电力企业人力资源管理中绩效考核的重要性

周娟

摘要：当前，企业竞争归根结底就是人才的竞争，企业为了获取经济效益最大化，并实现更为长远的发展，就需要加强对人力资源管理的重视程度，积极采取有效的措施，通过提升绩效考核水平，发挥出企业人才优势和价值，进而提升企业的核心竞争力。众所周知，人力资源管理是现代化企业管理过程中必不可少的环节和内容，电力企业也不例外。而绩效考核作为人力资源管理中的重要组成部门，对提升管理效率，优化人力资源合理配置有着关键作用。本文主要通过对电力企业绩效考核在人力资源管理中的重要性进行分析，并提出了一些提升绩效考核效率的对策，目的在于强化电力企业人力资源管理水平，促进电力企业的进一步发展。

关键词：电力企业;绩效考核;人力资源管理;重要性

绩效考核作为人力资源管理中的重要内容，同样也是企业发展过程中最具功能性的管理工作之一，企业需要不断地提升绩效考核管理效率，以此来促进电力企业的稳定和发展。随着国家经济的不断发展，电力企业也愈发意识到了人力资源管理工作的重要性，并积极建立绩效管理制度，从根本上激发员工的工作积极性，提升企业员工的工作热情，并不断地提高了企业工作效率。

一、绩效考核管理工作的相关概述

通常来说，绩效考核是在企业明确未来发展方向和战略目标的基础上，采用合理有效的管理方式，并积极明确绩效相应的指标，对企业现有员工的实际工作内容和工作情况进行考核和评估，然后企业根据最终考核的结果对员工的工作方向进行引导的过程。在目前现代化企业管理中，人力资源管理工作愈发重要，而绩效考核管理则对企业的发展有着关键性作用，绩效考核是提升企业管理水平的重要措施，也是为了更好地实现企业人力资源的合理配置，目的在于不断地提升企业工作效率。就绩效考核的实施和管理来说，要保证其在人力资源管理中的重要地位，将绩效考核的内容进行细化和明确，提升绩效考核的有效性。企业为了提高企业生产经营效率，可以设定不同的考核标准和要求，针对不同级别的人员制定对应的工作任务，以此来提升企业经营效率。通过开展绩效考核管理工作，可以更加真实地展示出企业员工的实际工作能力和工作状态，从而发现工作过程中存在的问题，并积极进行解决，最终提升员工的工作效率。

二、电力企业绩效考核在人力资源管理中的重要性

（一）实现人力资源的合理配置

就电力企业的实际情况来说，通常员工数量较多，如果没有专业的绩效考核标准，很难从众多员工中寻找到企业发展所需人才，这对电力企业实行现代化管理就会造成很大的阻碍。而通过绩效考核，可以真实地反馈企业员工的工作状态，并促进电力企业加强对员工的了解，从而体现出员工的综合素质和工作能力，为后续员工岗位的分配和协调提供可参考依据，实现人力资源的合理配置。同时，对员工实行绩效考核，还可以对员工的工作情况做出综合性评价，充分了解到员工的优势和价值，提升员工与岗位的匹配度。

（二）明确企业员工的薪酬制度

电力企业通过绩效考核，可以对员工真实情况有一定的了解，保证员工与企业的发展方向一致。在企业管理过程中，员工的综合素质和工作水平是与薪酬有着直接联系的。电力企业根据绩效考核的最终结果，可以明确员工的薪酬，以此来促进企业的发展。换言之，对员工的发展来说，薪酬是最为直接的具备一定激励性的内容。企业在了解员工的绩效结果后，可以提高激励措施的针对性，从而提升员工的工作效率。

（三）促进企业员工发展

有效地落实绩效考核管理，能够加强员工对自身工作状态的认识与了解，及时发现在工作过程中存在的不足和问题，还可以认识到自身具备的优势，促进员工个人的发展。很多时候，电力企业员工的职业规划是与企业发展息息相关的，有效的绩效考核制度，能够提升员工的综合素质和工作能力，也为企业获取经济效益最大化打下坚实的人才基础。

（四）提升企业经济效益

电力企业的稳定发展离不开员工的努力和付出，电力企业为了能够提升经济效益，就必须要求企业现有员工具有足够的工作积极性和工作热情。而通过绩效考核的实施，能够在最大程度上激发员工的工作及绩效，从根本上提高企业员工的工作效率，对电力企业的稳定发展有着很大的推动作用，从而提升企业经济效益。

三、电力企业提升绩效考核水平的有效策略

（一）加强对绩效考核的重视

在人力资源管理中，绩效考核作为最核心的内容，电力企业需要加强对绩效考核的重视程度，也要加强对绩效考核重要性的宣传，促使企业人员都能对绩效考核工作有着足够的认识和了解。在电力企业管理过程中，保证所有人员都能够积极重视绩效考核，才能够更好地明确企业发展目标，并将员工个人目标以及企业发展战略相结合，与企业发展方向保持一致。绩效考核管理的根本目的就是公平公正地管理人才，并提升员工与岗位的匹配度，规范员工的工作行为，促进电力企业的稳定发展。

（二）积极转变绩效考核管理理念

随着市场行情的发展和变化，电力企业也需要跟随市场的步伐，积极转变管理理念。电力在认识到人力资源绩效管理重要性的同时，要改变对绩效考核的思想认识，积极更新绩效考核的观念和思想，以此来保证绩效考核的真实性和公平性。同时，电力企业要积极创新管理理念，保证将人力资源的真实作用和价值进行发挥，将先进的绩效考核理念与企业发展相结合，保证员工付出与企业报酬成正比，促进绩效考核工作的顺利开展。

（三）建立并健全绩效考核机制

电力企业为了能够不断地提升人力资源管理水平，顺利开展绩效考核管理工作，根据自身实际情况，建立并健全符合企业发展的绩效考核机制是十分重要的。电力企业需要加强对同行业薪酬制度的研究，结合企业员工的工作状态和工作能力，制定科学合理的绩效考核机制，保证绩效考核机制能够贯彻落实到位，确保员工的工作能力与绩效考核有着紧密的联系，以此来提升员工的工作积极性。

（四）设立关键绩效指标

对于关键绩效指标来说，需要电力企业对自身发展和未來发展目标进行详细地分解和计算，并对接下来的工作指标进行可操作性地明确。电力企业设立关键绩效指标，主要是为了加强对员工的工作绩效进行权衡。在实际的设立过程中，电力企业需要优先对员工的工作岗位及实际的工作内容进行考量，最终确立绩效考核的关键性指标。在实施的过程中，电力企业需要严格按照关键指标对员工进行考核，杜绝在考核过程中出现徇私舞弊的情况，保证所有考核内容的真实有效性，并保证绩效考核的公平合理性。电力企业通过关键绩效指标，也能够对自身发展和自身实力有一个更为清晰的认识，对企业目标的制定也提供了一些科学的参考依据，从而可以保证电力企业的健康稳定发展。

四、结束语

综上所述，绩效考核在人力资源管理过程中起到了非常重要的作用。绩效考核的有效落实，不仅能够从根本上提升人力资源管理水平，还能够对电力企业的进一步发展起到很大的推动作用。因此，电力企业需要加强对绩效考核的重视程度，有效落实绩效考核管理工作，并保证其公平合理性，积极提升企业员工的工作积极性和工作热情。电力企业要根据市场变化，积极转变绩效考核管理理念，建立并健全绩效考核机制，设立关键绩效指标，提升电力企业人力资源的合理分配，促进电力企业的可持续发展。

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