国有水电开发企业的财务精细化管理探究

偏大朋 中国水利水电第十四工程局有限公司

国有水电开发企业作为承担水力发电的机构，在现阶段社会的发展过程中发挥着重要的作用，但是随着人口数量的提升以及城市化发展的需要，水电开发企业就需要不断地扩大自身规模以加快电力的生产和配送，这样才能够满足现阶段社会的发展需要。在这一过程中，水电开发规模扩大的同时也造成其任务量的增加，资金流转速度加快的背景下就对企业的财务管理造成一定的影响，相关人员就有可能出现财务管理方面的失误，影响企业的发展。所以实际的作业环节，就需要相关人员加强对水电开发企业财务管理的重视，并且将精细化管理模式引进到财务管理环节，这样才能够充分发挥财务管理的功能，推动企业的发展。

一、国有水电开发企业以及财务精细化管理概述

现阶段社会的发展过程中，电力已经成为社会的主要能源结构之一，成为各行各业的主要能源供给。而在电力行业的发展过程中，水力发电作为借助水流的动能进行发电的手段，在电力生产的同时不会对周边环境造成影响，就成为电力行业的重要组成部分，也成为各国电力生产的关键手段。水电开发企业就是针对水电进行开发利用的企业单位，在现阶段社会的发展过程中发挥重要功能。而在国有水电开发企业的发展过程中，由于水电的规模越来越大，为了保证其财务管理的规范性，财务管理人员就需要将财务精细化管理技术引进到财务管理环节，这样才能够深入推进水电开发企业的发展。实际的发展过程中精细化管理就是指细致入微的管理手段，在针对相关对象进行管理的过程中，相关人员在精细化的状态下针对每一个流程、每一个人员以及每一个技术进行专业化的管理控制，并且在管理过程中建立起规范的作业步骤以及业务规范。这样一来，相关人员就能够在实际的发展过程中将财务管理落实到相关企业的各项资金支出中，并且通过履行财务管理的职能，对各项资金的流动进行控制，这样一来，就能够通过财务管理对资金使用状况进行保证[1]。所以实际的作业过程中，精细化财务管理已经成为各行各业发展的重要方向。

二、国有水电开发企业财务精细化管理的重要性

（一）保障财务决策的科学性

实际的作业过程中，国有水电开发企业虽然作为公益性的政府机构，以保证居民生产用电安全性为主要发展目标，但是实际的作业过程中其还需要获取一定的经济效益，所以财务管理就十分重要。传统的水电企业作业过程中，由于其忽视了财务管理的重要性，所以针对财务进行作业的过程中就会出现一些问题，一定程度上影响财务决策的科学性，影响经济效益的提升。将精细化的财务管理方式纳入企业发展过程中，就能够针对财务决策进行规范，精细化管理手段能够将财务管理深入到电力企业生产以及财务管理的每个细微环节当中，从而及时地掌握并发现企业运行当中各个环节存在的问题，然后针对性地进行解决。这样一来，就规避了决策环节可能出现的失误[2]。其次，精细化的财务管理作业还能够对整个管理流程进行明晰，从而实现财务管理的透明化作业，帮助管理人员得到真实准确的数据信息，从而为企业财务决策工作提供更加真实有效的数据保障。

（二）规避资金风险

水电开发企业作为经济性较强的企业类型，其财务管理就关系到企业的发展，在传统的财务管理模式中，由于相关人员对财务管理的重要性认知不足，再加上我国市场经济环境日渐复杂，电力企业自身发展和管理工作总会受到多种因素所制约，财务管理环节就经常会出现一些问题，就导致财务随意使用、资金回笼较慢以及投资风险等状况频繁出现，严重制约企业的发展。针对财务管理进行精细化作业，相关人员就能够从细节方面实现对财务管理的把握，从而详细地对企业各项经济支出以及收入进行了解，并且针对资产以及企业的负债状况进行控制。这样一来，相关人员就能在结合企业发展实际的基础上实现对资金的调配，从而有利于帮助企业更加合理的分配资金，保证资金流转的正确性，提高资金的使用效率，从而推动企业的发展。

（三）是财务管理的发展方向

在现阶段社会的发展过程中，随着电力行业的不断发展，经济市场的变动也就较为频繁，现有的国有水电开发企业竞争就较为激烈，要求其针对自身的财务进行控制，以规避财务作业中可能出现的风险，影响企业发展。然而传统的财务管理方式还存在一些弊端，一定程度上影响企业的发展，就要求企业加强对财务管理方式的重视。首先，近年来政府部门加强了对财务管理的重视，相继出台各种财政体制改革和加强财政财务管理的措施，一定程度上保证了财务管理的规范。在此背景下推进财务管理精细化作业，就能够进一步提高企业财政财务管理水平，深层次地实现财务岗位的变革。同时，财务精细化管理的水平影响企业的整体决策和未来发展。水电开发企业在实际的作业过程中需要时刻掌握自身的财务状况，才能够为后续的发展作业提供资金支持，这也就要求企业在发展过程中加强企业内部的财务管理，全面地对财务状况进行掌握。实现精细化的财务管理，就能够在实际的发展过程中实时地掌握企业财务状况，并且对企业的财务管理流程进行完善，实现全过程有效的财务管理与监控以及全成本费用的优化预控，从而推进企业的发展。

三、国有水电开发企业财务管理存在的问题

（一）意识方面的问题

意识淡薄是影响国有水电开发企业财务管理水平的关键因素，实际的发展过程中，由于国有水电开发企业属于国有企业，处于垄断地位，再加上其由政府控制，所以企业内部的官僚主义作风就较为严重。在此背景下，国有水电开发企业就和私有企业的财务管理存在一定的差距，国有企业的财务工作人员往往更倾向于听从上级领导的安排，被动地进行作业，缺乏主动性。所以国有水电开发企业的财务管理人员在作业环节往往缺乏动力。再加上官僚作风制约，相关企业的管理人员往往以管理人才和技术人才为主，缺乏财务方面的专业人才，财务意识较为淡薄。此外，部分管理人员在实际的发展过程中还忽视了财务管理的重要性，所以对于财务管理的精细化认知不足，也在一定程度上制约财务管理水平的提升。另一方面，市场意识的缺失也是制约财务管理的关键[3]。随着城市化进程的加快，现阶段的水电市场竞争较为激烈，这就要求电力企业的管理人员加强对市场环境的重视程度，结合实际的市场需求进行电力作业。然而实际的作业过程中，部分电力企业却忽视了对经济市场的调查，在财务管理的环节没有将市场的制约因素考虑在内，就导致其财务管理的方法和市场发展出现不协调，很大程度上影响财务管理水平的提升。

（二）缺乏专业的管理方法

在国有水电开发企业的发展过程中，由于其属于国有性质的组织机构，所以其前期的发展就一直局限于计划经济的体制之内，在进行财务管理的过程中往往是结合相关计划进行作业，没有将其和实际发展相结合，这种财务管理方式在实践中被证明还存在很大的弊端，和现阶段的企业发展不相适应。但是实际的作业过程中，很多电力企业没有认识到这些管理方面的缺点，欠缺对全面管理、精细制定预算等科学实用方法的认知。这种状况的存在就在很大程度上制约了现阶段水电开发企业财务管理的发展，需要相关人员加强对其的重视。此外，由于电力在配送过程中会存在损耗，针对其的计算也是财务管理的关键一环，然而现阶段的电力损失核算方法以及成本控制也缺乏科学性，这也在很大程度上制约财务管理水平的提升。

四、国有水电开发企业的财务精细化管理实现策略

（一）完善财务管理的制度体系

在国有水电开发企业的财务管理精细化落实过程中，制度体系是相关程序实现的重要保证，所以要想深入推进精细化财务管理的落实就还需要针对其制度体系进行完善。首先，相关企业需要激发管理人员的财务管理意识，将精细化的管理手段融入企业的财务管理过程中。这样一来，作业人员就能够努力吸取最新的科学管理办法，以实现财务管理的精细化作业；其次，相关企业需要建立起专业的人才培养制度，在招聘环节改进原有的招聘要求，尽可能地聘请具有专业技能知识以及思想意识较为现代化的财务人员。而且针对已经入职的人员还要建立起专业的技能培训制度，针对其进行先进技术以及思想观念的培养，激发其对精细化管理的重视[4]；另外，企业还需要改革过去财务部门在用人、岗位等制度方面的各种不合理之处，在原有的岗位如会计、出纳、财务等基础之上适当调整岗位，保证其符合现代化财务管理的需要，然后将精细化的管理模式落实到各个岗位中，以实现精细化管理。

（二）加强信息化作业

随着国有水电开发企业的发展，其规模也在不断扩大，传统的财务管理模式已经难以满足企业的发展需要，而且任务量的庞大也导致作业人员经常出现失误，再加上电力企业一直是日常核算工作量最复杂的行业之一，传统的财务管理模式就很容易出现各种隐患。而精细化管理要求相关人员更加的细心，并且落实到财务管理的各个领域，技术性更强，工作人员难以在短时间掌握。在此背景下，水电开发企业就需要将现代化技术应用到财务管理的精细化落实环节，比如信息技术。信息技术是借助计算机设备以及网络技术将财务信息转化为数字信息进行计算机整理的技术。一方面，信息化能够及时借助计算机实现对企业整个生产作业流程的监督，从而及时地收集各种财务信息并进行整理，这样一来，就加快了信息收集的效率，方便相关人员对财务信息的掌握[5]。另一方面，电力企业还应该对财务信息管理硬件加强重视，不断地引进各种信息化设备，这样才能够借助先进的硬件设备以及软件技术进行市场分析和财务信息整理，规避人力作业环节可能出现的失误。

（三）加强人员培养

实际的作业过程中，现阶段水电开发企业在财务管理的环节已经实现了信息化掌控，但是针对财务管理的信息筛选以及管理依旧需要专业的人员进行作业，所以财务人员的水平就在很大程度上决定财务管理精细化的落实，要求水电开发企业加强对财务管理人员的重视。实际的作业过程中，相关企业就需要加强对财务管理人员的重视程度，结合实际的管理需要建立起专业的培训制度，针对作业人员进行先进的技能培训，提升相关人员的技能水平。此外，相关企业还需要建立考核制度，针对财务管理人员进行业务考核，将业务能力不强的作业人员进行辞退，从而保障财务管理人员的整体水平[6]。

（四）加强全面预算以及成本控制

精细化的财务管理涉及财务管理的整个流程，所以要想在国有水电开发企业中实现精细化财务管理的落实，就需要推进全面预算以及成本控制。在全面预算环节，其涉及电力企业的各个部门，就需要相关企业构建起相对完善的绩效考核平台，对企业的资金流动状况进行了解的同时，对不合理的资金请求予以驳回，这样就能够充分发挥财务管理的职能，避免资金的损失。而在成本管理环节，相关企业需要对各项成本进行严格控制，如人员经费支出以及水电等，对财务及经济活动进行监督和管理，从而实现成本的控制。

五、结语

现阶段国有水电开发企业的发展过程中，由于其经济管理形式较为落后，再加上现阶段的经济市场变动较为频繁，所以实际的作业过程中就存在财务管理方面的隐患，需要对其进行精细化财务管理的落实。然而精细化的财务管理模式技术性很强，而且相关企业的财务管理涉及面较为广泛，所以现阶段水电开发企业的财务管理精细化还存在落实方面的问题，需要相关人员通过完善制度、实现信息化、人员培养以及全面预算等进行落实。