后勤产业运行

李健秀

摘要：伴随着时代的发展和社会的进步，人们对教育提出了更高的要求。幼儿园作为人生接受教育的第一步，同样面临着更大的挑战。幼儿园应当将幼有善育作为自身发展方向，提升教学管理的特色，强化服务，提升质量。后勤身为高效管理必不可少的环节，是幼儿园不断发展前行的保障。如何利用有限的资金，打造专业高效的后勤管理团队，完善自身管理运行，提升自身竞争力，是每一位幼儿园管理者都需要思考的课题。后勤产业运行是一种有效途径。基于幼儿园的实际，探讨研究了借助后勤产业运行提升幼儿园管理品质的有效策略。

关键词：后勤产业;幼儿园管理;品质探究

引言

所谓“后勤产业运行”，即为幼儿园将安保、维保等后勤工作分离，借助市场招标采购委托第三方配合协助。后勤产业运行刷新了传统幼儿园的管理模式能，使得幼儿园将精力集中于教学、科研、保育等核心工作，同时借助竞争机制，最大限度发挥出后勤服务人员和相应的资源的作用，提升了后勤服务管理能力，强化了幼儿园的核心竞争力，对于新时代幼儿园管理工作意义重大。

一、后勤产业运行优势

1、促进幼儿园发展

后勤是幼儿园良好高效运营的保障。但放眼我国各片区公办、街道办、民办等幼儿园的实际后勤工作，可以看到一部分幼儿园后勤人员学历较低、年龄偏大，缺乏专业性的后勤管理知识，同时后勤团队管理水平低薄弱。后勤的薄弱既导致幼儿园资金大量浪费，也对幼儿园整体管理及健全发展带来了阻碍。后勤产业运行将后勤工作分离，使其独立核算、自负盈亏，实现了资金节约，同时使得专业后勤人员人尽其用，促进幼儿园的发展。

2、响应人事改革趋势

近年来，幼儿园之间的竞争日益激烈，为在激烈的竞争中稳步发展前行，幼儿园必须实现规范化的管理，打造优质服务。传统模式下的后勤团队专业能力薄弱，难以满足幼儿园发展需求。同时，伴随着幼儿园编制的进一步紧缩，幼儿园必须主动实行人事改革。后勤产业运营借助一些后勤服务公司的资源，大幅提升了幼儿园的服务品质，实现了幼儿园人事的优化，是对人事改革趋势的有效响应。

二、后勤产业运行，提升幼儿园管理品质

1、提升人员水平，促使管理进步

服务人员作为后勤服务开展的基础，与后勤服务品质有着直接关联幼儿园管理人员应当意识到后勤服务人员的重要性，从入职、培训等多方面提升服务人员水平，促使幼儿园整体管理品质的进步。

通常后勤产业运行中的服务人员由专业服务公司引进，实行双向选择，提升了人员流动的风险。在实际后勤工作中，流动性较高的服务人员难以适应工作要求，同时无法有效配合幼儿园工作，降低了服务质量。幼儿园管理人员应当尽可能选择规模大、口碑好的服务公司，同时将后勤人员专业水平要求体现在合同中，落实后勤精细化工作。

同时，幼儿园管理人员也应重视服务人员的培训。幼儿园管理者可以采取基础操作培训和专业助教培训结合的方式，首先借助基础操作培训使得服务人员明晰后勤工作的各个环节及注意点，实行标准化保育操作;并利用专业助教培训，使得后勤管理人员与负责幼儿教师形成合力，实现保教结合的教育模式。这样的培训不仅可以有效强化服务人员的服务能力，更激发起主动参与的主观意愿，为幼儿园精细化管理打下了坚实的基础。

2、项目分别管理，共同推动进步

在幼儿园后勤管理的实际工作中，经常看到虽然存在着统一的工作目标，但由于各参与人员的个性差异，实施时随机性较大的情况，影响了幼儿园整体的管理品质。幼儿园管理者不妨采取项目制，借助项目负责人确保各项工作项目的效果。

幼儿园管理者可以将日常后勤工作分割为卫生保健、健康营养、安全保障等具体项目，设置负责人，并鼓励服务人员依据自身特性，分别认领不同的项目。同时，幼儿园管理者也应当每日、每周开展定期调研，积极了解各服务人员的特点和不足，也应当定期召开工作反思会，总结工作情况，寻找不足，研究对策，确立后续工作重点与思路，不断提升工作效果，这样的项目负责制既使得每个人的工作责任得以落實，激发起服务人员的工作责任心;也借助清晰而细致的分工实现了各项目的精细管理，推动幼儿园后勤工作快速发展。

3、实行精细管理，提升工作实效

精细管理是新时代幼儿园管理工作的方向。在后勤这一幼儿园工作的重要环节也应积极实行精细管理，借此提升后勤工作实效，推动幼儿健康发展。

首先，幼儿园管理者应当坚持教研活动，每周召集后勤服务人员及幼儿教师，共同总结上周班级幼儿保育、习惯情况，引导各参与者积极发言，并综合后勤和教育工作，统一指导要求，使得幼儿工作各环节人员观念趋于一致，行为紧密配合，借此打造出和谐统一的幼儿园环境，促使幼儿在其中不断感受、思考，实现其情感、习惯、能力、知识等各方面的共同进步。同时，幼儿园管理者也应不断提升后勤服务人员的主观能动性，提倡爱岗敬业、乐于奉献的精神，应积极倾听服务人员意见，并适时进行服务人员的奖励和关怀活动，打造和谐的人际关系，提升服务人员归属感。并充分发掘各服务人员的才能，搭建多元平台，为其提供展示自己的空间。并借助经验交流会、现场展示活动等多样性的活动不断提升服务人员对于后勤保育工作的认识，促使其体验到成功的快乐，在潜移默化中实现了服务人员个人能力的提升。

三、总结

综上所述，后勤产业运行使得幼儿园的后勤工作得以分离，节约了幼儿园的人力、物力开支，同时可以大幅提升幼儿园后勤的服务水平，增强幼儿园竞争力，对于新时代幼儿园管理具备不可忽视的重要作用。幼儿园管理人员应当意识到后勤产业运行的优势，刷新观念，主动行动，积极探索后勤产业运行更易有效地开展策略，借此不断提升本园的管理品质，回应时代的要求。

参考文献

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