企业财务管理中的业财融合分析

李多

现如今，随着企业业财融合工作的有效推进，通过建立完善的业财融合模式，促进了企业健康发展，利于企业财务管理工作效率不断提高。因此，在实践研究过程中，应深入企业实际，结合企业财务工作内容，全面优化业财融合方式，进一步助力企业财务管理工作全面开展。

企业财务管理中业财融合的重要作用

从业财融合的本质上来看，业财融合能够有效促进企业充分了解自身的业务和财务管理工作，将业务内容与财务内容有效结合，创新企业财务管理模式，提升财务管理效率。

一、提升企业管理质量

业财融合的有效实施能够促使企业通过了解实际的财务管理状况，提升企业整体的管理质量。通过业财融合模式有效打破单一、传统的企业财务管理方向，促使企业能够积极开展财务工作和财务管理工作的流程、内容、事项，大力推进企业业务财务工作的有效开展以及整体持续发展。业财融合还能够进一步推进企业生产运营中可能出现的金融和财务问题，有效做好防范预警，促使企业管理工作有效进行。

二、提高风险防范能力

由于市场环境充满风险，在复杂的市场中，业财融合不但能够通过预防来提升企业自身的意识和抗风险能力，还能够帮助企业有效预见到在业务财务中存在的风险而采取积极的措施，促使企业在处理财务管理工作中能够及时掌握可能出现的一切风险情况，促使企业针对不良的风险做出预警和辨别，及时将不利因素导致的风险扼杀在初始阶段，有效杜绝可能出现的一系列经济损失，以保障企业正常的运营和运转。

产业融合打破了企业部门的界限，实现了部门间的数据共享，使财务信息和成本使用的数据更加透明，控制了内部人员违规操作的风险，提高了预算编制和实际实施反馈的真实性，提高了成本核算的准确性。此外，财务工作扩展到业务工作流程，在业务发展中起到监督作用，能够及时发现企业经营管理过程中存在的问题和潜在的风险，并报告责任人进行预控，在一定程度上增强了企业的风险预警能力和控制能力。

三、有助于企业落实规划

企业有效开展业财融合工作，能够直接体现企业财务战略的管理效果，促进企业财务管理事项战略目标的有效落实，能够促进企业的长足发展。通过建立良好的业财融合模式，直接影响企业有效建立健全财务管理制度，促进企业稳定长久的发展。业财融合模式促使企业在财务管理工作中，能够更加清晰企业发展的规划和长远目标，更加明确企业发展和运营情况，积极针对当下现状开展融合工作，从而有效提升企业内部的管理机制。

企业财务管理领域业财融合中存在的问题

一、管理制度不够完善

伴随着企业管理模式和运营模式的发展与成熟，企业内部物业管理模块也会逐步朝着固化程度发展，呈现出相对固定的发展趋势，这也是由于企业财务制度设立缺陷造成的。因此企业的发展，需要充满发展活力和革新精神的先决条件，来保障企业能够在市场竞争中处于不败地位。因此相对自动化的运转和固化模式非常影响企业的深入发展，从而导致技术实践层和企业管理层的人员过于拘泥目前已有的业务财务和管理模式开展，导致其缺乏主观意志上的创造性和积极性。企业自身和企业员工由于不够完善的制度模式，导致需要经历漫长而艰难的过程，才能最终实现和达成企业创造性成果的发挥，企业发展受到影响，无法切实提高企业的经济效益。因此只有相对健全有效的管理模式、详细完善的管理制度和综合系统的管理体系，才能真正保证扎实稳定地执行和推进财务管理业财融合工作的开展，切实提升和优化工作效率。

二、技术应用不够深入

隨着数据技术、大数据技术、云计算技术和数据分析技术的飞速发展，这些信息技术在企业财务管理业财融合的实践过程中成为关键应用技术的一部分。大数据技术的创新和开发是企业不断发展和竞争力提升的核心力量，因此在企业财务管理业财融合的过程中，要进一步应用和融入现代技术，从而提升企业内部业财融合管理工作的有效性和先进性。但是因为我国早期发展计算机技术起步较晚，发展速度较慢，信息化程度相较于发达国家较弱，特别是在核心的大数据开发技术上还需要进一步提升发展，某些在企业财务管理业财融合模式中需要使用的关键技术和软件只能购买发达国家的产品才能实现，在这个基础上开展创新和研究，企业财务管理工作无法通过业财融合满足发展需求，不具备核心技术竞争力优势。因此在缺乏大数据技术核心情况下，一定程度上也影响和制约企业财务管理业财融合信息化的推行进程。

企业财务管理工作中进行业财融合的策略

一、构建完善的业财融合机制

企业如果想要积极开展业财融合工作，就需要拥有相对优秀的融合团队。因此在业财融合的模式下，就需要财务部门在安排好基础的常规出纳和收银工作的同时，做好风险预警和财务报表分析，在必要情况下直接对业务部门的工作事项有效干预监督，充分发挥财务管理部门的相关职能。以上工作对专业财务管理人员提出了极高的要求，首先要求企业相关财务主管在开展人员招聘的时候保证高标准严要求，定期对在职财务管理人员进行培训，有序开展和保障财务管理工作。其次还需要建立和完善相关业财融合机制，在业财融合模式下积极建立业务部门和财务部门之间的有效联动，通过合理科学的业财融合机制，保障在业务部门和财务部门的融合过程中能够有章可依，最终获取良好的财务管理成效，进一步提升业财融合模式下财务人员的管理水平，以满足企业发展的积极需求。

二、进行业财融合管理制度的制定

开展业财融合工作的过程中，业务人员和财务人员由于信息不对称导致错误频发。因此企业只有明确各项业财融合制度，才能做好权责定位，有效解决建立业财融合模式过程中存在的一些问题，从而加深财务部门和业务部门之间的通力合作，并加深合作强度，取得较好的业财融合成效。

在企业财务管理中积极建立业财融合模式过程中，财务部门一定要积极加强与业务部门之间工作衔接的监督和控制，通过协调统筹来有效控制企业运营成本，积极促进其他业务部门能够有效和主动参与到业财融合中来，避免财务部门和业务部门感受到束缚和工作不顺，积极有效地发挥业财融合的真正作用。想要获得良好的融合成效，就需要在不断完善业财融合的过程中科学合理地引入奖惩机制，利用适当的奖励激励其他业务部门，促使业务部门能够积极参与到业财融合工作环节，进一步推动企业的积极发展，最终使企业获取良好的经济收益。

三、实现会计人员的转型与融合

推行业财融合能够最大化促进财务管理效能的提升，这就要求企业相关财务人员能够积极参与到业务管理中，有效提升企业财务人员自身的价值管理职能。在目前市场不断发展的进程下，企业通过不断优化提升自身的管理模式和财务管理理念，安排管理生产和销售，同时与会计有关的工作人员参与到专门的会计团体，真正实现会计人员的融合和转型。随着企业业财融合的不断深入，需要财务人员具备更好的业务需求，不仅需要具备业务管理水平和极高的财务管理水平，还要积极实现会计人员的融合和转型，加速企业内部会计人员的成长和发展，通过一系列的综合培训提升会计人员的素质和能力，充分发挥业财融合在会计管理中的积极作用，以保证企业稳定持续的发展，最终实现企业赢得良好经济效益和稳健发展的终极目标。

四、强调企业各部门协同合作的重要性

伴随我国市场经济和世界经济联系的不断紧密，要求企业以改革来适应企业扩充的需求。企业内部的财务管理机制也需要不断完善，跟随时代的步伐。作为企业内部的重要部门，财务部门应当依照企业实际状况制定有效的监管制度，以制度规范财务人员行为，有效规避企业可能出现的财务问题。

随着信息技术的高速发展，企业需要通过业财融合来增强部门之间的有效交流沟通，从而建立相互促进和影响的关系，这也是完成企业业财融合的必要条件。因此，要建立完善部门和系统之间的业财融合，实现财务部门和业务部门之间的信息共享，就需要打通财务数据与业务数据之间的屏障，打破两个部门之间的壁垒，以共同提高和实现两个部门的合作效率为目标，加速企业发展。而为了更好地完善业财融合模式，除了建立完善的企业制度外，还需要根据两个部门的具体工作内容制订相关的合作计划，为实现财务人员和业务人员共同的工作目标而展开深度合作，共同协作提升团队合作意识和工作能力。

企业在实现业财融合模式的过程中，要通过宣传手段来提升员工建立业财融合的思维意识，让他们了解业财融合是企业发展的整体目标，能够有效促进工作开展。业务部门和财务部门都能够明确自身的义务责任以及实际的工作内容，企业有效培养了员工严谨认真的工作态度，建立了大数据思维和大局意识，能够增强员工的认同感，有效保障企业平稳发展。

五、進行业务制度和财务制度的融合

业财融合能够促使企业部门之间提升良好的沟通力和交流力，为企业内部业财融合模式下的管理工作建立良好的根基。在开展企业日常经营生产活动时，财务部门要根据原有的业务流程，有效控制经营成本。针对节约控制的成本加以再度分配，最大化实现企业内部资源配置的有效利用，从而推动企业整体经营管理水平的提升。

如将成本管控全然交给财务部门操作，会导致财务部门权力超标，业务部门抗拒业财融合，导致财务部门和业务部门之间形成较大的隔阂，影响工作效率。因此，只有科学合理的权责分配，才能促使企业各部门有效参与到业财融合中，促使企业财务管理效益得到极大发挥。只有确保实现业财有机结合，业务部门才能积极融合到业财模式。财务部门一定要认真探究关于节约成本和再度分配的问题，真实了解各个业务部门的需求和实际情况，制定科学合理的分配制度，为企业创造最大化经济效益。

加强人事部门与财务部门的沟通，检查现有分项清单，确保项目在预算工程量范围内，从根本上避免过度无序施工的问题。在确定企业具体生产项目的成本管理目标时，要科学量化和细分，将目标成本与实际人工成本进行比较，调整偏离目标成本的部分，确保人员、设备和材料的使用符合规划要求，减少机械效率低或人员计划不当造成的成本浪费，确保生产成本的有效支出。

总之，通过具体分析，结合企业业财融合工作开展实际，全面研究了提高企业业财融合水平的措施。作为新时期财会工作人员，要提高对于业财融合的认识，应不断探索更加全面的业财融合体系，针对性地进行创新研究，不断促进业财融合工作在企业中有效开展。希望通过具体分析，能不断加强实践研究水平。（作者单位：国中康健集团有限公司）