分析建筑工程管理中创新模式的应用及发展

闫华香

摘  要： 创新管理模式的应用对建筑企业的发展而言至关重要，采用合理的方法来完善企业的创新管理模式，引用先进的创新模式，针对建筑工程 管理中创新模式的应用及发展。

关键词： 建筑工程管理;创新模式;应用及发展

引言

经济的向前发展促进社会的不断进步，建筑作为人们生活中的最基本 的生活设施，人们对它的发展水平的要求也越高，建筑工程管理负责人也 需要将创新作为动力，积极学习，形成创新的思想，提高创新能力，提升 工程管理的水平。在激烈的市场竞争中巩固自己的地位，增强建筑工程管 理时创新方式的运用，提高工程的管理水准。

1 建筑工程管理中创新模式应用的作用和意义

建筑发展的面貌关系到城市的形象，它的发展速度和质量对一座城市 的建设进程起着至关重要的作用。建筑是人们生活的场所，是社会经济发 展水平的标志，人们对生活水平不断提高促进了它的建设水平和速度。建 筑管理是建筑工程中很重要的环节，建筑管理方面涉及建筑工程的质量、 工程的建设进程以及建筑的成本等多个方面。建筑管理的创新不仅能在建 筑的质量方面不断提高，还能运用新的技术提高工作的效率，节约了建筑 建设的成本，还为建筑企业创造了更大的经济效益和社会效益。现阶段的 建筑行业模式老套落后，不能得到及时创新，很多创新的想法和技术得不 到应用，导致生产效率较低，建筑质量得不到提高，严重影响建筑工程的 进度，阻碍建筑行业的健康向前发展的脚步。建筑行业的管理发展创新是 一项复杂而且涉及面比较广的工程，它涉及各个建筑企业的发展方面。因 为各个建筑企业的发展速度和水平是不一样的，管理的创新方式也就不能 一刀切，同一项的管理创新理念不一定适用所有的建筑企业，各企业要因 己而异，根据自身的发展水平，采用适合自己企业发展的创新管理模式， 更好地促进自身管理的发展，也更进一步地促进企业的发展，适应不断进 步的建筑行业的发展速度[1]。

2 建筑工程管理创新模式中存在的问题

2.1  管理意识淡薄

以目前的实际情况分析建筑企业，重视工程建设的经济收益，对于 有关的管理工作是忽视的，并且对于工程项目管理方面的工作投入较少， 这样导致与企业内部管理的需求无法和谐统一，同时很多管理模式是采用 行政管理方法开展的，一般有强制性要求来完成项目，这对于工程发展而 言，指导作用并不大。企业内部管理人员的管理意识淡薄，只是对项目本 身的投入支出以及市场的需求重视，对于运行的机制还有管理的模式并没 有真正的建立，无法凸显出项目的优势。

2.2  建筑行业人员素质普遍较低的问题

建筑业从业人员文化知识水平参差不齐，大多数的人员知识文化水 平有限，管理人员思想也比较老旧保守，这直接影响了工作建设的进度和 工程的质量。大多数的建筑人员管理方面还在沿用老的管理条例和思路， 不思进取，原地踏步，跟不上时代发展的潮流。管理人员所具备的专业知 识水平不高，还停留在老的建筑管理模式中，而且不积极寻求新的管理技 术的输入，造成整个管理层的管理水平低下，影响企业发展的速度。建筑 工程管理人员满足现状，缺乏积极进取的思想，致使自身管理水平停留在 老旧的思想观念里，跟不上建筑业发展的节奏。建筑企业管理缺乏有效措 施，造成人员流动性大，工作人员更换的速度频繁也不是一件好事，会出 现质量问题得不到解决的状况，互相推诿，工作的效率也大打折扣，严重 影响工程的质量和进度。建筑工程管理人员的素质问题不仅体现在专业知 识的方面还出现在思想管理方面，传统思想不能改变，沿用传统管理方 法，不改变思路，停留在老的框架里，害怕改变，不想改变，严重阻碍工 程管理的创新，进而影响企业发展的步伐[2]。

2.3  工程施工材料质量管控不严

目前很多大型建筑工程企业过于强调建筑工程施工期间的材料成本风 险控制和管理工作，而忽视了对建筑材料本身质量的控制和管理，很多建 筑企业工程施工期间的建筑材料与工程质量检查管理工作落实不到位，并 且建筑企业的整体材料检测质量水平会受到其他因素的影响，一些施工数量庞大、种类较多的建筑施工工程材料检测质量可能无法及时得到有效质 量监管，从而使个别施工质量不好或不合格的建筑施工工程材料可能流入 其他施工现场，进而导致建筑工程企业施工材料整体的检测质量与后期材 料使用期间的性能受到严重的影响[3]。

3 建筑工程管理创新模式的实际应用

3.1  对人才队伍建设进行优化

工程管理工作的根本就是人才的观点，建筑企业一定要有清晰的认 识，对于人才的培养要不断地加强，使得管理工作的效果可以利用人才的 优势来得到提高，对于人才队伍的建设不断进行优化，使得人才队伍趋于 年轻化发展，进而使得建筑企业的人才水平得到提高[3]。

3.2  深化创新管理的意识

建筑单位管理人员需要根据适当的形式探究新管理理念，深化新的管 理意识，将工程效益有关的人员的关系解决好，而且明确具体项目管理目 标，具体有质量、成本、工期、安全等目标，保证项目合同中的每个条文 都能够落到实处，确保这四种管理目标都可以在工程管理中更好实现。建 筑单位需要解决好成本、质量、工期与安全的关系，对于这四种目标的确 立需要确定完善的方案，在全方位思考与解决四种目标的基础上，让工程 管理能够完善，提升建筑单位市场的竞争力。

3.3  提高建筑工程施工人员整体素质

建筑企业需要定期为建筑工人人员提供相关的新基础设施、新工程技 术和其他建筑相關专业实践管理知识的专业培训，确保建筑专业管理人员 的资格选拔符合建筑施工单位的素质要求，建筑企业需要定期进行施工人 员的相关专业培训和资格考核，从而为相关管理工作的开展提供支持，建 筑企业应及时进行岗位培训和人才管理，从而确保参加建设项目单位的企 业有关管理人员和技术管理人员具有较强的管理能力，这对提高建设项目 生产质量、安全生产监控工作具有一定的意义。此外项目管理建设工程企 业不仅需要不断培养项目施工人员在项目建设工程管理方面的各种相关技 术专业技能，而且它还要不断增强施工素质教育，这样可以大大提高管理 人员的建筑施工管理能力[4]。

3.4  管理技术创新

先进的管理技术在建筑工程的整个过程当中都有着十分重要的作用， 因为建筑工程的整个建设过程当中涉及的人员较多，而且每个人的素质都 存在差异，所以对于这些人员要想在根本上进行有效的管理就需要引进先 进的管理技术结合企业实际情况对先进的管理技术细化分析，构建与自身 企业发展相匹配的管理模式。

4 结束语

建筑企业想要适应时代的发展，在发展的潮流中立于不败之地，就 要在原有建筑经验的基础上不断加强建筑工程管理模式的不断创新和运 用，建筑工程管理的创新理念还在于需要提升管理人员的技术水平和思 想意识，积极学习，不断掌握新的技能，在发展中勇于创新，提高自身 专业技能，使整个管理层的管理水平得到提升适应建筑行业不断向前发展的速度。

参考文献：

[1]李娟.建筑工程管理中创新模式的应用及发展趋势[J].住宅与房地产，2020 （36）：121，128.

[ 2] 乔大伟. 建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[ J] . 居舍， 20 2 0 （36）：141-142.

[3]陶铮.在工程设计阶段的工程造价控制方法[J].城市建设，2019，1（15）：337- 338.

[4]陈兴.浅谈工程造价如何实行事前、事中及事后控制[J].南方论刊，2019，15 （7）：37-38.

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