经济学在人力资源管理中的应用

王劭博 郭锴 王立强 曹晓利

摘要：在我国经济发展的过程中，人力资源对企业的发展至关重要。企业经济是国民经济发展的基础。只有让企业朝着健康正确的方向发展，才能更好地凸显企业的经济价值和社会价值，促进企业和中国社会经济的全面发展。通过对我国当代企业管理模式的研究，可以发现很多企业在人力资源管理方面进行了很多的创新和改革，但仍有很多问题需要解决。为了更好的解决该类问题，将经济学运用于企业人力资源管理中非常有必要。

关键词：经济学;人力资源管理;应用

引言：

在知识经济时代，企业的发展速度和质量直接受到人力资源的影响。通过实施人力资源管理，可以从人才的角度促进企业核心竞争力的提升。在目前人力资源管理中，大部分企业依然存在很多问题需要解决，当然这些问题想要有效解决需要发挥经济学的作用，进一步加强经济学与人力资源管理工作的结合，进而在相互推动的作用下，提高人力资源管理工作的時效性。

1人力资源管理中存在的问题

1.1规划缺乏合理性

在企业的发展过程中，需要对各个方面实行科学的规划，这也是人力资源管理中的重要工作内容。但是很多企业没有对人力资源管理工作加以重视，缺少对人力资源管理工作的科学规划，不但不能为企业提供专业的人员，同时也让企业在人力资源管理方面的投入资金不断加大，然而企业的经济效益却没有获得相应的提升，随之人员流动问题也十分频繁。

1.2资源信息不对称

劳动力市场的资源给企业的经济效益带来直接的影响，然而企业通过大量资金从劳动力市场招聘的人员与自身发展需求通常难以完全符合企业的需求，通常体现在信息不对称问题上，就是说在招聘人员的过程中，其所具备的能力不符合岗位的要求，进而造成企业人力资源管理工作无法发挥实际效用，这样很容易造成大量人员流失的情况，因此，人力资源管理资金的投入无法得到相应的回报。

1.3缺少人力资本投入

在企业中人力资源管理合理运用，有利于实现企业利益的最大化，然而很多企业通常过于注重经济利益，从而忽略人资资本方面的投入，一般体现在员工技能培训欠缺、身体健康方面不够关注等等，进而造成企业当中同样的岗位由于员工能力的差异性无法将作用有效发挥，即便是有个别员工能力突出，但是却无法为企业的整体经济带来直接的影响，就此，在经济学中效益最佳的内容无法充分体现，这足以说明人力资本投入的重要性。

1.4薪酬制度不合理

在企业中，薪酬是劳动者参与劳动最终的目的，因此，薪酬制度也是人力资源管理的重要内容，更是引起人力资源管理问题的关键因素。一个在企业中有很多相同的岗位，然而员工的能力却参差不齐，一旦高效率完成工作的与员工与能力普通的员工拥有着同样的薪酬，这样就会造成能力强的员工工作积极性下降，而且普通的杨欧诺个也会有侥幸心理，如果员工之间没有竞争问题，企业的经济效益将不能获得提高，更无法对人力资源科学合理的运用。就此，为了避免该问题，薪酬制度需要科学合理的调整。

2管理经济学在人力资源管理中的应用

2.1做好用人观念的更新工作

在对人力资源进行管理之前，企业管理者首先需要认识到人力资源的重要性，认识到人力资源不仅是现代市场发展过程中企业的核心竞争力，也是企业最重要的资源。一个企业如果有正确的就业观念，那么企业就可以在就业市场上占据有利地势，使得企业的工作更加有效，进而使得企业的人力资源管理水平提升。就此，企业要树立准确的用人观念，需要不断更新用工观念，使得企业的人力资源管理水平得到有效的提升。除此之外，企业首先要将能力作为用人的关键标准，一定要根据人员的技术以及特殊岗位的需求安排工作。同时要对人才市场的形势予以掌握，准备好人才支撑企业今后的发展。

2.2进行人力资源管理体制的改革

为了保证人力资源管理的全面完善和实施，管理层需要积极摆脱传统管理思想的制约和影响，以现代管理思想为基础，把握新时代背景下企业人力资源管理的重点和难点。在人员配置方面，要结合各岗位的特点，统筹规划，平衡配置。从领导到技术人员，再到普通员工，都要以效率为唯一的衡量标准，充分激发人才的创造力和积极性，合理优化人才配置，充分发挥人力资源的价值，从而促进企业的整体效益。另外，企业一定要公布评选标准，以及未来的晋升渠道，进而使得员工未来可以在工作中不断完善自己，在学习更多知识的同时也会有更多的晋升机会。

2.3进行人力资源的合理配置方面的工作

企业在人员的招聘中，必须要将目标定为提高人才素质，这样才有利于为员工制定长远的职业生涯规划，最终让员工与企业实现双赢。同时企业在进行人才招聘的过程中，要做好人资合理配置工作，进而保证因才适用，使得自己本身从事的岗位与自己的性格以及专业知识相匹配，最后在工作中发挥自己的能力，为企业公司发展做出贡献。

2.4丰富人才激励内容

随着经济转型的不断升级，人力资源管理中的绩效考核一定要坚持公平性原则，基于此，如果需要更好的人才激励内容，与此同时，这也是人力资源管理质量提升的关键。详细的说，人才激励内容涉及的内容包括物质激励以及精神激励，站在物质激励的角度来看，企业一定要重视高技能人才，并且要肯定他们对企业的付出，结合自身的人才发展，为其提供物质激励。从精神激励的角度来看，一些企业在人力资源管理中通常会忽略精神激励。就此，企业要从职业发展规划着手，从提供在职培训、价值肯定等方面给与人才精神激励，进而推动人力资源管理活动更好的发展。

结语：

总的来讲，人力资源管理是企业发展的基础，关系到企业的发展和稳定建设。例如，要优化企业人力资源的质量，就需要从多个角度进行相应的优化管理。这样才能提高企业的核心竞争力。因此，为了提高企业的经济效益，企业管理者需要科学合理地进行人力资源开发，全面了解人力资源管理，树立正确的企业人力资源管理理念。同时要从经济学的角度出发对人资配置情况以及管理进行全面的分析研究，这样才可以使得企业经济利益最大化，并能够在激烈的市场竞争中稳定的发展。

参考文献：

[1]王俊梅.人力资源管理的经济学分析[J].中国集体经济，2021（02）：121-122.