企业班组安全生产管理对策

丁海平

(胜利油田 黄河钻井总公司，山东 东营 257055)

抓好班组的安全生产管理是将安全工作落到实处的具体体现，也是搞好企业安全生产的关键所在。搞好班组安全管理才能确保企业安全生产的长治久安。笔者认为，搞好班组安全生产管理应从以下几方面着手：

一、企业领导必须重视班组的安全生产管理

企业领导首先要从思想上真正认识到班组安全管理的重要性，在行动上把班组安全管理工作纳入企业的发展目标，纳入自己的工作日程，经常了解班组安全管理的情况，定期召开班组安全管理的座谈会、经验交流会，在全厂范围内及时推广班组安全管理好的典型，不失时机地对班组安全管理工作进行指导，使班组安全管理工作水平不断提高，领导重视是搞好班组安全管理工作的保证。

二、把好班级长选拔、培训关，提升班组管理水平

班组长是一个班组的核心，更是企业的“兵头将尾”，班组长能力的大小、素质高低直接影响到整个班组的管理水平。因此，在选配班组长的时候，要选择业务素质精、责任心强、善于管理的人担任。班组长的安全意识强不强，是搞好班组安全生产管理的关键所在。只有班组长树立了强烈的安全意识，懂得安全管理常识，在开展班组工作时，才能摆正安全与生产的关系，才能够做到不违章指挥，才能精心组织好班组的各项安全活动。

为了不断提高班组长的安全管理水平，应经常对其进行安全生产管理知识培训、教育，同时对他们的安全管理工作经常给予鼓励，不断总结推广经验，使班组长真正成为安全管理的行家里手。

三、加强安全教育，强化安全意识

班组安全活动是对班组员工进行经常性安全教育的有效途径，要做到经常化、制度化。安全活动的形式与内容力求生动、活泼、多样。班组安全活动可以组织安全学习，开展安全知识竞赛，讨论分析事故案例、运输车队班组还可结合工作实际，每日进行安全承诺签字活动，活动内容必须紧贴班组安全生产的实际，做到有的放矢。

通过员工参与讨论加深对学习内容的理解。员工了解企业的安全生产情况，参与企业民主管理，发表个人看法，提出建议，发挥主人翁的精神，充分尊重员工、关心员工，员工也热爱、关心和投入企业的安全生产，这样就会对安全生产起到事半功倍的作用。另外班组安全活动必须做好记录，参加人必须签到，单位安技人员、中队和车间领导不断定期检查，只有这样班组安全活动才能搞得扎扎实实发挥应有的作用。

四、开好班前班后会，做好安全警示和经验总结

班前会除了布置生产任务外，还有一项重要的工作就是进行安全生产提醒，班组长在布置工作时，要根据不同的工作任务提出相应的安全注意事项，做到安全工作天天讲，安全警钟时时敲，使每个员工在进入生产岗位前就做好安全生产的准备。

班后会除了总结生产任务完成情况外，对安全生产情况也要进行认真评述和总结，特别是对生产过程中出现的一些不安全的苗头和安全事故，更要及时总结，并根据“四不放过”的原则进行分析处理，只有这样，才能及时吸取教训避免类似事故(苗头)的重复出现。

五、经常开展班组安全检查工作

班组在生产中做好安全生产的自检和互检，就能及时发现并消除生产中存在的不安全行为和物的不安全状态，确保安全生产，班组的自检和互检必须坚持每天进行。

开始生产前，首先要检查员工的身体及精神状态是否正常，防护用品是否穿戴整齐，安全装置是否灵敏可靠的设备是否处于完好状态。

在生产过程中，要经常巡检，通过听、看、测的办法检查设备的运行状态，员工之间要互相监督检查是否有违章作业行为，驾驶员在交叉作业现场，要相互察看和提醒，防止事故发生。

生产结束后，要检查设备该关的是否关，该停的是否停，对动火场所要认真坚持是否进行了彻底清理，是否留下火种。班组自检互检要认真做好记录，对检查出的安全隐患，必须彻底消除后，方能恢复生产。

六、抓好班组安全生产考核环节

有检查就要有考核。考核是对安全生产任务的检验，考核是对安全生产工作的肯定，考核也是班组活动的总结，是安全生产的激励、鞭策，也是安全生产的一种动力，应抓好以下五个环节：

一是抓好班组安全活动的考核。对安全活动的时间、内容、参加人员及其效果，按照制定的安全活动标准进行考核，防止安全活动流于形式。二是对班组存在的违章情况进行考核。考核班组是否建立了违章作业台帐，是否对违章作业人员进行了教育，违章作业人员的认识如何，小组其他成员是否受到教育，是否出现重复违章现象，通过狠抓违章作业，从根本上消除违章现象。三是对班组安全事故进行考核。班组发生安全事故后是否及时进行了报告，是否按照“四不放过”的要求进行处理。四是对班组的文明生产，日常管理进行考核。地面是否做到无油污、无垃圾；设备是否做到见本色，做到了“三清”“四无”“五不漏”，物件是否按要求摆放，驾驶员是否做到文明礼貌行车。五是对班组的安全生产自检互检情况及班前班后情况考核。考核可通过查看记录、检查现场、评比打分的形式进行，每月定时考核一次，根据考核结果评出名次，在基层车队和车间范围内评出一个最佳班组，并公布于众，给予一定的物质奖励，起到激励先进、鞭策后进的作用。考核成绩和班组长的工作业绩挂钩，落实班组长的安全生产责任制，从而不断提高班组长抓安全生产的责任心，使班组安全管理工作不断迈上新的台阶。

七、建立健全安全生产责任制

通过建立健全安全生产责任制，明确规定班组成员在安全生产工作中的具体任务、责任和权利，做到一岗一责，以便使安全工作事事有人管、人人有专责、办事有标准、工作有检查，职责明确、功过分明，从而把与安全生产有关的各项工作同班组成员连结、协调起来，形成一个严密高效的安全管理责任系统。 建立健全安全生产责任制是把企业安全工作任务落实到每个工作岗位的基本途径。而岗位安全生产责任制是班组安全之魂，执行班组岗位安全责任制是班组安全的基本保证。

综上所述，只有严格细致、扎实有效地开展班组安全生产管理工作，安全责任落实到位，做到监督到位、管理到位、隐患整改到位，才能推动整个企业安全生产管理工作不断向前迈进，保证企业安全生产稳定发展。