管理会计思维下的企业财务管理转型

胡茂

（北京悦米科技有限公司，北京 100192）

在经济发展的推进下，信息技术迅速提升，企业面临的竞争日益激烈，沿用传统的财务管理模式难以满足企业的需要，财务会计人员为适应时代发展需要进行转型升级，管理会计在企业的财务管理中发挥了更大的作用。在企业管理中，会计人员应当从会计核算，会计信息统计的工作解放出来，提高财务数据信息的分析以及数据处理能力，不断提升企业的财务管理工作效率。因此，企业管理者要积极面对财务管理转型带来的挑战，有效发挥管理会计的作用，不断优化企业的财务管理模式，推进企业的可持续性发展。

一、管理会计及财务转型的概述

相较于传统的财务会计，管理会计在业务范围以及职能上加深了拓展，主要有：对企业的财务前景进行预测，调整企业的经营目标。管理会计根据企业的经营业务目标对企业的各类财务数据进行预测，保证企业的经营活动在特定的范围内开展；为企业管理者提供科学决策。管理会计对企业的业务进行评估，对财务管理指标进行量化，使得管理者决策更加科学合理；对经济活动中风险进行控制，管理会计不仅为企业的经济活动服务，还能通过各种手段对企业的财务管理信息进行分析，通过内部控制手段防范风险，保障企业经济活动正常开展[2]。

二、管理会计思维下企业财务转型的必然性

（一）实现企业价值最大化要求

管理会计相对于传统的财务会计，在职能以及业务发展上范围更大，既能反映企业的财务发展状况，又能推进企业的成本管控，提高企业的经济效益。在管理会计管控之下，企业各部门实现相互协作，可以建立完善的成本控制体系使得企业的成本控制更加科学，是降低成本的有效手段。同时管理会计能参与到企业的生产经营过程中实现成本的控制，如在企业涉及金额较大的业务，管理会计可以结合项目中涉及的人、财、物等成本进行综合分析，合理规划企业的项目方案以及合同期限，帮助企业制定最大化收益的方案。

（二）满足企业财务会计发展的要求

在经济发展的新形式背景下，传统的财务管理模式主要是针对企业的会计核算管理，财务部门是独立的，与其他业务部门之间的联系较少，不适应企业的发展。由于相关财务数据处理存在较大误差，使得数据处理的准确性较低，同时财务部分难以实现对财务资料的有效分析，难以为企业财务管理提供有价值的参考信息。因此企业通过向管理会计转型可以全面了解企业的内部经营管理情况，实现对企业外部市场变化以及企业内部生产经营状况趋势分析，使企业的经营决策更加科学，满足了现代企业财务会计发展的要求。

三、管理会计下企业财务管理转型存在的问题

（一）企业对管理会计理念认识不足

一是企业管理者受传统财务管理影响根深蒂固，对会计的职能依旧停留在会计核算、记账、报税等简单的基础层面，在企业的财务管理转型过程中与管理会计相关的会计制度较为缺失，对企业的财务管理转型造成一定阻碍。

二是管理会计的应用主要是对财务数据进行汇总分析，从而将数据信息转化为企业的决策依据，数据的获取需要企业各个部门之间相互配合。由于企业内部管理会计制度不够健全，各部门之间财务数据难以实现共享，企业管理缺乏整体性大局观念，组织结构也不完善，各部门只关注自己部门的业绩发展，没有从企业整体角度思考问题，在数据的传输方面存在较大问题，不利于企业向管理会计的转型发展。

（二）财务人员管理会计素质有待提升

对国有企业来说，在财务管理转型方面缺乏高素质的管理会计人才，财务人员管理会计的重视不足。

企业内部的财务人员依旧停留在简单的报表处理方面，缺乏对财务管理的系统性学习，在数据的搜集以及财务信息加工方面缺乏较好的能力。大多数会计人员对自身职能转变意识薄弱，在企业日常的管理中对财税政策的了解不深入，创新意识较弱，在企业开展经营管理过程中难以参与其中，为企业的决策制定以及战略发展难以提出参考性的意见。

有些地方，不想再去，如同有些人，无法再见。不是对方消失或者无法抵达，而是在记忆里，它已成为终结的标记。它打包过往和历史。如果试图掀开微小一角，撕裂之后，倾泻出来的内容使人恐惧。这是一种禁忌，宁愿把它抛弃。如同一种封存，在死去的同时获得永久的生机。

此外，企业的管理会计人员专业素养有待提升，很多管理会计人员在会计制度编制中未将管理制度与企业的战略目标相结合，同时会计管理中执行力度较弱，使得制度体系流于形式，难以发挥管理会计的效能。

还有，企业内部未制定对财务人员的培训考核管理细则，员工的思想素质以及专业素质不足，难以实现财务人员的职能转型，同时对员工的考核管理不完善，导致员工管理会计实施的积极性不足。

（三）现代管理会计制度体系不完善

管理会计制度体系的建立是管理会计工作有效落实的保障，对管理会计的作用发挥具有重要意义，但是在相关制度上部分企业并不完善。

一是企业的管理会计组织架构不完善。通常企业为实现财务管理目标，管理层对组织架构进行调整，并通过执行机构会组织进一步落实企业的工作任务。但是目前在很多企业管理中财务部门与其他各部门之间协调性较差，各部门各岗位的职责权限落实不到位，不能保障管理会计的科学性。

二是企业在财务管理中对各个业务的管理缺乏制度规定，不利于企业的财务管理转型。例如对企业财务预算管理、税务管理、会计核算管理等制度以及职责划分不够明确，同时对财务绩效考核指标的制定不够量化，考核体系不完善，使得财务管理转型的实效性难以保证[3]。

（四）财务信息化建设不足

当前部分企业财务信息化管理工作不够完善，先进的财务管理信息设备不健全，难以满足企业财务管理转型的需要。

还有企业认识到财务信息化管理的重要性，开发了现代化管理的财务软件。但是财务人员对信息技术的操作水平较低，未实现对大数据、云计算的深层次应用管理，同时在信息化建设过程中未结合企业的实际业务状况，信息化建设的目的不够明确。

此外，部分企业只简单从供应商购买系统软件，导致与企业的业务状况不相适应，难以实现财务信息的有效沟通。

四、管理会计思维下企业财务管理转型的有效对策

（一）树立管理会计观念，提高对管理会计的认识

随着大数据时代的到来，企业管理者应当转变中传统的财务管理模式，树立管理会计思维，加深对管理会计的了解。

首先，管理者应当深入分析管理会计的内涵以及对企业财务管理的重要价值，积极参与到财务管理转型过程中，同时要根据企业的业务变化科学设立相应的管理会计岗位，明确各个岗位员工的职责权限，避免管理会计实施流于形式，有效发挥管理会计的最大价值。

其次，企业管理者要注重管理会计与现代信息技术的联系，在企业管理中加强对管理技术理念的渗透。企业的领导层要注重对大数据相关技术的学习了解，树立信息化管理会计理念，加强企业的内部控制、财务预算管理、数据分析等信息化数据展示[4]。同时要及时掌握外部市场环境、活动运营等信息，提高员工对管理技术的应用，使员工意识到管理会计对企业财务管理转型的重要作用。

最后，管理会计不同于传统的财务管理，在管理的工作程序上有较大的灵活性，企业管理者应当重视管理会计工作程序的建立，同时管理会计对财务人员的要求进一步提升，企业财务人员要树立管理会计思维，正确认识到自身的职能变化，向战略决策、业务控制等管理会计职能方向转变。

（二）加强管理会计人员综合素质培养

在企业向管理会计转型过程中复合型人才的培养是转型的关键因素。企业要想实现财务人员的转型升级就应当加强管理会计人才队伍建设，推进企业管理会计的顺利展开。

首先，在对人员的招聘过程中选择高素质的财务管理人员，可以选择海外进修或者学历较高的人才，同时也应当提升对人才的素质要求，避免出现财务违规现象给企业造成负面影响。

其次，企业的财务人员也应当加强自身能力的提升，实现从核算型会计向管理型转变，提高自身的沟通能力，加强与各个业务部门之间的联系，提高对财务数据的分析能力，推进企业财务数据的准确、高效、灵活，为管理决策提供可参考性的意见。

最后，企业要对内部财务人员进行系统性的培训管理，定期展开对管理会计相关知识的教育，提升员工思维的系统化与创新意识，同时还应当建立一定的考核激励制度，对员工的学习成果进行考察以及奖惩，提高员工的积极性[5]。

（三）健全财务会计向管理会计的转型体系

随着经济的发展，企业内部的财务管理转型需要建立完善的财务会计向管理会计转型的有效体系，推进转型的顺利进行。

首先，在企业的日常财务经营管理中，企业内部员工应当重视财务管理、完善管理制度体系，不断优化管理模式，推进财务会计向管理会计的转型升级。管理者要树立大局观，既要懂得财务方面知识还应当加深对业务的了解，又要提升财务管理沟通效率；要根据企业的管理会计财务模式建立科学的财会制度、问责制度，保障资金管理的安全性；在财务管理的转型中要适当对财务部门的结构进行调整，避免出现岗位的闲置或混乱等情况，加深对管理会计理念的学习，用科学的方式进行财务管理。

其次，企业要注重财务管理转型过程中的工作细节。财务会计向管理会计转型过程中较为复杂，企业各部门应当根据当前发展形势进行分析，并对未来的财务发展形势进行判断，制定完善的管理会计制度体系，同时企业的管理应当顺应时代经济发展，避免扁平化管理，向立体化、垂直化管理改进，各部门之间要加强联系，注重业务的衔接，提高财务管理的长效性。

最后，企业还应当注重财务管理转型工作的成本控制以及财务资金、固定资产等管理，企业为了提升自身的竞争力。在实际管理中不仅要注重财务会计向管理会计转型的作用，还应当加强科学化管理，加强内部的成本控制。在日常管理中，在保证财务发展的质量外还要制定目标成本计划，对财务管理转型过程进行动态的监督，同时在对资金资产管理中建立完善采购、销售、保管生产等部门的岗位责任制度、资金的授权审批制度、库存供应链管理建设，降低成本，对于出现的问题要及时进行修正。

（四）加强企业的信息化建设，促进业财融合

一方面，企业应当建立有效的财务数据处理系统，提高数据梳理的质量，将财务人员从传统的会计核算、监督工作中解放出来，提高对财务数据的分析能力。由于管理会计在实施过程中重点在于对企业以及市场相关的海量数据进行筛选分析，现代大数据、云计算等信息技术的应用可以有效增强管理会计的效能，推进企业的长远发展。同时企业在进行数据系统应用中会涉及较多的数据安全、系统风险等问题，因此企业还应当注重对数据的监管系统，保障财务数据的安全，降低企业的财务风险产生。

另一方面，企业加强财务信息系统的 建设要推进财务与业务的相互融合。企业前应当整合业务流程，建立财务信息共享平台，将业务系统与财务系统相互衔接，推进部门内部的财务数据信息实现共享，特别是在企业的财务信息系统软件的选用上，应当结合企业自身的业务发展特点，有效实现信息的共享，推进企业财务管理转型。

五、结束语

综上所述，在数字信息化时代，企业的财务管理模式需要进行改进，财务管理要实现智能化、现代化，实现企业价值最大化。管理会计的应用是当今企业财务管理转型的一大趋势，管理会计满足了时代发展要求，提高了企业财务管理中的质量，适应了企业财务发展的需要。因此企业管理者要积极转变传统财务管理思维，促进财务工作与企业各项业务之间的融合，发挥技术优势，建立财务信息化平台，推进企业财务管理的信息化，同时要加强对管理会计人员的培养，实现财务人员的职能转变，不断提升企业财务管理转型的质量。