影响建筑工程管理的主要因素及对策分析

周刘成

摘要：建筑行业在我国城市化建设中占据着至关重要的位置，是一项复杂的管理工程，在建筑工程施工管理的过程中很容易出现管理问题，尤其是建筑工程的科学管理与建筑工程的施工质量直接相关，需要分析建筑工程的施工影响因素，基于建筑工程的施工管理现状来优化当前的建筑工程管理，根据建筑工程的管理影响因素制定完善的解决措施，促进建筑工程质量的提升和优化。

关键词：影响；建筑工程管理；主要因素；对策

文献标识码：U71 文献标识码：A 文章编号：2095-3178（2018）20-0030-01

1 建筑工程管理的主要内容构成

1.1 质量管理

质量是建筑工程的价值核心，也是建筑工程管理过程中不可触及的“红线”。质量管理涉及范围广，结合全生命周期理论来说，从建筑工程项目的“规划设计”起步，到建筑工程的“报废拆除”，整个建筑生命历程中都要确保建筑工程质量合格。从建筑企业角度来说，质量管理直接影响自身的经济利益，一个局部、微小的质量缺陷，都可能影响整个建筑的质量水平，从而导致投资损失。从业主角度来说，建筑工程质量直接关系到财产、生命安全，一旦在使用阶段暴露质量问题，需要频繁地修缮，否则会影响正常的生产、生活。

1.2 安全管理

无论任何一个产业，“安全第一”都是时刻应遵循的经营法则，尤其在建筑工程管理过程中，涉及的原料、设备繁多，技术工艺复杂，现场人员杂乱，出现安全事故的机率较高。实践表明，建筑行业在国民经济发展过程中长期处于“高危行业”的境地，2011—2017年建筑事故统计数据显示（不计漏报），死亡人数共计4766人，平均每天死亡1.87人，这不仅造成巨大的经济损失，也对我国建筑产业可持续发展造成不良的社会影响。因此，在建筑工程管理过程中必须重视安全管理，一方面加强安全意识培养，实现安全理念在建筑工程各环节的渗透；另一方面，要加强安全管控，建立健全相关安全制度，强调“重在预防”的安全思想。

1.3 成本管理

建筑企业作为市场经济的主要参与者，在经济诉求方面与其他企业无异，以实现利益最大化为目标，以维持企业生存和发展。因此，成本管理是建筑工程管理过程中不可忽略的组成部分，通过组织结构之间的相互协调，实现资源、资金、技术和人员等相关内容的合理配置，在确保安全施工、质量合格的前提下，尽可能缩短建筑工程周期，以压缩整个建筑工程的成本。

2 建筑工程管理的影响因素

首先，建筑工程施工现场使用的管理技术薄弱，管理人员尚未建立明确的管理技术体系，施工现场没有明确基本的管理方案，现场缺少管理设施，无法结合实际的施工情况进行软件与硬件设备的搭配，从而对建筑工程的管理带来了影响。

2.1 人为影响因素

在建筑工程管理的过程中，最主要的影响因素就是人为因素。在建筑工程设计过程中，就存在人为影响因素[1]。例如，建筑工程中的每个施工环节都需要提升具有较高水平的工作人员，从而提升建筑工程的质量，使其可以满足我国对建筑质量的标准。在实际施工过程中，人为影响因素会对施工的各个环节有所影响，如果其中的一个环节出现问题，那么会对整个建筑工程管理质量有所影响，以至于建筑工程的质量无法完成预期的目标

2.2 管理的技术和手段较为落后

对于现阶段的建筑工程管理行业来说，我国由于种种原因还没有全面的采用更加先进的管理模式，致使我国的建筑工程质量管理仍然处于经验水平较低的发展阶段，主要是由于我国的工程项目管理工作对软件并不重视，从而在很大程度上影响了工程管理的整体水平。

2.3 环境影响因素

在建筑工程施工时，自然环境因素也是非常重要的，环境影响因素不可控，因此，其对建筑工程管理具有较大的影响[2]。例如，在施工过程中，如果遇到雷雨天气，混凝土浇筑工作会收到影响，不仅需要停止进行混凝土浇筑，还需要保护混凝土。在实际施工过程中，会产生大量的工业废水，如果这些工业废水没有严格根据相关规定进行处理，那么会严重影响当地的环境，并且还会对当地居民的健康有所影响，甚至会产生民事纠纷。

3 解决建筑工程项目施工问题的措施

3.1 健全建筑工程项目施工管理体系

增加管理层级，落实各方责任在建筑工程建设施工的过程中，仅有一层管理人员是不足控制整个施工现场的。随着建筑工程的规模扩大，各个施工项目的分工程需要落实不同的人员承担责任，执行管理和监督的工作。在建筑工程项目施工的阶段，搭建完整的质量管理与控制体系，重点监督和提高建筑工程的责任体系。通过对实际施工情况的考察，制定具有针对性的管理措施。对建筑工程施工过程中所有的施工人员落实相关的责任与义务，使得每一个人都认识到自己在施工期间需要承担的措施，为了切实完善施工人员的技术以及能力，建筑工程项目的管理人员可以定期安排专业技术培训，将施工期间的新型施工设备以及施工技术引入到实际的施工作业之中，借此来完善施工过程中的技术水平，间接完善提高建筑工程的建设质量。

3.2 转变建筑工程的管理理念

建筑工程管理人员需要具备先进的管理理念，特别是领导层。建筑企业在聘用管理人员时，需要严格考核应聘人员的管理理念。如果建筑工程管理人员的管理理念过于落后，会给管理工作带来一定的影响。建筑企业可以定期组织管理人员进行培训和学习，使管理人员具有丰富的知识，熟练掌握有关建筑工程管理的法律法规，从而提升管理人员的综合素养。

3.3 加强材料质量管控

建筑材料质量是否合格，对建筑工程安全管理影响很大。因此，应以采购人员为管控核心，加强对进入施工现场的原材料进行质量审核，禁止假冒伪劣、以次充好的材料进场，定期、定批次对原材料进行抽检，一旦发现质量问题，应进行供应链回溯，追究供应商的责任，要求更换并弥补损失。

3.4 建立并且完善建筑工程的管理体制

一个健全的管理体制对整个项目及工程的管理工作来说是非常重要的。我国在体制的建设方面还存在着一定的不足，首先要做的是立足与现阶段行业发展的现状，积极的进行过创新以及改变，使其更加适合现阶段行业发展的实际需求。

3.5 实施动态施工质量监理的制度

工程监理工作的水平对建筑工程管理的整体质量有很大的影响，监理机构一旦确认成立，监理工作就已经开始运行了，监理人员在对建筑工工程项目进行监督管理的时候，要注意做到公平公正，要及时与施工单位的管理人员进行沟通，一旦发现工程的质量存在问题，要及时向上级领导进行反应。还要对建筑工程的质量进行实时的动态管理，这样可以精准的掌握施工的整体进度，同时，这也有效的控制了施工过程中经常会出现的质量问题。

4 结束语

总而言之，建筑工程管理对于建筑企业来讲是非常重要的。随着我国经济的不断发展和进步，建筑企业需要加强工程管理。在实际建筑工程管理过程中，建筑企业需要转变建筑工程的管理理念，对建筑工程的质量严格把关，加强成本控制与进度控制。只有这样才可以提升建筑工程的质量，从而促进建筑企业长期稳定的发展。

參考文献

[1]韩建军.影响建筑工程管理的主要因素及对策分析[J/OL].河南建材，2018（04）：142-143[2018-09-25].

[2]陈阳.影响建筑工程管理的主要因素及对策分析[J].江西建材，2018（03）：236+238.

[3]张超.影响建筑工程管理的主要因素及对策分析[J].山东工业技术，2016（23）：102.

[4]杨家袖.关于影响建筑工程管理的主要因素及对策分析[J].门窗，2016（04）：84+86.