企业文化与企业核心竞争力关系探究

2018-01-08 07:37刘玉萍
现代企业文化·理论版 2017年17期
关键词:核心竞争力企业文化关系

刘玉萍

中图分类号:F270 文献标识:A 文章编号:1674-1145(2017)09-029-01

摘要 企业文化是影响企业发展的重要因素之一。良好的企业文化能够促使员工形成正确的价值观,并能够促进企业内部环境建设,有利于企业和谐、稳定、健康发展。企业文化与企业核心竞争力也存在着潜在性的联系。基于此,本文探讨了企业文化与企业核心竞争力之间的关系,提出了相关观点,以供参考。

关键词 企业文化 核心竞争力 关系

一、企业核心竞争力概述

企业核心竞争力主要是指能够为企业赢得优势,且能够影响全局,具有核心地位的竞争力。企业核心竞争力是能力与技能的综合产物,来自于企业长时间的沉淀与累积,在企业创造价值过程中发挥着重要的作用,它能够融入到企业日常运营及产品生产的各个环节当中。从特点上来看,企业核心竞争力包括以下几个方面:(1)价值性。价值性是企业所独有的,并优于其他竞争对手的能力。通过核心竞争力不仅能够有效降低企业运营成本,还能够保证良好的产品质量,让客户服务价值不受到影响。也正是基于核心竞争力,为企业准客户创造了一种不同的价值。(2)延展性。以核心竞争力为出发点,能够延展出部分新的产品及服务,从而满足客户多元化的需求,有利于企业拓展业务面,并获得市场优势,从而推动企业多元化发展。(3)动态性。核心竞争力是支持企业持续发展的根本动力。但在企业发展过程当中,核心竞争力并不是一成不变的,它会伴随着时间推移而产生动态性变化。核心竞争力本身也会经历一个从无到有、从有至强、由强变弱的过程。当核心竞争力生成后,企业必须结合市场需求,对其进行动态性地更新、调整,让核心竞争力能够满足市场诉求,这样才能够将核心竞争力的优势充分发挥出来。

二、企业文化与企业核心竞争力的关系分析

企业文化与企业核心竞争力是企业内部关键内容,两者具有密切的联系。特别是企业文化对企业核心竞争力具有深远的影响。通常来看,企业文化可促进企业核心竞争力建设。但在某些情况下,企业文化也会造成核心竞争力失效。也就是说企业文化对于企业核心竞争力而言,是一把双刃。

(一)企业文化对企业核心竞争力的积极作用

在企业核心竞争力形成的过程中,企业文化起到了关键性甚至是决定性作用。企业的生存与发展前提在于企业上、下具备相同的价值观。在企业发展过程中,这种价值观会逐渐受到企业内部认可。当然这种价值观不是一成不变的,而是会随着内、外部环境的变化而发生改变。同时,被认可的价值观能够协助企业对经营、竞争策略以及资源配置等进行调整,具有引导性作用,有利于促进企业达成预订目标。在不断完善、总结过程中,企业内部会形成一套共同的价值观方法,促使企业竞争力增强。企业管理制度对所有成员具有约束性作用,无论是管理者,还是基层员工,其行为都要遵循制度规范。当然,企业成员并不会完全受制于管理制度。企业制度本身也存在着一定漏洞,需要不断完善、优化。在企业制度优化过程中,就需要相适应的企业文化对强制性的制度进行调和。换句话说,企业文化具有柔性特征,而制度则是企业管理刚性的体现,通过企业文化的协调,有利于形成一种和谐的氛围。企业文化还是所有员工指示奋斗目标的行为准则。企业文化对企业管理者及员工会产生潜移默化的影响,促使其在个人发展、企业发展方面达成共识,可促进企业核心竞争力的形成,也能够增强内部制度的执行力,从而获得一个良好的内部发展环境。制度与优秀企业文化的相互协调,才能够让企业吸引更多的人才,才能够增强企业的凝聚力与向心力,为企业竞争奠定基础。

(二)企业文化对企业核心竞争力的消极作用

积极的企业文化能够促进企业核心竞争力发展,但陈旧、封闭的企业文化则会对企业发展、经营产生负面影响,导致企业无法跟上形势变化,会对企业核心竞争力提升产生负面影响。滞后的企业文化会增加企业核心竞争力的刚性。如果企业文化无法结合外部市场环境做出更新、调整,意味着企业核心竞争力会在其原基础方向上不断强化,但在新环境面前,却缺乏解决新问题的能力,会导致企业核心竞争力刚性化。这种刚性化可能会对员工的思维能力、创新能力阐述束缚作用。部分员工在多年工作过程中,会积累大量工作方法、技能经验,并且会惯性地应用这些经验去解决问题。但这种惯性会让个人及企业“固步自封”。如果企业文化建设无法跟上时代的步伐,也就无法适应新的环境,则会逐渐丧失核心竞争力。

三、通过企业文化提升企业核心竞争力的相關建议

一方面,企业要构建出与自身实际情况相适应的企业文化体系。企业本身要综合审视自身实力,并对核心价值观进行总体性概括,制定出相应的企业文化总体计划。在确认企业文化主旋律后,还要建设好企业亚文化。以企业文化为基奠,引导企业朝着正确方向发展,不断积累企业核心竞争力。另一方面,要完善企业文化管理运行及相关管理制度。企业要制定出具体详实的企业文化渗透方案,把企业文化与企业生产、经营、管理活动等关联在一起,让企业文化真正意义上渗透到企业日常活动当中,将企业文化的价值充分发挥出来,进而提升核心竞争力。

四、结语

企业文化是促进企业核心竞争力发展的关键因素之一。通过构建良好的企业文化氛围,有利于企业不断累积、更新核心竞争力,从而增强企业综合实力,让企业能够在激烈的市场竞争当中占据一席之地。endprint

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