中国长安扎实推进主题教育落实落地

刘振飞／文

长安民生物流坚持问题导向，深入调研破解发展难题

第二批主题教育开展以来，中国长安汽车集团有限公司坚持把理论学习、调查研究、推动发展、检视整改等各项工作联系起来思考、贯通起来把握，一体推进落实，在做好“共性”工作的同时，结合实际，抓好“个性”特色，为企业高质量发展注入活力、增添动力、汇聚合力。

从“声边”到“身边”，面对面看现场。中国长安主题教育办公室深入万友汽车投资有限公司旗下分子公司重庆万友、万友尊达，察看所属4S 店的自主品牌汽车销售情况、零配件仓储配送服务情况等，并与基层党支部书记、党员、群众面对面开展座谈交流，听取党员干部群众对主题教育的期盼和建议，用心倾听企业诉求，用心读懂企业的痛点难点，深入了解主题教育重点措施推进进度、“百千万行动”“两板一图”挂图作战等党建融入生产经营情况，实地指导推动主题教育走深走实。

从“督导”到“辅导”，一对一教方法。第三巡回督导组寓指导于服务之中，与辰致科技同题共答推动主题教育深入开展，认真查阅主题教育工作方案、读书班学习计划等材料，现场听取企业党委主题教育阶段性工作汇报，检查支部学习计划、学习记录等，指导企业认真学习领会习近平总书记关于“一定要把关键核心技术掌握在自己手里”“着力打造自主可控、安全可靠的产业链、供应链”等重要指示精神，常态化做好理论学习，推动习近平新时代中国特色社会主义思想入脑入心入行。

从“共性”到“个性”，点对点找特色。重庆青山践行“四下基层”，带着真情去解决好群众的急难愁盼。坚持下现场，对新四化转型重大产品的难点问题提级督办、顶格协调，建立工作机制，破解重大产品攻关难题；坚持下班组，了解一线生产人员的切身诉求，实施机动顶岗，减轻部分员工工作压力；坚持下基层，与地方交管所协调，上门办理审车审证业务，着力解决员工后顾之忧；坚持下社区，召开“坝坝会”，解决家属区危房拆除等相关诉求，打通服务群众“最后一公里”。万友汽车坚持“三进三听三问”，推动调查研究做实做优。瞄准“发力点”，分类开展破解复杂难题的对策性调研、布局新领域新赛道的前瞻性调研、公司战略发展的跟踪式调研、推动落实的督查式调研等方式，坚持“三进三听三问”即进基层、进展厅、进车间，听基层党员、听一线员工、听个别访谈，问所期所盼、问突出问题、问工作良方，同时结合问卷调查“线上+线下”多层次、多方位、多渠道地访实情察民意，努力在求深、求实、求细、求准、求效上下功夫，以高质量调查研究推动主题教育做实做优。重庆长安民生物流股份有限公司精准发力让检视整改“环环相扣”。精耕细作抓组织，建立整改整治领导小组及办公室，扣紧问题梳理“首要一环”；精梳细理深入查，聚焦习近平总书记和党中央关心关注等方面，梳理形成23个问题点、47项整改措施的检视问题清单，扣紧问题检视“重要一环”；精研细琢扎实改，明确时限、压实责任，逐一挂账销号，定期跟踪更新，扣紧问题整治“关键一环”。截至目前，措施已完成6项。哈尔滨东安汽车动力股份有限公司入“田间地头”，下基层“脚步轻”“脚印深”。首先“牵牛鼻子”，科学选取调研对象，到成绩最显著、做法最典型的地方总结经验并加以推广，到困难最多、情况最复杂的地方研究并解决问题。其次“庖丁解牛”，通过实地走访、座谈交流、调查问卷、调阅资料等丰富调研手段、创新调研方式，推动调查研究工作集约高效。针对公司数字化变革道路上的难题，查看业务现场，重点询问耗费人力、重复作业、易于出错等精益性欠缺的系统业务，现场协调、现场解决，目前梳理出的8项问题已解决7项。四川建安工业有限责任公司坚持“三个注重”，锚定目标解难题。注重精准查找，利用蹲点调研、现场办公、专题研讨等方式，深入挖掘思想深处的“根源问题”、行为背后的“隐形问题”和久治不愈的“顽疾问题”。注重边查边改。坚持将问题整改与推进各项工作相结合，与公司振兴计划相结合，与推进高质量发展相结合，抓实问题、开实药方、提实举措。注重服务基层。聚焦员工群众急难愁盼，收集突出问题64个，推动42个问题得以解决，其中改善食堂环境、提升食堂菜品质量、改善停车场夜间照明等问题的解决，得到员工一致好评。湖南江滨机器（集团）有限责任公司构建“4234”调查研究工作机制。注重“四个强化”，聚焦全面打赢控亏攻坚战这个关键，强化思想引领、强化方案设计、强化组织领导、强化责任落实；突出“两个导向”，坚持目标导向、问题导向，推动调查研究落实落细；抓好“三个统筹”，围绕“调研什么”“谁去调研”“去哪调研”“怎么调研”等问题，统筹调研课题，统筹调研方式，统筹调研时间；健全“四个清单”，建立健全调查研究计划清单、发现问题清单、整改责任清单、成果转化清单，推动调查研究走深走实。截至目前，梳理出问题17项，销号3项；明确专项整治4个，制定整改措施16条。