企业工商管理中的常见问题解析

王娜

摘要：随着我社会经济的不断发展与进步，许多企业工商管理当中的问题也随之而来，面对这些问题，要求企业的领导者应当持续的学习以及了解相关的奇特管理，不断的改革管理方式。对此，企业工商管理应当进行不断的创新来满足当前企业发展的实际状况，基于此，本文针对企业工商管理中的常见问题进行简要分析并阐述，以下仅供参考。

关键词：企业;工商管理;常见问题

在社会不断进步的今天，企业的竞争市场也是越来越激烈，一些企业的发展前景有着一定的上升空间，但是仍然有部分企业面临着问题，这对于我国的经济市场有着一定的负面影响。对此，想要保证企业在当前的环境上保持前进，企业的领导者以及管理者应当对企业工商管理给予高度的重视，切合实际的情况满足社会上的要求，提高企业的长久发展。

一、企业工商管理中的常见问题

（一）企业管理制度的完善

企业的管理制度不够健全，导致企业无法正常运转。在企业生产的过程当中，大部分的企业工商管理制度上都存在着大大小小的缺陷，导致企业无法有效的落实管理制度，在日常的生活当中造成了严重的影响，这也是企业工商当中最常见的问题，也是最大的挑战。对此，在企业当中，由于管理制度的不完善，就会严重的影响企业未来的发展。

（二）企业管理层文化水平普遍偏低

在新时代经济市场的背景下，企业的长远发展取决于工商管理者的管理水平，高层的管理者不仅仅代表的企业精神外面，而是对于企业是否能获得高利润的经济有着至关重要的作用。但是，对于社会大部分的企业来看，企业的职工分工不够精确化，管理的思路并不分析，在发生问题的时候，企业的管理层多数都是互相“扔包袱”推卸责任，并不会解决问题，对于这种情况的频频发生，可以说明在企业工商管理层的领导水平不足，没有做出针对性的措施，为企业在未来的发展中形成了阻碍，无法在竞争激烈的市场中得到长远的发展。

（三）企业人力资源不够专业

在企业当中，每一位企业员工对于企业都有着推动的作用，因此，在人力资源部门在录用企业人员的专业是非常重要的，人力资源部门应当贴合实际，按章企业的经营状况为企业挑选出最合适的专业人才，如果人力資源部门客观的按照个人的要求进行招聘，是对企业的不负责。

（四）管理体系相对混乱简单，缺乏条理性

由于诸多原因，我国当前的大多数企业在管理中，依然使用着原有的简单的粗放式管理理念和方法，在日常管理中侧重于自身投资数量以及规模的管理，这种做法直接导致企业自身工商管理模式落后，逐步呈现出典型意义上的“外延性”特点。世界是不断变化的，企业自身管理也是在不断进行发展以及调整的，在当前经济形势下，现有的管理模式已经不足以满足市场化下的企业管理需求。如果不能进行科学的改变与调整，那么必定会出问题，造成更大的危害。

二、强化企业工商管理的有效策略

（一）提高企业员工的政治素养

想要做好企业工商管理工作精细化管理的创新，首先需要正确认识工商管理工作精细化管理的重要性，了解工商管理工作在企业生产经营管理中起着极其重要的作用。并保证企业管理中每个岗位的责任，保证企业工商管理中的每项工作能够井井有条地开展。其次，企业则需要工商管理的思想工作对所有员工进行思想上的武装，大大地提高员工是政治素养，并为企业文化的发展出有利的贡献。此外，对于企业工作精细化的管理研究，同时还有重视以人为本的观念，对于精益求精的要求，则需走进实际生产，最终达到企业长期并稳定的发展。

（二）构建有效的企业管理模式

创新企业工商管理工作精细化的管理工作，关键在于必须构造一个快速有效的管理方式及其模式。企业的管理层，首先要成立一支优异的工商管理工作团队。其次在企业负责人，聚集整个团队的力量了，大大地提高了工商管理的工作，从而将工商管理企业组织聚在一起，使企业的工商管理精细化管理中普遍出现的问题进行解析，并结合自身问题即工商管理工作情况来进行合理并且有效的解决方法。通过了解这个问题，不仅可以让我国企业工商管理的工作水平进行提高，还可以对工商管理组织整体结构进行人性化的分配，企业工商管理的资源整合，从而实现企业工商管理工作的稳定发展。

（三）建立工作互动平台，实现各部门高效化

为工商管理企业构造一个工作平台，可以实现各部门高效率的工作提升，落实闭环系统的平台，让各项工作从每一步都络在实处，从而有效的激励了企业员工对工作热情，调动企业员工的积极性，并使各项工作顺利完成，为工商管理工作精细化进行良好的基础。构造一个互动平台不仅可以是企业的各项工作变得更加顺畅，还可以使企业与企业各个支部之间的交流，工作信息的模板设置会让各个基友逐步的信息和基层支部的活动及个人信息一目了然。使当企业员工的工作更加的透明化，了解更多的企业员工。让更多的企业员工都可以参加企业管辖范围内的活动之中。

（四）树立人力资源部门管理理念

人力资源部门是企业提升市场影响力的核心部分，对于企业的全面发展有着非常重要的作用。目前，大多数企业对于人力资源管理方面已经开始了高度重视，为扩大人力资源投入了不小的成本，使用大量的时间以及精力到企业人员的培训以及绩效评级当中。但是，即使企业做出来这样的改革，企业员工对于企业的归属然仍然感到不足，会出现离职现象，这对于企业的造成了严重的经济损失。企业对员工的激励不能只体现在物质方面，应当注重企业员工的精神层面，因此，企业应当对企业员工的精神需求展开更深入的研究，从而寻找更好的激励员工方式，为员工对于企业的归属感做出努力。

（五）不断创新、完善企业技术

创新是新时代企业竞争的根本，对于企业未来的发展有着至关重要的意义。对此，为了保证企业在市场当中持有竞争力，就必须要紧跟着市场的步伐，针对自身的管理缺陷以及生产经营性为做出有效的调整，从目前的情况来看，技术的创新是企业创新中的难点也是企业的中。对于企业当中的产品销售，是企业获得经济来源的根本资源之一，因此，产品的创新的重要的性是强势的。只有不断地展开技术创新，才能够有效地将企业的占有率提高，并且为企业日后的经营打好基础。针对以上情况，企业工商管理层应当对企业技术的创新给予高度的关注，并且通过提升技术的创新，有效地提升企业在是市场上竞争力。目前，部分企业已经充分了解到企业技术创新的重要，在给企业工商层面设置了技术创新的部门，以此来提高企业在竞争白热化市场当中的竞争力。

（六）提高企业信息化建设

信息化的有效建设，也是现阶段企业经营当中可以抢占市场的重要基础。因此，只有在真正意义上了解市场的需求，把握市場的机会，才可以在企业的问题当中做出针对性的措施，使企业能够在未来有更大的发展空间。随着我国信息技术的不断提高，以及电脑、收集是使用率不断提升，企业可以充分利用信息技术上来强化企业的工商管理，有效地促进企业各个部门以及技术的创新。企业经营业务信息化以及人力资源信息化是企业走向高处的关键，通过网络的应用，及时找到企业在经营过程当中所出现的问题。除此之外，信息技术在企业的合理利用，也能优化企业配置资源的有效聚到，以此，企业工商管理应当给予高度的关注与重视。

（七）构建多元化考核方式

随着近些年来，国内外在各种宏观政策下，市场竞争的方式变得更加激烈，每个企业都在为了更好的发展不遗余力地进行着各个方面的创新以及改革。在这样的形势下，但是仍然有很多企业依旧遵循着传统的企业内部培训模式以及考核模式，这种落后的表现会直接导致企业竞争能力减弱，公司员工技能与思想得不到发展与进步，进而不能为公司做出更多的服务。面对这样的情况，当代企业要想提升自己的竞争力，提升自己的管理水平，就必须与时俱进，大胆创新，不断革新自己的企业内部培训方式和考核方式，进而有效提升自身的培训效果，增强培训效率。具体来讲，企业可以从两个方面进行，第一企业要构建“理论+实践+理论”的全新培训模式，真正的利用各种手段来让企业管理者或者一线员工真正获得解决问题的知识，提升学习效率。其第二要打破“意向性”考核内容，主动进行科学调研，根据企业的发展存在问题与发展方向、发展战略为题目考核方向，让问题直接与考核挂钩，从而有效增强企业培训的效果，提升培训人员的自身素质。

三、结语

总的来说，一个企业的工商管理工作精细化管理模式，是需要从高层到基层全面的推动，对于当前社会的发展，必须保证企业能紧跟步伐，通过对企业工商管理法精细化改革，大大提高了企业工商管理的工作效率，这对于一个企业人的工商管理工作发展有着相当重要的意义。目前我国经济的持续发展，企业发展跟工商管理工作是紧密相关的，让工商管理工作的指导作用抱着工作各个企业经济发展的稳定性，需要增强对企业工商管理高度重视，对企业工商管理工作内容进行改善。

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