黄石科技型企业利用（武汉）离岸科创园的路径研究

龚喜春 耿云峰

（湖北师范大学历史文化学院,湖北 黄石 435002）

企业竞争的核心是创新能力的竞争。创新能力取决于人才、氛围、交流、合作、实验平台和资金投入。创新能力的不足是制约黄石市科技型企业发展的瓶颈。黄石市政府按照“研发在武汉、生产在黄石，引资在武汉、投资在黄石，孵化在武汉、加速在黄石，引才在武汉、用才在黄石”的思路[1]，在武汉设立离岸科创园，对于提升黄石企业创新能力具有十分重要的意义。

1 黄石(武汉)离岸科创园介绍

1.1 黄石(武汉)离岸科创园的设立背景

设立离岸孵化器，是引入异地研发资源，提升企业创新创业能力的重要途径之一。在海外设立离岸创新创业基地，是我国引进使用海外人才方式的创新[2]。在国内设立离岸科创园（即离开本土，在别的地方设立科创中心），是黄石市借鉴设立离岸孵化器做法的大胆尝试（湖北首家）。

设立黄石(武汉）离岸科创园，是黄石市深入贯彻党的十九届五中全会精神，落实湖北省委“一主引领、两翼驱动、全域协同”的区域发展布局，充分利用武汉科教资源富集优势的重要举措。黄石(武汉)离岸科创园是黄石“十四五”时期重点打造的科创平台。是黄石紧扣加快建设光谷科创大走廊，加快对接武汉“光芯屏端网”万亿级产业，积极承接优质产业转移和配套产业，实现优质科创资源导入黄石的具体措施[3]。

1.2 黄石(武汉)离岸科创园的功能定位

黄石(武汉)离岸科创园的功能定位是5个中心：（1）试验中心。为黄石招商引资，在武汉设立技术研发中心及实验室提供场所，并就地引进研发人员开展技术研发、产品中试，加快企业技术研发和产品试制进程。（2）招商引智中心。为黄石科技招商提供商务洽谈、日常办公场所，同时围绕黄石主导优势产业，引进产业发展亟须人才和前沿先进技术，推进高层次人才招引工作。（3）科技金融中心。引进武汉及其他地区创投、风投等来黄石设立投资基金，解决黄石成长型、科技型企业融资难题。（4）企业孵化中心。充分利用武汉科创资源，引进一批科技型企业入驻，为企业提供创新创业环境，形成“孵化在武汉，加速在黄石”的发展新模式。（5）成果转化中心。利用武汉高校院所、科研机构技术优势，开展企校产学研对接，加快技术成果在黄石转化并产业化[4]。

1.3 黄石(武汉)离岸科创园的发展现状

黄石(武汉）离岸科创园位于武汉东湖高新区大学园路29号,投资7亿元，总建筑面积近6万m2。园区采取“政府主导、部门管理、平台投资、专业运营”模式[5]。离岸科创园由黄石市交投成立的湖北众创晟达科技发展有限公司具体负责园区运营，对黄石重点企业入驻离岸科创园设立研发中心给予三年租金补贴，引入的科技和高层次人才创新创业企业给予租金补贴。科创园于2020年下半年开始筹建；2021年2月，首批企业入驻；2021年6月22日，隆重举行了开园仪式。目前已签约入驻企业、机构37家，正在实现“研发在武汉、生产在黄石，引资在武汉、投资在黄石；孵化在武汉、加速在黄石；引才在武汉，用才在黄石” 的开放创新新格局，打造成为省内区域创新高地的“桥头堡”、引领区域融合发展的“新标杆”。

2 黄石科技型企业利用（武汉）离岸科创园的方法

2.1 在科创园设立研发中心，就地招聘技术人员

科技型企业的发展靠技术创新，技术创新靠研发人才，企业研发人才靠招聘和培养。招聘应届大学毕业生，是企业补充研发人才的主渠道。然而，近年来黄石科技型企业招聘应届大学毕业生越来越难。究其原因，主要是大城市发展机会多，生活环境好，多数应届毕业生找工作时会优先选择沿海或省会城市，很少愿意到内陆或非省会城市，所以地市的企业很难招聘到应届毕业生。

黄石科技型企业在黄石（武汉）离岸科创园设立研发中心，新进研发人员的工作地点由黄石改到武汉，招聘的应届毕业生、社会人才在武汉光谷上班，导致招聘困难的工作地点不在大城市的问题就迎刃而解了。入驻科创园的普罗劳格科技股份有限公司、大江环保科技股份有限公司等30多家企业的HR在2021年秋季武汉高校的校招中，收到的简历比去年多了十几倍，招聘效果比以前好了很多。

2.2 依托在科创园设立的研发中心，留住技术人才

马斯洛的需求层次论认为，需要是激励和指引个体行为的力量。人的需要分为生理（食物和衣服）、安全（工作保障）、社交（友谊）、尊重和自我实现五个层级。人在每一个时期，都有一种需要占主导地位，而其他需要处于从属地位。占主导地位的需要，往往直接推动人的行为。刚毕业的大学生，占主导地位的需要是社交需要即归属和爱的需要。他们刚入社会，离开了家人、同学，倍感孤独，对归属和爱的需要十分迫切。

不少黄石科技型企业在待遇留人、感情留人、事业留人上做了很多努力，年青的人才还是不断流失，一个重要原因是没满足他们对归属和爱的需要。到黄石工作的毕业生大多在武汉上的大学，对武汉较为熟悉，同学、朋友也多在武汉，无论是交友、生活娱乐，还是职场发展，武汉都比黄石对年轻人更有吸引力。

在黄石（武汉）离岸科创园设立研发中心，招聘的技术人员在武汉光谷上班、生活，黄石企业留人就与武汉企业处于同一平台。黄石科技型企业以科创园研发中心为依托，关心、理解、信任、尊重技术人员，努力与技术人员建立感情，留人效果明显。据2021年2月首批入驻的东贝压缩机、晨信光电、博控自动化等企业材料显示，在（武汉）离岸科创园上班、在武汉居住生活的技术人员的流失率不到10%。

2.3 依托在科创园设立的研发中心，借用武汉高校技术力量

高校拥有丰富的人才和先进的实验设备，是先进技术的原创中心。借用高校技术力量是科技型企业突破技术瓶颈、发展壮大的重要途径。武汉高校云聚，人才资源丰富。在科创园设立研发中心，实现与武汉高校同城，能节省黄石到武汉的车程，更有效地与武汉高校开展合作。

委托学校开发项目和转化学校科研成果，是企业借用高校技术力量的两个主要途径。企业委托学校开发项目，不同于委托配套厂商加工零部件，合作过程中，要反复交流。项目开发每进行到一个关键阶段，企业负责项目对接的技术人员，要到学校实验室查看实验数据，了解阶段成果，对照产品规划要求，提出改进意见。在项目开发过程中，高校教师遇到问题，也需要深入企业，面对面地与企业技术人员交流、探讨，电话、网络联系，不能完全替代面对面的交流。研发中心设在武汉，与武汉高校同城，人员交往方便，节省路途时间和差旅费用，合作效率更高。

企业购买、转化高校的科研成果，实际上是与高校某个或某几个拥有该成果的教师合作。相互了解、相互信任，是双方合作转化成果的基础。企业在了解了某位教师的成果、技术专长、科研作风、理论水平、动手能力、为人处世后，才可能信任他，选择购买、转化他的成果。教师了解了企业技术情况、市场情况、负责人情况后，才可能愿意转让成果给企业转化。研发中心设在武汉，便于企业与高校教师相互交流、相互了解，为双方合作转化科研成果奠定基础。

2.4 依托在科创园设立的研发中心，聘用武汉兼职工程师

产品设计、技术开发，纯靠没经验的人摸索，会折腾掉很多时间。如能得到有经验的工程师点拨、启发，往往可以少走弯路。

武汉国有大中型企业、科研院所、上市公司众多，技术人才荟萃，很多人拥有丰富的产品开发经验。国家政策鼓励各级各类专业技术人才利用星期六、星期天或节假日等业余时间，在完成本职工作、不侵害国家和单位技术、经济权益的前提下，为企业提供各种技术开发、技术咨询、技术服务，并依照协议收取劳动报酬。在国家政策引导下，武汉不少技术人才愿意利用工作之余去本市小微企业兼职。

网上交流可部分取代现场面对面的指导过程，但面对面、手把手教的效果更好。黄石一家公司就尝到从武汉行业龙头企业聘请技术顾问（“星期天工程师”）的甜头。技术顾问可以帮助解决不少产品设计过程中的难题，能够加快产品开发的进度。该公司以前的技术中心在黄石，聘请的技术顾问每周末都要开车来黄石，往返至少要花费3h。该公司在武汉设立研发中心后，聘请的技术顾问不仅周末过来指导方便，工作日也可根据需要在下班后过来指导，发挥出更大的作用。黄石企业依托在武汉科创园设立的研发中心，聘用武汉兼职工程师更容易，武汉兼职工程师发挥的作用更大。

2.5 利用科创园的聚集效应，带动技术研发和企业间的配套合作

技术创新既是能力问题，也是心态问题。只有创新能力，没有创新愿望、创新动力，是难以创新的。研发人员如果偏居一隅，与外界、同行缺乏交流，容易故步自封，创新动力不足。科创园位于创新热土武汉光谷，周边高新技术企业、科研院所云集，创新氛围浓烈。科创园内聚集了30多家企业的研发中心（还在不断增加中），已有300多名的技术人员（大多是年轻人）在园内上班，充满着朝气活力，园区内创新氛围浓厚，入驻企业可借助科创园良好的创新氛围，激发技术人员的潜能，带动企业的技术研发。

技术开发既要软环境，又要硬条件。科创园在营造创新软环境的同时，还积极搭建“实验检测仪器共享平台”，一方面根据入驻企业的共性需要，投资购买部分常用实验检测仪器设备；另一方面积极联络周边的大中型企业、科研院所和高校，争取它们的实验检测设备向园区企业开放，以租借的方式使用仪器设备。入驻企业在用好软环境的同时，还可利用科创园搭建的“实验检测仪器共享平台”，降低科研成本，加快研发进度。

开发新产品需要找到上下游配套资源。如能就近找到上下游配套企业，可加快开发速度。上游配套企业（供应商），能为研发选型（用什么技术、器件）提供支持；下游配套企业（客户），能为拟开发的新品提出具体的功能需求，帮助规划新产品。科创园已入驻的30多家企业，有研制机械设备的、有研制控制产品的、有研制工业互联技术的，相互之间是上下游关系。机械设备需要使用控制产品，控制产品需要采用工业互联技术，可以相互配套合作，彼此成为供应商或客户。企业间的配套合作，从产品研发、选型阶段开始，效率最高，合作也最牢固。30多家企业的技术中心在同一个园区办公，为企业间在研发设计阶段的技术交流、合作创造了空间条件，为投产阶段的上下游配套奠定了基础。

2.6 借力科创园，获得政府政策资助和风投融资机会

科创园是湖北首家“科创飞地”，来指导、考察、参观的各级领导络绎不绝。这为园内企业展示自身形象，宣传科研成果、经营情况，获得政府的政策资助提供了机会。

黄石科技型企业虽受市政府的重视，但由于数量多、企业规模不大、分布分散，政府相关部门、领导，对科技型企业了解不够，给予的支持依然有限。企业入驻科创园，设立研发中心，可将该中心打造成展示企业形象的窗口。设立产品展览室，将公司已有的产品、在研的项目展示出来，以赢得政府的支持。

科创园所处的武汉光谷，既是创新高地，也是投资热土。各种投资基金、风险投资机构经常来光谷寻找投资项目。企业入驻科创园，设立研发中心、形象展览室，得到资本青睐的机会比在黄石多。加上科创园积极为园内企业与基金公司、金融机构牵线搭桥，园内企业无论处于初创期还是成长期，获得融资的概率较高。园内入驻企业，可借科创园的区位优势和专业优势，争取获得资本的加持，加速企业的发展。

3 黄石科技型企业利用（武汉）离岸科创园的注意事项

3.1 入驻科创园的研发机构要“神入驻”，而不是“形入驻”

研发机构入驻科创园，是黄石科技型企业利用（武汉）离岸科创园的主要途径。研发机构要“神入驻”，而不是“形入驻”。如果只是享受科创园的房租优惠政策，工作任务不具体明确，管理不严格规范，这种“形入驻”能起到的作用是很有限的。公司领导直接负责，为研发机构配备管理和辅助人员，安排具体的研发任务，要求按时完成，下达招才、留才、用才指标，将研发机构发展成为公司的先进技术研发中心、广纳各类人才的平台、对外形象展示的窗口，这样“神入驻”能充分发挥入驻科创园研发机构的作用。

3.2 入驻武汉科创园的研发机构要侧重于技术难题研究

企业的产品开发可分为带有一定探索性的理论研究和结合生产工艺、理论上可行的新品设计两个部分。探索性的理论研究，更多的是要研读学术论文，与高校、科研院所交流，可攻克技术难题。理论上可行的新品设计，更多的是要结合生产工艺流程，设计出成本低、可靠性高、易批量生产的产品。技术难题的攻克，是新品设计的前提条件。新品设计，必须结合企业的生产流程、供应渠道、客户特点。根据产品开发的阶段特点，入驻武汉科创园的研发机构与留在黄石的研发机构要做好工作上的分工与合作。入驻武汉科创园的研发机构发挥地理位置优势，侧重于攻克新品开发遇到的技术难题；留在黄石的研发机构发挥与采购、生产、销售部门在一处的优势，侧重于新品的设计。这样分工合作，利于发挥各自的优势，可提高公司的开发效率。

3.3 宽容入驻武汉科创园研发机构的失败，不急功近利

技术开发带有一定的探索性质，失败在所难免。研发机构入驻武汉科创园，确实可以提升公司的研发能力，但也不能期望过高。入驻科创园的研发机构，主要承担攻克技术难题的任务，不确定性大。企业一方面要严格要求管理，施加压力；另一方面要对之尽力之后的失败予以宽容。失败是成功之母，找出失败的原因，总结失败的教训，鼓励他们从失败中站起来再战。不要急功近利，不能只许成功，不许失败，这样做违背了自然科学规律，只会打击技术人员的积极性，不利于企业的新品开发。

4 结语

黄石(武汉)离岸科创园，是黄石企业对接武汉科创资源的桥头堡。入驻（武汉）离岸科创园，设立研发机构，是黄石科技型企业利用（武汉）离岸科创园的主要途径。入驻科创园，依托在科创园设立的研发中心，能够在武汉就地招聘技术人员，并有效地留住技术人才；能够更好地借用武汉高校技术力量，聘用武汉兼职工程师；还能带动技术研发和企业间的配套合作，增加获得政府政策资助和风投融资机会。黄石科技型企业要响应市政府的号召，积极入驻武汉科创园，掌握利用武汉科创园的方法，把握好黄石（武汉）离岸科创园带来的发展机遇。