管理会计在企业单位的应用及其探讨

于立帅

(山东省教育发展服务中心，山东 济南 250012)

1 引言

新时代，在经济全球化已成为世界发展的时代潮流影响下，经济市场竞争的日趋激烈和供给侧结构性改革的不断深化，加之数字经济、流量经济等“互联网+”的新经济形态形成发展，国内各类企业面临着前所未有的挑战与经营压力。企业若要力求平稳、健康、可持续发展，就必须找准定位，增强企业自身的经济产业与服务质量的硬实力与软实力，可应用管理会计来提升企业内控管理水平，推动企业优化市场经营，这被越来越多的企业单位受重视，充分发挥管理会计的企业价值和作用，整合企业生产经营资源，改善与优化企业市场经营，进而提升企业经济效益与社会效益。正面表明了管理会计工作在企业生产经营的重要性，同时，2014年国家财政部发布《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》文件中，强调企业需要加强与推进管理会计建设，更明确管理会计在企业单位的必要性。但因企业对管理会计理解有差异、管理会计与财务会计混为一谈和企业财务管理制度体系薄弱等因素，导致管理会计在企业生产经营作用性不突出，其工作推进不佳，为何提升管理会计工作水平已成为企业管理者关注重点。

2 管理会计概论

管理会计定义为：以提高企业经济效益来服务于企业发展需求为目标，对企业资金财务活动中所有数据及相关信息进行整合分析、预决算等系统化、全面性的核算与监督，根据企业内部需求提供会计信息、企业预测、经营计划等相关报告，辅助企业管理层决策制定与财务管控等，实现企业过去解析、企业现在管理和未来规划的计划、执行、预测、决策等环节的全过程管理。又能实现企业财务指标、企业经营指标等企业指标有效统筹，这是一种通过特定完整系统的企业经济管理活动。

在经济管理学范畴内，管理会计与财务会计并列，但管理会计根据记录、分析企业经济行为，整合、计算、编制相关管理信息来参与企业计划编制、决策等，为企业提供可靠决策，改善企业经营管理，提高企业经济效益。也决定管理会计与财务会计有相似和差异，具体如下。

管理会计与财务会计的相似处为，在企业内部两者都隶属于财务管理部门，可专人专责，亦可一人多职负责管理会计与财务会计工作。两者都要统筹企业经济行为，把控企业资金收支动态，分析企业经营情况，两者相辅相成为企业管理层决策提供依据参考，实现企业管理。

管理会计与财务会计的差异体现在：一是服务对象有所不同。财务会计主要通过财务原始票据凭证进行审查和核算，提供如企业员工工资报表、企业生产原材料支出报表、企业经营收支报表等财务报表供企业管理层决策，服务对象从下至上涵盖企业员工、企业领导等；而管理会计通过数据分析、计划建议等为企业管理层决策服务。二是涉及财务范围不同。财务会计涉及范围多为企业资产、企业支出费用、企业经营收入等具体金额形成报表，能直观反映企业在某阶段内的资料增减情况；管理会计则更加全面性，对企业资金规划、预算、决算等均知悉，并制订资金计划等最大化利用企业资金。三是工作重点与时间不同。财务会计工作重点是按月、季度、年进行报表填报、财务票据审核存档等，管理会计则是根据过去解析和现在状况来预测企业发展、规划企业未来和资金计划，无时间限制要随时编制、修改管理会计材料。

3 管理会计对于企业单位的企业价值

3.1 提升企业决策的科学性及合理化

管理会计工作的核心在于给予企业管理层决策建议和未来规划等，而科学、合理的企业决策就对企业经营收益和市场竞争力有着促进和提升作用，这也是企业管理层的管理核心。管理会计应能在企业生产经营过程中，实时掌握财务报表和经营信息，运用管理会计系统来编制企业发展评估报告、决策方案、企业规划等，企业管理层更直观地知晓企业经营现状、选择更好的企业发展方案等，进而确保企业决策的科学性及合理化，更好地为企业健康、可持续发展奠定基础。

3.2 提升企业财务管理水平，有效管控企业业绩

管理会计与财务会计两者相辅相成，将促进企业全面预算管理的实施，提高企业财务信息处理与分析效率，优化企业财务管理途径，为企业经营、决策提供可靠的财务参考，避免企业发展的盲目性与规避发展的不确定性。再通过企业成本核算与企业规划，来建立科学合理的企业发展评价机制，及时修正企业发展中的不良趋向，实现有效管控企业业绩，促进企业的长远发展。

3.3 企业核心竞争力得以提升

不论是提升企业决策的科学性及合理化，还是提升企业财务管理水平，有效管控企业业绩，归根结底是为了企业的市场核心竞争力。企业重视管理会计工作的开展，发挥管理会计的职能与企业价值，规范企业财务管理，完善企业经营模式，尽可能地降低企业成本，提升企业经营收入，从而增强企业的核心竞争力。

4 管理会计在企业管理中的应用现状

虽说管理会计在企业应用中有着显而易见的企业价值，但因企业管理层对管理会计概念与工作范围理解不彻底，管理会计与财务会计混为一谈，以及管理会计人员匮乏或管理会计专业知识薄弱等原因导致管理会计在企业管理中存在如下三方面应用现状，制约企业发展。

4.1 有关管理会计的企业体系建设不健全

因企业管理层对管理会计意识薄弱和管理会计职能设立不够专业化，往往是安排财务会计身兼数职，又缺乏管理监管，更无法谈起有关管理会计的企业体系建设。一般而言，关于管理会计的企业体系有管理会计的职能范围规定、管理会计的工作程序及流程、管理会计的企业监管制度等，只有这样才能从管理会计的职能设立、工作范围、企业监管等全角度来健全管理会计的企业体系，进而发挥管理会计的职能和工作目标，为企业管理层提供管理和决策信息，并参与企业的经营管理活动。

4.2 管理会计专业技能薄弱或专业人才缺乏

现今，注册管理会计师(certified management accountant)，是管理会计及财务管理领域的权威认证。因管理会计专业技能薄弱或专业人才缺乏，企业财务人员多数未考取这类证件，却从事企业管理会计，虽知晓企业管理相关专业知识和理论，但缺乏企业管理会计体系约束和管理会计工作指导，其具体实践操作和工作执行并不专业和不细化，形成的企业决策报告和管理意见就不能真实反映企业经营现状，有误导企业管理层决策管理，这就无法将管理会计的职能发挥最大化，其企业价值更无从谈起。

4.3 管理会计工作职责不清晰，工作效率低

因管理会计为企业管理层提供管理和决策信息，并参与企业的经营管理活动,但若因管理会计工作职责不清晰以及工作效率低就无法完成上述工作任务，同时将财务报表、资金原始票据审核等日常财务工作划为管理会计，无形中将财务会计与管理会计工作混为一谈，加之无专业管理会计人才和管理会计体系，管理会计仅为企业财务管理发展方向，不可落实落地。

5 管理会计在企业管理的优化策略

若想解决管理会计的企业体系建设不健全、管理会计专业技能薄弱或专业人才缺乏、管理会计工作职责不清晰、工作效率低等问题，必须先将管理会计在企业的业务体系明确化，这样企业管理层、企业财务人员才能有的放矢。一般而言，管理会计业务体系如图1所示，其工作重点为：计划与预算、核算、分析、绩效与评价，这与财务会计工作重点有着明显区别。此外，若要提升企业管理水平，也需对管理会计进行优化与改进，具体策略可参考如下三方面。

5.1 强化与提升企业管理层的管理会计意识

企业管理层的管理意识与经营思维直接关系到企业发展，当管理会计这一财务名词出现在企业管理层的脑海时，需让其知晓管理会计于企业的企业价值，加深管理会计思想认知，形成管理会计意识是为管理会计在企业运用的先决条件。所以通过管理会计概述、管理会计的企业价值、管理会计的工作重点，使得企业管理层真正认识到管理会计的重要性，主动而为，积极推动管理会计工作在企业管理工作的落实落地。此外，借助2016年财政部《管理会计基本指引》、2018年财政部《管理会计应用指南第204号——作业预算》《管理会计应用指引第404号——内部转移定价》等5项管理会计应用指引等相关国家政策、企业间财务学习等，不断强化与提升企业管理层的管理会计意识，真正发挥管理会计的职能与企业价值。

图1 管理会计业务体系架构

5.2 建立健全企业管理会计体系

建立健全企业管理会计体系，是管理会计工作开展的前提和支撑，而科学、完善的管理会计体系是企业管理体系的重要部分，更能提升企业内部管理控制水平。在建立健全企业管理会计体系时，企业应根据自身需求和经营情况，因地制宜地编制科学合理的企业管理会计体系，如管理会计职能范围规定、管理会计的工作程序及流程、管理会计的企业监管制度、关键财务比率指标分析与KPI、绩效报表等，从体系制度、工作报表、财务指标等方面较为全面地制定。同时，制定管理会计目标，并围绕此目标开展管理会计工作和参与企业的经营管理活动，为企业管理层提供管理和决策信息来把控企业发展方向。

5.3 重视财务复合型人才培养，提升管理会计效能

财务人才、管理会计专业人才或财务复合型人才是企业财务管理的必要条件，针对管理会计所需的注册管理会计师是比较难考的，人才培养难与薪酬大，若配有专门的注册管理会计师无形中增加企业资金投入，所以多数企业采用财务复合型人才来一人多职是可取的，但需有体系监管，更需重视财务复合型人才培养，对此就需要对财务人员进行管理会计专业知识培训和业务学习，以管理会计理论知识与实践操作相结合，有效地促使财务人员掌握管理会计工作核心要点；还需对财务人员进行职业素养锻炼和风险监管，规避财务违法行为和严控财务人员的职业行为，确保管理会计职责履行。此外，因管理会计工作需借助计算机、各类财务管理系统和财务政策，财务人员应熟知国家财务政策、企业财务规定，熟练运用计算机和各类财务管理系统编制企业预算、决算、绩效与评价报告等，进而提升企业管理会计工作效率和工作水平。

6 结论

综上所述，管理会计是企业财务管理的重要组成部分，更是企业为迎合经济全球化发展潮流采取的一项企业财务管理手段，备受企业重视。但因管理会计的企业体系建设不健全、管理会计专业技能薄弱或专业人才缺乏、管理会计工作职责不清晰、工作效率低等问题导致管理会计存在诸多受限因素，为此企业应从强化与提升企业管理层的管理会计意识、建立健全企业管理会计体系重视财务复合型人才培养、提升管理会计效能等措施，来优化与改进管理会计工作，进而将管理会计的企业价值和职能效用发挥最大化，完善企业市场经营，提升企业经济效益与社会效益。