柔性管理在企业经济管理中的应用研究

陈广伟

摘要：柔性管理模式是现代企业经济管理中常用的管理模式，在我国企业管理体系中占据重要地位。随着社会的不断发展，社会环境越来越强调“人”，企业经济管理模式也应以“人”为中心，通过民主化、人性化的管理策略提升内部人员的主观能共性，使管理人员更叫了解基层员工的个人感受与思想，进而最大程度发挥员工在工作岗位中的价值。传统管理模式较为单一，缺少对员工思想感受的关注，不利于员工个人主动性与积极性的激发，不适用于当下经济环境。对此企业要强化对管理模式的改革与创新，注重对柔性管理理念与方法的应用，以此促使员工与企业之间的协同发展，进一步提升企业经济效益，发挥员工个人价值。

关键词：柔性管理;企业;经济管理;应用研究

柔性管理是指以人为本的企业管理理念，对激发员工内在潜力具有重要作用。随着社会环境的不断完善，人们的思想得到不算进步，柔性管理理念实现了在各个企业的应用与推广。柔性管理理念对员工与企业的发展具有积极作用，对员工而言，其可以营造出良好的企业氛围，激发员工对企业的认同感与附属感;对企业而言，其能够促使员工与企业构建出利益共同体，以此激发员工工作效率，促进企业效益提升。总之，此管理理念更符合企业发展需求，能够有效弥补传统管理模式中存在的问题，是适应时代发展的管理理念。对此，企业要强化对此理念的应用，促使其在经济管理中发挥应有的效用。

一、柔性管理理念与特点

（一）柔性管理理念

柔性管理也成为软管理，是相对“刚性管理”而言的，是符合现代化企业发展的管理方式。此理念注重体现“以人为本”，强调员工的平等地位与人性化管理，能够将各阶层员工放置于同一重要位置。传统刚性管理理念缺少灵活性，对员工积极性与创造性造成一定限制，难以激发员工的内在动力。而柔性管理更能体现企业的公平性与包容性，让员工在工作中感受企业的温情，进而增加对企业的认同，促进良好管理氛围的营造。其能够深入挖掘员工内在潜力，调动员工积极性，让员工更好地服务于企业发展，以实现企业经济增长目标，最大限度发挥员工个人价值。总之，从新经济态势分析，柔性管理理念与企业现代化发展需求相契合，与社会心理学等知识有紧密的联系，能够促使管理过程更加科学合理。

（二）柔性管理特点

柔性管理理念主要具备以下特点：一是组织结构扁平化。传统刚性管理理念更注重体现金字塔管理结构，上下级关系分明，使得管理层与基层员工之间间隔若干中层部门，难以形成上下层的直接交流与管理。此管理方式虽然有利于巩固管理层地位，但不利于信息的传达，管理层决策与方案等信息难以快速准确地传递给基层人员，基层人员的意见与想法等信息难以有效传递给高层，对企业生产效率与企业管理造成不利影响。而柔性管理模式下的组织结构具有扁平化特点，管理层能够与基层员工建立直接沟通，管理权利直接分摊于基层员工，同时将责任赋予基层人员，以此激发员工的责任感。此工作模式能够提升管理工作效率，使得信息能够在管理层与基层之间有效传递，没有中间层的阻碍会让员工更加愿意地参与到企业建设中，拉近员工与企业的距离，进而促使生产效率的提升。二是管理决策柔性化。对企业生产而言，基层员工是企业生存与发展的重要生产力，尊重员工地位，开展柔性化决策管理能够提下以人为本的管理理念，促进员工生产效率与生产质量的提升，进而实现增产增收目标。对此，企业在管理改革工作中要注重体现柔性管理这一理念。在决策制定工作中，要积极听取与吸收基层员工的意见，使决策制定更加科学合理，决策实施更加深入人心，这样能够让员工更加愿意接受与执行决策，增加员工与企业之间的黏性，进而促进企业管理效率与管理质量提升，实现增加收入目标。三是激励机制科学化。科学合理的激励政策能够有效满足员工发展需求，激发员工内在动力。激励方式主要包括物质需求与精神需求。柔性管理方式能够为员工提供丰富的物质奖励，同时注重在精神层面的奖励，让员工感受到企业的温暖，进而提升员工幸福感，最大限度发挥员工的生产潜力与积极性，让员工为了企业发展与个人提升而努力，对实现个人价值与企业经济发展具有双重效果。

二、柔性管理在企业经济管理中的作用

（一）有助于激发员工工作积极性

相较于刚性管理，柔性管理模式作为新型管理手段，其更凸显扁平化特点，能够在企业经济管理活动中发挥重要作用。对企业的生产来说，员工的积极性很大程度上决定了企业各项经营活动的效率与质量，将此管理模式应用于经济管理工作的各个环节中，能够有效调动员工积极性，增强员工对企业的归属感，建立良好的主人翁精神，将个人利益与企业发展紧密联系起来，进而促进企业生产质量与生产效率的提升。对员工来说，此管理模式更具有灵活性与温情，其能够打破传统管理模式的单一性，让员工不再以企业各项调理与固有管理方式为唯一，而是在更富有创意的环境中发展。除此之外，此管理理念更关注员工的真实想法，强调员工的主体性地位，将管理权限赋予员工，真正实现了管理工作与以人为本理念的深度融合。

（二）有利于强化企业市场竞争力

柔性管理模式能够将柔性因素融入各个环节中，让员工更加容易接受企业的条例约束与发展动向，使各部门人员能够协调共进，提升员工之间的柔性协调能力。只有统一员工的思想觀念，才能有效激发员工的生产积极性，强化企业的内部发展动力，促使企业更加稳定健康地发展。在经济全球化发展背景下，市场环境与市场竞争日益激烈，企业面临着更加严峻的挑战，对各项经营活动带来一定影响，企业管理模式改革迫在眉睫。柔性管理模式能够有效推动企业管理效率提升，极大提升企业的市场竞争力，提高企业外部环境变化适应能力，让企业在复杂、变化的市场竞争环境中发挥其生产优势，帮助企业在市场中得以良好生存。此管理理念注重体现员工个人，将各部门基层员工放置于企业发展中的重要地位，通过各项管理决策与制度的实施激发员工创造性，进而推动企业生产活动的顺利进行，提升产品生产质量。这就要求企业要顺应经济态势变化，强化内部管理模式的创新，提升企业市场竞争力与抗风险能力。

三、柔性管理在企业经济管理中的应用策略

（一）优化企业组织结构，助力企业经济增长

在实际应用中，首先企业要建立对自身运营实际情况的全面分析，认识到现有组织结构中可以保留的优势内容与可进行调整的不足部分，以此为参考开展各项改革工作，能够促使组织结构优化过程更具有针对性，进而搭建出符合企业特色的扁平化柔性管理体系。其次要对部门与职权进行合理调整。企业可结合柔性管理理念适当简化部门结合，合理设置权利与职责，给予基层员工充分的信任，将企业部分权利与职责划分给基层员工。一是职权划分，基层中存在很多专业技术较为优异的员工，他们渴望更加宽阔的发展空间，来施展自己的才能。企业可将部分职权下发给此部分人员，以此建立对他们的信任，使他们更愿意为企业发展贡献自己的力量，促使企业人才的可持续发展。二是简化部分。企业可适当简化或重新搭建复杂的内部结构，适当缩短高层与基层的沟通距离，让基层员工能够在企业决策制定与制定等工作中发挥自己自的潜力，为企业经济管理活动贡献力量，助力企业经济增长。

（二）建设企业柔性文化，激发员工岗位黏性

企业文化建设是企业各项经济管理活动的重要环节，能够对员工岗位精神建设起到积极作用。良好的文化环境能够有效提升员工的认同感，进而提升生产工作的效率，帮助企业增产增收，进而推动企业良好发展。对此，企业要加强对柔性管理文化的建设，围绕“以人为本”理念开展文化营造工作，让管理层人员与基层人员都能参与到文化建设工作中。首先要强化企业现有文化资源的利用。企业内部存在很多温情的事迹，企业要注重对此部分资源的应用，加大对温情故事的宣传，让员工感受到正能力的激励。比如企业对外部的捐款事件、对内部员工的捐款事件等，这些都是极具温情的案例，能够让员工感受到企业的人性之处。其次要强化对活动资源的利用。企业通过组织各项员工活动，激发员工的内在潜力。企业除了体能活动外，可组织员工开展各项文化活动，让员工放松身心的同时，能够助力企业柔性文化建设，以此提升员工的幸福感，促进个人工作生产效率提升。

（三）保留刚性管理优势，体现刚柔并济理念

在柔性管理理念应用过程中，企业要适当保留刚性管理的优势，使员工能够注重形成纪律监督与制度约束意识，让员工能够自觉参与到各项管理活动中。相较于传统模式，此管理理念更具有人性化特征，能够有效调动员工积极性，挖掘员工内在创造精神与潜力，使基层人员形成发展合力，共同推动企业经济管理工作的顺利进行。过于刚性会导致员工降低对企业的归属感，扼杀员工的创造积极性，不利于企业生产经营;过于柔性会导致内部管理失去秩序，不利于企业生产活动的顺利进行，对企业利润增长造成限制。对此企业要合理调节刚性与柔性的占比，体现刚柔并济理念，一方面建设出较为完善合理的刚性管理制度，另一方面要强调落实过程中的柔性理念。对企业发展而言，在前期发展阶段可以刚性管理为主，以刚性条例约束员工的思想与行为;随着企业逐渐扩大，可引进柔性管理理念，以促进企业综合实力的提升。總之，刚性管理中也存在可取部分，企业要注重刚柔并济，以此促进企业的健康发展。

四、结语

综上所述，柔性管理理念是新时代市场经济与知识经济形式下的新型管理方法，对企业经济发展与核心竞争力提升具有重要作用。企业要顺应经济态势变化及时调整内部管理模式，充分发挥员工内在潜力与动力，促使员工个人价值与企业发展需求有效结合起来，构建员工与企业的发展共同体，进而实现员工与企业的共赢局面。

参考文献：

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