事业单位绩效考核的思考与探讨

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随着中国特色社会主义的道路不断推进，我国的经济体系也在不断发生着变化，因此，事业单位因顺应时代的潮流，响应国家的号召，对单位内部做出新的改革与完善。尤其是在绩效考核方面，它将直接影响到单位内职员的切身利益，对每一个员工都有着重要的影响。绩效考核对一个单位发展起着不可忽视的关键作用。要是绩效考核管理体系不合理，将会引发事业单位内部的矛盾，导致员工工作的积极性下降，主动性挫减。因此，如何合理地改善利用绩效考核，来更好地调动工作的积极性，是极为重要的一件事情。

一、事业单位实施绩效考核管理工作遵循的原则

绩效考核管理属于系统化的工作，通过该项工作，能够让事业单位了解清楚员工的工作态度和工作能力，并借助各种鼓励措施来帮助员工成长。为了能够将该项工作落实到位，就应该要遵循相应的原则，推动该项工作能够顺利、高效的落实。需要遵循以下原则：

（一）针对性原则

绩效考核管理的方案一定要有针对性，不能一概而论，要依据考核对象的不同制定出不同的考核标准要求，确保考核工作的有效性。这就要求在制定考核计划时严格遵循针对性的原则，依据岗位的不同来制定出差异性的考核标准，确保考核内容与岗位的实际情况相符合。

（二）整体性原则

要始终坚持整体性的原则，以此才能充分地发挥出绩效考核的效用，从整体的角度去把控各项工作，持续地做好绩效考核沟通的工作，依据岗位的变动来调整绩效考核标准，确保绩效考核工作实施的质量。

二、在事业单位中绩效考核的运用意义

（一）有利于提高员工的工作能力

良好的绩效考核，可以通过评定员工的工作完成情况，制定相应指标标准，对员工的成绩予以分析的方式，来对员工依次进行奖惩，以此来达到调动员工积极性与主动性的作用。同时，在考核的过程中，也可以帮助员工更好地掌握工作要领，提高工作能力，使他们在竞争中更好的得到进步。

（二）有利于促进部门的长久发展

绩效考核不仅是对员工的工作能力提出了要求，也会对部门产生重要作用。绩效考核本质上是一个过程管理，它在制定目标，执行计划，检查任务，处理结果，再制定目标这样一个循环的过程中，不断地发现问题，改善问题，从而也提高了该部门单位的管理水平，为该部门可持续发展提供了源源不断的新动力。

（三）有利于营造良好的工作氛围

合理有效的绩效考核，有利于营造一个员工们积极向上、奋发努力的工作氛围。同时，在进行小组间的项目考核时，也有利于促进团队内和谐融洽，团结一致的精神，有利于打造严谨高效，纪律严明，凝聚力强的优秀团队。尤其是在奖惩制度的激励下，会对员工工资待遇，福利优惠，职位升降等产生影响的情况下，团队之间就会形成一种荣辱与共、休戚相关的命运共同体。对营造良好的工作氛围更是起到了不可忽视的作用。

三、事业单位绩效考核存在的问题

（一）事业单位考核激励效果不明显

事业单位的发展与绩效考核息息相关，但近年来由于事业单位受资金来源的限制，绩效考核的结果应用和兑现有一定的局限性，导致考核激励针对性不强，绩效的激励功能并不明确，激励措施差别化不大，激励方式单一、僵化，考核轮流坐庄，对于工作认真踏实、贡献较大、能力较好的职工而言，无法真正地奖勤罚懒、奖优罚劣，长此以往，严重挫伤他们的工作积极性，态度散漫，导致吃大锅饭、四平八稳干工作的思想和态度成为一种恶性循环，很不利于事业单位的发展。

（二）事业单位绩效考核流于形式

现阶段事业单位的绩效考核工作制度就是走过场，没有客观公正地考核每一个员工的真实绩效。虽然多数事业单位每年都会在规定的时间开展绩效考核工作，但是很多单位存在流于形式的问题，相关绩效考核的流程和结果不够严谨，没有根据绩效考核的相关制度制定相应的流程，绩效考核具体表现就是优秀轮流坐庄，所有员工的考核等次都一样，无论绩效好坏，获得优秀的机会都是一样的。这样的绩效考核完全失去了应有的意义，使得各项考核结果也仅仅是为了考核而考核，并没有针对每一位员工的实际情况进行综合分析，各项考核评估缺少一定的透明性，本质上就是平均主义“大锅饭”在绩效考核领域的体现，造成了绩效考核实质上的不公平，从而也就导致绩效考核制度无法发挥应有的作用。

（三）绩效考核量化严重不足

目前多数事业单位的绩效考核以定性考核为主，量化考核严重不足，定性考核的缺点在于无法更加精准地把握不同员工之间的绩效差距，同时容易放大考核者的主观意识影响，出现考核趋紧或者趋松的问题，绩效考核的公平性难以得到保障。举例来说，在定性考核中，因为考核内容没有明确的评价标准，考核人员就可以根据个人理解进行评定，而不同考核人员客观上存在理解偏差，容易使考核结果失真。

（四）绩效考核结果应用不足

绩效考核管理工作开展的根本目的是改进工作，确保各项员工工作的效率。但从事业单位的发展现状来看，考核结果应用不足是事业单位绩效考核工作中非常常见的一个问题，在单位内部在绩效考核结束后，通常都只是将考核结果记录保存好，没有对此进行更深入的研究，这在一定程度上局限了绩效考核管理工作的应用，导致绩效考核的目标难以实现，不能发挥出该项工作的真正价值。绩效考核结果应用不足的具体表现为考核结果没有与薪酬分配、人才培养、管理改进等挂钩，导致薪酬分配不公平、人才培养工作低效等问题出现。

四、优化事业单位绩效考核管理工作的对策

（一）完善绩效考核机制

考核工作相对比较复杂，如果没有健全的机制作为支撑，就很容易出现人力资源利用效率低下的情况，并且很难提升员工的综合能力。基于此，在绩效考核管理中的首要任务就是要构建健全的绩效考核机制，推动该项工作能够有序进行。在构建绩效考核管理机制时要先考虑到事业单位的实际情况，在此基础上明确考核管理的责任，将具体考核的内容落实到个人头上，确保绩效考核人员能够依照规章制度办事，明确好各个部门、各个岗位的职责和权限，构建部门协同交流机制，确保能够将相关机制贯穿于考核的全过程，避免出现考核形式化的问题。同时，完善年终奖的分配机制，将年终奖和日常工资有效地结合起来，更好地去激励员工。并且，在绩效考核时要严格按照“赏罚分明”的原则来执行，确保所有优秀的员工都能得到表扬和奖赏。需要注意的是，从事人力资源管理工作的人员要摒弃传统的管理理念，要树立正确的考核管理意识，积极转变管理的理念。要认识到实施绩效考核管理的作用，在单位内部全面地落实好这项工作。单位内部要加大对该项工作的宣传力度，让单位内部的管理层和基层员工都能转变工作理念。特别是管理层需要起到很好的示范作用，要主动去引导员工转变观念。

（二）明确绩效考核管理的目标

事业单位应该要积极地探索出科学的考核目标。只有管理目标得到明确后，才能全方位地去衡量员工的工作能力。在加强和改进绩效考核管理工作的过程中，就应该要对考核的目标进行明确。要把握好以下几点：首先，成立绩效考核小组。小组的主要任务就是负责绩效考核，对绩效考核的数据进行整理和分析，对现有的数据进行综合的评估，找出员工工作中存在的不足之处，督促员工在今后加以改进，不断提升员工的工作能力。需要强调的一点，在制定考核指标时要全面，不仅要将员工的工作态度和技能水平纳入考核指标中来，还需要将职业道德等纳入进来，以此来全面、客观地评价员工。其次，组建监督小组。为了能够审查绩效考核的结果就需要加强监督，监督小组的成员要仔细核对数据，查看数据是否真实准确。要注意的是，在考核时要注重数据的累积，在日常的考核中会涉及大量的信息数据，就应该要借助这些数据，将日常考评和年终考评结合起来。考核的方式也应该要多样化，除了年度考核，还应该要注重月度考核、季度考核。同时，在考核时应该要发挥出互动的作用，可以让内部员工相互考核，不断地来完善考核的模式。对于考核的结果和数据要保存好，每隔半年应该要召开一次综合考核工作，这样做不仅能够确保考核的准确性，还能够让领导干部了解清楚员工的具体表现。等到绩效考核工作结束后，可以组织考核交流活动，加强员工之间的沟通交流，让员工能够认识到自身与其他员工的差距，找出自身的不足，进行正确的评价，并在今后的工作不断地去完善，确保能够满足岗位的工作需求。

（三）建立事业单位绩效考核激励政策

企业绩效在人事管理中的应用，不仅促进了企业的发展，而且提高了员工的整体素质。在绩效分析中，积极的反馈机制可以起到激励员工，促进员工改掉缺点，提高业务能力的作用。因此，应开展人力资源管理，给员工通过绩效考核相关结果制定一定的激励制度，让企业员工在日常工作后获得相应的奖励和支持。在具体的绩效考核工作过程中，要针对不同的部门员工工作性质以及具体的员工情况进行有针对性的绩效考核管理制度，有效保证各方面的工作效率提升。与此同时，各项绩效考核流程要受事业单位监督部门的监督和管理，对于绩效考核的结果也要定期在官方网络平台或者单位内部进行公示，保证各项考核的透明化，这也能保证绩效考核质量和效果，帮助我们形成良好的商业形象，有效提升各方面的工作质量和水平。

（四）加强对事业单位员工思想教育

加强事业单位资源管理和绩效考核质量，可以有效提高各方面的工作水平，通过对事业单位员工进行思想教育和引导，能有效提高事业单位员工为人民服务的思想观念意识。这有助于提升员工的工作质量和水平，也会不断在日常工作和管理过程中保证各方面的工作质量和效率的提高，有效推动事业单位的发展。与此同时，单位领导要定期给员工提供继续学习的机会，及时做好事业单位相关思想宣传工作，从而可以保证各方面的工作质量和效率的提升，也能使得员工不断产生努力工作的积极性，让员工思想境界得以提升，不断提升自身的思想水平，通过努力工作实现自己的人生价值，并且不断在自身的岗位上获得满足感，提高自身的工作效率，这样会对事业单位的未来发展产生一定的帮助作用。

（五）加强信息化建设，构建大数据技术

在绩效考核管理中需要将数据分析技术融入进来。时代在不断发展与进步，在此背景下，事业单位需要加强信息化建设，构建大数据技术，以此来为绩效考核管理工作提供各种便利。将大数据技术与绩效考核管理结合在一起具有很明显的优势，能够给绩效考核提供更为全面的信息数据。通过大数据技术能够快速地掌握员工的基本情况，包括员工的学历信息、性格特征等，以此来给员工合理的安排岗位和工作任务。通过对这些基础信息的分析，就能够在比较短的时间内了解清楚员工的基本情况，便于后续工作的落实。事业单位经常会出现人员流动的情况，这时就需要做好人员动态数据管理，一旦发生了人员流动，就需要及时登记记录好。员工的基本信息收集好以后，还应该要对这些信息进行深入的挖掘，不仅要了解清楚员工工作的现状，还应该要了解清楚员工对单位是否满意。在必要的情况下，需要对人员流动的原因进行分析，要收集5年以上员工的信息资料，包括入职和离职的情况，找出人员流动的根本原因。总之，借助信息技术能够从更深层次的角度来分析，合理分配岗位，充分地发挥出员工的优势，提升职位的匹配度。

五、结语

综上所述，加强事业单位绩效考核管理的工作意义重大，不仅能够营造良好的工作氛围，而且能够充分地发挥出员工的优势，合理分配人力资源，帮助事业单位尽快实现战略发展目标。可见，事业单位在深化改革的过程中要将绩效考核管理放在比较重要的位置上，并采取一切必要的措施将绩效考核管理工作贯彻落实好，以促进事业单位的长久发展。