員工

協商·溝通·諒解疫情下的勞動關係Q&A
在大陸工作的台籍員工每一次返台，至少要有28天以上的假期，或者說，至少要花費28天以上的時間。春節臨近，隔岸觸手可及的家，回，還是不回？Q1：大陸有關於探親假的規定嗎？A1：「探親假」這件事，一直是個尷尬的存在。大陸目前關於員工探親假的規定，來自於國務院公佈施行的《關於職工探親待遇的規定》，對於工作滿一年的固定職工，與配偶不住在一起，又不能在公休假日團聚的，可以每年給予一方探親（配偶）假一次，假期為30天；未婚員工探望父母的，原則上每年給假一次，假期為20

台商 2021年1期2021-07-06
企業管理常見的幾大法律誤區
不用承擔責任公司員工私刻或者偽造印章的行為，雖然可能構成犯罪，但不必然導致合同無效。根據《最高人民法院關於在審理經濟糾紛案件中涉及經濟犯罪嫌疑若干問題的規定》司法解釋及相關判例，若存在如下情形的，即使能證明合同上蓋的是假章，公司也要履行相應的合同義務：1.私刻公章並簽署合同的人構成表見代理。簡單來說，這個私刻公章並簽約的人如果有特定的身份，如公司董事長、總經理、業務負責人等，或者交易慣例上一直是公司指定的員工代表公司簽約，而交易對方並不知道公章是假的，其有

台商 2021年5期2021-05-30
投行料6月恢復自由行利好賭業
集團儲備全數支付員工薪金，以及存款回贈成本支出，直至今年第四季，並根據市場復甦程度，盡可能支持有關措施落實至明年1月。祇要疫情受控，業務改善時，集團會按照原訂的分紅機制，將所有盈利合理給予股東。周焯華在公開信中提及，上述舉措對其本人及集團來說實屬不易，希望各位股東可與集團同舟共濟，未來並肩邁向“共享富貴”的長遠目標。現時集團盡最大努力，減低股東數月以來疫情艱難時期產生的損失。集團肩負兩屆“兩會”的精神：保就業、保民生。為四千五百名員工背後的家庭與生計，同時

澳门月刊 2020年6期2020-06-21
未必大，小的也可以稱王
他們自己害自己？員工通常只看到老闆「風光」的一面，而沒看到老闆「可能慘澹」的一面，所以是老闆的「風光」有時會「誤導」員工，甚至「放任」員工走向錯誤的方向。小而美而專，且而王小企業不一定不能賺大錢，台灣著名的「書田診所」不是大醫院，但是大家都知道這一家「泌尿科」專家，衣蝶百貨知道自己不夠大，所以走「女性商品專門店」路線，避開了新光三越的「大軍壓陣」。我認識很多老闆，他們賺錢都是走入地下化，甚至連座車都很低調，這種老闆好有智慧，懂得扮演多重角色，他最重要的策略

台商 2020年3期2020-06-01
恪守商業道德擔當社會責任網易裁員背後的法律問題
今後治療。這位前員工在整個事件中遭遇的經歷從筆者的法律視角來看很常見，也經常會被企業客戶諮詢過可不可以這樣做？這樣做是否涉違法？現在筆者就為大家梳理一下。員工醫療期內不能以不勝任工作為由解除勞動合同醫療期是指企業員工因患病或非因工負傷停止工作治病休息不得解除勞動合同的時限，員工因患病或非因工負傷，需要停止工作醫療時，根據本人實際參加工作年限和在本單位工作年限，給予3個月到24個月的醫療期。根據《勞動部關於貫徹執行若干問題的意見》第59條規定，員工患病或非因

台商 2020年1期2020-05-11
防疫背後：推廣彈性上班的益處
竹以來，本澳部份員工獲得在家辦公的彈性“福利”。即使政府和機構再三呼籲市民、員工居家抗疫，卻也有“管不住自己對腳”的員工，把在家上班的地點搬到了戶外。譬如今年2月，香港不少公司讓員工在家工作，而恆生銀行卻有6名員工相約爬山，還拍照上傳到社交媒體上，互相標籤，賬號設定還是公開的，其中一名員工更寫上“在家工作最後的活動”。這件事最後被公司發現，六人一同受到公司的警告。恆生員工公然曬相行山的舉動，不禁令人咋舌，防疫期間員工不止享盡公司福利，就連公司給予的時間福利

澳门月刊 2020年3期2020-03-18
默默支撐企業獲利成長的關鍵看不見的隱形曲線
獲利率/退貨率/員工流動率/市占率……這些企業經營指標我稱之為顯性曲線，這些數字可以當作企業經營能力的參考。隨著企業的發展，第一曲線會延伸第二曲線，然而在顯性曲線上升或下移前，背後都有一條「隱形曲線」。隱形曲線是企業發展的領先指標，在每一家企業都存在，它不單支撐著眼下的運行，更可以提前預測企業未來的成長與興衰。十多年前，在客戶的集團共識營會議（該公司於2 0 1 8年在香港上市）是我第一次見到管理大師J a c k s o n（以下簡稱J .），當時我為他

台商 2019年9期2019-12-27
企業投資經營系列談新個稅法下「費用報銷」大有學問
我們文首所列舉的員工房租支出項目，並不包含在內（見表2）。不單如此，會計制度對於企業的費用支出管控還是相當嚴格的。比如老闆或員工請客戶吃飯，按照業務招待費進行報銷，發生額的60%可扣稅，但不得超過營業總收入0.5%。假設企業年銷售1，000萬元，上限是5萬元，可報銷的業務招待費一年的限額只有83，333.33元，確實少了一些。個別報銷專案存在被徵收個人所得稅的風險最新修訂的《個人所得稅法實施條例》第八條規定：「個人所得的形式，包括現金、實物、有價證券和其他

台商 2019年4期2019-09-16
鄧志騰創業是一場不能說累的奔跑
致內部管理不善，員工士氣渙散，廠內消極怠工的情緒濃烈。可以說是內憂外患！」愁悶中鄧志騰有了靈感。他舉了洛克菲勒早年的一段經歷為例：洛克菲勒早年去一個自己買下的油田視察，發現油田管理極度混亂，他把管理者叫來一頓臭罵：「為什麼我一天就能發現的問題，你們天天都發現不了？」油田經理淡然回答道：「先生，這是您自己的油田。」洛克菲勒50歲之後，開始致力於讓每一個管理者都對「自己的油田」負責。鄧志騰說，從洛克菲勒的例子他深深領悟到：企業所有者與員工站的角度不同，因為企業

台商 2019年12期2019-09-10
賦予新的意義現代企業發展為什麼儀式感越來越重要？
派發的是紅包，可員工拿的是情感，是關心，是上班第一天的彩頭。有了紅包，大家自然能更快地進入工作狀態，以飽滿的熱情投入到新一年的工作中。反過來講，大家新年第一天興沖沖地上班去了，什麼都沒有，往冰冷的凳子上一坐，就開始工作了。心裏冰冰的，涼涼的，工作狀態可想而知，要麼先敷衍下，要麼需要慢慢把工作狀態找回。當然，更有甚者，直接跳槽走人了。企業新一年的工作很容易陷入被動與尷尬。所以，企業在發展過程中，像開工大吉這樣有儀式感的活動是需要有的，並且凡是儀式感足的企業其

台商 2018年8期2018-11-07
以人為本提升員工忠誠度的关键
舊是很重要且影響員工離職率的）。企業的文化是否合拍，員工關係是否緊張還是融洽，這個行業和這個崗位是否有發展前景等，都影響了員工判斷是否願意長期留下一家企業中。越來越多企業給員工提供零食和桌上足球之類娛樂設施，時不時創造一些新潮術語，就是想讓員工忽略冗長的工作時間，緩解經濟上強烈的不安全感。至於種種手段有沒有用，能奏效多長時間，答案就見仁見智了。不少公司更喜歡聘用獨立的自由職業合同工承擔大部分工作。在新近發佈的研究報告中，勞動力經濟學家勞倫斯·卡茲和亞倫·克

台商 2018年6期2018-08-08
發揮最佳效益制度可以死管理要做活
一樣稀鬆平常。女員工的話題總是圍繞「老公、孩子、美食、服裝、化妝品以及某某」打轉，而且永遠說不完；男員工則飛快地轉換著角色：聯合國秘書長、國家領導人、球賽裁判或啦啦隊長、世界小姐的評選等。一句話的閒聊是「小事」嗎？我們可以分別對個人和公司算一筆賬。對一個普普通通的員工來說，最重要的事情莫過於提高收入水準和獲得更好的發展。假設張三基本工資為2200元（人民幣，下同），努力工作每月可以收入3000元，但是由於他工作中喜歡閒聊，一句一句又一句，一天一天又一天，到

台商 2018年5期2018-07-10
激勵效果最大化企業的「分錢」哲學
個核心，即如何讓員工像老闆一樣的努力工作？好的利益分配機制才是企業持續發展的動力。激勵策略，很多企業都有，長期的短期的，物質的非物質的，但是很多時候激勵策略的施行並沒有達到預想的效果，究竟問題出在哪裡？企業在制定策略的時候可以如何改進？「利」的合理分配要發揮好激勵的作用，需要先對我們的行動和目的有一個明確的定義和認知，所有情況都用一種方法考量和對待肯定會影響到最終的效果。激勵通常會被分類為長期激勵和短期激勵兩種。長期激勵更看重未來，更重的是人才與員工跟企業

台商 2018年5期2018-07-10
空談誤事丟掉磨嘰與糾結
發展的根基。提高員工執行的能動性。有實驗研究證明，在工作中，任務的完成能順利轉變成員工的承諾時，往往都執行得更好。怎樣才能有效地轉變成為員工的承諾？《執行》一書中指出，通過連續具體問題的提出，有助於讓執行者理解並接受計畫。在員工進行承諾以前，進行良好的溝通，能夠讓員工清楚執行的方向。而非正式的溝通，則能讓員工之間進行有效協作，同時也能更好地提升其參與度和積極性。通過有效溝通後，再引導員工自主承諾時間分配和任務安排，這將有助於提高員工任務執行的能動性。制定嚴

台商 2018年5期2018-07-10
創建好的管理模式老闆：管人還是管事？
業企業，鼓勵的是員工的創造力，所謂三年不開張、開張吃三年，因為一旦有了爆發性的創造力產出，足夠其企業占據市場壟斷地位並吃掉整個行業的利潤。所以他們在管理上相對寬鬆自由。而對於以亞馬遜和沃爾瑪為代表的執行制勝類行業企業，鼓勵的則是員工的執行力，通過低成本和高效率在強競爭中取勝，在低毛利下生存，不追求淨利潤率而追求規模經濟下的淨利潤值。所以要用強管理來管出刀片般薄的利潤。講公平還是講平等？對於商業企業，不能把平等置於公平之前。舉個例子：企業應該重視基層員工的建

台商 2018年4期2018-07-06
以人為本提升員工忠誠度的关键
舊是很重要且影響員工離職率的）。企業的文化是否合拍，員工關係是否緊張還是融洽，這個行業和這個崗位是否有發展前景等，都影響了員工判斷是否願意長期留下一家企業中。越來越多企業給員工提供零食和桌上足球之類娛樂設施，時不時創造一些新潮術語，就是想讓員工忽略冗長的工作時間，緩解經濟上強烈的不安全感。至於種種手段有沒有用，能奏效多長時間，答案就見仁見智了。不少公司更喜歡聘用獨立的自由職業合同工承擔大部分工作。在新近發佈的研究報告中，勞動力經濟學家勞倫斯·卡茲和亞倫·克

台商 2018年7期2018-06-11
批評也要講藝術領導者，不要總盯著下屬的失誤！
瑩管理者過於關注員工的錯誤，就不會有人勇於嘗試，它使員工固步自封，不敢有絲毫的突破和逾越。所以評價員工重點不在於其職業生涯中是否保持不犯錯誤的完美記錄，而在於是否勇於承擔風險，並善於從錯誤中學習，獲得教益。英國行為學家L·W·波特提出的「波特定律」指出，當遭受許多批評時，下級往往只記住開頭的一些，其餘就不聽了，因為他們忙於思索論據來反駁開頭的批評。所以領導不要只關注下屬的失誤。在很多時候，當下屬犯了錯誤時，領導者都會嚴辭批評一番，有時甚至將員工罵得狗血淋頭

台商 2018年1期2018-03-09
差錯取向包容領導如何影響員工創新行為？
何組織當中，每個員工的獨特性使其在面對自己的行動偏離目標或標準時所採取的行為傾向即差錯取向是不同的。當企業在努力打造一支積極應對差錯的隊伍時，其員工具有正向的差錯取向，領導應當展現出更大的包容性，這將有助於員工更積極熱情地投身於創新當中。面對激烈的市場競爭，各行各業都在強調創新，並將其視為企業發展的主要動力之一。因此，企業就對員工的創新行為提出了更高的要求，以新思維、新方法、從全新角度解決問題。每一位從事創新工作的員工更大限度地激發自身的創新性，也就意味著

台商 2018年1期2018-03-09
愛維爾穩扎馬步專注創新
份。「家文化」員工是家人自從接受蘇州工廠的事業，張文經就把自己全部的時間和精力都投入到這份事業中，一樓是辦公室，樓上就是他的起居室，一天24小時，工廠有任何問題，隨時可以找到他。正如張文經所說，「工作就是生活，生活就是工作」，以廠為家的他是這個團隊的家長，員工就是他的家人。把員工當家人，並不是一句空話，而是老闆實實在在行動，員工真真切切的感受。來蘇州後，張文經的17個春節都是和廠裡一線員工度過的，對於勸他回家過年的人，他總是說：「我走了，過年誰給他發春節

台商 2018年1期2018-03-09
“三工”政策有檢討空間
，商界遭受損失，員工無工開，居民和遊客等消費者同告受影響，同時亦影響到本澳的旅遊城市形象，以至資方，勞方及社會三方面陷入三輸的局面，對此，您認為現行的“三工”補償制究竟有哪些檢討空間？各對資方雇主和勞方僱員有哪些利與弊的影響？李汝榮認為現在主要的聲音是希望對“三工”有靈活處理，如強制性假日上班的能否在淡季的時候補假，某些員工希望上班就給“三工”。但這需要雇主與僱員之間共同協商處理，達成共識。如果修法後可以靈活處理強制性假日問題，對勞資雙方都有好處。但也應注

澳门月刊 2018年2期2018-02-10
政府需平衡各方利益
，沒有企業又何來員工。維護員工權益的大原則應該獲得肯定，但如何平衡社會需要，如何迎合旅遊城市的特點，如何顧全各業發展需要，同樣值得考慮。王世民表示，澳門的失業率低，低失業率對社會造成一些反作用力也是值得我們關注。雇主的話語權是越來越弱化，因為人力資源實在太緊張。這可能會造成澳門競爭力下降，而僱員渴望通過進修提升職業技能的慾望會降低。長遠來看，過低的失業率對澳門國際競爭力的發展有一定的副作用。澳門政府現在提倡適度多元，因此業界也希望能夠保持一些具有澳門特色的

澳门月刊 2018年2期2018-02-10
大眾、谷歌、全食都在做「新管理革命」到底是什麼
前只有約13%的員工投入自己的工作之中。所謂「投入」，指的是員工為企業的使命做出智力和情感上的付出，關心團隊利益、帶著充足精神能量上班的員工，才算真正投入的員工。布爾庫什在新作《新管理革命：知識經濟如何重塑組織和管理》中認為，企業現在最需要的，是一場聚焦於改善員工效率與幸福感的「新管理革命」。一些有悖於「客戶第一」等傳統管理觀念的全新管理方式，才是企業自我進化以適應時代的關鍵。客戶需求只該被放在第二位「客戶第一」正在成為越來越多企業的口號。但是，這在布爾庫

台商 2017年9期2017-10-26
合理引導打破崇拜「自我一代」員工怎麼管理
如，一名千禧一代員工提前下班，可能並不是因為這代人不喜歡長時間工作，而是因為要去幼兒園接孩子。然而，千禧一代從父母老師那裡得到的無數讚揚，已經被打上了「自我的一代」的標籤。在一個名為「下一代人才」的專題討論會中，許多觀眾憤怒地表示，千禧一代是「過度以自我為中心的自戀狂」。一位X一代CEO說出下面一番話後，贏得了討論會熱烈的掌聲：「該死的小傢伙們，你們並不是都擅長足球！你們並不是都應當獲得獎章！你們有些人簡直太差勁了！」不同年齡段都有「自我崇拜」傾向不論在工

台商 2017年6期2017-08-22
雙休日，博彩員工遙遙無期的盼望
彥近日，再有博彩員工提出爭取博彩員工雙休日的提法，不過似乎並未能引起更多政治團體或社會人士的回應，很快消失在市民的視線中，實在可惜。大家都知道，博彩業在澳門是一個古老的行業，且百多年來賭業在澳門一路演變，掌控著本澳經濟命脈和社會發展。澳門最早賭博業合法化是在1847年，最早的賭牌是在1930年代，而2002年賭權開放，吸引了來自國際上賭博財團進駐，自此，開啓了賭場遍地開花盛世。如今，從事博彩業員工少則五、六萬，而以本澳就業人口三十多萬來計，估計本澳有過半人

澳门月刊 2017年7期2017-07-12
立法會選舉之怪象（一）
網上平臺傳出博彩員工大方對此回應：“澳門與別不同的選舉——博彩基層員工未參選已被打壓！聲明指，有媒體在網絡以含沙射影的報導手法誤導公眾，以有人在微信發‘紅包爭取提名，意圖防礙我們報名參與立法會選舉。把本來只是一個博彩員工之間的拼手氣互搶紅包的小遊戲（我們基層員工苦中一點甜，大家開心下），紅包平均只是幾毫子，更與提名選舉無半點關係，但此媒體故意把兩件風馬牛不相及的事穿鑿附會來製造新聞，誤導外界有賄選行為！當然，這報道在我們博彩員工眼裡是可恥可笑，但這種移花接

澳门月刊 2017年6期2017-06-14
同理心+體驗式課程感性留才的秘訣
主流意識。新世代員工樂於表達真性情的一面，情感的表達較直接，渴求更多的互動，更願意跟從率性、能夠一起work hard play hard的領袖！「感性留才」絕對是個需要學習的大題目！提升自己反思與再構成才是成長的關鍵離職面談，其實當下往往得不到甚麼訊息，但是如果你可以運用 30/60/90法則，分別在員工離開後的30天、60天、90天為一個週期，持續地對員工表達關心與追蹤，你將會獲得很多意想不到的收穫！也提醒老闆們一定要記住：「接觸、互動、反思、再構成」

台商 2017年3期2017-05-10
企業投資經營系列談十三公司年會聚餐醉酒員工的幾種責任情形
觥籌交錯間，個別員工貪杯醉酒，造成各種傷害甚至死亡的情況常有發生。這些傷亡事故是否可以認定為工傷？企業應承擔哪些責任？針對常見的一些情形，現貝斯哲歸納如下：從上述情形中不難發現，員工參加年會的聚餐活動而受傷，公司是否需要承擔責任，既需要看員工參加的年會是否是公司要求和安排，也要看員工發生傷亡的原因是否與公司有關。通常而言，公司的年會一般均要求全體員工參加。實踐中大量的案例顯示，多數是因為企業無法舉證其已經盡到合理的注意義務，或無法證明員工傷亡是其自身原因造

台商 2017年2期2017-04-04
從全面禁煙到設吸煙室，推倒重來為哪般？
澳大近期所進行的員工意見調查結果。調查訪問了六大博企合共14，301名員工，結果顯示有8成1受訪者認為自2014年於中場設吸煙室後，中場空氣質素有所改善；能夠兼顧到員工、市民、遊客各方的需要和政府的政策主張。對於修訂《控煙法》的意見，6成員工支持保留吸煙室，若只計算博彩區工作的員工，則有5成半人支持，4成受訪者則支持賭場全面禁煙。關於這份由政府宣稱認可的報告，相信不只是本人，很多博企員工也是聞所未聞，更不用說參與了。還有業界有意見認為，由博企提交的員工調查

澳门月刊 2017年3期2017-03-18
博企加薪誰說了算？
又到了各大企業為員工發放花紅的時候了。博企作為本澳的龍頭型產業，其一舉一動都備受關注，也因此有關員工福利、薪資等更是常常被上升為社會議題，各界對此都有不同的看法。1月期間，六大博企先後為符合資格的員工發放了花紅，但有部分群體關注的則是博企是否會為員工加薪。1月9日，有團體發起了“爭取2017加人工遊行”，促請六大博企提升員工的薪酬待遇。據稱，此次遊行有300人參與，遊行者認為過去賭收下跌期間，博企均有逆市加薪。但近期本澳賭收按年呈回升之勢，卻不見博企有加人

澳门月刊 2017年2期2017-03-07
合作、輔導、紀錄、公證、專家績效管理中直線管理者的五種角色
負責，向下對下屬員工的績效提高負責。績效管理中，作為主體的直線管理者應該扮演哪幾個角色，做好哪些工作？績效合作夥伴管理者與員工的績效合作夥伴關係是績效管理的一個創新，也是一個亮點，它將管理者與員工的關係統一到績效上來，二者建立良好的績效合作夥伴關係，有助於雙方達成一致的績效目標。在績效問題上管理者與員工的目標是一致的，管理者的工作通過員工完成，其績效則通過員工的績效體現。所以，員工績效的提高即是管理者績效的提高，員工的進步即是管理者的進步。兩者風險共擔，利

台商 2017年1期2017-03-01
好員工是練出來的不是悟出來的
樣的評價：「這個員工不錯，悟性強，一點他就明白。」你同意這樣的說法嗎？靠員工的悟性，而不是進企業後的訓練，這是優秀的企業嗎？老闆憑員工的悟性，來選出優秀的員工來，他是好老闆嗎？就像學游泳，教練把你一腳踹下泳池，讓你一個人撲騰，等你掙紮地爬上來，他再把你踹下去，見你喝得差不多了，把你救上來，如此反復。你的悟性強的話，很快就學會游泳了，你要是悟性不夠的話，那你就多喝水吧，或者你最後得出一個結論：游泳太難了，你永遠也學不會游泳。很多企業就是這樣，員工來到企業，只

台商 2016年12期2017-03-01
想以人為本卻差強人意企業柔性激勵需避開的三大誤區
員認為，企業內部員工以追求物質利益為根本目標，無論何種類型的員工，都可以採用金錢激勵的方式來改善他們的行為。但對於部分類型的員工來說，採用單純性的金錢激勵並不一定能收到很好的激勵效果。物質或金錢的需求只是員工多樣化需求的一種類型，且對多數員工而言，這種需求並非是首要的。所以，企業欲最大化地激勵員工，必須充分了解和尊重員工的多元化需求，而不是一味通過金錢來進行彌補。片面認為企業戰略和員工行為的一致性與激勵計畫無關。企業的發展戰略規劃或願景對員工的激勵有限，但

台商 2017年1期2017-03-01
博彩條例有待完善
最熱烈的博彩前線員工“禁足”為例，哪些範圍需要嚴禁，還需要討論，博彩公司、員工都可以提出自己的建議。從職業安全的角度出發，哪個範圍的員工屬於高風險人群？我認為，若僅僅是酒店客房的清潔或者是行政文書等工作內容，這並不是高風險的範疇，不可以一概而論，這些也有待各方充分討論，達成一致共識。另外本澳一直以來的刑罰傳統都不是走苛刻的嚴懲路線，將來是否有必要對違規進入賭場等行為加大處罰力度也值得深思。林志成認同政府在“禁足博彩”有所限制和規管的大方向是正確的，這是未來

澳门月刊 2016年12期2017-01-12
政府或禁莊荷工餘進賭場
門龍頭支柱產業，員工超過五萬名，但賭風熏陶下，莊荷、賬房員工等涉偷籌碼的案件不絕於耳，耳濡目染，易染賭癮，在賭檯上以身試法者不少。莊荷串通賭客詐騙娛樂場的案件亦屢見不鮮，近年多宗案件涉案金額均高達三、四百萬元。莊荷容易博彩成癮，皆因目前博企只會禁止自己的員工放工後同場耍樂。有博彩職工團體多次促請政府限制前線博彩人員進入賭場。據悉政府已明確會限制博企員工在工餘時間進入賭場，但對象是莊荷抑或所有博彩從業員則未有定案。

澳门月刊 2016年8期2016-08-11
Where to go on holiday in June
f v. 配置員工Where is the best place to visit in China in June？知识链接：很多同学对英文地名感到陌生吧，看到中文的时候，经常会张大嘴，长叹一声：“哦，原来是这里啊！”现在我们就把文中的部分地名稍稍学习。Catalonia是加泰罗尼亚，在西班牙东北部。Cyprus是塞浦路斯，位于地中海东部，分为南北两部。Kyrenia凯里尼亚是塞浦路斯的北岸港市。Greek是形容词，Greece是名词，希腊。Spain

第二课堂(课外活动版) 2015年6期2015-10-21
微軟裁員如何避免勞資不可調和之痛？
被收購的前諾基亞員工開始討論補償問題。微軟之前承諾收購一年之內不裁員，如果裁員將按照諾基亞的標準執行。由於諾基亞早年出現過N+6的補償標準，所以大家自然而然形成一種預期：補償應該是N+6。7月31日，公司開放了一個網站對裁員問題進行說明和溝通。從這個初步的方案中，員工得到的資訊是N+2的補償。巨大的落差使得員工們開始情緒激動。8月1日，由於員工們對補償方案不滿，雙方出現對立。有員工希望事情鬧大，向微軟方面施壓，將消息第一時間告訴了媒體；一些員工還跑到園區口

台商 2014年10期2015-02-10
跨部門合作怎樣消除企業內耗病？
訓來改變經理人和員工的心態，從而提高執行力。因為一直以來，A公司有很多好的想法做著做著就走樣了，常常沒有辦法按照計畫完成任務，這時大家往往開始找藉口，部門之間互相指責、推脫責任。這導致企業的業務受阻，耽誤了寶貴的時間，結果無法兌現給客戶的承諾，在企業內部也形成大量內耗，這個代價高昂的成本是難以用數字來精確衡量的。其實A公司面臨的問題並不是個案，在企業的實際運營中，部門之間、員工之間內耗十分普遍，有的公司甚至到了相當嚴重的地步，已經阻礙了正常的企業運營發展。

台商 2014年9期2014-12-01
找出矛盾中的平衡點
換位思考對員工和老闆都很重要。戴著鐐銬跳舞的管理者管理者時時刻刻處在「矛盾中」，太仁慈、過度授權、放任自由，企業可能要虧損，甚至關門；若用鐵的紀律來嚴厲管理，也許抗壓性差的員工要走人。如果你是老闆，你該用哪一招？加薪馬上讓成本上升，這使管理者左右為難。但一流的管理者就是要善於在搖擺不定的矛盾中找到均衡點，勇敢做出風險最低的決策。管理者永遠要有「戴著鐐銬跳舞」的姿態，看似跛腳，卻能夠做出一副優雅狀。管理者的五大矛盾一流的管理者要考慮先付出，指導幫助下屬解決生

台商 2014年9期2014-12-01
人命不如經濟發展
本澳數萬名博彩業員工，在狂風驟雨橫行下，冒著生命的危險也要與風競逐，準時無誤地赶到工作崗位。一直以來，每逢打颱風，政府部門必定呼籲市民留守家中，避免在颱风期間出外，同時有豁免市民上班上學，是法律賦予居民的福利，其意義在於保障市民的生命安全。不過，這項保護市民生命安全的法律唯獨不保障賭場員工。為何如此，皆因賭場要24小時營業，員工與賭場的協議一經生效，意味著賭場員工的命不及賭場正常運營了，這是合約的精神。對賭場員工來說，與颱風競逐事小，有否交通工具才是更大的

澳门月刊 2014年10期2014-10-23
博企賭冠全球，員工難享共榮
低付出盡可能榨取員工最大價值，攫取高額利潤，顯現資本家的本性所在。據日前參與遊行的博企老員工透露，現時六間博企仍然有三間沿用底薪和茶錢分拆的方式計算薪酬。此次叫他難平的是，無論BB荷還是做了七八年的資深員工，都是劃一的一萬九薪資，他們做開荒牛幫公司打江山，到最後竟然和一個入職兩年的新人毫無分別，怎麼接受得了。也許每月薪資一萬九屬高薪，但比對賭收和樓價同樣飆升數十倍，荷官薪酬卻只有大約四成多增長。以前一份工資可養到全家，買到樓，買到車，他們再辛苦也無怨言，現

澳门月刊 2014年9期2014-09-15
博企主動加薪vs被動加薪
波又一波博彩前線員工的遊行工運潮，提出改善薪酬待遇、賭場實施全面禁煙，以及禁止輸入外僱博彩從業員等等切身訴求。先後有美資的威尼斯人、港資的銀河娛樂宣佈加薪派股，算是回應了訴求。事件在博彩員工的立場看起來，是取得了預期的效應，自然拍手叫好！不過，在另一方面，對於佔澳門九成以上中小企僱主僱員而言，只能說是隔岸觀火，空有餘恨！本刊有幸邀請了澳門大學博彩管理蕭志成副教授、澳門幸運博彩業職工總會梁孫旭副理事長、澳門負責任博彩協會宋偉傑理事長以及理工學院博彩教學暨研究

澳门月刊 2014年9期2014-09-15
員工持股怎樣形成利益共同體
余曉文「員工持股計畫是一種使企業的員工有機會投資於本企業而獲得股東回報的計畫。」股權激勵專家、皓羿諮詢合夥人鄭偉表示，這種計畫將員工與企業股東的利益緊密聯繫在一起，是一種使員工成為本企業股票所有者的員工受益機制。基於此前一些公司的實踐，上世紀50年代到60年代左右，歐美國家出現一些學術方面的研究，發現實施員工持股的企業與未實施員工持股的同類企業相比，勞動生產率高出30%左右，利潤高出50%左右，員工收入高出25%～60%。企業實踐有效的激勵措施員工持股計畫

台商 2014年5期2014-09-11
好員工是怎麼變壞的？
史瑩有些白領員工上班從不遲到，也不早退，你說他不幹活吧，他每天都在工作；你說他幹活吧，卻沒有全力以赴。極少數人這樣做還不可怕，可是其他人會看在眼裏，久而久之也不好好幹了，因為幹好幹壞一個樣，不全力以赴照樣可以混日子。這種情況不僅使企業的效率、品質大打折扣，還會直接影響員工的士氣，進而影響企業的業績，拉高企業的成本。為什麼好端端的員工會學壞？美國斯坦福大學心理學家詹巴鬥進行過一項試驗，他找了兩輛一模一樣的汽車，把其中的一輛擺在帕羅阿爾托的中產階級社區，而另一

台商 2014年5期2014-09-11
兩岸比一比如何讓年終獎金效益最大化
台灣，民企老闆送員工房子、車子也不足為奇，没受到全球不景氣影響，表現優異的員工還能拿到檯面下第二筆「查不到」的年終獎金。2013年年終獎金排行前三的行業是電商、金融、汽車行業，績優員工表示，領3～6個月基本上不成問題，少部分高階主管年終領個 80～100萬（人民幣，下同）也很正常。反觀部分高消費行業，受到大陸「禁奢令」政策影響，年終獎金也幾乎泡湯了。兩岸年終獎發放各不同與台灣年終獎金的發放習慣相比，大陸在發放方式和數量上均有不同特色。根據筆者多年的觀察，大

台商 2014年2期2014-05-15
文化是企業之根本
僚作風嗎？誰允許員工這樣搞？當然是老闆，若是下屬有這種報告，應該要找來教訓：「你是承辦員，有同仁犯錯應該先去溝通、客氣的糾正，不是急著要處罰他才對。」喜歡就是因為很好W公司的文化是我一直讚譽有加的，這家企業的老闆本身就是很有品格文化的人，他們的上下游企業也都很願意又樂意的長期配合，原因便是出在「老闆很會做人，員工相處的很和諧，公司氣氛很棒。」我也問過這家企業的員工「你們喜歡公司哪幾點？」綜合的結論是「大家都很和諧，老闆很客氣，公司也很重視創新，在這種企業很

台商 2014年1期2014-03-28
何以博企擠牙膏式發放員工福利
頭彩”公佈，發放員工相當於1.25～1.75個月薪金的年度生活補貼。美高梅亦於農曆年前年後各發放相當1個月薪金的花紅，此外，金沙中國因為只發放相當一個月薪金花紅，而員工不滿計劃罷工。其他幾大博企，至今似乎未有所聞。澳門有八萬名博企員工，雖然說博企員工賺得多，表面風光，但賺的是血汗錢，所以被稱是“日夜顛倒、收買人命的苦差” “十個賭場員工九個賭、十個病”。“九個賭”是因為環境所然，最近社工局公佈一份澳門大學所做的居民參賭情況報告，得出“兩澳人一參賭”的結論，

澳门月刊 2014年3期2014-03-20

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