企业人力资源管理薪酬体系优化分析

晁阳 山煤国际能源集团股份有限公司

随着我国市场体制改革的实施，当前我国企业所面临的竞争环境也越发严峻，企业要想实现稳定发展，必须重视提升自身的市场竞争力，提高内部的管理水平，发挥好人力资源的竞争优势。要发挥好人力资源的竞争优势，企业需要引进和留住更多的人才，而良好的薪酬体系是吸引和留住人才的重要措施，所以企业要结合市场的发展来进一步优化现有的人力资源管理薪酬体系，进一步发挥出薪酬制度的激励和导向作用。

一、做好企业人力资源薪酬管理的积极意义

（一）有利于激发员工的责任感

薪酬对于员工是起到了重要的激励作用，科学的薪酬制度能够有效地激发出员工的工作责任感和积极性，提高员工的工作效率，进而更好地促进企业的发展。当前企业薪酬体系的构成主要包含四个方面：分别是基础工资、绩效工资、奖金以及福利。薪酬制度对于员工的激励作用体现在物质激励和心理激励，当员工获取自己应得的薪酬后，就可以满足自己的基本生活需求，而且薪酬水平在一定程度上也是对员工的认可，使得员工可以直接地感受到自己的工作价值，从而获得良好的工作成就感，从而更好地激发出员工的责任感，激发出员工的主观能动性，进而提高员工的工作效率。

（二）有利于提高企业的核心竞争力

人才竞争是企业竞争的核心内容，科学合理的企业人力资源管理体系，能够提高企业管理的科学性和先进性。薪酬管理是企业人力资源管理的重要构成内容，薪酬管理水平直接影响着企业的管理水平。通过制定科学合理的薪酬制度，能够进一步提高企业人力资源的最优化配置，从而更好地发挥出人力资源的最大价值，提高企业的运营效率。此外，科学的薪酬体系，不仅可以将员工的工作价值最直接地表现出来，更是可以提高员工对于企业的归属感，帮助企业吸引更多的人才，并且留住更多的人才，帮助企业构建高素质的人才队伍，从而更好地提高企业的工作效率，提高企业的核心竞争力。

（三）有利于促进企业战略目标的实现

科学合理的薪酬制度，不仅可以提高企业对于员工的激励，还能建立企业核心管理人员与基层人员之间的沟通与联系，使得管理人员能够及时掌握和了解员工的诉求，进而结合公司实际和员工的需求来及时调整薪酬制度的优化方向。此外，科学的薪酬制度，能够实现员工利益与企业利益的共赢，提高员工目标和企业目标之间的关联度，促进员工实现个人目标的同时，又可以促进企业目标的实现，进而更好地促进企业的发展。例如，企业可以将年度战略目标拆分成为部门年度目标，然后再拆分成为员工的个人年度目标，员工的年度绩效收入直接与个人目标、部门目标的实现情况相挂钩，员工为了获取更多的年度绩效工资，会更加努力地实现个人目标和部门目标，进而促进企业年度战略目标的实现。

二、当前企业人力资源薪酬管理存在的问题

（一）薪酬的激励性不高

虽然薪酬体系对于员工可以起正面激励与导向作用，能够促进企业的发展，但是在实际管理中，许多企业的薪酬管理制度并不够完善，激励性并不高。特别是一些中小企业，内部管理体系不够完善，没有做到薪酬制度的适时优化调整，导致现行薪酬管理体系的落后，明显与当前社会发展趋势与经济发展水平不相符，导致薪酬的激励作用难以发挥出来。例如，部分新兴科技企业正处于高速发展期，但是所采用的薪酬管理制度依然沿用企业最初的薪酬制度，并没有结合企业的发展变化而进行薪酬制度内容的优化调整，导致制度落后，难以发挥出薪酬的激励作用，难以激发出员工的工作积极性；部分企业薪酬增长幅度较小或是没有幅度，远远跟不上物价上涨的速度，导致员工的收入水平远远跟不上消费水平，薪酬收入难以满足员工的日常生活需求，进而直接影响员工的工作积极性；有的企业所采用的薪酬制度过于平均化，差异性较小，对于优秀员工的奖励性不高，进而影响部分员工的工作激情，影响整体的工作效率。

（二）薪酬管理机制不够完善

许多企业在制定和执行薪酬制度时，都是由核心管理层来进行负责，人力资源管理部门的话语权不高，所以制定的薪酬管理机制极容易受到管理层人员主观因素的影响，进而导致薪酬管理机制容易出现片面性或者局限性的现象，从而影响了薪酬管理作用的发挥。第一，企业管理人员极容易受到传统管理思想和模式的影响，未能及时对薪酬管理机制进行改革创新，影响了薪酬管理的合理性和科学性，进而影响了薪酬激励作用的发挥。第二，企业管理层人员和基层人员对于薪酬的认知是存在较大的差异，管理人员对于基层员工的薪酬需求不了解，导致所制定的薪酬机制和员工的需求之间出现脱节或者矛盾的现象，进而影响了薪酬机制的合理性，难以激发出基层员工的工作积极性。

（三）薪酬体系的公平性不高

当前许多企业的薪酬体系都缺乏一定的公平性，分配不够合理，从而对员工的工作积极性造成了极大的负面影响。第一，当前许多企业是采用等级差异的方法来进行薪酬的分配，对员工划分了不同的等级，按照员工等级来分配薪酬。但是该种方法忽略了岗位之间的差异，即使同一个等级之间的员工也会存在岗位差异，其工作价值依然存在较大的不同，所以使用单一的分配标准，也会影响员工的工作成就感，进而影响员工的工作热情。第二，当前许多企业的薪酬分配不够规范，许多企业并没有结合员工对于企业的贡献程度来进行薪酬的合理分配，导致许多岗位的员工出现薪酬和工作量严重不对等的现象，不仅影响了员工的工作积极性，还导致许多员工失去了对企业的忠诚，从而出现人才流失的现象。

三、企业人力资源管理薪酬体系优化的具体措施

（一）建立以人为本的薪酬体系

要切实发挥好薪酬的激励作用，吸引更多的人才，企业需要进一步优化当前的薪酬制度，加强建立以人为本的薪酬体系。在建立薪酬体系时，必须围绕员工的切身利益来出发，确保能够满足员工的实际需要，进而更好地提高薪酬对于员工的激励性，从而留住更多的人才，更好地促进企业的持续发展。第一，企业领导要认识到以人为本理念在薪酬制度中应用的重要性，要摒弃传统的管理观念和模式，树立以人为本的理念，加强对员工利益的关注，正确认识到员工利益和企业利益之间的关系，制定以满足员工利益为主的薪酬制度，从而使得薪酬制度更具人性化，更能发挥出激励的作用。第二，加强对员工实际需求的了解，结合员工需求来制定薪酬体系。企业管理者在制定薪酬体系之前，需要深入基层了解各个岗位员工的真实需求，了解员工的物质需求以及工作动机情况，然后再以满足员工需求的原则来制定薪酬体系，进一步提高薪酬体系的激励作用，更好地留住员工。在制定员工薪资时，要遵守差异化原则，针对不同层次的员工，采用不同的激励形式，制定差异化的薪酬构成，进而提高薪酬体系的合理性。

（二）建立科学发展的薪酬分配体系

科学的薪酬制度并非一成不变的，而是要跟随企业的发展步伐以及社会的发展而进行及时调整的，更好地发挥出薪酬制度的激励性，做好薪酬制度的适时调整。加强人工成本投入产出率、工资水平与市场的对标，逐步实现职工工资水平与劳动力市场价位相适应、与增强企业市场竞争力相匹配，工资分配更适合市场经济水平和企业发展规律。企业在制定薪酬体系时，要加强薪酬体系和企业员工绩效之间的联系，结合员工的实际工作内容来灵活调整薪酬档级，提高薪酬水平和员工绩效水平之间的匹配性，从而更好地激发出员工的工作积极性。第一，企业要结合员工的工作性质来制定科学合理的薪酬制度。部分工作业绩成果是具有一定的滞后性，例如知识型的员工，因此很难断定该部分员工的工作绩效水平，所以在进行薪酬绩效考核时，可以分成不同维度和角度来进行考核，例如可量化考核和非量化考核。针对可量化的工作考核，可以直接将考核结果作为薪酬水平的重要依据；针对非量化考核的工作内容，可以通过成立长期的考核小组，对员工的日常工作表现来进行考核，如岗位尽责情况、周边绩效反馈情况等，然后再将考核结果纳入薪酬调整的依据。企业要提高薪酬制度的公开性和透明性，让员工更加明确薪酬水平的增长要求以及职业晋升要求，进而更好地激励员工努力工作，提高企业的工作效率和质量。

（三）优化薪酬体系的组成结构

要发挥出人力资源管理薪酬的激励作用，必须进一步优化薪酬的组成结构，提高构成的合理性，让员工可以更加明确自身的工作目标，进而鼓励员工完成工作目标，提高工作效果。第一，企业要进一步优化薪酬的构成。针对不同岗位不同等级的员工，企业所采用的薪酬组成结构也应该不同，从而更好地突出不同岗位的重要性。如行政人员的薪酬组成结构可以包含有基本工资、岗位绩效工资、奖金，而销售人员的薪酬构成可以包含有基本工资、业务提成、其他补贴。企业要适时向员工宣贯薪酬体系的构成和运行规则等，充分了解薪酬的上升渠道，进而引导员工树立明确的工作目标。第二，企业可以建立短期与中长期薪酬相结合的激励机制，针对不同层级的员工制定不同的薪酬结构，进一步提高薪酬激励的针对性，更好效能地激发出员工的工作积极性。

（四）提高薪酬的公平性

要发挥出薪酬的激励作用，调动出员工的工作积极性，必须提高薪酬分配的公平性。当前大部分企业所制定的薪酬分配制度都存在不合理不公平的现象，因此，企业不仅要建立公平完善的薪酬评定机制，更要建立公平的薪酬分配机制。第一，在制定薪酬评定机制时，必须体现出公平性的原则。企业要进一步挖掘员工的薪酬评定的内容，加强对员工的全过程评定，加强对员工工作水平以及工作过程的评定，从而得出更加客观公正的评定结果，进而为薪酬待遇制定提供重要的参考依据。第二，企业要提高薪酬制度的公平性和竞争性，进而更好地吸引和留住人才。提高薪酬分配的公平性，可以确保员工的付出和回报是成比例的，员工的薪酬水平是能够公平客观地体现出员工的工作量和工作价值。因此，针对不同岗位的员工，所采用的薪酬计算方式不同，例如生产员工，可以采用计件的方式来进行计算，多劳多得，而技术人员，则可以结合研发产品的功能和价值来衡量其工作价值。

（五）设计自助式薪酬福利体系

薪酬体系，不仅包含物质激励，更是包含有精神激励，所以企业应当建立既包含有物质激励又包含有精神激励的薪酬福利体系，满足员工的物质和精神需求。不同工龄、不同层次的员工的实际需求不同，企业很难制定全面的完善福利体系，所以为了更好地满足不同员工的实际需求，企业应当设计自助式的薪酬福利体系，提高薪酬福利的针对性，进而提高薪酬的激励作用。第一，人力资源部门要加强对各个层次各个岗位员工的需求调查，可以采用问卷调查、电话调查等方式来深入了解员工的需求，完成调查后，工作人员需要整合员工的需求资料，进行分类，列出员工的主体需求以及个性化需求。第二，人力资源管理部门结合员工的需求清单来制定对应的福利清单，尽可能地满足每类员工的实际需求。第三，做好反馈调查工作。针对自助式福利机制的实施，企业要做好反馈调查工作，了解当前该机制实施的效果，了解机制在实施中存在的问题，结合员工的意见和建议来进一步完善机制内容，从而更好地完善企业的薪酬体系，更好地满足员工的需求。

综上所述，良好的企业薪酬体系，不仅可以帮助企业留住人才，还能提高员工的责任感和主动性，对于提高企业的工作效率起着重要的作用。因此，企业应当进一步做好薪酬制度的优化工作，建立以人为本的薪酬体系，加强薪酬结构的优化调整，提高薪酬的公平性，从而更好地突出薪酬的激励作用。为企业留住和吸引更多的优秀人才，激发企业的内生动力，强化价值创造，更好地促进企业的稳定发展。