管理会计视角下的国有企业业财融合探讨

肖倩

业财融合是落实管理会计职能的一种重要方式，可有效推动国有企业财务管理效率提升，实现财务核算职能向价值创造积极转变，助力国有企业可持续健康发展。立足于管理会计视域下，推动国有企业业财融合，可有效帮助企业降低经营风险，强化企业系统集成，激发国有企业的发展活力。当下，市场竞争日趋激烈，管理会计是现代企业发展壮大的关键措施，其地位愈发凸显。加强业财融合，对企业开拓发展空间具有极大的推动作用。但是在实际的应用中，许多国有企业的业财融合存在着诸多瓶颈。据此，本文结合国有企业业财融合的实际情况展开研究与分析，立足于管理会计视角，进一步从加强业财融合机制建设、完善企业运营管理模式、加强财务共享中心建设、组建高素质人才团队等四个方面提出科学的应对措施，探索企业业财融合的新路。

国有企业通过业财融合促进财务管理转型势在必行。目前，不少国有企业的业财融合存在着业务与财务工作差异大、管理层对业财融合理解不足、财务共享中心建设不健全、管理会计人才综合素质有待提升的问题，无法真正提高企业的经营运转活力。本文结合当下的实际状况进行研究，提出科学的应对措施，具有较强的理论意义与现实意义。

一、国有企业管理会计职能

（一）经营前景预测

管理会计具有预测企业经济前景的职能，针对财务数据进行科学的研究与分析，通过企业规划与安排，加强财务执行，进而科学预测企业未来发展的形势。比如，企业在制定未来发展与运营生产目标时，可科学结合国家的相关政策法规，通过管理会计，预测企业未来发展趋势，进而保障企业各项计划顺利开展，并反馈有效信息，提高企业信息质量，为经营决策提供科学依据。

（二）加强经济决策科学预判的精准度

管理会计依据客观规律的要求，依据企业可能出现的多种突发情况，针对企业未来的发展方向进行决策。同时，可以立足于企业的整体目标，做出相应的数据分析，为管理层的决策提供数据支撑。利用信息数据对企业长短期的发展规划进行测算，筛选出最佳的发展计划，推动企业稳定、健康地运转。同时，管理会计通过对企业内部环境与财务数据的分析，可以有效呈现企业实际的经营状况，并在此基础上增强对企业的管控能力，保障国有企业有效发挥管理会计的积极作用，从而提升决策的有效性和科学性，促使企业更加健康地发展。

（三）确定经营目标

企业可以通过管理会计编制出多项计划预算以及企业的经营目标。在进行编制与计划时，企业会严格依照决策预定的方向开展企业经济活动，管理会计能够对企业的各项经济活动进行一定的管理与监督，将企业总体目标以及最终决策方案进行分解，科学有效地落实到具体的预算执行之中。

二、管理会计视角下国有企业业财融合的重要意义

（一）提高企业决策科学性

管理会计能够在企业决策过程中提供数据支撑，使财务会计方法与科学管理方式相結合，从而通过对财务报表数据以及财务报表以外的非财务数据的分析，提高业财融合的效果，真正融入企业决策工作中，为企业发展提供有效的决策建议，增强企业经营效果。另外，管理会计可以在业财融合的情况下，对企业生产经营与管理策略的科学性进行分析，为企业提供更具前瞻性、更具优势的科学决策，促使企业的发展更加科学合理，更适应新时代的发展大环境。由此可见，在国有企业之中应用管理会计具有较强的积极意义，它能够帮助国有企业提高决策的科学性，推动企业稳步健康发展，实现战略发展目标。

（二）帮助企业降低风险

国有企业加强业财融合可以有效降低内部风险的发生概率，在实际开展各项工作中，企业涉及的内容相对较多，营业范围较广泛。同时，传统意义上的企业财务管理模式都较为封闭，依靠财务人员进行内部控制，无法真正发挥其积极效果，以至于企业经营中面临的风险加大，无法推动企业迅速健康发展。然而在管理会计视角下，通过业财融合的方式，可以创新财务管理模式，优化财务管理体系，落实相关财务管理措施，提升措施的执行效果。这样就可保证财务部门更加及时地获取相关数据，让获取途径更加通畅，进而提高国有企业内部控制的风险控制能力，保障企业更加稳定地经营运转，促使企业提高经营效益。

（三）帮助企业加强系统集成

国有企业通过集成的方式，可以将企业的业务、财务、销售、库存管理等系统集中管理，实现企业管理职能与财务职能的结合，提高企业资源分配的有效性，提高内部管理活力。业财融合在企业管理中应用，能有效地使企业业务端信息与财务端信息及时整合，加强信息对称性，帮助企业更加及时地掌握经营中的各项实际数据，从而在短时间内做好数据处理分析，提高企业的管控效率，优化内部系统，使各个系统的对接更加高效。财务人员通过集成系统可更加快速管理企业的各项工作，增强管理效率，节约人力、物力与财力，促使国有企业更加积极健康运转，加强财务会计向管理会计转型，保障企业健康快速发展。

三、管理会计视角下国有企业业财融合现状及存在的问题

（一）业务与财务工作差异大

业财融合能够有效提升企业财务管理的效率。但是，在业财融合开展的过程中，需要保证业务与财务的目标更加统一。当下，许多国有企业的业财目标统一性相对较低，使财务管理转型工作难以实现。部分企业在制定业务开展目标时，常常立足于多个因素进行综合考虑，财务活动目标会结合业务生产活动进行适当的调整。但如果业财目标不够统一，会使业务工作与财务工作无法形成合力，导致国有企业财务管理转型难以开展。另外，经济活动是企业实现战略目标的过程，如果业财目标不够统一，会导致业财融合的过程十分混乱，业务与财务部门之间的矛盾愈加凸显。

（二）管理层对业财融合不够重视

目前，国有企业的业财融合实施存在一定的阻碍。首先，国有企业的业财融合流程不够完善，管理层并未从制度方面进行创新，导致业务人员无法自然地融入业财融合之中。其次，部分国有企业的管理人员业财思维相对落后，重预算轻管理。最后，部分管理人员并未真正意识到业财融合的关键作用，工作中缺乏主动性，导致业财融合在国有企业中的推行难度加大。

（三）财务共享中心建设不健全

现在，许多国有企业的财务共享中心建设质量较低，严重影响到国有企业业财融合开展。首先，国有企业的领导对财务信息系统表面上虽然较为支持，但是对其中存在的不足了解不够。其次，多数国有企业的财务人员习惯传统意义上的财务管理方式，认为财务共享中心就是财务核算中心。最后，许多财务人员缺少财务共享中心建设意识，在实际工作中并未将财务共享中心的建设放在关键位置，影响业财融合建设的进度和质量。

（四）管理会计人才综合素质不高

管理会计对财务人员的专业化能力与综合素质有严格的要求，需要财务人员具备更强的数据处理能力与财务分析能力。但目前，多数国有企业的管理会计人员综合素质不高，个人理论基础与专业技能相对薄弱。首先，多数财务会计部门工作人员的工作重点是财务核算并且工作任务繁重，故财务人员缺少足够的时间与精力提升自身的能力。其次，许多国有企业忽视对管理会计的培养，而财务人员更加关注自身岗位，并未真正转变思维，影响业财融合的效果。最后，业务部门的工作人员不熟悉财务管理的内容，不能利用财务数据信息挖掘企业经营中存在的风险，导致企业的风险防控能力降低。

四、管理会计视角下实现国有企业业财融合的有效措施

（一）加强业财融合机制建设

国有企业要将业务与财务工作目标统一，完善业财融合机制，以此来保障财务管理转型。首先，企业要结合自身的实际情况，制定阶段性的发展目标，让财务人员能够在整体的目标之上加强与业务部门的沟通，实现业财融合。同时，业财融合目标的设置，还要结合企业的具体情况与发展需求，可适时进行调整，这样可有效整合业务部门与财务部门的资源，保证业财融合有序开展。其次，国有企业需要将业财融合的目标与绩效考评相结合，提升工作人员的重视程度与工作积极性，使业财融合成为财务部门与业务部门的共同目标。

（二）完善企业运营管理模式

国有企业要提高业财融合的效果，就需要管理层将业财融合当作企业的重点工作。首先，需要健全优化业财融合流程，制定相关制度，加强业财融合组织建设，成立业财融合专门机构，完善企业的运营管理模式，以此作为基础提升业财融合的有效性，保障业务工作更加顺利地进行。其次，要引进先进的业财融合理念，无论是一线工作人员还是管理人员，都要深入学习业财融合的知识。对此，国有企业可以通过开办讲座等教学方式，组织工作人员学习业财融合知识，提升工作人员的业财融合水平。

（三）加強财务共享中心建设

国有企业通过财务共享中心建立起更加完善的管理机制，提高业财融合质量。首先，可以选择功能较为丰富的财务软件或ERP系统，对国有企业的分支机构财务账套进行整理与管控，保障统一取数，这样财务共享中心的建设基础较为稳固，对后续的建设具有一定的积极意义。使其具备更强的财务共享中心服务能力，进而增强国有企业的业财融合活力。

（四）组建高素质人才团队

国有企业需要加强对管理会计人才的培训与指导，提高其综合素质，使其能够符合管理会计应用的具体要求具体措施如下：首先，国有企业需要健全培训机制，制定符合企业具体需求的培训计划，让相关工作人员接受培训，使其综合素质能够进一步提升。其次，要对管理会计人才培训结果进行考核，使参训人员具备较强的专业素养，能够在实际工作中产生良好的工作效果。国有企业需要转变现有的人才吸纳模式，立足于业财融合专门要求，选择综合能力更强的人才。这样既可保障企业的人才储备，又可提高业财融合的质量。

结语：

综上所述，国有企业需要有效提升业财融合的效率，以此保障财务管理转型。在实施过程中，可以通过加强业财融合机制，完善企业运营管理模式，加强财务共享中心建设，组建高素质人才团队的方式增强业财融合的质量，促使各项工作有序开展，推动企业健康发展。