郁亮
- 万科交卷，郁亮检讨
郁亮独自站在“检讨台”上，眉头紧蹙。这是近些年来万科业绩会上都没有过的场景。3月31日上午，万科2021年度业绩沟通会以视频直播的形式在线上召开。开场未像往年一样由董秘朱旭介绍业绩情况，而是白底黑字的PPT和万科董事会主席郁亮的画面隔空相连，一起展现在投资者和媒体面前。业绩会是在早上9点半准时开始的。开会前，郁亮先召集团队，跟投资者们收集了一波建议意见。会上郁亮总结称，股东最关心的问题有两个：一是“万科净利润为什么出现45.7%的大降”，另一个是“万科能不
世纪人物 2022年4期2022-04-14
- 万科的舵手很给力
职业经理人当中，郁亮是可以驾驭这种“重剑”的。郁亮是一位不折不扣的职场多面手，管理、经营、谈判、思路、规划、运动、执行等等，样样轻车熟路。最重要的是郁亮性格稳健，细腻踏实，使得万科的调整有条有理，纹丝不乱。尤其是掌管万科以来，他更是带领万科实现了20亿元到2000亿元的跨越，业绩斐然。从数据来看，截止2015年万科实现营业收入为人民币1955.5亿元，同比增长33.6%；实现净利润181.2亿元，同比增长15.1%，领跑国内房地产行业。逻辑思维，跑起来客观
现代企业文化·综合版 2018年1期2018-09-11
- 为什么是祝九胜？
1晚，万科宣布：郁亮不再兼任万科总裁，祝九胜接任。王石、郁亮这组铁搭档已经退出历史舞台，取而代之的是郁亮、祝九胜，这位新任总裁好似有些神秘，他什么来头？祝九胜何许人也？神秘金融男万科账房师傅爱读书郁亮“他是个很犀利的人，对公司里面有很多的见解和看法，也是有名的‘大炮。”万科人士：“祝九胜是教会万科做生意的人。”万科人士：“他是万科内极有水平的一个人，是特别厉害的一个人。”01祝九胜这个名字上一次出现在大众视野是宝万之争最激烈的时刻。万科：经研究决定，祝九胜
记者观察 2018年3期2018-05-19
- 万科的舵手很给力
职业经理人当中，郁亮是可以驾驭这种“重剑”的。郁亮是一位不折不扣的职场多面手，管理、经营、谈判、思路、规划、运动、执行等等，样样轻车熟路。最重要的是郁亮性格稳健，细腻踏实，使得万科的调整有条有理，纹丝不乱。尤其是掌管万科以来，他更是带领万科实现了20亿元到2000亿元的跨越，业绩斐然。从数据来看，截止2015年万科实现营业收入为人民币1955.5亿元，同比增长33.6%；实现净利润181.2亿元，同比增长15.1%，领跑国内房地产行业。逻辑思维，跑起来客观
现代企业文化 2018年1期2018-02-20
- 祝九胜归来，接替郁亮任万科总裁
行官，董事会主席郁亮不再兼任公司总裁、首席执行官。对于不再兼任总裁一职，郁亮谈及原因说：“作为董事会主席，我需要在公司发展方向、城市配套服务商战略布局、事业合伙人机制建设等方面投入更多精力。”他还夸赞祝九胜管理上很接地气，善于激发新老团队的积极性和创造力。另外，祝九胜还被媒体评论为是“教会万科做生意的人”，他做过许多内部培训，提供现金流管理上的专业建议。据报道，祝九胜是万科16年老臣子，曾是核心的高层之一，分管集团资金管理部，曾操盤万科REITs及盈安合伙
中国经济周刊 2018年6期2018-02-08
- 要刊速递
鹅”事件的主因。郁亮不再兼任万科总裁@雪球：2018年1月31日，万科发布公告称，董事会主席郁亮不再兼任总裁、首席执行官，万科董事会聘任祝九胜为公司总裁、首席执行官。此举是万科董事会主席郁亮与公司薪酬与提名委员会，通过半年多的酝酿和商议，经过综合评估、充分考察、审慎判断后，公司薪酬与提名委员会向董事会提议祝九胜作为总裁候选人，并获董事会全票通过。@财新网：【郁亮：祝九胜分管万科资金中心立功劳】万科董事会主席郁亮表示，新任总裁祝九胜是犀利之人，爱读书，勤思考
证券市场周刊 2018年5期2018-02-08
- 谦逊的郁亮与转型的万科
主席、首席执行官郁亮再度上榜，而且进入百佳CEO前十。当《哈佛商业评论》问及成功原因是，郁亮依然回答说源于站在“巨人”王石的肩膀上，其一贯谦虚和感恩的做派溢于言表。北大毕业后郁亮只在深圳外贸集团干了不长的时间就拿着一份厚厚的“商业连锁模式建议书”敲开了万科的大门，而且给郁亮当面试官的竟然是王石。郁亮后来才知道，虽然当时万科没有开展“商业连锁”业务，但王石却将自己的那份建议书从头到尾仔细地看了个遍且做了详细标记后，郁亮顿生伯牙与子期之感。两年之后，万科450
上海企业 2017年12期2018-01-26
- 万科易帅：期待新精彩
科还是以王石交棒郁亮为代表开启了新时代，让业界对万科这个堪称房地产业风向标之一的企业有了新的期许。郁亮接班在房地产业内来看并不算特别突兀的新闻，因为郁亮本就是王石安排好的接班人，但当这一天真正到来时，仍会让许多人感慨唏嘘：如果没有宝能等一系列外部的压力，这个交接会否如此迅速？毕竟，在外人看来，郁亮的低调、内敛与王石长期以来在大众心目中形成的一贯高昂的行事作风并不相同。或许万科这个企业内部血脉相承的内核还在，但不同的掌舵人带来的企业进取风格总不会完全一致。对
中国名牌 2017年14期2017-12-20
- 郁亮：地产旗舰上的“转型大佬”
的住宅地产旗舰，郁亮并不缺乏打舵导航的驾驭本领；面对起伏跌宕的行业风云，郁亮并不缺少纵横捭阖的厚实底气；策应宏观政策的风向坐标，郁亮并不缺失谋势而动的识判功力。然而，站在时间垒起的历史高地之上，每一步的行进对郁亮来说可能都是难得的突破，每一次的跨越对郁亮而言或许都是极大的挑战。毛遂自荐当经理以数学满分的成绩考取北京大学国际经济系后，郁亮的大学学习也显得没有太大的压力，于是更多的课外时间就分配在了自己非常喜欢的文学阅读上。而在饱览的近百本书籍中，郁亮最爱品读
对外经贸 2017年8期2017-12-04
- 万科郁亮：16年储君上位
，王石正式离任，郁亮成为万科新一任董事长。从成为“储君”到正式“登基”，郁亮走了16年。曲折的交班这一场交班大戏，一演16年，如果没有宝万之争，也许还会更久一点。1999年，王石卸任总经理，最先接班的是姚牧民。两年后的2001年，郁亮接替姚牧民，他说“心里知道自己在见习，万一我做得不好，王石主席也会把我换了”。也是从那时开始，王石与郁亮开始了一场进退游戏。王石“退”去总经理，在2003年首次登上珠峰。郁亮则破天荒的发布千亿计划，引进美国榜样帕尔迪的精细化管
东西南北 2017年17期2017-11-22
- 万科参与企业混改
事长不到2个月，郁亮迎来了其主政下的第一份财报。与王石当初给万科做减法相反，在行业处于变革期的当下，郁亮正在让万科大踏步地向多元化发展。2017年前6个月，万科实现房地产收入655亿元，同比减少9.6%；物业服务收入30亿元，同比增加69.9%；其他业务收入12.9亿元，同比大增136%。对此，郁亮明确表示，房地产开发和物业管理，仍是万科的核心业务，在公司未来十年的整个版图仍占据最重要的位置。此外，郁亮还透露称，万科已经受到部分企業邀请，参与他们的混改，公
中国房地产·市场版 2017年9期2017-11-07
- 郁亮与万科的过去和未来
马越郁亮与万科的过去和未来马越编者按：2017年6月30日，已在万科工作27年的郁亮，毫无悬念迎来了自己的“加冕”时刻，完全属于他的万科2.0时代到来了。一个比王石更有“野心”的人，一个注定比王石走得更远的人——从职业经理人到事业合伙人，在过去的万科生涯里，郁亮如何成长为王石最满意的接班人？面对33岁的万科，他又将建立一个怎样的“郁亮时代”？郁亮说：“王石是英雄，我只是普通人”。而这个“普通人”，接手万科后实现了20亿到2000亿的跨越。他被视为这个纷乱时
记者观察 2017年8期2017-10-11
- 郁亮的万科故事
。在万亿目标下，郁亮一方面要搭建万亿大平台，让万科从“最大”变成“伟大”，另一方面则要继续进行带有理想主义色彩的探索。关于万科，旧的故事并没有结束，而新的故事才刚刚开始“我的成功是别人不再需要我。”王石这句发自内心的话貌似已经实现。6月21日，万科对外发布了由第一大股东深圳地铁集团提议的换届方案以及候选人名单。就在这份名单上，王石的名字悄然消失不见了。市场似乎闻到了一丝送别的味道，是否是王石或将离开打拼了33年的万科呢？当天一早，王石就在朋友圈留下了一段颇
畅谈 2017年14期2017-09-22
- 郁亮：27年隐忍与蛰伏
。公告显示，选举郁亮为董事会主席，同时聘任郁亮为公司总裁及首席执行官、林茂德为董事会副主席。此外，为充分肯定王石过去33年对万科做出的不可替代的贡献，董事会委任王石为董事会名誉主席。在此一天前，他麾下团队在广州豪掷551亿元拍得一项资产包，出手迅猛，不胜不休。如果不是发生在股东大会之前，如此体量庞大的交易足以让市场热闹一阵子，而它的代表意义是，这可能是郁亮接掌后的第一次行动。一切意味着，郁亮时代的万科将与过去不同。无论如何，52岁的郁亮已走上台前，正式掌舵
名人传记·财富人物 2017年7期2017-09-15
- 王石背后的男人
这一次，52岁的郁亮彻底走到了台前。聚光灯打在了他的身上。回望背后，66岁的王石渐渐隐去了身影。2017年6月30日，万科选出新一届董事会，没有过多悬念，郁亮当选为主席，兼任总裁。作为王石的接班人，他也被深铁这个大股东钦点为万科董事会和管理层的核心。这是一个比王石更有“野心”的人，一个注定比王石走得更远的人，而这也是王石放权、培育、成就的结果。从职业经理人到事业合伙人，从王石到郁亮，万科管理层完成了历史性的交接，进入下一个时代，搭建万亿大平台。尽管万科股权
时代报告 2017年8期2017-09-14
- 没有“王”的万科，进入“宰相”时代
备用方案外界传言郁亮是王石招进公司的，但郁亮表示，当时万科很小，所有人都是王石招进来的。十几年过后，两者关系发生了巨大变化。有人说，王石是万科的领袖和灵魂，郁亮则像是“宰相”。但郁亮自己常说：“王石是英雄，我只是普通人。”就像珠峰对王石来说是一种向往，但对郁亮来说，更像是一个项目、一个“减肥”项目。在郁亮看来，一个可以控制住体重的人，才能把控自己的人生。如果说有野心，那么郁亮登顶珠峰最大的野心，就是想证明，一个普通人通过努力和周密的计划也可以完成艰巨的项目
人生与伴侣·共同关注 2017年8期2017-08-18
- 郁亮：接任“王”者 重剑无锋
，没有过多悬念，郁亮当选为主席，兼任总裁。作为王石的接班人，郁亮也被深铁这个大股东钦点为万科董事会和管理层的核心。在万科工作的第27年，已经52岁的郁亮彻底被王石推到了前台。郁亮相比于王石要低调许多，少说话多做事，正是应了王石对他的评价——“重剑无锋”。良驹遇伯乐“一位书生气的年轻人”，这是王石对郁亮的第一印象。上世纪90年代初，万科的人事政策对北大、清华的学生不问专业、来者不拒。作为北京大学国际经济专业毕业的郁亮，毕业被分配到深圳外贸集团，这是一家深圳最
华声 2017年12期2017-07-28
- 郁亮：房地产行业面临重新洗牌，万科布局将变
主席、首席执行官郁亮，在接受媒体采访时对房地产市场的焦点问题表达了自己的看法。他认为：“中国的房地产行业真正到了一个新阶段。在这个新阶段，住宅消费大有可为，租赁市场、轨道物业、养老地产和教育地产等前景广阔，房地产行业面临重新洗牌。未来，万科的布局也将出现变化，会更强调特大城市和周边的协同，投资的概念、方向会有调整。”郁亮还谈道，租售并举是建立房地产调控长效机制的重要举措之一，发展空间很大。从现实看，北上广深等城市，住房租赁市场需求很大，但现在主要是业主个人
中国经济周刊 2017年29期2017-07-27
- 郁亮时代
是经过精心搭配，郁亮成为全场焦点，和王石一同现身万科2016年度股东大会。2017年6月30日，对于郁亮和王石来说，都是极其特殊的一天。曾经，媒体报道谈及郁亮时，喜欢加以前缀——王石的接班人。在加入万科27年后，直到2017年的夏天，郁亮终于迎来完全属于他的万科2.0时代。万科2016年度股东大会公布了各项议案的投票结果，郁亮当选万科新董事长，王石正式卸任。其实在6月21日早上，万科公告披露最新一届董事会方案及候选名单，几乎同时，王石在其个人朋友圈宣布正式
21世纪商业评论 2017年7期2017-07-18
- 储君上位记
，王石正式离任，郁亮成为万科新一任董事长。从成为“储君”到正式“登基”，郁亮走了16年。如果没有这场耗尽元气的宝万之争，也许还会更久一点。交班或者接班，是中国制度与文化的一大难题，对于企业同样如此。任正非如此受推崇，在这方面却遮遮掩掩。柳传志已经反悔过一次，现在看可能还会有第二次……储君上位的曲折，不亚于创业的凶险。万科郁亮：储君16年6月30日下午，万科在深圳召开2016年度股东大会，会议审议共21项事项，王石最后一次以董事长身份出席大会，并担任主持人。
齐鲁周刊 2017年27期2017-07-13
- “王”的万科落幕郁亮时代，万科能否继续辉煌
，我把接力棒交给郁亮带领下的团队，我相信这是最好的时候。他们更年轻，但已充分成熟。我对他们完全放心，也充满期待。”王石在做“最后的总结”时，平静中带着释然。与相对“镇静”的王石相比，接班人郁亮有些激动，在发言时突然哽咽。傍晚，郁亮在朋友圈中发了八个字：大道当然，合伙传承。没有了牵挂的王石，可以去过他想要的生活：赛艇、登山、谈恋爱……就在卸任万科董事会主席的第二天，7月1日，王石欣然宣布了他的新工作——就任万科公益基金会理事长。而没有了王石的郁亮，接手的则是
中国经济周刊 2017年27期2017-07-12
- 王石闪了 重剑无锋郁亮的新猜想
纯王石曾说，他与郁亮性格有着鲜明反差，自己火爆、生硬，郁亮则细腻、踏实，正是两个人的性格互补让万科的调整有条不紊，纹丝不乱“我的成功是别人不再需要我。”王石这句发自内心的话貌似已经实现。6月21日，万科对外发布了由第一大股东深圳地铁集团提议的换届方案以及候选人名单。就在这份名单上，王石的名字悄然消失不见了。市场似乎闻到了一丝送别的味道，是否是王石或将离开打拼了33年的万科呢？当天一早，王石就在朋友圈留下了一段颇有意思、饱含感情的话，并表示自己要将万科董事长
投资者报 2017年27期2017-07-07
- 万科股权之争盛宴后在干啥 宝能为何选择无视新董事人选
张自己攀登珠峰时郁亮专程来探望的合影。配文称，“万科公告了新一届董事会成员候选名单。我在酝酿董事会换届时，已决定不再作为万科董事被提名。从当初我们放弃股权的那一刻起，万科就走上了混合所有制道路，成为一个集体的作品，成为我们共同的骄傲。”王石朋友圈这一番话，引起的注意远远超过交易所的公告。不管结果如何，万科的王石时代已经结束。中原地产研究总监张大伟告诉《投资者报》记者：“王石很早就只是精神领袖。十几年来一直是郁亮主政。郁亮接任后，万科不会有太大的变动。深圳地
投资者报 2017年27期2017-07-07
- 没有“王”的万科，进入“宰相”时代
，我把接力棒交给郁亮带领下的团队，我相信这是最好的时候。”6月21日清早，王石在微信朋友圈宣布，“我在酝酿董事会换届时，已决定不再作为万科董事被提名。从当初我们放弃股权的那一刻起，万科就走上了混合所有制道路，成为一个集体的作品，成为我们共同的骄傲。” 配图则是自己攀登珠峰时郁亮专程来探望的合影。当日，万科公布了由第一大股东深圳地铁提名的新一届董事会候选人名单，王石已不在其中。至此，王石掌舵万科的30年被画上句号。“做总经理最主要就是有备用方案”外界传言郁亮
看天下 2017年17期2017-06-29
- 摧毁老板文化 才是万科的真正核心竞争力
的现代治理结构，郁亮领导的万科管理团队得以继续领航万科。郁亮在2016年度《哈佛商业评论》中国百佳CEO榜单中位列第三，该榜单的核心评价指标指向公司的长期绩效，若以纯粹职业经理人身份计，郁亮则在该榜单排名第一。自从1991年上市以来，万科股价上涨了近1500倍。在A股上市公司中，万科是唯一一个自上市以来连续分红二十多年的公司，其累计分红派息总额已远超募集资金总额。万科取得如此成效，第一原因是什么呢？从制度到文化万科成功的第一因是职业经理人制度和文化。不破不
公关世界 2017年9期2017-05-30
- 重剑无锋的境界
职业经理人当中，郁亮是可以驾驭这种“重剑”的。郁亮是一位不折不扣的职场多面手，谋略、规划、管理、经营、谈判、运动、执行等，样样轻车熟路。最重要的是郁亮性格稳健，细腻踏实，使得万科的调整有条有理，纹丝不乱。尤其是掌管万科以来，他更是带领万科实现了20亿元到2000亿元的跨越，业绩斐然。逻辑思维，跑起来客观讲，跑步是一项很枯燥的运动，每次都要从头开始，每次都要经历缺氧或体能遭遇挑战而带来的种种肌体不适，如果你恐惧这种感觉，那只能越来越不接受它，如此一来，就会在
董事会 2017年3期2017-04-08
- 周迅一部戏，郁亮要打工10年
以万科地产总经理郁亮2015年1 000万元的年薪为一个单位，那么周迅这一部戏片酬收入，相当于10个“郁亮”，简称“10亮”。影视公司明星等于投资成功一些准备上市的公司，为了拼业绩，往往盲目邀请大牌明星，抬高明星片酬。在它们眼中，明星和投资成功画等号，因此只请明星，不用新人。电视台大牌是收视保障从电视台的角度看，如今大部分电视剧都是预售，未拍先买，自然要先看明星阵容、导演、编剧等“硬件”条件。制片公司熟脸没几个，你抢我也抢电视台凭“脸”购剧，制片公司就会展
商界评论 2016年9期2016-09-22
- 郁亮：“王”背后的男人
。接班王石多年的郁亮在带领万科取得业绩增长之后，能否扭转乾坤，平衡各方化解这场危机？由“宝万之争”引发的万科控制权之争历时半年多，进入第二季变成原第一大股东华润集团与万科的“对撕”。万科管理层的抗争从讨伐宝能到引入深圳地铁集团，与华润“翻脸”。去年上半年还在微博晒着国外游学、登山，过着“半退休”生活的王石重回大众视野，每一举动都能引起媒体的关注与解读。相比之下，早已扛下万科大旗的总裁郁亮则低调得多，更多时候是隐藏在王石的身后，做一名蛰伏者。如果说阳光照射下
投资者报 2016年24期2016-07-04
- 深陷漩涡的郁亮，该如何自拔？
华。这个人，就是郁亮。因此，《中外管理》杨光总编约我写一篇关于漩涡中郁亮的文章，于是经过反复思考，最终写下此文。郁亮不能不考虑的那些关系事情好办，难办的是人。人之所以难办，就是处理各种关系。假若我是郁亮，我会考虑以下的关系。与万科：郁亮1990年加入万科，26年里看着万科一天天壮大，成为全球第一大房地产公司，与万科的感情笃深。如在这场争斗中，郁亮无奈离开，内心还不知要哭死到什么程度。一个职业人一旦在一家企业真诚付出3年以上，与企业都会有深厚的感情，离开时都
中外管理 2016年8期2016-05-14
- 万科二次创业
的船票，万科总裁郁亮在不久前的2014年终述职会上担忧地说道：“在互联网时代颠覆我们的往往不是我们的同行，而是新冒出来的企业。”郁亮决定，万科未来3年内允许混乱和打架的存在，鼓励创新，允许多点尝试，不怕犯错，待一定阶段以后再加以整理，形成新生态。这样的运作机制看上去更像是出自一家不断追求创新的互联网公司，也可以说是郁亮带队拜访阿里巴巴、腾讯、小米、百度等互联网公司后的成果。转型与创新，将成为万科第四个十年的关键词。就像郁亮所说，用传统思路解决不了的时候，在
中国品牌 2015年4期2015-11-26
- 万科变了，谁的时代谁做主
的住宅公司，总裁郁亮是中国房地产界最有权势的人物之一。即将步入50岁的郁亮终于彻底掌握了万科。郁亮穿着时髦的白色衬衫、黑色瘦腿裤和尖头鞋。他的板寸头发看起来精神极了。作为全球最大住宅公司的总裁，郁亮已经是中国房地产界最有权势的人物之一。过去4年，他领导下的万科销售额完成了从1000亿到2000亿的跨越，并朝着3000亿迈进。也是这段时间，这个原本轮廓模糊的总裁，通过跑步和节食，减掉20多斤体重，从一个标准的中年男人变身成时尚型男，展现给公众一个阳光、自信且
博客天下 2015年2期2015-09-21
- 奥迪之夜-2015丝绸之路新年音乐会盛大上演
之路新年音乐会“郁亮带领着万科踩中了市场节点。包括顺驰、合生创展等其他同时发展的公司没踩中点，没站稳，几年晃着就掉下去了，但万科却一直高速向前。”郁亮的一位老部下向记者评价道。但飞奔的万科在2008年突然放慢了脚步。在万科的发展史上，2008年是业绩唯一下滑的一年。捐款门和降价事件一度令万科、王石以及郁亮面对外界浪潮般的质疑。郁亮为了应对危机，将万科深圳区域总经理徐洪舸和副总经理肖楠调入集团，让他俩带领万创团队深入各区域公司、分公司进行产品、营销、设计、工
博客天下 2015年2期2015-09-21
- 郁亮：勇敢探路坚定转型
000亿回款对于郁亮来说都显得不再重要。2015年来到，郁亮坚定转型之路。万科总裁郁亮在万科集团2014年终述职会上提出2015年万科“要转型，有增长！”并鼓励大家勇于尝试新业务。事实上万科有这样的战略转型和想法比其对外宣布的时间要早很多，据万科高级副总裁丁长峰介绍万科在过去的四五年之间一直在对新业务进行探索。万科转型中的一个关键，是郁亮提出的“要瘦脸强身”，集团放权给更接近一线的四大区域。这也可以给更多的人才创造舞台。郁亮在公司的年终述职会上对万科的未来
中国商人 2015年3期2015-09-10
- 万科郁亮：权力迭代的样本
坍塌论甚嚣尘上，郁亮依然很沉得住气。如今，“战投帮”在崛起，郁亮左手大权在握，右手乘胜出击，王石已成象征性的太上皇，而郁亮正大刀阔斧地在商业地产上，以他认为正确的方式，革万科的命。过去四年，他领导下的万科销售额完成了从1000亿元到2000亿元的跨越，并朝着3000亿元迈进。作为一个在过去十几年一直蓬勃发展的公司，64岁的王石和49岁的郁亮的组合，是这家独特的中国公司的心脏。他们之间也不仅仅是一种上下级关系，而更类似于师生——多年以来，王石负责做梦，而郁亮
商界评论 2015年5期2015-09-10
- 郁亮筑巢
随着战投帮崛起，郁亮终于正式开启属于他的万科时代。编者按：自2010年万科步入千亿级平台后，已有八位高管出走。一时间，关于万科后台坍塌论甚嚣尘上，郁亮依然很沉得住气。如今，“战投帮”在崛起，郁亮左手大权在握，右手乘胜出击，王石已成象征性的太上皇，而郁亮正大刀阔斧地在商业地产上，以他认为正确的方式，革万科的命。白色衬衫搭配黑色瘦腿裤和尖头皮鞋，郁亮的穿着越来越潮。他的板寸头发看起来精神极了。过去四年，他领导下的万科销售额完成了从1000亿元到2000亿元的跨
商界评论 2015年3期2015-09-10
- 离一家伟大企业还有多远？
快速增长的同时，郁亮进行了大刀阔斧的组织变革，也引起了同行的关注：在2010年万科步入千亿规模之后，先后已经有八位高管出走;战投部作为万科集团的核心部门大权在握，主宰着万科的战略投资、运营、商业营销、新业务、境外公司，甚至所有一线公司拿地投资都要其批准;2014年，郁亮强势完成了高层权力结构的重组，将万科执行副总裁从9人减为3人。从一线公司战投帮的几乎全面把持，到管理层三人组成的运行中枢，郁亮已经完成全新的权力架构设置。同时，万科似乎正在由王石时代的具有人
商界评论 2015年3期2015-09-10
- 万科做“轻”养老
住，但在万科总裁郁亮眼里“随园嘉树”的养老社区还不是他满意的模式。他认为打造有前途的养老社区，绝不能走“卖房子”的老路，万科养老产品定位为只租不售的模式，也就是说，万科养老不卖房只卖服务。养老地产是中国大健康经济发展的不可或缺的环节。站在新的黄金时代的入口，郁亮用了一个词来总结万科发展养老地产的全部思路：轻资产。基于“轻资产”的思路 ，万科的做法是启动“开放式”的运营模式，与险资企业合作是重要内容。万科除了将养老产业具体发展权授予地方公司之外，强调团队必须
21世纪商业评论 2015年7期2015-06-30
- 地产圈新男神
代，比如孙宏斌、郁亮、毛大庆等“明明可以靠脸吃饭，却偏偏要靠才”的新偶像。他们比前辈更懂得个人形象的经营，总有小粉丝们为他们的颜值犯花痴，或为他们的个人魅力所倾倒。他们不再是表情严肃、高不可攀的“大佬”，而是温暖可亲的偶像派。前几天，传出孙宏斌辞任融创行政总裁一职的消息，明明是正儿八经的人事调整新闻，却被地产朋友圈给“玩坏了”。孙宏斌虽辞任行政总裁，却仍然是融创的董事会主席，也就是“一把手”，只不过将公司管理的日常事务放手，不再事必躬亲，专注于公司战略决策
房地产世界 2015年9期2015-05-30
- 怎样的人才好使
大功臣——王石和郁亮，而郁亮的经历正好可以给出上述问题的最佳答案。查阅郁亮的履历可以发现，1988—1993年，郁亮在深圳外贸集团工作，当时该集团也算是一家发展稳定的外贸企业，且郁亮当时已经是该集团的管理层人员。但他还是毅然决定从深圳外贸集团辞职，进入万科。万科为什么会任用这样一个只有外贸经验，在房地产行业没有任何历炼的人呢？郁亮给出的回答是，虽然他在深圳外贸集团已经身居高位，而且也拿着高薪，但是他看重的不是有多少薪水，更看重的是企业的发展前景。他认为，走
航运交易公报 2015年5期2015-03-12
- 青年万科的健康指数
孟德阳+孟杰郁亮特别喜欢说的一个词儿是“突破自己”，听起来冠冕堂皇，经历之后才知道其中滋味。在万科30周年北京记者见面会的第二天早晨，总裁郁亮和副总裁毛大庆，与记者们出去一起跑步。曾有玩笑说万科唯一可能改的名字就是“万科运动员股份有限公司”，运动正在成为万科在公众眼中的另一张面孔。当然，人们最关心的还是房子到底好不好卖，目前的情况是房地产公司都在反思：行业不像之前那样赚钱了，怎么办？而万科作为中国销售规模最大的房地产公司，也更会去想，房地产行业未来该变成什
英才 2014年11期2014-11-13
- 万科的跑步管理学
晒跑步的潘石屹、郁亮。郁亮微信的朋友圈几乎都是乐跑群，群里只聊跑步，如果有人聊政治聊生意，都会被他制止。48岁的郁亮现在看起来特别清癯，语速极快。他几乎每天都跑，5到10公里不等，无论出差在哪个国家。每年还会选择性参加两到三个全程马拉松。偶尔他会在朋友圈里说：“今天偷个懒，休跑一天。”潘石屹、张欣夫妇在跑步，郁亮在跑步，中国两大明星地产企业老总都在跑步，这会让人觉得中国房地产生意太好赚了。郁亮说：“这是好事，说明企业管理成熟、运转健康。”郁亮的三句名言被媒
意林 2014年12期2014-08-27
- 从求职者到总裁，郁亮这些年如何改造自己
己。”在采访中，郁亮以此来解释万科种种变化的源头。这也可以解释，万科突破千亿之后，为何郁亮用登山的方式来挑战自己、用跑步、骑行的方式来重塑自己。在短期内，思维无法扭转的时候，让身体动起来显得更容易。登山之前，郁亮需要做的就是尽可能地减轻体重，“要带装备而不是带肥肉上去”。跑步是最有效的方法之一，他读的第一本关于跑步的书是村上春树的《当我谈跑步时，我谈些什么》，跑了有一段时间后，郁亮觉得这本书是“害人的”，因为跑步的时候就不应该去思考，是放空自己。王石在《道
世纪人物 2014年5期2014-07-19
- Enhancing Biogas Production from Anaerobically Digested Wheat Straw Through Ammonia Pretreatment*
Liang (郁亮)and LI Xiujin (李秀金),**Center for Resources and Environmental Research, Beijing University of Chemical Technology, Beijing 0009, ChinaBeijing Municipal Environmental Monitoring Center, Beijing 00044, ChinaDepartment of B
- 郁亮：万科极限革命
指金融。两天后，郁亮带队走访阿里巴巴，头脑风暴开始了。接下来，万科企业股份有限公司（000002.SZ，以下简称万科）的管理团队又造访了互联网企业腾讯和小米。于是“万科要做互联网”的消息又甚嚣尘上。行业老大的位置万科还能坐多久？几乎每年业内总有人提出质疑。2014年万科能坐稳吗？从去年的销售规模和今年第一季度的销售规模来看，绿地集团和万科的差距已经非常小。随着马云、马化腾这样的互联网大佬越来越迅猛的扩张势头，明星房地产企业家们的光鲜度正在变得黯淡，王石、郁
英才 2014年5期2014-05-12
- 一周人物
导致即刻的成功。郁亮 全年收入用于增持万科3月10日，万科（000002.SZ）董秘谭华杰透露，公司总裁郁亮当天从二级市场买入100万股万科股票。万科年报数据显示，2013年郁亮从公司领取的税后报酬总额为861万元。2013年郁亮的个人捐赠额应在100万元左右。万科在3月10日的收盘价7.15元，按照100万股计算，郁亮此次投入了700多万现金增持万科，如此计算，郁亮几乎将其全部年收入除去捐款之外，全部换成了万科的股票。郁亮曾经在3月8日举行的年报业绩发布
中国经济周刊 2014年10期2014-03-21
- 马云你招呼大家来造房子呀
军问万科的当家人郁亮：“你们盖的房子价格能不能跌一半？”郁亮的回答是：有这个可能性。一旦互联网思维占领中国楼市，旧秩序会不会轰然倒塌？郁亮担心楼市里也会冒出来这样的搅局者。然而，新民周刊的调查发现，搅局者其实早已出现，却陷入这块“坚硬的稀粥”而无力施展。“小人物”撼动房价的努力总让人想起挑战风车的那根长矛。也许，我们需要呼唤资本大鳄来对这块稀粥动动爪子？马云，你什么时候招呼大家来造房子呀？endprint
新民周刊 2014年8期2014-03-06