激励机制在事业单位人力资源管理工作中的运用探讨

高俊龙

摘  要： 激励机制即根据员工工作表现情况，构建的一项人力资源管理制度。在科学的激励机制下，不仅可以发挥员工价值，而且可以促进单位健 康发展。所以，激励机制备受社会重视。事业单位需要科学地推进服务工作，满足社会大众对服务工作的需求。为提升服务水平，获得广大人民群众的 认可，事业单位需要探究人力资源管理工作中激励机制运用方法，以激发员工工作活力，保证工作完成质量。

关键词： 激励机制;事业单位;人力资源管理

引言

我国经济的活跃代表着，市场的发展需要人才，随着需求量的增大， 市场对于人才的要求也在逐渐提升。在当今激烈的竞争市场背景下，由于 事业单位本身的机构性质不同，因此在人力资源的管理和聘用方面都面临 着与社会宏观经济趋势相脱节的风险。所以，当前事业单位管理人员应尽 快改变自己传统的人力资源管理手段，采用激励机制方式来充分调动当前 事业单位全体工作人员的劳动积极性。在实际的管理工作中，不断创新深 化内部激励考核制度，科学合理的激励制度与有效管理，有助于我国事业 单位内部人力资源激励管理的与时俱进。从而促进事业单位整体的发展， 完善事业单位公共服务体系的流程，提高事业单位整体办事效率。

1 激励制度在事业单位人力资源工作管理中的作用

1.1  提高单位员工的凝聚力和向心力

激励机制面向全体员工提出了激励机制要求，全体员工则需要积极地 完成岗位工作任务。在完成岗位工作以及在岗位上表现突出后，就可以获 得单位奖励。在获得奖励后，员工更愿意开展工作活动。在激励机制下， 事业单位就容易营造积极向上的工作氛围，保证员工获得充足的工作动 力，进而提升工作水平。正是因为激励机制的存在，事业单位全体员工拥 有了统一的奋斗目标，这对于单位增强员工的凝聚力和向心力具有重要的 价值[1]。

1.2  合理的職工激励制度有助于事业单位的服务水平提高

在社会主义新的经济形势下，事业单位只有激发员工的积极性，才能 提高事业单位管理的效率，从而提升事业单位的服务质量。事业单位员工 在发展过程中受到了各种条件的制约，只有对员工有利的条件才能促使事 业单位员工的发展朝着对事业单位有利方向发展。事业单位在员工人力资 源管理配置上可以采取多种符合事业单位员工服务行为管理规定和提高员 工服务预期薪资的管理措施，从而有效提高整个事业单位的员工办事效率 和办事质量。采用科学合理的激励考核制度不断能促进事业单位员工的层 级化流动，还能使人力资源得到的合理配置。

1.3  行政事业单位实施激励机制是社会的必然要求

加快行政事业单位制度改革已发展成为当代我国全面推进改革开放发 展的一项重要而紧迫的战略任务。当前优质人才的引入以迫切成为事业单 位时代改革的一项重点工作内容，在适应时代的进步中需要组织一支优秀 工作团队是事业单位人力资源管理工作的重点，也是促进自身的长远发展 重点。这就必然要求更多事业单位人员能够全面深入了解自身的工作内容 以及自身行为的基本前提下，实现对工作人员进行合理的物质报酬福利等 手段激励和适当精神手段激励，通过这种物质和精神手段来最大化的限度 地充分调动更多工作人员自身的工作积极性，充分地发挥和应用自身的专 业优势和社会价值，积极热情地参与和投入各项工作中，以此提高整体团 队的工作效率[2]。

2 优化激励机制在事业单位人力资源管理工作中的对策

2.1  重视长期激励

在事业单位的人力资源管理中，要重视长期激励。即要积极拓宽晋 升渠道，对表现优异的人才要实行科研和技能培训激励。在个人工作上要 帮助其掌握更多知识和技能，满足他们的自我提高和晋升的诉求，晋升制 度的设立要公平合理，必须符合本事业单位事业发展和人事调动的需要， 要因岗设人，根据岗位的需求去选拔合适的人才，量才使用，尽量使人才 发挥自身的优势，要积极发现优秀的人才，对于表现良好的人才要及时提 拔，避免人才的流失，优胜劣汰，这样才能避免员工晋升后产生消极怠工 情绪，明确努力的方向;对于表现优异的员工，要保证激励的长期性和稳定性，物质奖励之外，要保证激励方式的多样化，注重精神激励，积极培 养骨干力量，对事业单位有特殊贡献的部门团队，管理层要带头向上级申 请额外的奖励。要积极提高团队人员的福利待遇。同时，要为普通员工的 发展提供更多机会，关注员工个人的职业规划和生活情感疏导，为员工的 生活发展提供便利，让员工对单位有一种归属感，真正让事业单位的发展 发挥最大凝聚力。

2.2  加强激励机制的建设

在建设激励机制时，单位需要从多种角度出发，进而不断地完善激 励制度。一是激励机制的精准化建设。不同岗位的工作性质、工作内容、 工作要求、工作目标等存在差异。事业单位还需要根据工作岗位实际情 况，制定激励标准，保证激励的精准化。其中，人力资源可以提前调查员 工激励需求，制定完善的激励方案，进而对员工进行奖励。针对具有物质 需求的员工，管理人员可以对其进行绩效奖励、奖金奖励。针对具有精神 需求的员工，管理人员可以为其提供深造学习的机会，以便帮助其发展自 身。比如，在员工对工作作出贡献后，单位就需要对其进行精神奖励。一 方面，单位可以面向全体员工，公开表扬这位员工，鼓励其他员工向其学 习。同时单位可以颁发先进个人奖状。另一方面，单位可以为这位员工提 供学习机会，让员工深化发展自身。二是激励机制的创新建设。事业单位 需要把文化资源融入到激励机制构建之中，为员工创设良好的激励环境。 通过不断地创新发展激励机制，可以更好地发挥激励机制作用，进而促进 单位健康发展。总而言之，事业单位需要认真地探究激励机制的建设工 作，以此发挥激励机制的重要作用[3]。

2.3  优化薪酬体系

建立科学可行的薪酬体系，是对人员激励最直接的方式，合理的薪酬 体系能激发职工的主观能动性，实现本职工作最优化。第一，以工作岗位 为导向，事业单位岗位分为专业技术岗位和管理岗位，其中专业技术岗位 对应十三个等级，管理岗位对应十个等级，不同的工作年限、资历、技能 对应不同的岗位，每个岗位对应不一样的薪酬水平。第二，以职工需求为 导向，对职工不同需求及个人职业生涯规划进行分析、总结，根据单位岗 位说明书，实现人岗最优匹配，提高职工个人的满意度及敬业度。第三， 以绩效考核为导向，制定公平公正的考核标准，从德、能、绩、效、廉五 个方面入手，采用强制分布法，年终对职工的工作特点、工作状态、工作 表现进行综合考评，优化薪酬体系，使绩效考核在薪酬分配和人才任用选 拔方面发挥作用[4]。

3 结束语

综上所述，人力资源是事业单位管理的重点，激励机制是人力资源管 理的核心，充分发挥激励机制的优势作用，才能更好地激发职工的工作积 极性，才能更好地提升单位的核心竞争力。因此，必须重视事业单位人力资源激励机制，提高管理水平。

参考文献：

[ 1] 刘婧. 激励机制在事业单位人力资源管理工作中的应用分析[J] . 商 讯，2021，（04）：189-190.

[2]翟香萍.激励机制在行政事业单位人力资源管理中的运用分析[J].中小企 业管理与科技（下旬刊），2020，（12）：23-24.

[3]张慧.激励机制在事业单位人力资源管理中的作用分析[J].商讯，2020， （27）：189-190.

[4]裴晖.激励机制在事业单位人力资源管理工作中的应用[J].山西青年职业 学院学报，2020，33（03）：106-108.

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