数字经济时代企业财务转型探析

彭成华

（济宁市技师学院，山东 济宁 272000）

数字经济的发展，有效地促进信息技术和经济发展之间的融合，充分地发挥出了信息技术在经济发展中的积极作用，更好地促进当前经济的转型发展。经济在转型发展的过程中，财务管理也起着十分重要的作用，因此企业财务也结合发展形势来做好转型的准备。因为传统的财务管理模式已经无法满足当前企业发展的需求，不能为企业决策提供重要的支持，因此，数字经济时代下，企业要积极探讨财务转型的相关路径。

一、数字经济时代企业财务转型的必要性

（一）经济环境发生了变化

数字经济时代下，企业所面临的经济环境发生了巨大的变化，进而对企业的财务管理带来了很大的影响，所以实现财务的转型也是必然的发展。因为随着经济环境的变化，数字技术的发展，推动了各行各业的技术环境变化，企业财务管理也必须要迎合变化来做好技术的革新，加强对数字技术的运用，提高财务管理的数字化水平。数字经济时代下，企业财务转型的主要基础是大数据技术，通过借助大数据技术，可以实现对数据的有效采集和整理，从而更好地分析财务数据，实现财务资源的优化配置，进一步提升财务管理的质量。因此，数字经济时代下，企业实现财务转型，也是经济环境变化所导致的。

（二）实现转型有利于提高财务管理效率

数字经济时代下，实现财务转型有利于提高财务管理的效率。因为在该背景下，企业财务管理的内容范围不断扩大，工作量较大，财务人员的工作任务增多，业务能力要求提高，因此，为了应对越发繁重的财务工作，财务人员需要借助信息技术来开展财务管理工作，从而构建财务管理系统平台，借助平台来完成大量的基础性工作，有效地提升财务工作处理效率，也减少人为错误的发生，进而提升整体的财务管理质量。此外，加强数字技术在财务管理中的应用，也可以进一步提高财务人员对于数据的挖掘和分析能力，能够更加准确地将企业的财务情况呈现出来，为企业的管理层提供重要的决策数据，进一步提高企业决策的科学性。

（三）实现转型有利于强化财务决策的支持功能

数字经济时代，大数据技术、云计算技术等得到了较大的发展和应用，也能够为企业更好地展现出当前市场发展的趋势，并为企业提供重要的数据分析和预测技术，从而为企业提供更加精准的财务分析报告，帮助企业进行决策制定。所以加强财务转型，也有利于强化财务决策的支持功能。而且数字经济时代下，企业财务的职能也发生了变化，不仅具备会计核算职能，更是具备财务分析和预测职能，财务人员对于数据的分析和运用技术核不断提升，从而更好地发挥出财务在企业决策中的支持功能。

二、数字经济时代企业财务转型存在的问题

（一）财务管理环境有待改善

数字经济时代的到来，使得我国企业得到了蓬勃的发展，也为企业财务转型发展带来了机遇，但是在实际工作中，当前企业的财务转型依然着许多问题。当前大部分企业的财务管理环境都有待改善，因为许多企业依然使用传统的财务管理制度，并没有加强对数字化信息技术的运用，导致不能及时地掌握市场的发展形势，使得企业的信息处于落后的状态，所以企业很难及时发现市场的变化，也难以应对市场变化带来的影响，进而影响企业的发展。此外，部分财务人员对于数字技术的认识并不高，也没有具备良好的信息技术水平，因此很难将数字技术和财务管理工作有效地融合在一起，从而影响财务转型的效果。

（二）财务组织结构需要优化

传统的财务管理模式，其管理主体是经济实体，因此财务的组织结构较多，一般是使用分权管理的原则。但是在数字经济时代下，这样的传统模式已经不再适用，因为数字时代下促进了虚拟组织的发展，因此当前财务管理的主体是线上线下结合的多元组织。线上的虚拟组织和实体组织之间是存在很大的差别，比如企业之间的界限并不清晰，但是经营较为灵活，回应速度迅速等，所以虚拟组织的财务管理结构更加扁平化，决策的传递效率更快，所以传统的分层管理模式已经不再使用。针对新的经济形势，如果依旧使用传统的财务管理模式，不仅会浪费人力资源，更会影响财务管理的效率和质量，所以企业在进行财务转型过程中，应当做好传统财务管理模式的转型。而且数字技术的应用，也对传统的财务组织结构造成了较大的影响，比如，数字经济时代下，企业财务管理变得更加数据化、实时化、动态化以及智能化。但是当前许多企业依然是使用传统的财务管理模式，不仅不能确保财务管理的质量，更是无法满足当前企业的发展需求。因此，企业要做好财务转型工作，必须要做好财务组织结构的优化。

（三）财务人员素质有待提升

人才是促进财务转型的核心动力，因此企业要做好财务转型工作，必须要加强对专业财务人员的培养。但是，当前许多企业的财务人员的专业素养有待提升，对于数字化技术以及信息化技术的掌握水平不高，导致财务管理工作依旧停留在传统的模式，管理权力过于集中，财务人员的工作积极性不高，导致财务管理工作质量难以提升。数字经济时代对于财务人员的数字化技术水平要求较高，但是在日常工作中，财务人员不仅没有掌握良好的数字化技术，更是缺乏学习意识和创新意识，不能有效地运用数字化技术来提升财务管理质量。此外，当前企业也缺乏对财务人员的综合素质培养，缺乏开展数字化培训，进而影响业财的融合效果。数字经济时代背景下，要实现企业的财务转型，财务管理必然逐渐智能化，简单的重复工作必然被智能化和自动化所取代，因此大大地减少了财务人员的日常业务，财务工作更加倾向于财务数据的挖掘和分析。但是由于财务人员缺乏良好的数字化技术，不能对财务数据进行有效的挖掘和分析，从而不能为企业提供准确有效的财务数据，从而影响企业决策的制定。

（四）财务风控管理意识有待提升

企业在进行财务转型过程中，需要良好的风险管控意识，才能确保转型的成功，但是当前大部分企业的财务风控管理意识还有待提升。第一，企业缺乏完善的风险控制体系，没有制定科学合理的风险控制制度，所制定的制度内容也没有覆盖所有部门，导致整体的风控效果不高。第二，企业缺乏专门的财务风控管理部门和人员，导致风控管理难以落实，或者落实效果难以保证，从而导致企业的财务管理风险得不到有效的控制，不仅影响企业财务的转型效果，更会对企业的经营造成不良的影响。第三，当前大部分企业的财务人员都缺乏业财融合的意识，财务部门也缺乏和各个部门之间的沟通，使得财务工作和其他业务工作之间的沟通联系不高，影响了各个部门之间的协调合作，从而影响了企业整体的业财融合效果，进而影响整体的转型效果。

三、数字经济时代企业财务转型的措施

（一）营造良好的财务管理环境

要实现财务的有效转型，提高企业整体的财务管理水平，企业必须要营造良好的财务管理环境。第一，企业应当建立完善的财务管理体系。在开展财务管理工作中，应当摆脱传统的管理模式，并正确认识到财务管理在企业发展中的核心地位，要采用信息技术来促进业财之间的融合，从而更好地发挥出财务的监督作用。第二，企业要做好财务的分级管理工作。企业在开展财务管理工作中，要根据现有的组织结构来做好财务分级管理工作，明确各个层次的管理职责，从而将责任落实到具体的部门以及个人身上，保证财务管理工作的有效落实。企业要进一步明确各个部门以及岗位的责任，避免出现权责不清的现象，避免工作中出现相互推诿的现象，进而影响企业整体的财务管理水平。第三，企业要进一步完善内部财务管理体系，在完善体系中，可以适当地参考其他企业的优秀经验，但是不能照搬，而是要结合自身实际来进行制定，进一步提高管理体系的合理性。第四，企业要做好财务资源的合理分配。在开展财务管理工作，要切实做好管理会计工作，发挥其积极作用，从而更好地推动财务分析以及财务决策工作的开展，切实发挥出财务管理在企业发展中的支撑作用。

（二）优化财务组织结构

数字经济时代下，传统的财务组织结构已经不再适用，所以要推动财务的良好转型，必须要对当前的财务组织结构进行优化。第一，企业的财务组织目标要实现多元化发展。财务部门要切实发挥好财务分析的作用，加强业财融合，为业务部门提供更加优质的服务，从而创造更高的价值。比如，财务部门应当借助数字化技术来加强对客户、供应商以及市场数据的挖掘和分析，通过深入分析，从而判断当前客户、供应商以及市场的发展变化，从而分析企业在经营中潜在的风险，进而做好风险的预防。第二，数字经济时代下，企业财务人员的职能也应当更加多元化发展，不仅要做好财务管理工作，更要积极地参与到运营管理中、决策制定当中，从而为企业提供更多元的服务，切实发挥出财务的多元职能。第三，企业要进一步完善财务组织流程。数字经济时代下，企业财务要协助业务部门做好事前分析工作、事中控制工作、事后分析工作。所以，财务人员要充分运用大数据技术和分析技术来开展财务监督工作，及时发现企业经营中存在的问题，及时解决问题，减少企业经营风险的发生。第四，企业要做好组织结构的优化。比如，企业应当借助数字计技术来建立网络化的财务组织结构，并且建设财务共享中心，做好财务数据的集中处理工作，加强财务和业务之间的联系沟通，进一步提升企业内部信息的共享，提高财务的分析和预测能力。

（三）提高财务人员的素质

数字经济时代下，企业之间的竞争也愈发激烈，企业要想提高自身的市场竞争力，必须要加强对人才的培养，特别做好财务人员的专业培养，提高财务人员的创新意识。要推动财务的转型发展，必须要提高财务管理的创新性，因此提高财务人员的创新意识和能力至关重要，财务人员在日常工作中，应当保持良好的学习意识，加强对数字化技术的学习，及时更新自身的财务知识，从而更好地培养自身的创新能力，更好地推动财务的转型发展。数字经济时代下，财务人员不仅要掌握专业的财务知识，更要掌握信息技术，掌握管理知识，借助信息技术来为企业的发展出谋划策。所以，企业要加强对财务人员综合素质的培养，培养成为复合型的人才，从而更好地应对财务转型中出现的各种问题。第一，企业要加强对财务人员的数字化技术培训。比如，开展专题讲座或者知识讲堂的形式来提高财务人员对于数字化技术的认知。完成培训后，企业还应当对培训进行考核，定期考核财务人员的数字化技术，确保财务人员能够时刻保持着良好的数字化技术水平，开展更加高效的财务管理工作。第二，企业要加强校企合作，加强对综合人才的引进。企业通过加强和高校之间的合作，和高校制定人才培养战略，可以引进更多针对性的人才。比如，企业结合实际工作的内容，提出人才的需求以及培养方向，然后高校结合企业的需求来针对性培养人才，为企业输送更多高素质的人才，更好地促进企业的财务转型发展。第三，企业要建立完善的人才激励机制。随着企业竞争的激烈发展，当前企业之间的人才竞争也十分激烈，因此企业必须要留住人才，才能更好地做好财务转型工作。所以，企业要针对员工的需求，制定完善的激励措施，加强物质激励和精神鼓励，从而更好地提高员工和企业之间的黏性，减少人才的流失。

（四）提高财务风控管理水平

要促进企业实现良好的财务转型，提高财务管理水平，企业应当注重提高财务风控管理水平，做好财务风险的管控工作。第一，企业应当提升全体员工的财务风险管控意识，认识到财务风险控制工作的重要性，积极地做好风险管控工作，从而更好地促进企业目标的实现。第二，企业要建立完善的财务风险管控队伍，并且要和财务人员分离出来，比如，企业可以聘请专业的风控人员来开展财务风控工作，从而更好地确保风控的专业性，加强财务风险的控制。第三，企业要提高财务人员的业财融合意识。作为财务人员，要摒弃传统的管理思想和管理模式，要注重财务和业务相互之间的工作融合。财务人员要做好企业各项业务的指导者，要为企业各项业务的开展提供优质的财务服务，从而更好地确保企业整体的财务管理水平。

总的来说，随着数字经济的发展，当前企业也要加强对数字化技术的运用，借助数字化技术来推动企业财务的转型发展。企业要实现财务的转型发展，应当营造良好的财务管理环境，加强组织结构的优化，加强对财务人员的素质培养，并进一步做好财务风控管理工作，从而更好地提升财务管理的整体水平。