数字经济下商业模式创新与盈余管理的探索

陈军 李庆瑞

一、引言

数字经济背景下，商业模式创新呈现出不同样态，不同商业模式的存在对盈余管理要求也是不同的。总体上来讲，商业模式创新需要分析师强化跟踪管理，对企业经营管理实现精确定位的基础上，积极改进现金流管理结构，旨在降低经营过程中存在的损失现象，提升企业盈余管理水平。通过实际调查发现，随着近些年来我国数字经济发展速度不断提升，许多企业由于未能积极转化形成全新的、科学的商业模式，导致这些企业出现破产的现象。如，瑞幸咖啡，这一企业在商业模式创新中，由于公司治理不当，中间环节操作出现失误现象，融资结果未能满足其所需要的商业模式创新要求，以此导致财务出现困境，给企业发展带来了致命性的影响。瑞幸咖啡走下“神坛”很大一部分原因是没有形成科学的融资模式，无法正常支撑企业运转。而立足于较高的融资需求基础上，同时要求企业需要加强盈余管理，以此能不断提升企业的内部运转实力，获得稳定的信贷支持。因此，本课题立足商业模式、盈余管理、融资需求三者之间的关系，进一步分析影响盈余管理的相关因素，以此提出针对性的优化应对策略，具有十分重要的现实意义。

二、商业模式创新对盈余管理影响分析

数字经济时代到来和以往传统经济发展模式相比较，对商业模式提出了全新要求。尤其要求商业模式创新中能加强信息技术和大数据库的使用，以数据作为支撑，面向消费市场实现经营管理工作的全新调整。纵观当前全新的商业模式创新来讲，不但改变了企业整体运作方式，对企业盈余管理要求不断提升，而且同样导致经营过程中的风险率提升。

1.商业模式创新对融资需求不断提升

数字经济到来，全新的商业模式创新对企业融资需求更高，也就是企业在运营过程中需要充足的资金支持。因此，为了保证能顺利融资同时现有资金为企业发展提供有效支持，就需要不断提升企业盈余管理水平。甚至专家学者提出，在数字经济时代全新的商业模式创新几乎是“资金”的“打擂台”。从这一方面能够看出来，企业无论是进行价格战还是极致化产品的生产都需要强有力的资金支持。如，2012年共享单车之所以能在数字经济市场下获得巨大的消费市场，根本原因是获得了充足的资金支持，且在后续发展中能获取持续性的融资。相比之下，风靡一时的聚美优品从2015年之后便开始陆续消失在大众的视野中，其失败的原因则是无法顺应数字经济发展过程中对资金的巨大需求，后续融资失败导致聚美优品“昙花一现”。

2.较高的融资需求要求不断提升盈余管理水平

基于以上分析，在全新的商业模式创新下，企业融资需求不断提升。那么与融资管理直接相关的盈余管理工作也需要不断调整。何为盈余管理？一个企业盈余管理行为主要是企业经营过程中获得的收益和实际产出的成本共同决定的。因此，本课题研究中，笔者认为如果一个企业商业模式创新度越高，那么对盈余管理要求也会越高。纵观当前学者关于商业模式创新分类主要有定位创新、业务系统创新、盈利模式创新和关键资源能力创新四个方面。这四个方面模式创新要求不同，对盈余管理也会产生不同影响。

首先，定位创新主要在于企业通过对产品生产进行定位，将全部的资金用于新产品的研究和开发上。这一模式相比其他三种模式融资需求高，盈余管理要求是最高的。

其次，关键资源能力创新主要是从企业发展现状出发，定位与企业运营管理过程中的关键部分，实现重新构建和改进管理，以此能够为企业后期发展实现资源的优化组合。这一方面来讲，企业不但可以对原有资源进行再度的开发，寻找新的资源，而且通过收购或者强强合作的方式实现资源的集中。因此，对融资需求低，盈余管理要求也是较低的。

再次，业务系统创新主要集中在企业营销业务创新层面上。围绕企业营销模式创新需要重新构建组织人员队伍、形成全新的营销方式和规划，涉及的层面较多，因此融资需求也是较高的，盈余管理要求也是较高的。

最后，盈利模式创新主要体现在依靠数字经济时代下，消费者对产品注重使用权而非所有权。因此企业可以加强产品的使用权，能针对投入资源实现部分回收，前期投入成本是较大的。如果在此过程中，企业未能及时回收相关成本，那么必然会导致后期运行过程中出现资金链断裂的现象，给企业发展带来致命性的影响。从这一方面来讲，诸多企业在选择盈利模式之后，为了保证后期运行资金顺畅，会在前期提升融资需求，因此相应的盈余管理水平也会提升。

综上所述，不同商业模式创新对融资需求水平不同，因此对盈余管理要求也是不同的。

三、数字经济商业模式对盈余管理要求分析

本课题在实际调查中选择K公司作为研究对象。该公司作为新成立的电子科技公司，作为地区新成立的高新技术企业，其发展业务主要是用于新能源的开发以及提供智能电网等方面技术解决方案。该企业成立于2012年，成立之初的资本约为300万元，现有员工为300人。其中超过三分之一的人为技术研发团队。该企业成立之后与地区的各大工业园的电网实现了合作。经过长达十年的发展之后，K企业在数字化经济时代到来之后，认识形成全新的商业模式转型的必要性，自此，便开始了多次商业模式的探索和发展，对于企业实现创新转型起了非常重要的促进作用。K企业在商业模式转型中，对盈余管理公司十分重视，并且从会计工作体系积极完善建设等方面给予了强有力的支持。

2018年开始，K企业积极寻求转型，认识到了当下及未来一段时间内市场发展对数字信息的依赖性是非常大的，而本公司本身作为一个新能源和智能电网公司，必须积极顺应全新的发展趋势，创新盈余管理工作，为企业实现长效发展提供支持。但在大约3年的探索中，K企业过度注重创新商业模式，忽视了与商业模式相关联的盈余管理工作的不断调整。因此在2019年底核算的时候，财务人员发现企业现有资金存在一定的缺口现象。此种问题上报给顶层管理人员，顶层管理人员迅速调整，对部分现金流迅速回流，避免了较大风险的出现。此后在针对此种问题总结中发现，导致K企业商业模式创新中存在较大问题的主要原因体现在以下几个方面：

首先，财务风险防范体系未能及时调整。全新的商业模式创新对盈余管理要求不断提升，而与资金管理相关的工作都必须不断提升财务风险防范工作。而企业片面化的管理未能注重全新的财务风险体系的建设，导致系列隐患问题出现，妨碍了实际管理工作的高效落实。

其次，全新的专业化工作落实经验不足。由于不同商业模式创新对财务管理要求是不同的，对专业性工作调整的要求也是不同的。企业在全新的商业模式下，存在经验不足问题，需要与专业的中介机构合作。这一方面在实际落实中，企业过于“夜郎自大”，未能重视盈余管理，强有力的监督未能及时深入，导致风险问题出现。

最后，信息不对称。针对K企业2019年底商业模式创新中盈余管理风险问题出现的一个主要原因是没有保证信息沟通的对称性和及时性。财务管理人员和其他方面人员沟通中存在“误差”，未能就盈余管理工作不断调整，导致风险出现。

四、数字经济下商业模式创新与盈余管理相关优化建议

1.财务风险防范工作到位

基于以上分析，数字经济促使商业模式创新，但同时带来了一定的风险问题。因此，管理层人员组织相关财务管理人员必须针对创新的商业模式及时分析，做好相应的财务风险防范工作。机遇和挑战是并存的。管理层人员对以上四种模式采用中，根据企业自身发展需求，在现有融资现状分析基础上，有根据、合理选择。在确定不同的商业模式之后，要从应用之初便开始组织相关人员加强管控分析。尤其加强数字化技术在模式运营过程中的监管，数字报表及时形成，以此保证盈余管理工作能及时到位。

2.加强与中介机构合作

数字经济下企业在选择不同商业模式之后，存在的一个主要问题则是企业有可能会存在经营管理不足，未能有效适应全新的商业模式带来的挑战，因此如果未能有效应对，给企业发展带来致命性的影响。面对此种现象，企业积极加强与中介机构的合作。通过深入到资本市场中，加强调查和评估分析，选择信用资质高、专业化水平高的中介机构进行长期合作。中介机构对商业模式创新风险治理有着充足的经验，尤其有着专门的团队能实现数据报表的分析和跟踪管理。在多方面综合分析，应用自身专业优势基础上，对商业模式实现深度分析，降低模式应用中存在的风险问题。

3.加强监督管理

数字化经济下无论选择何种商业模式，都依赖于海量的数字信息，这是时代赋予的特殊性，也是商业模式管理的必然依据。因此，在基于数字信息管理本质基础上，需要加强监督，针对不同商业模式运营数字数据的分析，及时发现存在问题，做好进度管理工作，以此有效控制存在的风险现象。如，通过实时化的运行数据信息分析，避免管理层机会主义的出现，提升商业模式运行效率。此外，与专业化的监管求合作，避免某些企业在商业模式创新中钻政策的空子，加强政策引导，坚决避免风险出现，实现成功转型发展。

4.信息沟通要及时

正如上述所言，数字经济下无论何种模式创新都需要对海量信息进行筛选和管理，这也就要求各个企业要保证信息的对称性。从这一方面来讲，企业要进一步明确商业模式中的会计地位，积极改进数字化会计运行模式，促使企业和投资者之间实现信息的对称性。这一方面来讲，要及时加强相关会计人员培训教育，从企业自身出发，对所选择的商业模式全面熟悉。在一切工作熟悉到位之后，与各级管理人员加强沟通交流，获得强有力支持，加强现金流控制，针对盈余管理及时分析，存在出入及时核查，责任到位，盈余管理工作到位，为企业商业模式实现成功运营奠定基础。

五、结语

综上所述，数字经济到来带动了企业商业模式的不断创新。商业模式的不断创新要求企业需要积极改进盈余管理工作。针对当前诸多企业片面化的管理，忽视了企业盈余管理工作高效落实的现状，需要加强信息沟通、健全风险防范体系以及加强与中介机构合作，实现强有力的监督，以此能在商业模式带动下提升盈余管理水平，切实促使企业实现长效稳定发展。