企业财务管理中心地位理论刍议

张少军

(黑龙江省黑土贸易有限责任公司，黑龙江 哈尔滨 150001)

社会主义市场经济条件下，财务活动是企业一切活动的基础，企业所有的经营活动都与财务管理密切相关。企业财务管理不仅包括分析、核算、监督、提供信息，还包括对企业经营管理的全面预测、控制、决策。科学、合理的财务管理是企业生存的根本。

一、企业财务管理中心地位形成的原因分析

(一)由企业追求效益最优化目标决定

企业的效益最大能提高企业的竞争力，是企业各项生产、经营活动追求的最终目标，关系到企业的生存与发展。企业如果想在竞争日益激烈的市场中实现可持续发展，实现经济效益最大化的核心，就必须通过建立良好的财务管理来约束企业，如强化会计监督职能，健全财务制度和核算体系，加强资金管理，提高资金使用效益，实现全程财务管理和培养优秀的财务人员，以提高经济效益，提高企业市场竞争力。把财务管理摆在企业管理的中心地位，是市场经济条件下企业追求经济效益的客观要求。

(二)由市场经济运行机制的要求决定

市场经济是以市场信号和法律法规作为主要手段来调节企业行为。企业对市场信号做出灵敏的反应才能在市场经济运行中抓住机会，企业根据这些信号及时调整自己的经济行为。企业只有以财务管理为中心才能准确、快速地对市场信号有所反应，若以产量、规模或其他非价值目标为中心，结果必然导致市场机制失灵，最后造成资源配置扭曲，导致资金周转不灵和资源浪费，不符合市场运行机制。

(三)由财务管理是企业运行的中心环节决定

财务管理是企业各项工作的中心环节，各项工作最终都会体现为不同的财务结果，有其客观的反映。一是财务管理是企业进行一切活动的前提。企业在进行生产前必须首先应对项目做出成本的计划、预算，成本与财务管理密切相关。二是财务管理利益上与其他专业管理息息相关，即建立和实施责任会计制度。对各专业部门可以根据其经济业务的性质分别确定为不同的成本或利润。

(四)由企业财务管理的主要内容决定

财务管理是企业从资金角度进行管理，它强调的是在资金良性循环条件下资金的增值。主要包括:1.资金筹集，选择最佳方案进行规避财务风险以获得所需的资金;2.资金投放，在成本与效益、风险与收益最优组合的条件下使用资金;3.资金营运，最大限度地合理利用各项资金;4.资金分配，选择最佳的利润和税后利润分配方案，在保证各方利益的同时，使现代企业的财务状况得以改善，以期提高财务能力。

二、我国企业财务管理中存在的主要问题

(一)财务机构设置不合理，财务人员观念滞后

我国现有企业财务机构的设置大多为三角型，中间层次过多，缺乏灵活和创新，导致效率低下。财务管理人员的观念滞后、专业知识欠缺、工作方式、方法落后，没有充分认识到财务管理在企业管理中的中心地位。

(二)企业高管财务管理观念淡薄，对财务管理重视不够

在我国企业中财务部门一般不参与决策，有时被一些企业简单视为“出纳”，从而忽视了它的分析、预测、决策等作用。另外，有些企业领导财务管理观念淡薄，导致企业的财务管理起不到监督作用，难以发挥其应有的作用，往往造成企业经营出现失误和偏差，给企业带来严重的损失。

(三)企业财务管理体制不完善

财务管理体制不完善，缺乏财务监督。我国企业大多实行分散的财务管理体制，企业下属单位可以自行在银行开设账户，实行完全的独立核算，只在期末向企业报送财务报表。结果造成资金分散，占用量大，难以进行财务管理，账目混乱的现象时有发生。若企业财务监督仅靠审计监督，而大多数企业通常又缺乏完善的内部审计机制，加之目前审计基本是事后审计，对大部分企业随意运作资金起不到监督和约束作用。

(四)财务人员行为不规范

财务人员行为不规范突出表现为:有些企业财务人员随意简化会计手续;滥用会计科目、账目不清;账外设账;不定期盘点财产物资和库存现金，不经常核对银行存款和债权债务，造成账簿记录与实物、款项不符。会计人员对原始凭证审核不严，对财务收支监督缺乏责任心。财务人员上述不规范和不负责任的行为严重影响了财务管理在企业中的地位。

三、强化我国企业财务管理中心地位的对策建议

(一)树立财务管理中心地位观念

企业经营决策者应掌握现代企业制度下财务管理的法规政策，科学运用先进的管理手段和技术，在企业中普及财务管理知识。从理念上肯定企业财务管理中心地位，在计划、生产、资产、销售收入等各管理部门确立财务观念，即效益、成本、资金观念;建立健全各项内部管理制度，各专业管理部门在具体工作中要明确树立财务管理中心地位的观念;在经济利益上奖惩各专业管理部门，进而促进各专业管理水平的提高。

(二)加强财务人员业务建设，提高财务人员专业素质

财务管理人员不仅要懂得会计核算，更要了解如何发挥财务管理职能和作用。财务管理人员除了要具备较扎实的专业知识外，还要求熟悉国家法律，使其具备洞察力和预测力，并应具备较强的管理能力。提高财务人员的素质应成为确立财务管理中心地位的基础工作，充分发挥财务人员在经济决策中的重要作用。

(三)建立健全与财务管理为中心地位相适应的科学组织机构

目前，我国多数企业采用财务与会计合并的“一元”组织结构。现代企业制度下根据产权明晰的原则和企业财产委托经营的要求，财务与会计部门必须分设，建立“二元”组织结构。建立一套适合现代企业管理的财务管理机制，保证财务管理成为企业管理的核心。同时必须建立健全各内部机制，使之同步配套，特别是对企业的资金筹集、企业的平衡与发展、风险的防范和处理、经营的扩张与收缩、生产的开拓约束等重大财务活动要建立财务分析、预测、研究、比较、决策、申报的工作机制，并形成制度。

(四)强化财务决策的核心地位，注重财务管理的内容创新

与时俱进，开拓创新，及时跟上资产结构的变化。同时企业应该注意创新内容方面的管理，对于以知识为基础的无形资产，要充分合理利用，为企业创造更大的利润。

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