提高建筑工程管理及施工质量的有效策略(1)

赵燕伟

摘要：现阶段，我国的城市化进程不断加快，同时建筑工程规模也日益扩大，为了保证建筑工程按计划完工，客观上对建筑工程管理的要求变得越来越严格，而当前建筑工程管理方式还存在一定缺陷，所以，我们应针对建筑工程管理的影响因素进行分析、研究和总结，以满足建筑工程管理工作持续有效进行。

关键词：建筑工程管理;施工质量控制;有效策略

中图分类号：TU712 文献标识码：A

引言

建筑行业的发展在带动我国经济水平提升的同时，对社会发展建设起到至关重要的作用。而工程管理作为建筑工程质量把控的重要举措，通过工程管理的高质量开展，有助于业主单位对建筑工程建设进度的明确掌握，保障施工现场安全，有效控制建筑工程建设成本，为企业创造更大经济效益。也正因此，进行建筑工程管理影响因素及其对策的深入探析，具有重要现实意义。

1建筑工程管理影响因素分析

1.1施工工艺因素

施工工艺主要是指建筑工程施工模式、施工技术的技术类特点，以及施工材料和设备的对应特点。因此，针对不同的工程规模、施工目标、施工环境以及施工成本预算，选用更加实用的施工工艺是保障建筑工程施工质量的前提。而施工工艺的选择和落实则是建筑工程施工管理的主要管理方向。由此可见，如果建筑工程施工工艺选择不够科学，会直接给后期的施工技术管理造成更大的困难，同时也会加大工程成本管理和质量管理的工作难度。

1.2参与人员职业素质因素

建筑工程从立项到竣工，这一过程中需要各种职能的工作人员投入较长时间的精力共同协助完成这一工程项目。而对建筑工程管理的主要管理对象也是建筑工程参与建设的人员。工程各环节参与人员的职业素质高低直接决定了工程各环节的工作质量。比如，建筑工程的设计人员，需要对工程图纸进行设计和动态优化。这一过程应该是持续的对工程图纸进行全面评估，及时调整其中一些不太完善的部分，不断优化图纸综合水平。再比如，建筑工程管理模式需要管理人员落实的具体的管理对象上。而管理人员的管理水平会直接影响管理模式的落实效果。由此可见，建筑工程参与人员的职业素质高低会直接影响建筑工程各个环节的工作成效。

1.3施工材料与设备因素

设备与材料使用因素也是影响建筑工程建设质量的主要因素之一，若在具体建设期间，施工单位为获取眼前利益而使用低价、质量差的施工材料，或者是未按照规定要求使用施工机械设备，极易导致工程建设质量无法满足业主单位预期要求，而业主单位有权让施工单位重新返工。但是工程返工虽然可以保障建筑质量，但是会浪费大量资源与时间。这就要求业主单位相关人员进行施工材料质量的严格检测，要求施工单位严格按照规定要求使用机械设备，降低材料、设备因素对建筑工程的影响。

2提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略

2.1将BIM技术应用到资源配置过程中

影响管理效率的主要原因是人力资源分配不均或者物力资源及财力资源的浪费，而将BIM技术应用到资源配置过程中，可以有效地提高人力资源、物力资源和财力资源的使用效率。由于BIM技术能够将所有的信息进行统一收集，合理配置，从而提高管理效率，所以，BIM技术应用到资源配置过程中，可以保证整个建筑工程中的相关信息得到合理的应用，尤其是现阶段人力资源相对比较昂贵，如果人们在工作过程中得不到良好的监督，并且不能够合理地安排工作任务，导致工人出现过多空闲的情况，将会严重影响整个建筑工程的效益，所以使用BIM技术，通过三维模拟系统合理地调配各项资源，是当前提升建筑工程管理效率的重要措施。

2.2构建出多元化建筑工程质量管理新技术推广模式

在现如今这个时代背景之下单一化的建筑工程质量管理新技术推广模式明显无法有效满足新技术不同特点以及性质，所以构建出多元化的推广模式也成为建筑工程质量管理新技术推广重要策略：①科研人員联合建筑企业是常见的推广模式，借由这一模式来进行推广一方面能够有效解决建筑产品生产过程中遭遇的技术能力差等问题;另一方面建筑企业则可以提供科研经费支持，这样两者就能在紧密结合下各取所需，起到良好的推广效果。②以建筑技术咨询服务工作作为主体的推广也是常用推广模式，在这一模式下建筑咨询公司为创建一个平台来集纳、购买技术专业技术成果，以此来为客户提供有偿的技术支持以及相关科技产品，所以这一推广模式能够作为一个中间商来提供技术服务。③建筑技术协会推广模式则是通过构建建筑技术协会来对整个建筑市场需求、建筑企业需求信息进行把握，然后为建筑企业与市场之间构建出良好的纽带与桥梁，这样才能真正有效实现生产与市场的有效结合，这一模式不仅能够有效提高建筑企业生产组织化程度，还能借助于引进以及开发等手段来进一步发挥出新技术的价值。

2.3对施工机械设备及施工原材料进行严格管理

为保障建筑工程的质量与效益，建筑施工企业应适时引进新技术与新设备。同时，工程设计人员也应参与到施工过程中，以便在实际的施工操作中及时发现问题，并及时解决。在选择施工单位时，应选择施工资质高，且技术人员充足的大型施工企业，这样不仅能满足建筑工程对技术人员数量和质量的要求，其装备的施工机械设备也容易满足工程的需要。重视对施工过程中所需要的原材料质量的控制，对质量不符合要求的原材料严禁进入施工现场，做好材料的质量检验工作，对进入工地的施工原材料进行随机抽样检验，对不同种类不同类型的材料分开放置，避免材料乱堆乱放，同时做好材料的入库与出库台账。

2.4注重管理团队打造

业主单位需在开展工程管理工作中组建具备高素质、高能力的管理队伍，若管理团队人员素质能力较差，极易出现管理人员频繁变动的现象，影响到建筑工程安全管理效果，无法发挥出建筑工程管理的作用与效用。鉴于此，业主单位必须在项目立项阶段依据对建筑工程建设目标与需求的分析，组建一支高质量、高素质的管理团队，要求团队领导人员由项目经理等领导人员担任。与此同时，为管理人员树立先进管理理念，引导管理团队认知建筑工程进度、安全、成本、质量管控的重要性。与此同时，构建完善项目经理责任制度，并贯彻落实于进度管理中，做到进度管理职责划分到个人。此外，要求管理团队在项目建设准备阶段制定科学进度计划表，要求施工单位严格按照施工进度计划表开展施工建设，进一步提升工程建设管理效果。

2.5加强施工现场环境管理

根据文明施工要求，建筑施工区域应使用围栏进行隔离，防止无关人员进入。同时，保障施工现场的整洁，合理规划材料堆放位置，防止各类材料混乱放置。对在施工过程中产生的废水及固体废弃物，进行集中收集，妥善处理。对于工程所在地周围有居民区的，应事先做好沟通工作，尽量避免扰民投诉事件发生。

结束语

综上所述，建筑工程管理开展效果直接影响到业主单位经济效益创造，以及建筑工程整体建设质量效果。鉴于此，业主单位需加大工程管理重视度，借助科学对策来消除、规避工程管理中尚存影响因素，大幅度提升建筑工程管理水平，保障建筑工程建设质量，进一步推动建筑行业的长久发展。

参考文献：

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（作者身份证号码：13013119910611543X）