国有企业股权收购中财务风险防范路径探索

陈苑秋 台州市水务集团股份有限公司

引言

在当前国有企业所面临的市场竞争压力日益激烈的情况下，实现对股权收购相关工作的有效操作，可以使国有企业在新时期实现更高质量的发展。提高财务风险的防范水平，是保证国有企业股权收购工作顺利推进的基础。因此，很多国有企业都对股权收购过程中的财务风险防范给予较高水平的关注。

一、国有企业股权收购中财务风险防范存在的问题

（一）股权收购相关整合工作的实施质量较差

目前，一些国有企业在开展股权收购工作的过程中，缺乏对财务风险防范需求的关注，未能对股权收购相关资源进行科学有效的整合，导致国有企业的资金注入方式难以得到调整创新，无法在满足被收购方实际需求的情况下，凸显出股权收购整合的重要价值。一些国有企业对于被收购资源的性质变化情况重视程度较低，缺乏对资本注入之后企业性质变化情况的考察，导致国有资产的构成因素很难得到明确，无法在被收购方的管理制度以及经营模式得到调整创新的情况下，切实满足股权收购过程中相关资源的整合需要，也使得财务风险的防范很难取得理想的成效。部分国有企业对于生产结构调整的重要性认知存在不足，缺乏对传统经营理念的调整，难以凭借资源整合的方式降低财务风险的发生概率。

（二）国有企业的治理结构缺乏合理性

目前，一些国有企业虽然具备提高股权收购相关财务风险防控能力的愿望，但对于创新治理结构的重要性认知存在不足，缺乏对股权收购风险构成特征的考察，未能根据目标企业的特征进行企业治理结构的创新，导致企业的治理框架很难得到优化调节，无法为治理结构的改革提供必要支持。部分国有企业在探索治理结构改革工作的过程中，对于企业各部门的层次关系重视程度较低，并未从纠纷管控的角度出发，制定优化治理结构的具体策略，无法为股权收购过程中财务风险的有效控制提供帮助。部分企业在创新治理结构的过程中，对于股东的权力设置情况重视程度较低，缺乏对目标企业控制措施的调整，导致企业的治理结构很难具备更高的完善程度，无法在企业章程得到合理制定的情况下，满足治理结构的创新需要，也使得企业难以为股权收购相关工作的顺利实施提供帮助。部分企业在调整治理结构的过程中，缺乏对股东权益的有效维护，关键性领导团体的人事安排方案未能得到相应的调节，导致企业的治理结构很难具备更高的清晰度，无法在收购协议的相关信息得到合理制定的基础上，切实增强股权收购过程中的财务风险控制水平。

（三）股权收购相关技术风险的规避控制存在不足

目前，一些企业在开展股权收购管理的相关工作过程中，对于设备技术风险的构成情况重视程度较低，并未根据目标企业的特征制定设备技术调研管理方案，导致设备和技术的价值很难得到全面精准的识别，无法在提高设备供给能力的同时，满足股权收购过程中的财务风险应对需要。一些企业虽然具备提高股权收购相关技术风险管控水平的愿望，但对于股权收购所带来的具体影响调查研究存在不足，并未在提高设备供给能力的同时，保证生产性质工作的顺利推进，无法凸显出股权收购相关技术风险管控的重要价值。一些企业缺乏对实地调研相关工作的组织实施，虽然具备提高技术供给水平的愿望，但对于股权收购过程中的潜在财务风险识别不够充分，难以保证股权收购管理的相关举措具备更高的合理性，也使得技术风险的规避控制行为很难具备理想的实施条件。部分企业的制定股权收购相关技术风险的管控策略过程中，对于设备的性能以及技术水平关注度较低，缺乏对设备运行效率以及节能情况的重视，很难保证设备的价值得到完整开发，无法在综合性评估手段的应用之下，确保设备实现稳定运行。

（四）企业劳动纠纷的规避控制存在不足

目前，一些企业的开展股权收购相关工作过程中，对于劳动纠纷管控的相关需求重视程度较低，缺乏对风险规避控制特征的关注，导致劳动纠纷规避措施的创新存在不足，难以在劳资处理行为得到优化的同时，满足财务风险防范的具体需要。部分国有企业对于股权收购过程中的员工薪资情况缺乏足够重视，未能对保发放的举措进行有效落实，导致劳动纠纷的规避控制效果难以得到提升。一些企业对于劳资事宜的考察分析不够详细，缺乏对收购协议实际使用效果的关注，并未在提高各阶段工作衔接能力的情况下，提升劳资风险控制水平。一些企业虽然具备提高劳动纠纷规避控制水平的愿望，但对于股权收购相关遗留问题的分析研究不够充分，并未按照目标企业的特点完善补偿机制，导致股权交接相关权力难以得到有效行使，无法在劳动纠纷得到有效控制的基础上，切实提高财务风险的规避管控质量。

（五）财务风险防范制度尚不完善

目前，一些国有企业并未结合股权收购相关工作的实施特点，制定财务风险防范制度的改革策略，缺乏对股权收购工作实施过程中，国有企业正常运营需求的考察，导致财务风险管理制度很难得到优化构建，难以促进股权收购工作的顺利实施。一些国有企业在推进财务风险防范的相关工作过程中，对于目标企业的生产经营信息调查研究不够全面，缺乏对审查手段的灵活应用，未能在财务风险防范制度的帮助之下，提高企业运行状态稳定性，导致股权收购相关工作很难具备更高的顺畅度，也使得财务风险方法制度的突出作用难以得到显现。部分国有企业虽然进行了改良财务风险防范制度的相关探索，但对于企业生产性工作效率的影响因素总结不够全面，并未结合企业的盈利情况，制定财务风险管控的有效策略。部分财务风险防范制度在建设过程中，对于企业债务危机的构成情况考察分析存在不足，缺乏对企业稳定运营需求的研究，并未在制度的帮助之下，实现对人力资源和物质资源的合理配置，导致财务风险防控的相关工作很难保证具备更高的规范性，无法在股权收购工作实施的过程中，有效提高财务风险的防范有效性。

（六）国有企业尽职调查相关工作的组织实施存在不足

目前，一些国有企业在进行股权收购的过程中，并未结合财务风险防控的相关需要制定尽职调查工作的实施方案，缺乏对目标企业调查行为的有效创新，导致国有企业难以在全面掌握股权信息的基础上，提高股权收购决策的制定合理性，难以为尽职调查工作的进一步完善争取更加广泛的支持。一些国有企业虽然进行了尽职调查工作的组织实施，但缺乏对信息对称性的重视，未能根据股权收购的特点开展信息收集工作，导致股权收购过程很难具备更高的合理性。部分国有企业在开展尽职调查工作的过程中，对年度报告审查等工作的运行情况重视程度较低，缺乏对不良投诉问题的有效应对，难以根据企业的负债信息制定尽职调查的具体方案，不利于财务风险的充分完整规避。

二、国有企业股权收购中财务风险防范的优化策略

（一）提高股权收购相关资源的整合水平

在国有企业开展股权收购相关工作的过程中，需要将提高资源整合水平作为主要关注的问题，尤其要对股权收购相关行为的影响进行有效研究，使股权收购管理的相关任务可以顺利完成，并保证在国有企业的资金注入水平得到提升的情况下，凸显出股权收购过程中资源整合行为的重要性，以此避免出现财务风险。国有企业还需要对被收购方的特点进行分析考察，在完成资本注册之后，从维护国有资产价值的角度出发，制定财务风险防范的具体策略，使股权收购相关资源的整合水平可以得到进一步提升。国有企业需要加强对管理制度的创新，结合股权收购的特点，制定经营模式的调整策略，使国有企业生产结构的改革可以具备更加理想的基础条件，以此满足股权收购工作的顺利实施需要。国有企业还需要在开展资源整合相关工作的过程中，加快创新经营理念，使财务风险管控的相关工作可以具备更加有利的运行基础。

（二）提高国有企业治理结构的合理性

国有企业在探索治理结构创新的具体途径过程中，需要加强对股权收购风险影响因素的研究，尤其要对目标企业治理结构进行调查分析，使企业的治理框架创新可以具备更加有利的基础条件，以此保证股权收购过程中财务风险的有效防范。国有企业一定要加强对各部门层次关系的重视，结合治理结构创新的相关需要，对企业内部的纠纷进行有效调整，为股权收购过程中的财务风险管控提供更加理想的条件。国有企业还需要对股东群体的权益诉求进行分析考察，结合目标企业的特点，制定治理结构创新的具体策略，以此满足股权收购过程中的财务风险管控需要。国有企业要对领导团队的人事管理方案进行调整创新，以此提高企业治理结构的清晰程度，使企业的收购协议制定可以具备更加理想的条件，进而提高股权收购风险的控制水平。

（三）提高股权收购相关技术风险的规避控制水平

国有企业需要根据股权收购工作可能带来的变化，制定技术和设备供给方案的创新策略，保证生产性质工作可以具备更高的稳定性，以此提高技术风险的规避控制能力。要加强对股权收购过程中目标企业调研工作的重视，创新设备技术调研方法，结合企业经营范围的特点，对技术风险规避控制行为进行调整创新，使企业的生产效率可以得到有效提升，进而具备更强的技术风险规避控制能力。国有企业在开展股权收购财务风险防范工作过程中，一定要加强对设备生产效率影响因素的研究，尤其要根据股权收购相关工作的实施特点，制定有助于恢复生产的具体策略，使技术风险管控措施可以具备更强的针对性。国有企业要使用实地考察的方式开展股权收购管理的具体工作，加强对设备性能和技术资源价值的评估，使设备可以具备更高的运行效率，并在优化节能效果的同时，为股权收购相关技术风险的管控提供更加有力的支持。

（四）提高企业劳动纠纷的规避控制水平

国有企业在开展股权收购的相关工作过程中，一定要就劳动纠纷对股权收购效果的影响加以研究，并将规避风险因素不良影响作为主要关注的问题，使劳动纠纷管控措施可以具备更高的有效性，在有效提高劳资处理水平的基础上，维护股权收购相关工作的顺利实施。国有企业需要将保障员工薪资的有效发放作为工作重点，为劳动纠纷的解决提供更加理想的基础条件，尤其要对劳资事宜进行详细调查分析，使收购协议的衔接水平可以得到有效提升，以此满足劳资风险的管控需要。国有企业还需要对劳资双方的协议展开分析，提高员工工资发放方案合理性，尤其要结合劳资纠纷的规避需要，制定股权收购过程中各类遗留问题的应对策略，使相关补偿措施可以得到有效运行，以此满足股权交接工作的顺利实施需要，并使股权收购过程中的财务风险得到更加有效的管控。

（五）加快完善财务风险防范制度

国有企业要严格按照股权收购过程中的财务风险管控需要，制定财务风险防范制度的创新策略，尤其要对股权收购所带来的各方面影响进行总结，使制度因素可以在提高企业生产经营规范性方面发挥更加积极的影响，以此提高企业的财务风险防范能力。国有企业还需要灵活地使用审查手段应对财务工作存在的各方面问题，尤其要将提高股权收购顺畅性作为工作重点，使财务风险的防范可以拥有更加理想的基础条件。国有企业在探索改良股权收购、财务风险防范策略过程中，还需要对影响目标企业安全生产水平的因素进行完整分析，结合国有企业的盈利规律，对风险控制方法进行灵活调整，以便能够在避免企业债务危机的基础上，提高企业股权收购水平。国有企业要对股权收购过程中的财务风险防范制度进行灵活调整，在制度的帮助之下，提高人力资源和物质资源的供给质量，使企业的股权获取方式可以具备更高的顺畅性，并使财务风险的防范能够因此具备更加理想的基础条件。

（六）提高国有企业尽职调查相关工作的组织实施水平

国有企业需要根据股权收购过程中财务风险防控的实际需要，制定尽职调查相关工作的运行策略，尤其要对股权信息进行全面统计和发布，使股权收购决策的制定可以具备更高的科学性，以此凸显出尽职调查工作的重要价值。国有企业要对股权收购的相关信息进行全面统计分析，尤其要对目标企业的工商档案调查方案进行探索创新，在充分掌握目标企业信息的基础上，有效提高投资决策的制定有效性，以便能够为尽职调查相关工作的实施争取更加广泛的支持。国有企业要对负债信息进行统计，借助尽职调查提高债务偿还能力，使股权收购过程中的财务风险管控措施得到有效优化。

结语

提高资产重组改革质量，是促进国有企业在新时期实现健康发展的关键。唯有保证财务风险得到有效的防控，才可以使企业的股权收购工作具备更高的顺畅性，更好地满足企业在新时期的发展需要。因此，对国有企业股权收购过程中财务风险防范存在的问题进行研究分析，并制定符合实际情况的改进策略，对提高国有企业股权收购相关工作的处理质量，具有十分重要的意义。