关于加强企业财务会计管理的思考

前言：

财务会计是当前企业运行的一项基础性工作，也是一项综合性较高的工程，应该提升此项工作开展的效果。因为只有依据真实的财务信息，才会对企业制定比较真实性的运行决策，让企业运行决策更加具有科学性，促使企业能够实现稳定的运行。在市场化发展的影响下，企业实施的财务管理存在一些问题，如管理制度尚未健全，财务人员欠缺专业素养等。企业应该制定针对性的解决对策，促使企业能够实现高质量的财务管理，提升经济决策的科学性。以此降低运营的风险，提升企业的经济利润。

一、对财务会计进行科学分析

（一）基本概念

财务会计为一项经济管理的活动，是企业通过对已完成的各项资金运动进行全面性的监督和数据核算，以此对外部环境中和企业发展有经济利害关联的政府部分，投资人以及债权人提供企业实际运行的经济信息。财务会计也是当前企业运行的一项基础性工作，通过开展此项工作能够对企业决策提供参考信息，让企业运行决策更加具有科学性，促使企业经济利润实现稳定的提升，也能够让市场经济更加有序的运行和健康发展。

（二）主要特点

财务会计有两个主要的特点，第一个是较高的真实性。因为它是对外部环境中和企业发展有经济利害关联的政府组织，投资人以及债权人提供企业实际运行的经济信息。财务信息真实性对这些群体有着利益关联，所以受到他们的关注，要求财务信息具有较强的真实性。只有依据真实的财务信息，才会对企业制定比较真实性的运行决策，促使企业能够实现稳定的运行，促使经济决策更具有可行性。第二，可验证性。企业具体的财务报告是会计部门进行提供的，和信息使用者是存在一定的分离性。财务部门为让信息使用者能够对信息满意，需保障财务信息的准确性，就会对财务信息具体的加工，形成以及传递等过程进行严格的规范，促使信息更加真实和可靠。所以，在信息形成之后进行数据的验证，以此让财务信息更加真实和有效。

二、实施财务管理的内容和作用

（一）实施财务管理的内容

现代企业所执行的财务管理是一项综合性较高的工程，只有保障财务信息的有效性，才会让企业运营能够有真实的经营数据进行支撑，促使其制定更加科学的计划。财务管理是企业实施管理的核心，主要包含筹资工作管理，投资工作管理等内容，是一项综合性比较高的经济管理活动。可以说，财务管理在一定层面会影响其他工作的管理情况，应该对此进行深度的研究，提升管理的科学性。新时期，企业实施财务管理，也能够对外部经营环境造成影响，只有实施科学的财务工作，才会降低运营的风险。所以，企业应该对财务管理进行全面的剖析，依据实际发展环境实施财务管理，以此提升企业最终的市场竞争能力。

（二）实施财务管理的作用

1.规范企业管理

市场信息是多变的，随着整体的发展环境进行变化，对企业的运营决策有着直接影响。管理者在制定具体的运营决策时候，要依据财务信息进行整体运营情况的分析，在此信息基础上实施管理。可以说，当前企业更加关注到财务信息呈现的重要性。财务人员对企业实际的财务状况进行提供，可以让财务信息更加具有透明性，在满足相关群体对信息获取的需求时候，也促使财务人员对企业财务活动进行有效的监督。此外，通过对企业之前运营中的财务数据进行整理和统计分析，可以发现一些经营问题，能够对财务分析提供建议，以此让企业运营更加规范，也让企业运行决策更加具有科学性。

2.提升运营利润

财务管理是企业实施管理的核心，主要包含筹资和投资等工作管理，是一项综合性比较高的经济管理活动。在市场化发展的影响下，企业参与各种竞争是让自身利益能够实现增长，这也是诸多企业发展的最根本原因和发展动力。企业就要努力提升资金的使用效果，避免出现投资失败的经营现象。为此，和企业资金有着关系的财务核算和相关的资金管理成为企业发展中比较关注的一项问题。这样就扩大了财务管理的职能范围，会计管理不再是一项单独的数据处理，而是和企业经营活动的预测有着直接的关联，并引申到项目中的控制以及事后的分析中，以此成为企业管理的一项关键性的工作。通过对企业之前运营中的财务数据进行整理和统计分析，可以掌握企业发展的基本状态，并依据实际发展情况，对运营计划进行制定，并提升企业运营的成果。这样促使企业经济利润实现稳定的提升，也能够让市场经济更加有序的运行和健康发展。

三、企业实施财务管理中呈现的问题

（一）管理制度尚未健全

在企业财务管理过程中，具体管理工作受到一些因素的制约，无法对现有的管理制度进行有效的创新，会计信息在市场发展中无法实现最大的价值。虽然，当前企业更加关注到财务信息呈现的重要性，重视财务工作开展的情况，但是依然存在管理制度尚未健全的问题。企业尤其是一些中小企业在推行财务管理时候，没有重视该项工作所具有的价值性和功能性，未能有效的建立工作管理机制，更不能对财务工作进行过程的有效控制，所开展的执行力度不够，不能重视财务工作实施的效果和对企业所产生的影响。如果不具有健全的财务管理系统，企业很难对财务资金实施透明化和科学化的管理，影响整体运营的效果。此外，企业不能健全财务管理系统，就不能开展有效的监督工作，对企业的权益和运营利益有着负面影响。

（二）管理层缺乏管理意识

财务管理作为企业发展的有效支撑，在实施中需要加强对其的重视。而当前企业管理层均普遍侧重于关注财务的会计工作，未能很好地认识到财务管理的重要性，就会严重限制财务管理相关决策。而实际上财务管理是影响企业经营成本的重要因素，只有将其嵌入到企业的日常管理中，才能帮助企业做好决策。财务管理是影响企业经营成本的重要因素，管理层缺乏管理意识，就不能让财务管理深入到日常管理中，不能对企业开展经营决策的制定提供帮助。一些企业（中小企业比较突出）错误地将财务管理等同于對资金使用情况进行记载，定时对财务账本进行查看，认为该项管理对企业发展没有直接的影响，就忽视此项管理工作实施的质量。可以说，管理层缺乏管理意识就是落后企业财务管理观念的体现，无法适应新时代下迅速发展的市场经济和管理需求。这种管理意识更无法对现今的市场经济需要进行满足，因此必须对其加以改正。endprint

（三）财务人员欠缺专业素养

企业在推行财务管理时候，没有重视该项工作所具有的价值性和功能性，除了未能有效的建立工作管理机制，同时也存在财务人员欠缺专业素养此问题。由于在管理模式上呈现的局限性，很多企业实施财务管理时候，没有重视此项工作所体现的重要性，就将财务工作等同于对资金使用情况进行记载。这种错误的认知导致在招聘财务人员的时候，没有对其专业技能进行审核，很多人员不具有合格的财务能力。导致在实施财务工作的时候，只能是对资金数额进行记载，不能形成完整性的财务报告，也就不能对财务资金实施透明化和科学化的管理，也不能对企业决策提供参考信息，制约企业经营的科学性。

四、强化企业实施财务管理效果的对策

（一）创建健全的财务制度

企业如果不具有健全的财务管理系统，在一定层面说也就不能对财务资金实施透明化和科学化的管理，给企业运行带来阻碍。为此，企业要努力创建健全的财务制度，对现有的管理制度进行有效的创新，让会计信息可以在市场发展中实现最大的价值的发挥，为企业发展奠定运营基础。企业创建健全的财务制度，要对财务管理进行概念的学习，认知到财务管理是企业实施管理的核心，主要包含筹资工作管理，投资工作管理等内容，是一项综合性比较高的经济管理活动。在日常工作中要不断完善管理工作，依据市場发展情况对财务监督，财务检查等工作进行科学的规定，并严格依据管理制度执行各项工作，保障财务工作可以得到有效的管理。进而让企业资金实现透明化的管理，将各项资金的使用情况明细化，避免出现因为财务数据记载不明，或者是偷税等行为。

（二）强化管理层的财务管理认知

上文中提到，财务管理是影响企业经营成本的重要因素，如果管理层缺乏管理意识，会对整体的财务管理带来负面影响。同时，因为从管理层对财务管理此项工作存在认知不够科学的问题，就不能让财务管理深入到日常管理中，更不能对企业开展经营决策的制定提供帮助。基于此现象，应该强化管理层的财务管理认知，让管理层认知到只有依据真实的财务信息，才会对企业制定比较真实性的运行决策，让企业运行决策更加具有科学性，促使企业能够实现稳定的运行。所以，要努力提升财务管理的实施效果，让企业可以在市场发展中站稳前进的脚步。管理者要将财务管理嵌入到企业的日常管理中，提升其在企业整体运行中的重要性和位置，让企业员工可以感知到该项工作的意义。此外，管理层要时刻认知到，财务人员必须要提供企业实际的财务状况，可以让财务信息更加具有透明性，并依据财务数据中提供的信息实施管理决策的制定，促使财务工作更加具有实效性。

（三）提升对财务人员的审核标准

很多企业实施财务管理时候，将财务工作等同于对资金使用情况进行记载，进而没有对财务人员的专业技能进行考核。企业管理者要清晰的理解到这一点，会计人员必须要具备和时代发展水平相适应的会计知识，适应市场经济多元化竞争中出现的多种变化，满足时代发展对企业会计管理的需要。在招聘财务人员的时候，要对应聘者的专业技能进行审核，同时也要考核其道德认知和法律水平。只有招聘专业能力比较强的财务人员，才会提升财务工作的真实性，制定真实性的财务数据。通过这些真实的财务信息，企业才会制定比较真实性的运行决策，促使企业能够实现稳定的运行，促使经济决策更具有可行性。此外，企业可以强化内部的人员管理力度，重视对财务人员的培养工作，保障财务人员的专业知识能够满足市场的多变需求。可以开展知识讲座，行业交流，外出培训等多种专业培训，以此提升会计人员的专业素养，使会计人员更好的帮助企业实现会计管理这一重要工作。

结论：

虽然现代企业比较关注到财务信息呈现的重要性，重视财务工作开展的情况，但是依然存在管理制度尚未健全的问题。主要体现在管理制度尚未健全，管理层缺乏管理意识以及财务人员欠缺专业素养等方面，企业应该对此进行针对的解决，提升企业运营的成果。具体说，企业要努力创建健全的财务制度，对现有的管理制度进行有效的创新，让会计信息可以在市场发展中实现最大的价值的发挥。要强化管理层的财务管理认知，让财务管理深入到日常管理中，促使财务工作更加具有实效性。此外，企业要提升对财务人员的审核标准，招聘专业能力比较强的财务人员，并重视对财务人员进行专业培养。通过这些措施的开展，促使企业能够实现高质量的财务管理，提升经济决策的科学性。

姓名：孟文新 出生年月：1968年11月 职称：教授 单位：辽宁金融职业学院endprint