企业会计管理职责发展新视角探讨

于冰琼

摘 要：企业的发展促进我国经济的发展，对会计进行管理对于企业的发展有着促进的作用。企业中的会计管理就是，对企业的资金来源以及使用情况进行管理，保证资金的来源合理，使用有效。因此对企业会计进行管理，有效促进企业的稳定发展，也保证了我国的国民经济能够持续提高。本篇文章探讨了企业会计管理的职责，为企业的会计管理提供经验。

关键词：电力企业；会计管理；发展

对我国经济而言企业的发展水平起到了重要作用，如果企业的发展状况好，对于我国的经济发展起到促进作用，相反，企业的发展状况差，也制约着我国经济的发展。而企业的会计的管理直接影响着企业的发展状况，因此，为了保证企业的经营状况好，就要对企业的会计进行管理。会计管理是我国经济发展的产物，在对会计进行管理中，方法得当，可以帮助企业做出正确的发展计划，提高企业的效益，由此可见，对企业的会计进行管理是有必要的。

一、企业会计管理存在的问题

我国各行业企业都需要注重会计管理工作，本文以电力企业会计管理进行分析研究，电力企业会计管理就是简单的会计核算。企业的财务部门在进行财务管理时，忽略事前控制与监督。

1.会计管理认识不强

企业财务状况、经营成果和现金流量等有关的会计信息。反映企业管理受托层责任履行情况，有助于财务会计报告使用者做出经济决策。会计政策作为企业生成财务信息的基本方针应当体现企业财务会计的目标。企业作为一个经济信息系统其发展目标应当是明确的。这不但是合理有效地组织企业经营活动的基本前提，也是恰当选择会计政策的先决条件。企业管理的目标来看，既然其主要目标是财务成果的最大化和财务状况的最大化，那么企业的各项工作就应该都围绕着这个目标来进行，把这个目标作为各项管理工作出发点和归宿。

2.会计管理不规范

资金是企业的血液，是企业赖以生存的根本。企业的一切生产经营活动都是资金运动的表现。资金运转顺畅，则生产经营展现生机，资金运转受阻，则生产经营陷入困境。

电力企业由于财务基础薄弱，财务机构配置不全，电力企业内部控制与监督制度不完善。对管理决策和经营投资等考虑不周、监督力度不够，最终导致投资效果不佳，回报甚微。必须首先打足生产经营资金，避免出现生产经营资金缺口，防止挤占营运资金或举债购置、建造固定资产。尤其是非生产性固定资产的购建更应慎重决策。

二、电力企业会计管理职责发展新视角

1.完善会计管理机制

我国的电力企业人员多，很多的工作人员处于一个松散的工作状态下，从而使电力企业的竞争能力减弱，因此为了提高电力企业的工作效率，要对电力企业进行合理的治理，改善电力企业中会计的管理制度。为了保证电力企业的资金能够合理的利用，不造成资金的流失，要在企业中建立一个具体的核算点，使企业的资金能够得到最佳的利用，避免企业资金在流动中出现问题。会计的管理者也要发挥自身的管理职能，加强对企业会计的监控，对企业中的会计实施全面的监控。在对会计进行管理中，要规范会计人员的行为，为相关的会计人员传递信息。

2.建立规范的会计核算体系

我国在新时期的发展下，政治和经济都进行了改革，尤其是经济。在经济方面，我国出台了相关的政策，规范了企业中的会计行为。在市场经济的要求下，电力企业建立了完善的核算制度。在制度中，会计在进行核算的工作时，要按照制度中的具体规定进行核算。而电力企业制定的核算制度要符合自身的发展要求，优化电力企业中的资源，合理的对会计人员进行管理，保证会计按照规范工作，使企业的财务清楚明了，避免出现信息错误。

3.完善和加强财务监督

可以有效的管理电力企业会计的措施就是对企业的财务进行监督，在对企业的财务进行监督的时候，企业的员工要参与监督，使财务监督的结果更加公正。而企业的管理组织，也要对企业的财务进行监督，提高财务的合理度。最重要的是，在对企业的财务进行监督的时，要有具体的法律依据，使企业的财务监督形为就有法律效益。在监督企业的财务时，可以建立一个监督机制，企业的财务管理人员可以在监督机制中完成对企业会计的核算工作。此外，企业还可以建立财务委派制度，可以对电力企业进行全面的财务监督，从电力企业的最高领导者，到会计人员都进行监督，以免企业的领导者向管理人员施压，扰乱监督秩序。财务委派制度也可以约束电力企业的领导者行为，避免企业的财务出现违规现象。

4.全面提升会计人员的素质

电力企业在完善会计管理中，首先要调整会计人员的结构。我国部分的电力企业中会计人员数量多，但是，实际参与企业会计工作的人员少，会计结构不合理，工作人员的工作效率低，因此，要优化会计结构，适当的减少会计的人数。新老会计在进行交接工作的时候，交接出错也影响着企业的财务，因此，新的会计人员与企业中老的会计人员在进行交接的时候，交接工作要做到万无一失。同时，电力企业也要对新的会计人员进行必要的培训。我国电力企业中，有一部分会计人员是靠着关系进入到会计企业，实际的工作能力不强。面对这种情况，企业在聘用会计人员的时候，要坚持公开的聘用制度，通过正式的招聘环节选拔优秀的员工。在录用员工的时候，要与会计人员进行交流，让会计人员清楚自己的工作职责。而且，电力企业中的会计人员也要交流，在交流中互相学习，弥补自身的不足，提高业务的能力。此外，电力企业要重视对会计人员的培养，为会计人员的发展提供平台，提高会计人员对工作的热情，保证会计人员能够在企业的支持下快速的成长。最后，电力企业可以再会计之间实行轮岗制度，会计人员在工作一段时间后，就更换岗位，在不同的岗位中了解企业的发展，同时也能提高自身的发展能力。换岗制度对于培养会计的管理者有重要的作用。

5.建立现代化的会计管理体系

我国的电力企业逐步的走向现代化，而企业中的会计管理也应该与企业的发展一致，建立现代化的管理体系。从总体上看，我国电力企业的会计管理体系有三个层次，分别为一般会计、责任会计和管理会计，下面详细的分析这三种会计。

一般会计就是基础会计，从传统意义上讲，一般会计主要负责电力企业中的所有账目，账目上要记录电力企业在每一次活动中的所有花销，包括企业资金的流向与数目。除了记录企业的资金外，一般会计还要在国家税务部门的规定时间内及时的缴纳税款，同时也要为企业缴纳保险金。

责任会计在会计管理中占据重要地位，企业将责任会计和企业内部经济责任制紧密结合，充分发挥会计的控制监督职责，从而优化企业管理目标。

管理会计主要以管理为主，为企业的发展提供信息，帮助企业制定科学的发展计划，掌控电力企业中的一切活动。管理会计与一般会计和责任会计不同，主要是为电力企业中的内部服务。电力企业在制定发展计划的时候，需要管理会计对计划进行审查，判断计划是否具有合理性。而管理会计也要为电力企业的未来发展技术做出合理的估算，计算出计划需要花费的成本，以及未来的运行情况等等。管理会计中的工作人员要有不同的分工，每个工作人员都要发挥自身的能力，保证估算结果的准确性。管理会计的估算对于电力企业的发展有重要的作用，估算的结果准确，可以促进企业的发展。

三、结束语

会计管理以企业取得利润最大化为最终的宗旨。它从价值的角度出发，密切控制投入与产出、协调企业财务关系，合理配置企业资源，提高企业经济效益，从而实现增强企业的发展和竞争实力的目标。

参考文献

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