制。部分传统媒体着手建立了融媒体中心，改革之前传统的以新闻板块作为管理分类标准的职能部门架构[3]。对融媒体中心进行科学规范化高标准的管理，还需要纸媒结合其现有的新闻内容和产品体系，在业务流程和市场运作模式上进行深度变革，赋予融媒体中心更加全面的业务职能。融媒体中心新闻信息的采集、发布、市场管理等，要由专门的业务部门承接，在该中心统一管理的模式下，实现纸媒各项新闻业务活动、经营管理活动，以及重要商业活动的科学管理和组织实施。这种体制改革模式打破了传统纸媒内部独立运行、条块化分割的现状，能够在很大程度上减少新闻信息及其他纸媒内容信息从生产到受众之间的冗余环节，对保障纸媒内容产品的垂直渠道落地，更好地服务终端用户，起到了积极的促进作用。

纸媒通过打造垂直落地渠道体系，还能够有助于实现纸媒内容信息与融媒体平台、用户联系信息平台、社交媒体等终端进行更加快捷、顺畅的对接，这也是为纸媒创新其运作模式奠定良好的渠道和体系基础，进而能够依托该垂直渠道体系进行内容创制和服务提供。例如，《经济参考报》的“行业—公司”运作模式，其营销模式的变革和创新，是深度分析互联网经营业态和融媒体新理念和思路的成果。该报在内容选题和创制方面，学习和利用当前人工智能、云计算、大数据分析等技术，通过对互联网平台、移动媒体终端以及其他不同介质的热点信息和用户反馈信息进行搜集整理，从而制定更加符合市场需求的新闻产品内容。在“行业—公司”的垂直落地渠道体系下，相关的项目与广告投放能够更加精准有效，在增强用户黏性的同时，缩短管理链条，扩大新闻内容产品和信息的覆盖面，为客户提供其他增值服务，深耕用户关系，提供更加科学的体系支撑。

(二)创新和完善媒体运作模式，改革内部组织架构

媒体融合时代，纸媒在管理和运作模式方面，在推进自身的转型创新发展过程中，要进一步进行创新和完善，并且对不适应当前融媒体业务发展形势的内部管理组织架构进行系统性变革。原先的纸媒组织机构与业务运作模式，应当根据当前融媒体发展的主要目标进行相应的改革。在媒体信息的传播层级上面，设立基于融媒体技术的“中央控制室”。通过融媒体运作模式，从新闻信息的采集端到最后传播到用户，在融媒体业务链条体系中能够极大地提高效率，而且融媒体传播机制扩展了传统纸媒信息的传播渠道，各大媒体平台、门户网站、移动用户端、社交平台以及短视频平台等，都能够作为融媒体信息传播和流转的信息渠道平台。针对新闻信息的采编组织模式的改革，根据目前新闻信息在融媒体时代传播的具体特点，应该尝试创新新闻信息的采编组织结构。打造全新的立体化、矩阵式的新闻信息采编业务架构，精简采编业务的非必要流程，让新闻信息能够通过更多的节点和矩阵模块，及时高效地进行采编以及后期的加工制作。在内部组织架构变革后，还需要对其具体的岗位职能进行重新划分和设计，原先的岗位责任和职能不能满足融媒体时代新闻信息业务模式的要求，应根据具体的岗位增添必要的职责要求。例如，增设新的信息集成专员岗位、融媒体技术操作等各类专职岗位。其中的融媒体技术岗位工作人员，能够将以往的纸质媒体信息加工生成视频、图片等相结合的多种形式信息。经过专业技术处理，还可以推出高质量的“草根短视频”等内容产品，更好地丰富内容产品表现形态，提升竞争力。通过提升岗位和人员方面的配置水平，确保传统纸媒单位在向融媒体业务模式转型过程中，能够有可靠的人才和技术保障。

(三)探索多元经营发展方向，创新融合发展路径

融媒体时代纸媒的发展，如果再局限于自身的单一新闻媒体信息业务经营发展方向，则可能会在海量数字媒体信息的影响下，逐渐失去生存和发展的空间。因此，传统纸媒的创新转型发展，要立足自身的实际情况，探索更加多元化的经营发展方向，创新媒体融合发展的路径。具体来说，关键是要进行科学的整体布局。站在当前媒体行业发展的整体战略视角，重新审视纸媒与新兴媒体之间的差异和互补优势，从实现纸媒融合发展与创新转型的目标思考适合自身的发展方向。从目前纸媒在多元化经营方向方面进行的探索实践来看，主要包括以下三种方向：第一是在纸媒原有业务的基础上进行延伸和改良。这种模式对原有纸媒的改革力度较小，在发展布局上引入新媒体业务领域，逐步向更加多元化的媒体业务发展模式靠拢。这种业务变革模式，相对而言，可操作性较强，对于一般的较小规模的纸媒，在融媒体业务发展初期可以采用这种模式，需要投入的资源较少，转型失败的成本相对较低，可以更好地把控风险。第二是充分利用当前快速发展的新媒体为传统纸媒注入创新发展活力。这种模式在我国纸媒转型发展比较成功的案例有不少。例如，《人民日报》通过成功嵌入新媒体渠道和技术平台，在新闻媒体信息生产、传播和其他业务方面，逐步实现了顺利转型。新媒体平台和技术没有很高的行业和技术壁垒，具备一定规模和资源的纸媒企业在转型发展过程中，可以积极引入和搭建自己的融媒体渠道和平台体系，并将自身的传统纸媒资源和优势加以整合，实现纸媒业务与融媒体业务的融合创新发展。第三是在纸媒转型发展进入比较成熟的阶段后，进行彻底的新媒体业务变革，将现代化媒体融合的多元业务模式植入到纸媒中，并进行全方位的配套机制改革，确保各项业务发展能有有效的管理机制体系支撑，进而实现传统纸媒与新兴媒体的深度融合发展[4]。因此，通过上面的分析可以看出，纸媒的多元业务发展以及与新兴媒体的融合发展，要立足于自身的发展阶段和目标定位，科学合理选择适应自身转型发展的媒体业务模式。

(四)积极引入媒体新技术，搭建融媒体矩阵

在当前融媒体技术快速发展的背景下，纸媒的转型发展，要积极主动地引入新媒体技术，找准纸媒业务应用融媒体技术的切入点，通过运用新技术快速提高新闻信息产品的生产力。在智媒时代全面到来的背景下，传统纸媒应加强采编、制作、传播、发行等流程的一体化建设，聚焦跨媒体、多平台、多终端等维度进行传播范围的全覆盖，围绕网络端、数据端、应用端等实现媒体信息的全面介入，以智媒为目标建立平台、媒体与用户的一体化运作结构，推动纸媒在转型过程中形成成熟的运作与发展模式，更好地推动媒体融合趋势朝着纵深方向发展。从媒体内容层面入手，纸媒可将AI、XR 等先进技术手段引入内容产品生产环节，实行采集、编辑、创作、分发、传播等环节的一体化建设，由中央媒体逐步向省市县乡过渡，最终覆盖至社区与用户群，借此营造多元化媒体生态圈与内容传播格局。例如，《财富时代》杂志，创设了财富时代微博账号，该微博账号包含7 个财经账号的MCN 矩阵，组建了以头条号为首，包含10 个平台的自媒体矩阵，并开通学习强国APP 等主流媒体专栏，逐步从单一纸媒向财经融媒体转变，打造了质量上乘、内容丰富、平台互联互通的财经新闻生态。它的数字化转型是传统媒体与新媒体资源的有机整合，以杂志为平台，再借力新媒体矩阵宣传IP，形成了有效合力的循环生态，增强了长期可持续的竞争优势。在内容产品形式设计上，基于迭代嵌套模式进行现有资讯、视频的创新表达，赋予受众更具新鲜色彩的观看体验，推动纸媒由融媒向全媒转型。其次从技术支持层面入手，当前以5G、4K/8K 为代表的先进技术已经全面应用于新闻采编环节，受众对移动端信息接收方式的依赖程度逐步提高，在融媒体视域下催生出用户更具个性化的信息获取需要。而人工智能算法、大数据分析技术等，在数据信息分析筛选方面具有强大的功能，能够根据用户的新闻阅读习惯和关键词频率，实现针对性更强的个性化内容推送。同时，还可以配合短视频、Vlog 等特色应用模块的内容开发，为年轻一代用户获取资讯提供更加优质的服务。另外，从资源渠道建设层面入手，还需进一步完善现有硬件设备支持系统，创新推出机器人录播、媒体大脑中枢等新型内容要素生产机制，依托资讯信息清洗归类、敏感词库自动筛选等服务模块的推广，提高新闻产品内容的创作质量，让更多的用户能够在不同的渠道及时获取新闻信息。

三、结语

从当前媒体行业发展的总体趋势和方向上看，纸媒创新转型发展已经是其实现突围和破局的必然选择。本文在研究中，对当前媒体加速融合背景下纸媒面临的挑战进行了详细论述。针对传统纸媒发展面临的整体行业挑战和自身存在的问题，从纸媒的渠道模式和经营管理体制变革、内部组织架构变革、多元化业务布局与新媒体深度融合，以及积极引入现代新兴媒体技术等方面，提出了纸媒转型发展的路径，希望能够对纸媒行业在探索新闻媒体业务转型发展，积极拥抱新媒体，进行创新改革提供一定的参考和借鉴。