关于企业财务工作向管理型升级问题探讨

谢红

（冀东水泥重庆合川有限责任公司，重庆 401520）

党的十九大以来，我国进入了高质量发展的新时代，同时全球市场经济发展之间竞争也日趋激烈，经济的高速发展给企业的发展和生存带来巨大影响。在工业化和信息化融合前提下，目前部分企业已推行智能机器，以满足新时代发展需要，同时，对于未来的发展趋势，将会向财务数字化转型，绝大多数的交易将变为移动化、无纸化，这无疑给财务工作者提出了新的挑战、提出了更高的要求。财务工作不能仅还处于核算基础上，这已不能适应新时代发展需要，因此，企业财务工作向管理型升级就显得尤为重要。

一、财务工作向管理型升级的必要性

（一）是企业发展的必要趋势

面临新时代发展要求及企业管理需要，实现“国际一流企业”目标，实现业务、管理标准化和互联互通，提升企业管控能力及管理效率，充分发挥数据资产价值，数据今后将成为企业的核心资产，下一步会考虑数据如何用于管理提升，关注信息集成问题。信息化时代将替代人为操作，使财务人员精力得以释放，将其精力运用到企业管理中，这就是所谓的财务工作向管理型升级，也是未来发展必然趋势。

（二）有效促进企业发展

财务在企业管理中起着决定性重要作用，企业的良好发展与经营均离不开财务良好的管理及有效的工作，如果财务整个行业一成不变，居于现状，那么在快速发展的时代企业将会受到阻碍，不利企业发展，失去企业竞争优势。

（三）提升财务管理价值职能

财务工作的转型升级，推进了企业财务有效融合，深化管理会计应用，将管理职能充分发挥到企业生产运营中，让其理解财务，以求双方取得一致，共同推进企业财务管理，更上一个新台阶。

（四）支撑企业转型

当前国际、国内经济形势错综复杂，依靠销售市场的扩大实现企业价值增长的难度越来越大，企业改革转型和管理提升的需求强烈。财务管理作为企业管理的基础和中枢，其职能转型势必带动企业的整体转型，为破解企业发展瓶颈提供支持。

（五）提升企业竞争优势

财务工作接触数据信息量较大，充分做好数据对比分析，结合市场、生产经营情况提供经营决策支持，有利于企业经济效益进一步提升，使企业经济效益得到价值的最大化提高，从而综合提升企业市场竞争力。

二、财务工作现状存在的不足

（一）财务管理能力不足及财务管理团队综合素质不高

一方面，部分企业存在对财务管理能力不够重视，没有相应竞争机制，使财务人员工作情绪、积极性不高，不注重其管理价值，无法有效发挥财务管理，还局限于核算、做账、简单的分析、报表等工作。另一方面，思想意识上转变不够大胆，受传统发展理念影响较大，报有一成不变的思想、安于现状，整体财务综合素质难已提高，岗位AB角间不能很好良性运转。

（二）财务核算系统未能合理运用

目前大部分企业均使用财务核算SAP软件进行核算，已完全替代纯手工账务处理，其功能较为强大。但是对其管理运用欠佳，仅将其当作财务核算功能，平时一些报表、分析还是通过人为进行，导致工作量较大。特别针对上市、国有企业、控股企业等较为明显，使财务人员原本较为烦琐的工作基础上更是雪上加霜。

（三）年度预算不能较好运用

企业年度预算工作量较大、内容较为全面，但运用时脱离实际，存在偏差。一般企业在每年四季度均要开展次年度预算编制工作，涉及企业各专业、整个企业经济运营命脉，每年度财务人员均要花大量时间进行反复修改、上会审议、最终定版。但实际中，月度、季度、半年度均需再次进行测算，测算结果不一，用于考核标准不一，增加了财务工作量，不能取得较好成果。

（四）制度执行力不强

制度是每个公司必不可少的一项管理工具，也是内控管理必备条件之一，也是树立规矩意识的体现。但是往往制行不一，没有很好将制度执行到日常管理中，偏离实际、操作性不强，才致使制度仅作为摆设。另一方面，存在制度较为普遍、较多，致使杂乱无章、执行困难。

（五）税收资金筹划单一

一方面，随着时代的更新换代，税收政策变化较为频繁。特别针对2018年以来，税率一系列的不断调整、所得税优惠政策、高新技术企业、公益性捐赠等各项优惠政策，这直接影响到公司效益情况。存在问题表现在对政策的研究不深、被动观念，认为是公司领导层应该考虑的事。另一方面，资金管理方式单一。仅体现为正常支付款形式，缺乏对资金的合理利用。

（六）财务工作与业务部门衔接不当

财务人员未深入到现场，了解其生产经营状况，局限于目前核算及繁杂事务；反之，各车间、部门一味注重生产，缺乏与财务对接，通过数据分析反映公司实质。

（七）财务分析不能有效为公司提供经营决策支持

财务分析不深入，重在财务核算，将财务分析流于形式。安于现状，沉浸于固有模式中，未能加深财务分析，反映公司实质及得出指导性意见，导致财务分析形式大于实质。

三、提升财务工作向管理型升级的应对策略

（一）加强财务团队建设及提升财务整体素质

第一，做好人员意识教育，提高人员自我主动性，工作中从点滴细节抓起，养成良好工作习惯，夯实业务基础，提升管理意识。第二，在制度方面完善人员AB岗位角色设置，保证工作在人员不在岗时工作正常良性运转。第三，打造人员待遇和晋升平台，提高人员素质，保持财务队伍稳定，同时提高财务人员工作热情和归属感。第四，加强人员培训，提升财务人员素质。全方位开展人员培训，建立培训体系，从集团到企业每个级次定位好培训目的，培养各类级次财务专业人才。

（二）提高财务管理信息化水平

首先，进一步提升sap系统核算功能，减少财务人员核算工作量，让财务人员精力转移到管理工作上来。其次，加强系统分析和监督功能，提高财务分析自动化水平。提高系统管控，减少人为失误，对企业在运营过程中，出现的问题，通过财务数据可以及时发现，便于分析整改。

（三）加强企业年度预算管控

需将企业年度预算运用到日常生产经营中，同时作为考核标准。前提需企业经理层、各部门给予高度重视，将年度预算做精做细做准，相关预测指标要有一定前瞻性、相对优秀，能为企业的进一步发展提供指引。要求按月度进行控制、分析偏差、及时纠偏，财务管理也是将大量预测数据进行合理预估，判断未来经营模式，做到提前谋划布局，真正为企业发展提供决策支持。

（四）提升财务制度管控水平

一方面，做好各项制度的实时宣贯，提升企业规矩意识。随着时代的进步，各项制度更新变换较快，财务在自身执行制度的同时，定期向业务部门宣贯制度要求，树立企业整体的规矩意识，加强核算向管理转变的基础。另一方面，做好制度学习，改进内控流程，提高企业管理水平。制度是为了管理需要而制定，要把制度落到企业管理实处，不让制度落空，减少人为漏洞。让企业管理制度化、流程化、标准化。

（五）做好税收筹划

首先，发挥专业机构的优势，研究税收政策，保证企业合理、合法纳税，减少企业运营风险，提升运行质量。如水泥企业享受即征即退增值税金额很大，如果有税务罚款超过一万元，将不能享受退税优惠政策，对于企业来说将造成不必要的损失。其次，研究税收政策，享受税收优惠，提高企业收益。现在国家在大范围推进“减税降费”，政策变动特别快，给企业的优惠也特别大，财务人员要积极研究税收新政，保证应享尽享。

（六）提高资金使用效率

一方面，合理融资，降低财务费用，提高资金使用效率优化融资结构。对于新建企业而言，因前期投资金额大、收益少，大部分资金由股份总部提供长期借款支持且利率高，导致资产负债率居高不下。经过几年的建设期及试运行，基本能正常经营，待收益良好及资产负债率稳定情况下，可借助外部银行融资以偿还股份内部借款，减轻财务费用压力。另一方面，运用好现金和承兑的支付，降低采购成本。如销售行业应提高现金收款比重，灵活使用票据与现金结算；支付票据时，先支付时间较长的票据，对近期到期的票据进行到期托收。

（七）提高财务管理适用性

首先，财务不能只为了核算而核算，要了解生产、销售、管理、目标、计划等多方面的内容，需要和企业业务部门深入沟通，使财务分析能反映企业实质，达到财务管理监督提升的真正目的。其次，财务了解生产，才知道管理的方向，才能发现企业运行过程中的真正问题，找准病根，开出正确的药方，提高财务管理质量。

（八）加强财务分析为公司提供决策支持

加强财务分析，打破固有的分析模式，使用多样化分析。如同比、预算比、环比、与标杆企业对比、兄弟公司对比等；采用主要经营指标分析评价财务状况，如盈利能力评价、运营能力评价、财务安全评价、发展能力评价等；需站在公司领导层角度进行分析，使其看得明白、清晰，少使用专业术语。

四、总结

总而言之，企业财务工作向管理型升级是未来发展必然趋势，也是自我提升一个新台阶。从而提升企业综合竞争力、提升企业的经济效益、实现企业的可持续发展，在激烈的市场竞争中脱颖而出，才能在发展道路上走得更远。