新形势下企业财务会计向管理会计的转型

王丹 贵州省文化产业投资管理有限公司

在当前新形势下，市场竞争越来越激烈，企业的生存压力也越来越大。为更好地在市场中立足，企业需始终保持经营的科学性，增强各项工作水平，特别是资金的使用效率，以确保有充足的资金来促进自身发展。鉴于当前财务会计中日渐暴露的问题，需要企业不断优化财务会计机制，并在严谨、客观的态度下，积极推动财务会计向管理会计的转型，以体现出会计工作的全面性和先进性。

一、财务会计与管理会计

财务会计和管理会计是会计工作的两大分支，但两者间有着较大差别，分别在企业发展中承担了不同的任务。其中，财务会计主要是通过对企业财务报告、数据等进行整理、分析，从中筛选出有用的信息，提供给企业决策者、外部投资者和政府相关部门，作为企业决策和外界各项相关工作的参考，受到会计准则、相关法律法规的约束并在上述条款监督下接受考核和评价；其核心是财务会计核算。管理会计则是对财会工作的进一步扩展，在此基础上分析企业整个运营过程，做好对当前的控制和对未来的筹划，是对企业管理工作的进一步强化[1]。

虽然两者间有着巨大区别，但同时也存在着密切的联系。两者的最终目标都是改善企业的经营管理，服务于企业的自身发展。管理会计需依靠财务会计提供的各类会计信息展开决策，同时，其拟定的计划指标又指定了财务核算的目标，可见，两者的指标体系和工作内容上有一定的重合性。在方法上，财务会计主要为核算和检查，管理会计主要为预测、决策，但两者在完成各自工作内容时所用的方法有一定的交叉性，并均为企业决策者提供财务数据信息，以便于更加科学的决策。

二、企业财务会计向管理会计转型的意义

财务会计主要负责收集财务数据，将其编制成财务报表，以反映企业过去一段时间内的总体财务、运营情况。管理会计则在此基础上，从多个角度对财务数据进行细化分析，获得更加专业的分析报告，关注分析财务数据对其未来运营产生的影响，为企业提供更可靠的决策意见，更好地满足企业发展需求。其次，随着各种先进技术的应用，企业会计工作出现了巨大变化，尤其是财务数据量急剧增多。在管理会计模式下，企业可借助于计算机、大数据技术完成财务数据的收集、整理和分析，进而筛选出和企业经营状况最相符、对企业未来发展有较大参考价值的财务数据，以便于进一步规范、高效的处理；同时，还能减少人为操作失误，提高会计信息处理质量[2]，最大限度地避免了会计信息失真问题，有力支持了企业各项决策的开展。再次，向管理会计的转型，也能更好地规避财务风险，提高财务管理工作的安全性。传统的财务工作大多只注重基础的会计工作，却很难体现出会计人员对现阶段财务管理中的意见。多数企业管理者并非专业的会计出身，也很难做到对财务数据的科学分析，并从中总结出会计管理意见，这就很容易引发财务风险。而管理会计不仅可实现对财会管理现状的分析，还能为后续运营、发展方案提供参考，有效规避财务风险，继而帮助企业形成财务风险防范机制，显著提高企业防范财务风险的能力。最后，向管理会计转型，也是顺应政策导向和社会发展的需要。从宏观上看，在“十四五”规划中，再次明确了管理会计的重要性，要求应注重对管理会计的政策指导、经验总结和应用推广，以确保管理会计能在加速完善中国特色现代企业制度、促进企业有效实施经营战略、提高管理水平和经济效益等方面发挥积极作用。从微观上看，现代企业对财务人员的要求，除了会计知识外，还包括管理学、经济学等方面的内容，而管理会计正是在传统财务会计基础上，以业财融合为出发点，有机融合财务与业务活动，在企业规划、决策、控制和评价等方面发挥重要作用。因此，促进财务会计的转型升级，加强管理会计在企业经营管理中的作用，是现代企业和经济发展的需要。

三、企业财务会计向管理会计转型现状

（一）企业管理层认识不足

管理层在会计转型中起到重要作用。按照我国企业发展现状看，多数企业存在管理层认识不足的情况，仍习惯于采取传统财务管理模式，重效益而轻管理。管理层也没有注重对先进理论的学习，没有全面、深入的去了解管理会计理论。部分高层领导将会计工作界定于收支款、交税、做工资报表等内容，不利于财务工作进程，也无法使财务管理会计工作发挥出应有的作用，无法为企业提供可靠的决策依据，使其更好的应对白热化的市场竞争。

（二）缺乏足够的风险意识

多数企业发展中均存在成本管控难度大、费用增幅大、缺乏充足的盈利空间、负债比例增加等问题，需要通过管理会计的风险防范职能来分析原因，制定合理防控方案。但就目前来看，企业管理会计、财务会计均缺乏足够的风险意识，难以有效预测未来经营中可能发生的风险，也就更无法作出针对性预防措施，使得企业遭受经营损失的可能性增加。再加上一些管理者都没有对管理会计作出明确定位，也未能规范其工作流程和内容，导致会计信息实用效率下降。

（三）管理会计人员专业素养不足

当前，越来越多的高校、企业开始重视高素质的财务人才，尤其是管理会计，更是重点培养方向，但由于管理会计较重视理论和实际的结合，而且社会各界在管理会计培养上认识不足，经验也较为缺乏，仍处于探索阶段。企业的运营和发展中，会计人员不仅应有熟练的会计核算、监督技能外，还应具备财务管理、分析、内控、预测等方面的能力，服务于企业管理层的日常企业管理决策工作，帮助企业完成预定的经营目标。但从目前来看，多数企业管理会计人才缺乏，仍以传统财务管理模式为主，不具备全局和前瞻性的业务能力，以及分析判断、统筹规划能力，无法有效应用信息系统进行专业的数据分析，更无法运用管理会计理念进行预测及提出解决方案，使得管理会计效能无法充分发挥。再加上企业本身缺乏充足的信息系统支撑，主要仍以人工方式来收集、分析、归纳提取财务数据，容易造成人工偏差，难以揭示各项数据间隐藏的逻辑关系。

（四）未能与企业经营结合

根据《管理会计基本指引》，需要将管理会计和企业经营实际相结合，才能使该项工作真正落到实处。但多数企业仍仅对财务报表数据信息分析，却没有结合其发展实际进行对整体经营状况的综合性分析，或者部分企业虽然分析了，却没能将其运用到企业的决策中，让管理者无法据此对企业发展作出正确的判断和决策，甚至出现决策方向和企业发展不符的情况。而且，因管理会计所涉内容本也较复杂，很难和企业其他部门有效、迅速地融合，会从一定程度上影响会计人员参与积极性，为财务会计向管理会计的转型带来难度。

四、会计转型中应注意的关键问题

对转型的正确认知、结合企业发展实际、实现信息共享，是财务会计向管理会计转型中应注意的关键问题。首先，转型必然要经历过渡期，由于长期处于财务会计模式下，与其相关的管理理念很难在短期内出现质的变化[3]。企业应客观、辩证的看待会计转型，应清楚地认识到，只有实现管理理念和方法的转型，才能让转型后的工作模式、结构、方法均能符合企业会计发展需要。其次，会计转型应建立在企业实际发展需要的基础上。企业应认真研究会计转型，认真研究管理会计理念，明确转型的目的和作用，根据自身需要而制定相应的转型措施、流程，规范相关行为。由于不同企业经营理念、管理方式均不同，因此，这种转型必须与自身实际相结合，而非对其他转型成功企业进行照搬照抄，否则可能导致转型后的会计模式因不适应自身情况而导致转型失败，造成成本、时间、人力、物力等方面的大量浪费，也不利于会计工作的展开。再者，实现财务、管理会计的信息共享，可提高财务会计系统质量，显著提高会计转型的效率，企业可利用ERP 管理系统来建立起两个系统之间的联系和信息共享。

五、财务会计向管理会计转型的措施探讨

（一）加强财务制度建设

完善的制度是各项工作得以顺利开展的保障。企业应将健全财务制度作为会计工作转型的重要基础，在充分研究管理会计的基础上，从其工作职能入手，优化和完善现有制度，尽可能为管理会计工作的顺利展开创造良好的制度氛围。企业应将管理会计作为自身会计工作的发展趋势，进行会计职能的拓展，建立起科学的会计管理制度，提高会计制度的系统性、全面性和针对性。应根据企业在不同发展阶段对管理会计的实际需求，制定相应的会计工作目标和具体工作标准，以规范会计工作行为，让每一个工作环节都有据可依。同时，对所制定的制度应严格落实，加强制度执行力，并做到和其他制度间的有效协调，努力促进管理会计各项作用的发挥，提高会计信息质量。

（二）贯彻落实现代管理理念

和传统财务会计不同，管理会计除了编制财务报表、如实反映企业运营情况、经济效益外，还应具备一定的管理职能，在对市场经济价格动向、价值规律等方面详细分析的基础上，结合企业实际情况，帮助企业制定科学的发展方案，以最终达到提高经济效益的目的。这就需要企业更新管理理念，从转变工作职能、强化管理会计作用等方面入手，让会计工作进入到企业的核心战略中，促使管理会计成功转型。此外，企业还应加大对管理会计应用模式的创新，重点发挥其优化资源配置、生产经营预测和对企业发展决策提供可靠依据等方面的辅助作用，以进一步提升管理会计的实用价值。

（三）加强财务管控和信息化建设

信息技术的应用，可有力提高管理会计工作质量和效率。为进一步加强财务管控，企业应积极引入信息技术，构建信息化财务管理系统。企业应打造专业的信息体系，制定适合自身发展的财务管理方案，借助于大数据技术，建设企业内部ERP 一体化集中管控系统，形成企业统一的信息化工作平台和国资监管信息化平台，实现企业各项核心业务的集中集成，集团上下财务软件的统一，各部门间的业务互连和数据共享。通过ERP 系统所建立的部门间紧密连接，财务部门可实时获得各部门所产生的财务数据，实现与财务相关的信息在各模块间的及时传递和对资金使用的实时监管。通过信息化建设，可进一步规范和统一财务核算流程，实现“账表一体化”的财务管理目标，做到流程自动化业务处理，动态反映企业生产运营的全过程，及时运用信息来展开预测、组织、预算、决策、控制和评价，为企业在未来的经营、发展做好科学的规划和预测。因此，通过信息化技术对企业内部的一体化集中管控，可实现业财融合，提高财务信息处理效率，可更有效地发挥管理会计职能优势。

（四）推行财务共享中心模式

财务共享中心以信息化建设为基础，可加快公司内部财务数据流通速度，进一步规范财务管理工作，更好地实现企业集团内部的财务数据统一管理。企业应创新管理和思维模式，结合公司实际，积极引入相关信息技术，充分发挥ERP功能，完成财务管理数据和其他管理系统的对接，积极探寻财务ERP 系统和集团CES 协同办公系统间的融合，努力进行财务共享中心建设，全面整合企业会计资源，从规避财务风险的角度规范流程审批权限，为业财一体化建设提供信息支撑。为充分发挥财务共享中心功能，企业还应不断创新管理方法，针对共享中心工作量大、任务重的情况，专门挑选学习能力强、头脑灵活的青年员工，更快熟悉财务共享中心的工作流程、要求以及所需的各项信息技术，为企业提供更好的财务管理支持。

（五）提高企业财务人员的综合素养

财务人员队伍的专业素养，可为企业的会计管理工作提供必要的智力支持。企业财务人员不仅应具备过硬的专业水平、职业素养，有着较强的学习能力和对会计相关新型技术的应用能力，还应实时了解和掌握与财会相关的国家政策变动，致力于提升自己的专业能力和数据处理能力。作为企业来说，应为财务人员综合素质的提升提供机会，如定期组织人员进行管理会计理论、技能、信息技术和相关软件等方面的培训，组织人员去总公司进行财务培训或去高校相关专业进修，以提高现有工作人员的业务能力；也可以定向委托高校、社会机构参与企业人才培养，或从外部引进财务管理人才，带动原有人员共同发展。此外，还应开展财务专业评测考试，定期对财务人员进行考核，并将人员参与培训的次数和考核结果和个人晋升、奖金等挂钩，从而对财务人员形成一定约束力，督促他们不断提高自身专业能力，最终实现整个集团财务团队业务素质的提升。

六、结语

总之，当前我国正处于社会转型期，企业经营的内外部环境均出现了巨大变化，市场竞争也日益激烈。企业应顺应形势要求，认识到管理会计在企业运营、发展中的重要作用，寻找最适合自身发展的财务管理方法，加强财务制度建设，贯彻落实现代管理理念，加强财务管控和信息化建设，推行财务共享中心模式，提高企业财务人员的综合素养，积极推进财务会计向管理会计的转型，实现企业的可持续发展。