探讨企业财务管理中业财融合的提升策略

张晓姣 重庆市城市建设投资（集团）有限公司

引言

企业财务管理工作与其他各项业务经营活动都有关系，传统模式的财务管理工作主要是在事后进行分析总结，没有对企业实际经营活动进行有效监管，不能有效规避企业发展中面临的各种风险。业财融合可以有效提升企业财务管理效率，并对财务部门与其他部门的协同合作起到重要作用。当前，企业必须将市场环境与企业实际战略目标相结合，主动探索业财融合的提升策略。

一、企业财务管理中业财融合的必要性

业财融合是指企业将财务和业务相结合，通过整合财务资源、优化业务流程、提高业务效率等手段，实现企业业务和财务的深度融合。在企业财务管理中加强业财融合，有助于提高企业的竞争力和盈利能力。

（一）提高企业财务管理质量

通过业财融合，企业可以将业务数据和财务数据相结合，实现财务分析和决策的更全面、更精准和更及时。首先，业财融合可以提高财务分析的准确度和深度。通过将业务数据和财务数据相结合，企业可以更准确地分析业务状况和财务状况，从而制定更为科学和有针对性的财务决策。其次，业财融合可以提高财务管理的效率和精准度。通过业财融合，企业可以将财务信息及时反馈给业务部门，帮助业务部门更好地开展业务，提高财务管理的效率和精准度。最后，业财融合可以提高财务管理的质量和可靠性[1]。通过业财融合，企业可以建立更为完整和统一的财务管理体系，提高财务管理的质量和可靠性，避免财务漏洞和风险。

（二）提高企业各个部门之间的协同效率

通过业财融合，财务部门可以为业务提供数据分析和预测，帮助企业更好地了解市场和客户需求，制定更有效的营销策略，同时，业务部门可以与财务部门合作，制定更科学的生产计划和预算，避免浪费和过度投资；财务部门可以为企业制定更好的资本预算和融资策略，帮助企业获得更好的资金和资源。通过财务分析和业务洞察提高企业的决策效率，企业可以更快速地做出决策，避免错失市场机会和损失[2]。因此，业财融合可以帮助企业更好地协调各个部门之间的关系，提高企业整体效率和竞争力。

（三）实现企业内部资源的优化配置

通过业财融合将企业，财务和业务相结合而形成一个整体，便于管理人员更好地管理和优化企业资源。各个部门人员通过业财融合能更好地了解其业务和财务情况，从而更好地制定战略和决策。第一，通过业财融合可以提高财务数据的准确性和可靠性，企业可以通过财务数据来了解其业务状况和运营效率，从而更好地优化资源配置和管理成本。第二，利用业财融合，企业可以结合业务数据和财务数据，制定更加科学和精准的财务决策，包括投资、融资、成本控制等方面。第三，通过业财融合，企业可以将财务分析和业务分析相结合，提高业务与财务的协同性，更好地了解其业务状况和客户需求，从而优化产品设计、提高客户满意度。第四，通过业财融合，企业可以更好地了解其业务和财务风险，从而制定更加科学的风险管理策略，降低企业的风险水平。作为企业发展过程中必不可少的一个环节，业财融合可以帮助企业更好地管理和优化其资源，提高企业的竞争力和创新能力。

（四）增强企业的财务风险防范能力

业财融合可以帮助企业更好地理解财务数据，及时发现风险并采取措施加以防范。首先，业财融合可以将企业的财务数据和业务数据进行共享，使得企业的财务部门和业务部门能够更加准确地了解企业的财务状况和业务状况，及时发现风险。其次，业财融合可以将财务数据和业务数据结合起来，进行更加全面的风险分析，帮助企业发现潜在的风险点，制定相应的风险管理措施。此外，业财融合还可以提供更加全面的决策支持，帮助企业根据财务数据和业务数据进行分析和预测，制定更加合理的财务决策，降低风险。最后，业财融合可以帮助企业建立更加完善的风险防范机制，通过制定科学的风险管理措施，降低风险的程度和发生的可能性[3]。业财融合使得企业的财务部门和业务部门更加紧密地联系起来，形成一个完整的管理体系，提高企业的财务风险防范能力。

（五）提高企业的整体管理水平

在企业的经营管理中，财务管理的内容十分复杂、琐碎，且很容易受到影响而出现纰漏，构建业财融合模式能很好地改善这一问题。首先，业财融合将财务管理从传统的事后监督向事中控制转变，通过实时监测和分析业务数据，及时发现问题并采取措施，从而避免企业损失，这有助于提高财务管理水平，使企业能够更好地管理财务资源，提高资金使用效率，降低财务风险。其次，业财融合通过将财务数据与业务数据相结合，可以实现数据的实时监测和分析，从而优化业务流程，提高业务效率，这有助于提高企业整体效率，降低成本，提高市场竞争力。最后，业财融合可以将企业的管理从传统的单一层次向多级管理转变，提高企业整体管理水平。同时，业财融合还可以帮助企业建立科学的决策机制，提高决策效率。

（六）促进企业业务发展

通过业财融合，企业财务人员能了解关键性业务和具体经营情况，进而优化企业资源资金配置。例如，财务人员可以根据对企业生产经营销售环节的成本、利润等信息详细分析，通过业财融合及时掌握企业各部门的成本费用情况，并依据数据进行合理管控和有效控制，实时把控各个财务信息的变化趋势，从而为相关部门提供科学精准的数据支撑，使得企业的生产经营销售策略科学调整，减少投资风险、提升投资效益。此外，在企业战略管理中，业财融合还能够有效帮助企业制定符合自身实际情况的长期发展战略规划，推动企业相关业务健康发展。

二、企业财务管理中业财融合的提升策略

由于企业经营过程中涉及的业务内容非常广泛，因此需要财务部门对企业的各种经济活动进行科学管理，实现高效发展。但是，由于各个企业规模大小不同，业务流程也各不相同，如果仅仅依靠财务部门则无法实现对企业的全面管理，所以在企业管理过程中，必须将财务部门与业务部门进行有效结合，形成业财融合的管理模式，从而更好地发挥出双方各自的优势，提高工作效率。

（一）转变思想，强化业财融合意识

业财融合是指企业将生产和销售、财务管理、市场营销等多个方面结合起来，形成一个相互支持、相互促进的整体，以实现企业更加全面、高效的发展。随着现代经济的发展，企业之间的竞争已经不再仅仅局限于产品品质、服务、价格等方面的竞争，而是转向了更加综合的竞争，即业财融合的竞争。因此，企业必须转变思想，强化业财融合意识，以实现企业更加高效、稳健的发展。强化业财融合意识，意味着企业必须加强对各个环节的管理和控制，实现信息共享、资源互补、协同作战的效果。例如，加强企业内部沟通和协作，建立各部门之间的信息共享平台，促进信息的交流和资源的共享；建立合理的生产计划和财务管理体系，实现生产和销售的协调配合；加强市场营销和财务管理的联系，建立全面的财务管理制度，确保企业的财务信息准确、完整；开展多元化的营销活动，提高企业的知名度和美誉度，促进企业的销售和利润增长；与供应商和合作伙伴建立长期稳定的合作关系，实现资源的共享和互惠互利[4]。强化业财融合意识是企业发展的关键，企业必须认真对待，采取切实有效的措施，实现企业更加高效、稳健的发展。

（二）构建完善的财务管理制度

构建完善的财务管理制度是提升业财融合的关键之一。财务管理制度是组织财务管理的规范性文件，它涵盖了组织的财务活动、财务流程、财务指标等方面，是财务管理工作的基础和保障。第一，企业要制定明确的财务管理目标与完善的财务管理体系，财务管理目标可以帮助企业明确财务工作的方向和重点，同时也能够激励财务人员提高工作效率和工作质量，而财务管理体系具体包括预算编制、财务报告、财务分析、成本控制、资本运营等方面。第二，重视财务管理监督，规范财务管理流程，规范财务管理流程可以帮助企业避免财务漏洞和错误，提高财务管理的效率和准确性，因此企业要建立有效的财务管理监督机制，可以及时发现财务问题，保障财务管理流程的规范性。第三，完善财务管理制度是财务管理工作的重要保障，应该根据企业的实际情况制定相应的制度，包括会计制度、财务报告制度、内部控制制度等。第四，还要加强财务管理人员的培训，提高财务人员的专业水平和能力，帮助他们更好地完成财务管理工作。

（三）加强信息化建设

加强信息化建设，提升业财融合，是一个复杂而长期的过程，需要政府、企业、金融机构等各方共同努力。首先，政府可以通过制定相关政策和规划，鼓励企业加强信息化建设，推动金融行业的发展。政府还可以为金融机构提供技术支持和安全保障，促进金融信息高速发展。其次，企业应该建立健全的信息化管理系统，提高内部工作效率和决策水平。同时，企业也应该加强与金融机构的合作，利用信息化技术实现业财融合，提高企业财务风险控制能力。最后，金融机构应该加强对信息化技术的研究和应用，提高金融机构的信息服务水平和风险控制能力。金融机构还可以利用信息化技术实现业财融合，为中小企业和个人提供更加高效和安全的金融服务。

（四）提升财务人员综合素质

通过提高财务人员的综合素质，可以帮助他们更好地完成业财融合的工作。第一，通过多样化的培训学习提升财务人员的专业性。培训课程可以帮助财务人员学习新的知识和技能，提高他们的专业水平，定期组织财务人员参加各种考试，如会计职称考试、注册会计师考试等，可以帮助他们提高专业技能和知识水平。第二，组织财务人员参加行业会议和交流活动，促进他们之间的经验交流，分享最佳实践和成功经验，帮助财务人员学习新的知识和技能。第三，通过定期组织财务人员进行实践工作，如模拟交易、审计、财务分析等，可以帮助他们提高实际操作能力，更好地应对实际工作中的问题。第四，财务人员还需要了解公司的业务和财务状况、积极参与公司的决策过程、与销售、采购、人力资源等部门合作，以便更好地完成公司的财务管理工作[5]。

（五）优化企业内部的组织结构

组织结构的优化可以提高企业的效率，提升企业的创新能力和竞争力，更好地提升企业内部业财融合。首先，企业可以根据自身的特点和业务需求，选择合适的组织结构类型。例如，可以根据职能分工来确定组织结构的类型，也可以根据企业规模来确定组织结构的类型。其次，企业需要建立高效的沟通渠道，例如，制定沟通政策、定期举办会议和建立沟通平台，从而让每个部门都能够及时地了解企业的情况，协调各项工作，这样才能更好地实现业财融合。最后，企业可以通过招聘、培训和管理等方式，优化内部的人力资源结构，引入外部优秀人才，提高企业的竞争力，外部优秀人才能够带来新的思路和想法，使企业能够更好地实现业财融合[6]。

结语

综上所述，企业在财务管理中实施业财融合，要从多个方面出发，从思想、制度、流程以及人才等方面入手，不断进行创新与优化，从而实现企业财务管理工作的高质量发展。同时，企业还要认识到业财融合的重要性，将其作为企业财务管理工作的重要发展方向，并针对企业在实施业财融合过程中存在的问题进行分析，有针对性地提出提升业财融合效果的有效策略，为企业实现可持续发展奠定坚实基础。