研究县级电力企业文化建设存在的问题及对策

王俊青 李瑞

摘要：当前我国社会主义市场经济的發展不断得以完善，电力企业自身的管理水平也相应提升，其中企业文化的建设是管理过程当中的一个重要发展方面，对于电力企业的发展起着极大的推动作用，好的企业文化能够帮助电力企业树立起更加正面的形象，对于电力企业自身经济效益的提升能够起到积极的作用，但是就当前的实际发展状况来看，县级电力企业对于企业文化建设的积极性相对较低，并没有将企业文化建设的作用充分的发挥出来，因此在未来的企业文化建设过程当中，需要予以进一步的重视和提升。

关键词：电力企业;企业文化建设;问题;对策

所谓的企业文化就是电力企业在自身经营的过程当中所形成的适合自身发展的经营理念，也可以说是企业目标的次级表达方式。在进行企业文化建设的过程当中，电力企业需要基于自身的实际发展状况出发来进行，从而有效的提升企业发展的内部凝聚力，在发展的过程中谋求到更高的经济效益，然而企业文化的建设并不是一蹴而就的，这是一个长远的发展过程，因此在建设的过程中也会相应的遇到一些问题，在未来的建设过程当中想要取得更好的效果就要不断的进行对策探索，这样才会在未来的建设过程当中取得更好的效果[1]。

一、电力企业文化建设存在的问题

（一）对于基本的建设理论认知存在偏差

对于我国电力企业的建设发展来说，企业文化建设还是一个相对新颖的概念，因此说在实际的建设过程当中也会相应的存在一些理论理解偏差的问题，以至于无法为文化建设工作的开展提供正确的理论指导，由此导致了在进行文化建设的过程当中出现了建设方向上的偏差，这主要是由于我国对于电力企业文化建设的研究时间比较短，文化理论的发展还不够成熟，对于企业建设过程当中所遇到的诸多问题并没有形成一个正确的认知，由于认知差异的存在，所以就直接导致了在实际建设的过程当中缺乏有效指导[2]。

（二）没有重视员工在企业文化建设中的作用

对于电力企业的文化建设工作来说，具体的决策是要相关的领导人员来完成的，但是对于相关决策的执行、对于企业文化建设氛围的营造，还是需要企业内的员工来具体完成的，对于企业内的员工来说，企业文化是他们在企业当中工作和发展所奉行的一个标准，是在工作的过程中所付诸实践的一个价值准则，因此，员工是否参与企业文化理念提炼、是否认可企业文化显得尤为重要。在大部分电力企业中，领导在企业文化的建设过程当中发挥着主体作用，员工参与性不高，企业的文化建设策略难以得到落实，因此也难以取得好的建设成果[3]。

二、针对于问题所提出的解决策略

（一）重视企业文化的创新性

对于电力企业的发展来说，企业文化可以有效的将企业的精神呈现出来，进而在企业内部营造出一种积极向上的氛围，这对企业经营目标的实现可以产生关键的作用，因此说电力企业需要基于自身的实际发展特点和发展优势来进行企业文化方面的创新，使得企业文化能够更好的契合于电力企业自身发展的特点，这可以在一定的程度上提升企业员工对于企业文化的认同感，在实际的工作过程中也会在适合的企业文化指导下取得更好的效果，所以说电力企业在进行文化建设的过程当中，需要将文化创新工作置于一个重要的发展位置，进而推动电力企业能够实现自身发展的突破，使企业文化在电力企业的发展过程当中发挥出更大的作用。

（二）努力建设出学习型企业文化

在国网公司“三型两网、世界一流”的战略目标背景下，电力企业想要进一步实现自身发展的话，那么便会面临着诸多的挑战，而在这些挑战当中，对科技的合理应用被置于一个越来越重要的发展位置，因此在未来的文化建设过程当中，电力企业需要不断的提升对于先进科技的应用水平，加快学习型企业建设的步伐，促进企业内部的员工都可以形成自觉学习的意识，企业内部也能够相应的营造出一种积极向上的学习氛围[4]，这样企业内的员工就会在企业文化的指导之下进行有目的、有计划的学习活动，这对员工自身技术水平的提升和员工之间互相了解的增强都会产生积极影响，促使电力企业更好的融入社会当前的实际发展状况，进而将电力企业自身的生命力和竞争力加以提升。

（三）将电力企业自身的文化特色加以凸显

供电企业自身的发展是有其独特性的，因此在进行企业文化建设的时候也需要将这种独特性体现出来，结合着整个电力行业发展的特点和电力企业自身的发展状况，来建设更加能够体现出电力企业自身发展需要的文化，既要跟上当前时代发展的潮流，又能促进企业经济效益的提升，新时代的企业文化建设需要紧跟社会发展的需要，这可以进一步的加强企业文化建设自身的时代感，因此需要电力企业积极的进行结合时代的精神文明建设，按照正确的价值取向进行企业文化建设方向的确定，进一步的将企业员工的素质加以提升，凸显出电力企业自身的文化特色，更好的将电力企业自身的形象展现出来。

（四）坚持以人为本的发展策略

想要更好的落实电力企业文化建设要求的话，那么就需要重视员工在企业文化建设过程当中所发挥出来的作用，在以人为本理念的指导之下，凸显出员工在企业文化建设过程中的主体地位，在企业文化建设的具体实践过程当中，相关的领导人员需要主动的放低自己的姿态，积极的和基层员工打成一片[5]，这样员工就会感受到尊重，更加积极的投入到企业文化的建设过程当中，这不仅能够更好的实现企业的有效性建设，而且促进员工自身能力和品质的提升，因此说在企业的日常管理过程当中，要从员工自身的需求出发，在企业文化的建设过程当中要重视员工自身主观能动性的发挥，这样一来就可以使企业文化建设的效果得到进一步的提升。

（五）尽可能保持国家电网文化的一致性

国家电网公司企业文化“五统一”是县级供电企业文化建设的根基，在管理模式、整体运行和文化建设等方面的工作内容都要尽可能的实现与上级的和谐统一，进而实现集体利益的最大化，企业文化的发展本身就是一个不断积累的过程，需要经历一个认同、强化与提升的整体过程，因此在进行文化企业的过程中要不断的进行发展探索，尽可能的与国家电网文化保持一致性，促进发展的进一步提升[6]。

（六）建立更加完善的运行管理制度

想要更好的实现企业文化建立的话，那么一定要相应的建立起完善的运行管理制度来对其进行规范，合理的运用制度来对企业文化建设工作加以保障，对于县级电力公司来说，企业的文化会在一定的程度上对企业的发展起到制约作用，在企业内部建立起完善的文化领导机制和相关的文化建设工作机制等可以在很大的程度上促进电力企业的发展，首先来说，需要建立起相应的体系来规范领导的工作，促使领导结合着企业的实际发展状况来做出适合的企业文化发展策略，继而在企业内部形成更合理的企业文化氛围，其次还需要在企业内部形成一个创新机制与体系，对当前的先进文化潮流趋势加以借鉴，这样可以有效地促进电力企业自身文化建设水平的有效提升。

三、结语

综上，对于新时期电力企业的发展来说，企业文化所发挥出的重要性不言而喻，但是基于当前的实际发展情况来看，企业文化建设的道路仍旧有很长的路要走，实际的建设过程当中存在着一些需要加以解决的问题，在未来的企业文化建设过程当中仍旧要秉持着改革创新的精神，争取以更加完备的企业文化来推动电力企业的经济发展，早日实现电力企业发展的战略目标，谋求到更好的建设成果。

参考文献：

[1]陈一玙.新时代下电力企业文化建设对策研究[J].魅力中国，2018 （41）：173-174.

[2]刘媛.新时期电力企业文化建设存在的问题及对策[J].企业改革与管理，2017 （8）：188.

[3]马丽娟.浅谈电力企业文化建设存在的问题及对策[J].城市建设理论研究（电子版），2015，5 （34）：3338.

[4]仝庆.对加强电力企业廉洁文化建设的几点思考[J].城市建设理论研究（电子版），2013 （12）.

[5]王亚妮.电力系统事故异常处理工作存在问题及对策研究[J].城市建设理论研究（电子版），2013 （26）.

[6]黎超华.论电力企业安全文化建设的问题及对策[J].城市建设理论研究（电子版），2013 （23）.