地铁企业引入管理会计的优势和策略分析

林 岚

(福州地铁实业有限公司，福建 福州 350001)

1 引言

在城市持续、稳定发展的背景下，我国轨道交通行业也迎来高速发展的黄金时期。在这一背景下，地铁企业如何提升自身的竞争力，从激烈的市场竞争中脱颖而出，已经成为企业未来发展的关键。地铁企业在发展过程中，会计工作是重中之重。管理会计作为现代会计的重要分支，在市场经济环境下，将其引入地铁企业中，可依托管理会计的功能，从战略上帮助地铁企业预测未来的发展趋势、制定战略措施、强化企业内部管理等，为促进地铁企业健康、快速发展奠定坚实的基础。

2 管理会计概述

2.1 管理会计内涵

管理会计又被称为“内部报告会计”，源于传统的财务会计，属于其中一个重要的分支。但是从管理会计产生的缘由上来说，管理会计却是伴随着生产力不断进步、企业管理水平提升而出现的。在企业发展和经营管理的过程中，管理会计处于核心地位。具体来说，管理会计是以传统会计其报告对象的不同而出现的一个分支，与财务会计并列，旨在为企业发展、运行等提供服务。管理会计属于管理学的重要组成部分，主要包括成本会计和管理控制。在企业发展的过程中，管理会计兼具会计和管理两个方面的特点，一般是指企业的财务工作人员，对企业财务相关的信息进行整理和分析，形成一份全面和科学的财务报告，给企业的管理人员制定经营目标、制订经营计划、预测企业前景等，提供科学、合理的依据。

2.2 管理会计特点研究

结合企业管理会计的内涵，相关的工作人员必须要借助一定的财务会计资料、其他资料，利用会计、统计、电子计算机技术等手段，围绕企业经营发展进行分析，通过“分析过去、控制现在、筹划未来”，最终借助会计管理，帮助企业确定自己的战略目标。因此，从这一角度上来说，企业管理会计与企业经营和发展之间紧密相连，且两者之间相互依存和制约。与传统的财务会计相比，管理会计具备以下三个显著的特点。

第一，服务对象。传统财务会计属于“对外报告会计”，旨在为企业利益的相关者提供信息。而这些利益相关者多数都不会参与到企业的经营中，属于企业中的“外部人员”；管理会计则属于“对内报告会计”，旨在为企业单元内部的管理人员提供财务信息和管理信息，以便相关的工作人员，对各种财务信息和管理信息进行分配，确保企业的经营活动正常、有序开展。

第二，职能定位。财务会计主要是围绕单位已经发生的交易、事项等，通过确定、计量、记录和报告的程序，对其进行处理。这一工作呈现出极强的“记录价值”；针对管理会计来说，其职能则进一步拓展，涵盖预测职能、决策职能、规划职能、控制职能和考评职能，为企业经营管理提供服务，旨在提升企业的经营效益。

第三，程序和方法。财务会计主要为企业外部的投资者、债权人、政府等部门提供财务报表。因此，财务会计在进行核算的时候，必须要以整个单位作为主体，遵守公认的会计原则，并且受到会计规范的约束；管理会计的信息主要是针对企业内部的管理者，因此管理会计在进行核算时，可将单位内部各个层次的责任中心和专门的项目作为主体。同时，管理会计在进行核算的时候，不受到公认会计原则的约束，且核算的程序不够固定，基本上都是借助分析的方法进行，具备一定的选择性[1]。

3 管理会计在地铁企业发展中的重要性研究

第一，有助于规划企业的战略目标。针对地铁企业来说，涉及专业广、系统庞大复杂，且与整个城市运营和资源开发都存在密切的关系。因此，为了实现整个社会的可持续发展，地铁企业基本上都是采用“地铁实业、地铁建设、运营、多元化发展一体化战略目标”。在这一战略目标中，全面的会计管理则是重中之重，可借助会计管理，获得有效、科学的信息作为参考。

由此可见，管理会计是企业制定战略目标的前提，企业的管理人员，可通过管理会计获得全面、客观的企业经营管理信息，并通过数据分析，合理规划地铁企业发展的战略目标，助力地铁企业的可持续发展；另外，在企业日常经营管理中，地铁企业管理者还可通过管理会计提供的信息数据，对企业的战略规划进行评价，及时发现其中存在的问题，并加以调整，为地铁企业的良性发展创造竞争的优势，旨在实现企业价值最大化。

第二，有助于提升企业的经营管理。经营决策表明了地铁企业在经营管理的方向，这也是企业管理会计工作的重心。针对地铁企业来说，由于其属于社会公益性城市基础设施公司，在经营发展的过程中，在实现可持续发展的同时，也应树立低成本发展理念。鉴于此，管理会计人员借助一定的方法，围绕地铁企业日常经营中客流量反馈数据，实施针对性的运行管理；另外，地铁企业在发展过程中，通过管理会计反馈的财务数据、技术参数、经济活动指标、数据分析报告等，了解地铁企业内外部市场的发展动态，掌握企业内部的经营管理情况，为地铁企业下一步的成本预测、工作重心、风险控制、战略决策调整等提供科学的依据，有效规避发展陷阱，全面提升地铁企业的经营管理质量。

第三，有助于优化企业资本结构。企业在经营发展的过程中，资本成本预测、资本成本的合理运用尤为重要。尤其是针对地铁企业来说，其运营成本比较大，主要包括人工成本、能耗费、维修费、税费、折旧费，以及其他的支持性费用等。企业管理会计在日常工作中，结合地铁企业经营发展中的成本展开分析，调研各个成本中资源耗费情况，进而从整体上把握企业的财务状况，对其进行优化配置，促使企业处于良性的循环状态下，规避企业发展中面临的财务风险，使其更好地应对市场变化[2]。

第四，有助于加强地铁企业的风险管理。地铁企业在发展的过程中，风险主要来源关于项目的按时保质完工情况，经营期间客流量的波动和列车的安全运行。其中，客流风险和盈利风险与地铁企业的收益相挂钩。因此，在地铁企业经营和发展的过程中，如何采取有效的措施，规避企业发展风险，就成为企业管理的重点。而要达到这一目标，通过管理会计，围绕客流量数据，运用本量利分析方法，对项目的盈亏平衡进行计算。并根据计算结果，划分风险标准，并合理调整相关策略。

第五，有助于强化企业的人力资源管理。地铁企业在经营发展的过程中，人力资源管理是重中之重，是影响企业良性发展的重要条件。管理会计依据企业发展需求作为出发点，围绕企业人才需求展开专门化和细致化分析，帮助地铁企业的人力资源管理部门优化人力资源结构、形成科学的人才招聘制度、明确企业在发展中关键岗位的人才素养等。另外，结合管理会计的分析，可对员工的价值进行深入地研究，进而辅助人力资源管理部门优化企业的人力资源配置，提升人力资源效用等，不仅优化了企业的人力资源管理，也在很大程度上降低了企业发展中的成本，提升了企业的经济效益[3]。

4 管理会计在地铁企业中的应用现状分析

4.1 重视程度不够

新经济时代下，地铁企业在经营发展的过程中，管理会计的重要性日渐突出，但管理会计的应用率和普及率却比较低。导致这一现状的主要原因是，地铁企业管理者对管理会计工作职能认知不够全面、深刻，致使管理会计工作并未受到应有的重视，甚至还面临着投入资源不足的情况。首先，个别的地铁企业，错误地将管理会计部分等同于传统的财务工作，认为管理会计的工作就是对企业各个部门的财务情况进行分析、研判；其次，地铁企业在经营管理过程中，还存在意识责任缺失现象，在日常的企业管理工作中，并未将企业管理会计和企业决策融合到一起，在一定程度上制约了管理会计工作；最后，对于管理会计工作人员来说，由于其对自身工作认知不够到位，使其在工作的时候依然沿用传统的工作思路和工作手段，出现了“穿新鞋、走老路”的现象，严重制约了管理会计在企业经营管理和发展中的价值。

4.2 结构设置不合理，缺乏完善的制度体系

在我国的地铁企业中，由于企业管理人员认知水平有限，并未结合企业发展的实际情况，构建出最佳的管理会计体系，而是直接沿用外国的模式。在这种情况下，不仅导致管理会计工作人员难以适应这一体系，甚至出现了管理会计体系与企业经营管理和发展需求冲突的现象，制约了管理会计的效应，也增加了企业发展的风险。另外，地铁企业在应用管理会计时，还应具备完善的制度保障。但在实际调研中，地铁企业在应用管理会计时，还面临着管理制度和规范存在漏洞的现象，严重制约了管理会计工作的针对性，致使其效果大打折扣。

4.3 管理会计信息化水平低

伴随着信息技术的发展，我国已经全面进入“互联网+”时代背景下。在这一背景下，也为地铁企业的管理会计提出了更高的要求。地铁企业唯有实现管理会计信息化，才能在管理中对地铁企业业务流程中的数据信息进行预测、分析、加工、管控，最后提交企业的管理者。但当前地铁企业管理会计在工作中，仅仅实现了工作电算化，信息化却尚未普及，致使管理会计工作人员无法全面收集数据信息，难以精确处理数据信息，无法给企业管理者提供科学的依据；甚至在个别地铁企业中，还出现了管理会计工作软件和企业管理软件不兼容的现象，难以满足管理会计工作的需求[4]。

4.4 管理会计脱离企业实际情况

鉴于管理会计工作的内涵，唯有将其与地铁企业的实际情况结合起来，才能将管理会计理念应用到企业中，精准分析企业经营发展中的各项数据信息，明确地铁企业在经营发展中面临的问题，找到最佳的解决方案。但目前地铁企业的管理会计工作仅限于理论层面上，并未与企业经营发展的实际情况结合起来，甚至与企业的战略发展目标出现了一定的偏差现象。在这种情况下，由于管理会计脱离企业发展实际情况，导致管理会计的理论和实际应用出现了不协调的现象，在很大程度上制约了管理会计工作的实效性。

4.5 缺乏管理会计的专业人才

管理会计工作人员属于专业性比较强的高素质人才，不仅要具备深厚的专业知识，还应具备极高的综合素养。但从当前国内人才市场上来说，高素质的专业管理会计人才相对匮乏，致使地铁企业在发展的过程中，也面临着严重的人才缺口现象。就当前地铁企业管理会计工作人员来说，还存在知识结构单一、综合能力偏低的现象，且在日常工作中以财务会计为主；另外，地铁企业在对管理会计进行培训时，也常常将重点集中在财务会计的理论知识中，忽视了管理会计理念和知识的融合，致使管理会计的工作人员依然无法转变原来的思维，生搬硬套传统财务会计的工作模式。如此，不仅难以达到预期的效果，甚至出现了资源浪费现象。

5 管理会计在地铁企业应用中的优化策略

5.1 提升管理会计的重视程度

新时代下，地铁企业在发展的过程中，必须要明确管理会计在企业经营和发展中的不可替代性，并将其纳入企业各项管理工作和决策中，将其作为一种常态化的企业工作。首先，地铁企业要全面加强管理会计的宣传工作，对其形成正确、充分、全面地认知，使得企业的员工在日常工作中，积极配合管理会计工作；其次，作为地铁企业的管理者，应加强理论知识学习，构建与地铁企业相契合的管理会计机制。在日常工作中应全面加强管理会计工作的研究和分析力度，将其融入企业日常的财务管理工作中；最后，还应强化管理会计工作人员的意识。可通过管理会计人员参与到企业决策和企业管理中，增加管理会计工作人员的话语权等，逐渐转变其固有的工作意识，使其认识到管理会计工作不仅是简单的会计核算，还承担着企业管理的责任[5]。

5.2 选择与地铁企业相契合的管理会计方法

我国地铁企业在发展的过程中，面临的市场竞争力日益激烈。在这一背景下，科学融入管理会计，提升企业的核心竞争力已经成为最佳的选择。而在选择管理会计时，最重要的问题就是将管理会计与地铁企业的实际情况结合起来，不断修正管理会计和地铁企业战略目标之间存在的偏差，使得两者保持一致性和协调性，才能充分发挥管理会计的价值。因此，地铁企业在应用管理会计时，应结合企业当前的经营环境，以及企业未来发展战略，选择最佳的管理会计方法。另外，由于管理会计的价值在于为地铁企业经营发展提供财务分析信息，但是企业决策科学、合理与否，必须要利用财务会计实施系统的审核。鉴于此，地铁企业在应用管理会计时，还应协调财务会计和管理会计，对两者进行系统、细致地分析，使得两者在相互制约和相互补充中，设计出与地铁企业相契合的管理会计方法，充分发挥管理会计的价值，有效提升地铁企业的竞争力，实现地铁企业的良性发展。

5.3 成立管理会计部门，明确岗位职责

地铁企业在经营发展的过程中，不仅要重视管理会计工作，还应借助宣传教育，提升企业工作人员对管理会计的认知，以便其在日常工作中能够主动和自觉配合管理会计的相关工作。同时，为了进一步发挥地铁企业管理会计的价值，还应在企业内部成立专门部门，负责企业的管理会计工作，并明确相关工作人员的岗位职责、独特的权利等，由其专门负责地铁企业的会计管理工作。如此一来，借助专门的管理会计部门、工作岗位等，使得工作人员在明确的岗位职责中，保障了管理会计的科学化和规范化开展；另外，地铁企业在实施管理会计时，还会发生各种各样的问题，地铁企业还应构建相应的风险预警体系，全面加强管理会计工作的监督，将其风险控制在最低的范围之内[6]。

5.4 构建契合地铁企业的管理会计体系

地铁企业在发展的过程中，要想提升管理会计的有效性，必须要科学设计出与企业设计情况相契合的管理体系，切实保障地铁企业管理会计的应用价值。鉴于此，地铁企业在实施管理会计时，应结合企业经营发展的现状，以及未来的战略目标等，从以下三个方面科学构建管理会计体系。首先，构建科学的财务管理制度，由管理会计部门专门负责企业的管理会计工作，并将管理会计制度纳入地铁企业的日常管理中，将管理会计工作作为企业各项管理工作依据。同时，还应在企业内部构建与管理会计相契合的约束机制、激励机制等；其次，健全企业内部的会计制度。鉴于管理会计和财务会计之间的区别，为了促使两者之间的互补、协调发展，地铁企业还应不断完善企业内控的会计机制，对管理会计和财务会计工作进行统筹协调。还应借助企业内部的会计制度，提升管理会计、财务会计的规范性，有效保障企业内部控制；最后，构建奖罚分明的惩奖机制，将工作人员的工作情况、执行情况都纳入员工的绩效考核中，对其进行系统化和细致化的考核，使其地铁企业中所有员工能够自觉参与、配合管理会计工作。

5.5 提升管理会计工作人员的综合素养

鉴于当前地铁企业中缺乏管理会计人才的现状，必须要全面加强人才培养，不断提升管理会计工作人员的综合素养。首先，地铁企业应主动吸引高素质、专业的管理会计人才，并通过健全的人才吸引制度、激励体系、晋升途径等，留住高素质的专业人才，不断充实企业管理会计的队伍；其次，借助淘汰制的竞选方式，在地铁企业内部进行人才选拔，将学习能力、管理能力、创新能力比较强的工作人员挑选出来，置于管理会计工作岗位中。同时，为了保障其工作效率，还应明确不同人员的职责；再次，地铁企业还应对企业内部的管理会计人员进行培训，借助实际案例和理论培训，不断提升管理会计工作人员的职业素养。同时，还应定期对管理会计工作人员进行考评，针对考评不合格和能力不足的工作人员加强教育，直到其满足当前的岗位需求；最后，还应持续完善管理会计工作人员的绩效考核制度，不仅要拓展其晋升途径，还应明确管理会计人员的奖惩情况，针对不规范的行为展开严肃处理，切实保障管理会计人员的工作效率。

5.6 加强信息化平台建设

信息化背景下，为了充分发挥管理会计的实效性，地铁企业在发展的过程中，必须要全面加强信息化平台建设。一方面，地铁企业应加大相关的投入力度，大力加强企业内部信息化平台建设，建立数据共享的信息化管理平台。同时，还应借助这一现代化的信息平台，完善企业内部各个部门资源的共享机制，缩短管理会计的数据收集、整理时间，避免重复性的工作，切实提升管理会计工作效率；另一方面，地铁企业应加强管理会计信息化建设的调研力度，切实结合管理会计工作的需求，结合企业经营和发展的实际情况，选择最佳的管理会计软件，以便实时控制数据，使得更多的人员借助信息系统进入管理会计的工作中。如此，可显著提升管理会计的工作效率，充分发挥其在企业经营和管理中的价值[7]。

6 结语

综上所述，新经济时代下，伴随着地铁企业的改革，财务会计也逐渐从传统的财务核算发展为管理会计，为企业的经营发展提供依据。鉴于此，地铁企业在经营和发展的过程中，必须要肯定管理会计的重要性，并基于当前地铁企业管理会计的应用现状，采取积极有效的措施，完善地铁企业会计管理，全面推动地铁企业的快速发展。