浅谈在新形势下如何做好企业经济管理的创新

[ 摘要 ]

随着经济全球化的快速发展，企业在市场经济化体制之下所面临的机会和挑战也越来越多。通过强化企业经济管理可以提高企业的实力，强化企业的市场内在竞争力，推动企业运营与发展。目前，虽然越来越多的企业也意识到了强化企业经济管理的重要性，但受到传统管理模式和理念的影响，在落实新形势下企业经济管理的时候还存在着诸多的问题。本文首先对新形势下企业经济管理的内容进行简单的介绍，并阐述企业做好经济管理的重要性和必要性，然后结合企业现阶段管理的实际情况对落实企业经济管理时所存在的问题进行分析，并尝试提出相应的改进措施。

[ 关键词 ]

新形势；企业管理；经济管理

中图分类号：F27

文献标识码：A

DOI：10.3969/j.issn.1672-0407.2022.013.005

1 新形势下企业经济管理创新的意义

随着我国经济的快速发展，市场经济发展趋势也逐渐与国际发达国家接轨，全球市场经济化的时代给企业的生产经营模式带来了巨大的改变。现阶段我国正处于经济改革和发展的关键时期，企业在市场发展中每天所面临的情况都是变化的。做企业不能够顺应市场的发展规律，必然会弱化市场竞争力，甚至面临被淘汰的结局。因此，从企业的角度来说，若想获得更充足的市场资源，就必须充分认识到经济发展的规律和发展的方向，不仅要不断实现技术上的创新来增加企业经营壁垒，同时也要从管理的角度追随时代的变化，推动企业的创新与发展，至少从思想上不能落伍。因此，要求企业领导层要有充分的创新思维和明确的创新思路，坚持创新的理念，推动企业经济管理的创新。企业在创新过程中要结合企业自身的特点和我国现在以及国际上的市场经济情况，完善现有的经济管理体系，为推动企业的进一步发展提供基础支撑。

现阶段我国市场经济体制发展逐渐成熟，不同企业之间的竞争也变得越发激烈，企业若想在这种环境下生存并发展，就必须要提高企业自身的内在竞争力。若一味遵循传统的管理方式，不思改革，必然会被当前的形势所淘汰，因此企业应结合市场经济的实际情况以及企业本身探讨改革发展的方向。要正确认识到新形势下所带来的经营机会和经营挑战，这样企业才能够在多变的市场环境中保留一定的竞争力。

从企业管理理论来说，一个企业的管理方法和管理形式对于整个企业的发展起着决定性的作用，要及时跟随市场发展的模式进行创新。在新形势下，市场规则的发展速度变快，对企业经济管理的要求越来越高，因此企业经济管理层面要不断创新管理方法，通过改革来提高经济管理的效率。而当前我国的经济形势受到国际经济的影响，对企业经济的集约化和开放的要求也逐步提升，为了保障企业在市场发展中的适应力和生命力，必须优化当前的经济管理模式，推动企业的成长和发展。

随着网络科技的不断发展，市场上人们的消费方式和消费观念也在不断发生着变化，传统营销份额比重不断缩减，网络购物文化更是催生了特异化需求的产生，无论是产品和服务相对于传统模式都产生了较大的改变。因此，必须针对精准的消费市场制定相对应的产品，这样才能提高产品在某一领域的市场竞争力。企业要结合自己的体制和产品，精准定位蓝海市场，在保证红海竞争力的同时提高蓝海的竞争优势。

2 新形勢下企业经济管理的相关理论和概念

2.1 推动财务管理形式革新

现在行业里面普遍认为互联网的出现改变了原有的交易和市场规则，同样互联网的便捷性和高效性也给传统的经济管理模式带来了巨大的冲击。若依然按照传统的经济管理体系落实企业经济管理，首先时间性和效率性就法满足网络时代市场的发展需求，因此企业必须不断创新经济管理方法来满足网络经济时代数据更替变化的快速性和及时性，同时也要对企业的资金流向、资金状态进行实时的掌握，这样企业相关部门可以根据实际需要及时地获取到相关财务信息，便于企业领导层结合实际财务数据作出对应的决策。财务形式的创新在一定程度上也关系着企业的生命力和可发展性。在新形势下，企业应摆脱传统的经济管理思维，打破传统经济管理模式的局限性和离散性，向集中性、实时性的经济管理模式方向发展，依托现阶段的互联网技术有效推动企业经济管理格局的创新。

2.2 新形势下企业经济管理的方法

对于企业经济的管理，可以通俗理解为企业的财务管理，是企业的经济管理部门通过一定的方法和模式对企业经营过程中的资金进行记录和分配的一个企业行为。在传统模式下，企业经济管理就是对企业经营过程中收益、成本支出和最终利润进行结算的工作。随着市场经济的发展、企业规模的扩大，传统的经济管理理论和方法已经不符合企业在市场中生存的要求。

3 新形势下企业经济管理创新存在的问题

3.1 经济管理体落后

在我国相关扶持政策的引导之下，中小企业在近几年得到快速的发展，有一些中小企业在短短数年内发展成为大规模的综合企业。虽然产业结构得到升级，但有些企业的管理模式和经济管理体制仍采用小企业时的管理方法，管理效率低下，方式落后、简单，管理思维和观念陈旧。在企业扩大之后，每日的经济核算量和核算标准都发生了改变。传统模式的处理效率低下，每日所能处理的经济量有限，且无法结合企业的实时营收处理动态的企业经济数据，出现了企业经济管理体系与企业产业结构和规模发展不匹配的情况，无法推动企业的进一步深化和改革。有时管理层为了满足实际的经济管理需要，会不断地加大人力和物力的投入，使得整个企业的经济管理部门变得非常臃肿。

3.2 企业管理层的经济管理创新理念有待提高

正如前文所说，很多中小企业在近些年得到了快速发展，但有些企业的管理高层主要重视产品的市场创造和利润创造，受传统经济管理的影响很大，对于经济学管理的相关内容认知相当浅薄。经济管理是一门非常专业的知识，而有些企业管理层缺乏专业的理念和对最新经济管理方法的认知，有些管理者根本认识不到新型经济管理体制能够对企业发展带来的促进意义，只是将企业的经济管理认定为对财务数据的一个整理和归纳的过程，无法认识到强化企业经济管理会给企业带来的实际价值。

企业经济管理应当是管理层的主要管理内容之一，特别是在现阶段数字化的市场经济形势下，通过先进的技术手段可以提高经济管理的效率，但前提是企业的管理层要有先进的经济管理理念。财务部门要通过一定的财务管理活动整理出一段时间内的财务经营报表提供给管理层，作为下一阶段的决策和发展参考。在互联网时代，企业在管理的过程中更需要实时关注企业资金流转状态，从而避免各种市场风险。

3.3 现代化技术应用程度不够

现阶段企业内部的信息管理主要依据企业内部的电脑系统对所有的资金数据进行统计和分析，要结合互联网和数据库系统才能实现对企业经济流向的实时监控和动态更新。无论是软件还是硬件，都保持在相对落后的一种状态，这主要是因为企业缺乏高端人才，对于先进的数据库管理系统和管理理念缺乏足够的认知，而企业经济管理信息化数据化需要结合专业的知识才能落实，但目前我国这方面的专业人才并不是很充足。

由于经济管理岗位是一个非常重要的岗位，管理着一个企业的资金流向，所以企业的财务部门往往是由公司高层的“亲朋好友”来管理。在微小企业的体制中，这种财务管理形式确实比较实用。而对于大型企业来说，亲朋好友未必有专业的技能来完成企业的经济管理工作，更难以保证有足够的专业技能来实现企业经济管理的创新发展。

3.4 缺乏与企业机制的有机结合

有些企业将市场的发展与企业经济分开管理，尤其是一些小企业，本身的资金量就不是很大，企业的经济管理直接就是财务部门的兼职工作，财务部门直接将企业的营收和支出形成报表交给管理部门，再根据管理层的意见进行二次资源分配。实际上企业的经济管理应与企业的市场发展及改革规划放在同等高度，因为管理层仅靠财务部门的报表对各种数据的掌握是历史性的，而新型市场经济下各种经济形势变化是动态性的，参考历史数据很难对当前的情况作出合理的预估。只有掌握经济发展中的一些动态数据，才可以优化企业的各种资源分配，实现企业经济效益的最大化，特别是在互联网技术深度发展的今天，如果一个企业的经济管理体系并没有实现深度的数据化，也就无法迎合新形势下的市场同步发展。目前很多企业仍坚持传统体制下的经济管理体系，经济管理的创新只表现在电脑软件的使用和管理模式的革新上，本质上并没有太大的进步。

4 针对企业经济管理创新的策略研究

4.1 强化领导层在新形势下的企业经济管理观念

首先，只有让领导层重视对企业经济管理的创新和改革，才可以从企业发展决策中加大对企业经济管理的创新力度。财务部门或相关管理人员可以在企业总结大会或平时的日常例会中强调企业经济改革的重要性以及改革之后所表现出的快捷性。对比传统财务经济管理模式中的不足，并结合现在变化的市场经济特征来分析采用传统经济管理模式可能会给企业带来的经营风险，再结合企业的实际情况制定出新形势下企业经济管理创新的策略。通过对比不同的经济管理模式，让领导层明白企业经济管理创新的重要性。

另外，领导层在企业的正常经营管理中也需要及时调取相关的资料数据，而传统的经济模式下财务管理系统相对混乱，各种程序过于复杂，一道命令从发出到落实需经历太多的环节，现在是市场经济时代，各种机会和风险都是瞬息万变的，只有提高整个企业管理系统的反应速度，才能保证各项政策或措施能够及时落实到位。

4.2 强化企业经济管理系统的专业性

创新后的企业经济管理系统最明显的优势就是數字化，相对于传统的合作方式，数字化可以获得更广泛的信息来源，同时可以依据完整的系统实现对整个企业经济系统的资金监控，简化企业资金分配的过程审批，提高企业经济管理系统的运转效率，但同时也对经济系统管理人员的职业素养提出了较高的要求。因为企业的经济系统本来就相对复杂，数据信息量也比较大，新形势下的经济系统改革必然要在融合传统经济管理的基础之上实现整体系统的优化。这就要求系统管理员既要有职业能力，理解传统经济管理系统的运行模式和运行特点，同时还要有一定的计算能力以及先进的经济管理思维，可以将数据化的经济管理系统与企业的实际情况相结合，实现数据库和管理模式的优化管理，提高企业的管理效率，压缩管理成本。这就要求企业要积极招纳高端的经济管理人才，合理加大对企业经济管理系统创新的投入。

4.3 积极创新经济管理体制

企业管理层应加大企业经济管理体制创新的投入，可以结合企业文化和人力资源、市场资源等多方面来完善经济管理体系的建设。确保经济管理体系能够与企业的结构和发展方向相结合，引入智能化、系统化的质量经济管理系统，实现终端财务数据的实时更新。规范企业经济体系的监督和管理制度，完善自动核算体系，结合数据影响参数，为企业高层提供更准确，更权威的经济报表。缩短财务审批流程，提高资源分配的效率。

5 结语

总而言之，面对企业经济管理发展的新形势，企业要想发展，就必须要针对企业自身的经济管理制度进行创新，以问题为导向，以发展为目标，与时俱进、推陈出新，持续提升核心竞争力，从而实现可持续发展。

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[ 作者简介 ]

张璐，女，江苏泰州人，北京兴业智慧网络信息服务有限公司，职员，本科，研究方向：产业经济学。