战略管理视角下中小企业管理创新策略研究

苏明伟

（贵阳航空电机有限公司，贵州 贵阳 550009）

一、引言

随着全球经济的不断发展和竞争的加剧，中小企业在国民经济中的重要性逐渐凸显。中小企业不仅是经济增长的重要推动力，还是推动创新和就业的关键力量。然而，中小企业面临着资源有限、管理能力相对薄弱以及市场竞争压力大等诸多困难和挑战。

在当前全球竞争的背景下，中小企业需要采取积极的管理创新策略来应对挑战，提升竞争力和可持续发展。战略管理视角下的中小企业管理创新成为一个重要的研究方向，战略管理理论可以提供有效的工具和框架来帮助企业识别机会、制定战略，以及实施和评估管理创新。

二、战略管理与中小企业管理创新的理论框架

1.战略管理概述

战略管理是一个重要的管理过程，中小企业在快速变化的环境下运用该过程来制定和实施战略。战略管理的核心包括明确组织的使命和目标，通过对外部环境和内部资源的分析，制定合适的战略选择，并进行实施和评估等关键步骤。对于中小企业而言，战略管理尤为重要。这是因为中小企业通常面临着资源有限和激烈竞争的环境。在资源有限的情况下，中小企业需要通过战略管理来优化资源的配置，确保以最有效的方式实现组织的目标。竞争激烈的市场环境也要求中小企业寻找差异化和竞争优势。通过战略管理，中小企业可以更好地了解市场需求，识别机会和威胁，并根据自身的优势制定相应的战略，提高竞争力。

此外，战略管理还有助于中小企业识别问题和障碍，并通过合适的策略选择来应对和解决这些问题。总而言之，战略管理在中小企业中扮演着关键的角色，可以帮助其在资源有限和竞争激烈的环境中取得成功，并实现可持续发展。通过充分应用战略管理理论和方法，中小企业可以更好地规划、执行和调整战略，以应对市场的变化和挑战，增加竞争力，确保持续发展。

2.中小企业管理创新的概念和特点

管理创新对于中小企业来说是至关重要的，因为其面临着市场竞争、技术进步和法规变化等多样化的挑战。中小企业需要通过引入新的思想、方法流程来提高组织的绩效和适应环境的能力。管理创新的特点使得中小企业们能够在这样的环境中脱颖而出。首先，灵活性是中小企业管理创新的一个重要特点。相比大型企业，中小企业通常更加灵活机动，能够更快地适应变化，并且更容易在管理活动中引入新的思想和方法。其次，资源效率也是中小企业管理创新的一个突出特点。由于资源有限，中小企业需要更有效地利用现有资源，在管理活动中实现更高的效率。通过管理创新，中小企业可以有效地配置和利用资源，提高绩效和竞争力。再次，创新驱动也是中小企业管理创新的一个关键特点。中小企业通常更加注重创新和创造性解决问题的能力，通过引入新的思想和方法来推动组织的发展和进步。管理创新可以帮助中小企业在市场中寻找新的商机和竞争优势，提高自身的创新能力和市场竞争力。管理创新对于中小企业来说是至关重要的。灵活性、资源效率和创新驱动是中小企业管理创新的特点，通过引入新的思想、方法和流程，中小企业可以提高自己的绩效和适应环境的能力，实现持续发展。

3.战略管理视角下中小企业管理创新的理论基础

战略管理视角提供了中小企业管理创新的理论基础和框架，其中一些重要的理论基础包括资源基础理论、竞争优势理论和动态能力理论。资源基础理论认为组织的资源和能力是实现竞争优势和管理创新的关键因素。中小企业可以通过有效地配置和利用资源来借助管理创新获得竞争优势。竞争优势理论则探讨了企业如何通过不同的战略选择来获得和保持竞争优势。中小企业可以通过制定差异化战略和专注于特定领域来实现管理创新。动态能力理论强调组织必须具备不断学习和适应变化的能力，以应对快速变化的市场环境。中小企业可以通过灵活地调整组织结构、文化和流程，以适应市场变化并实施管理创新。

在中小企业管理创新方面，一些重要的策略包括开放式创新、合作创新和技术创新等。开放式创新涉及与外部合作伙伴的紧密合作，共同开发新产品或解决方案。中小企业可以与供应商、客户、高校或研究机构等合作，共享资源和知识，从而实现管理创新。合作创新则是通过与其他企业或研究机构合作，共同研发新技术或产品。中小企业可以通过合作创新，利用各方的专业知识和资源，降低成本并提高创新能力。技术创新是指中小企业运用新的技术来改进产品或流程。中小企业可以投入研发并引入新的技术，以提高产品的质量和性能，从而获得竞争优势。

战略管理视角为中小企业管理创新提供了理论基础和实践框架。中小企业可以借助资源基础理论、竞争优势理论和动态能力理论，制定适合自身的管理创新策略。开放式创新、合作创新和技术创新等策略可以帮助中小企业在竞争激烈的市场环境中保持竞争优势，实现持续发展。

三、中小企业管理创新策略的实施模式研究

1.策略制定过程

策略制定是中小企业管理创新过程中的核心环节，需要综合考虑多个因素。首先是对中小企业进行全面的环境分析，这包括对外部市场竞争态势和内部资源、能力的全面了解。通过深入了解行业趋势、市场需求，以及评估自身的优势与不足，中小企业可以准确把握外部环境的变化趋势和自身的竞争优势。中小企业需要明确核心竞争战略，定义企业的独特竞争力和定位。通过分析外部环境和内部资源的结合，中小企业可以确定差异化竞争策略和目标市场定位，以在激烈的市场竞争中获得竞争优势。

用规章管人管事 用制度治散治慢（鲍建平） ................................................................................................. 2-17

然后，在核心竞争战略的基础上，中小企业制定管理创新策略。这些策略可以涉及组织结构调整、流程优化、技术创新等方面，以提高管理效率和创新能力。中小企业可以识别当前存在的瓶颈和问题，并制定相应的策略来解决这些问题，推动企业的管理创新。中小企业还需要思考如何激励和培养员工的创新能力。通过提供培训机会、建立创新激励机制和增强沟通合作等，中小企业可以培养员工的创新思维和能力，推动管理创新的实施。员工的积极参与和创新能力的发挥是管理创新成功的关键。

通过综合考虑外部环境和内部资源，明确核心竞争战略，制定有效的管理创新策略，并激励员工的参与、激发创新能力，中小企业可以更有针对性地开展管理创新工作，适应市场竞争和变化的挑战，为企业的持续发展提供坚实的基础。

2.策略实施和监控机制

中小企业在策略实施过程中需要关注以下几个方面以确保策略得以有效落地并保持顺利实施。首先，合理的资源分配至关重要。中小企业应该确保资源的适度分配，包括人力资源、财务资源和技术资源等方面，以支持管理创新策略的实施。同时，建立合理的预算和绩效考核体系，可以帮助企业监控资源分配的有效性。其次，组织变革与沟通是管理创新过程中的关键环节。中小企业应该制定变革计划，并与员工充分沟通和培训，以确保组织结构和流程的调整能够成功实施。有效的沟通和培训可以帮助员工理解和接受变革，并提高管理创新的成功率。最后，中小企业需要建立有效的监控和评估机制。通过定期收集和分析关键绩效指标、员工反馈和客户满意度等数据，企业可以及时发现问题并采取相应的改进措施。监控和评估的结果可以用来调整策略实施，并确保管理创新取得预期的效果。通过关注这些重要方面，中小企业可以提高策略实施的成功率，并保持持续的管理创新。

3.创新评估和调整

中小企业在实施管理创新策略后，需要进行创新评估和调整，以确保策略的有效性和可持续发展。在创新评估中，中小企业可以通过定量和定性的方式综合评估创新的成果和效果。定量评估可以包括市场份额增长、营销收入提升等数据指标的分析，以衡量创新活动对企业业绩的影响。定性评估可以采用内部员工满意度调查、客户反馈、创新项目评估等方式获取反馈和意见，了解创新活动对组织文化、员工动力和客户满意度等方面的影响。通过评估结果，中小企业可以了解创新策略的实施成效，并基于数据和反馈进行必要的调整。除了评估，中小企业还应建立学习型组织的文化，鼓励员工进行知识分享和经验总结。中小企业可以设立创新案例分享会、内部创新论坛等平台，促进员工之间的交流和学习，从而形成组织层面的学习和知识共享，推动创新的不断发展。

通过培养创新意识和激励机制，中小企业可以提高员工的参与度和主动性，激发创新的动力和能力。同时，中小企业要保持持续改进的意识，意味着要积极倾听市场的反馈和识别出现的问题和挑战。通过持续的市场监测和竞争分析，中小企业可以及时调整创新策略，以适应变化的市场需求和竞争趋势。定期对创新策略进行评估和调整，是中小企业保持创新活力和提高竞争力的关键。综上所述，中小企业在创新评估和调整中应综合采用定量和定性的方法进行评估，建立学习型组织的文化，持续改进和调整创新策略。通过这些措施，中小企业可以不断提高创新的效果和绩效，并实现持续创新和发展的目标。

四、中小企业管理创新的概念和特点

1.中小企业概念和分类

中小企业是一个涵盖了各种规模和资本范围的企业群体，具体的定义会因国家或地区的经济环境、法规政策等因素而有所差异。一般而言，我们通常会根据企业的规模、员工人数、营业额或资产等指标，将中小企业进行分类。微型企业是最小的一种，这类企业通常只有很少的员工和资本，规模非常小。小型企业比微型企业规模要大一些，这类企业往往拥有较多的员工和资本。中型企业是比小型企业规模更大的企业，它们拥有更多的员工和资本。在经济发展中，中小企业扮演着至关重要的角色，具有推动创新、创造就业机会和促进经济增长的重要动力。在市场经济中，中小企业以其灵活性、创新性和创业性发挥着独特的优势，为国民经济的稳定增长和社会发展作出了巨大的贡献。然而，中小企业的发展也面临着一些挑战。

例如，由于资源有限，中小企业可能在市场竞争中处于劣势，缺乏市场影响力和竞争力。此外，融资困难、人才流失等问题也一直困扰着中小企业的发展。因此，对于我国而言，支持和促进中小企业的发展，提供相关的政策和支持措施，对于实现经济的可持续发展和繁荣具有重大意义。我们需要通过制定一系列的政策，如税收优惠、融资支持、技术研发支持等，来帮助中小企业应对挑战、发挥潜力，进一步推动我国经济的繁荣发展。

2.中小企业管理创新的定义和意义

中小企业管理创新是指在中小企业的运营和组织管理方面引入新的理念、方法和技术，以提高企业的竞争力和创新能力。管理创新可以涵盖各个方面，包括生产流程的优化与改进、组织结构的调整与创新、营销策略的创新等。中小企业管理创新对于企业的可持续发展具有重要意义。首先，管理创新能够使企业更加适应市场环境的变化。通过引入新的管理理念和方法，中小企业可以更好地把握市场的需求和趋势，及时调整企业的战略和业务模式，从而更好地满足客户需求，提高企业在市场中的竞争力。其次，管理创新能够提高企业的效率和质量。通过优化生产流程、改进管理模式，中小企业可以减少资源浪费、提高生产效率，并不断提升产品和服务的质量。再次，管理创新有助于培养企业的创新能力。通过引入新的思维方式和创新文化，激发员工的创造力和创新潜力，中小企业可以积极推动创新活动的开展，培养企业的创新能力和竞争优势。综上所述，中小企业管理创新在实现企业可持续发展和获得市场竞争优势方面具有重要的意义。引入新的管理理念、方法和技术，提升企业的竞争力和创新能力，是中小企业必须重视和积极推进的重要任务。

3.中小企业管理创新的特点和挑战

管理创新对于促进中小企业的发展和提升竞争力具有关键性的作用。理解中小企业的定义和分类，明确中小企业管理创新的意义，以及了解中小企业管理创新的特点和面临的挑战，是实施有效管理创新策略的基础。

五、战略管理视角下的中小企业管理创新策略

1.环境分析和战略定位

在中小企业的管理创新中，环境分析和战略定位是至关重要的环节。中小企业需要对内外部环境进行全面的分析和评估，以便确定适应企业发展的战略定位。内部环境分析包括企业的资源、能力和竞争优势等要素。中小企业需要了解自身所拥有的资源和能力，并评估它们对创新发展的贡献程度。同时，中小企业还需要了解自身的竞争优势，明确自己在市场中的独特价值和定位。外部环境分析则涉及市场竞争、法律法规和行业趋势等因素。中小企业需要深入了解市场竞争的情况，包括竞争对手的实力、市场需求的变化以及行业趋势的发展。中小企业还需要关注法律法规对企业经营的影响，以及市场环境中的机遇和挑战。通过准确的环境分析和战略定位，中小企业能够在激烈的市场竞争中找到适合自身发展的战略方向和市场定位。准确的战略定位可以为创新活动提供指导和支持，使中小企业能够更加有针对性地进行管理创新，提升自身的竞争力和可持续发展能力。

2.创新文化建设

创新文化是中小企业管理创新的基石。通过树立创新意识和价值观，中小企业能够培养员工的创新思维和创造力，并推动管理创新的实施。为了建立创新文化，中小企业需要从领导层开始，强调创新的重要性，并将其融入组织的核心价值观中。领导层应该以身作则，积极鼓励员工提出新的想法和解决方案，赋予他们在工作中发挥创新能力的机会。中小企业还需要营造开放和包容的工作环境，让员工可以自由表达意见和分享想法。这可以通过建立开放的沟通渠道、鼓励团队合作和知识分享等方式实现。中小企业还可以提供学习和尝试的机会，如培训，创新项目和实践机会，激发员工的创新潜力。同时，重视错误和失败的处理，将其视为学习和改进的机会，以鼓励员工勇于尝试新的事物。通过建立创新文化，中小企业可以培养出具备创新思维和能力的员工团队，推动创新的发展，并增加企业的竞争力。

3.创新组织架构设计

为在管理创新中提高效率和协同能力，中小企业需要优化组织架构。由于中小企业规模较小，决策链条相对较短，这使得企业能够更快速地响应市场需求和变化。创新组织架构的设计应该注重横向沟通和跨部门协作，以促进信息的流通和知识的共享。中小企业可以通过建立横向团队、项目组或跨部门工作组等机制，突破传统的垂直组织结构，实现不同部门之间的紧密协作。这样的架构设计可以加强各部门之间的合作和协调，促进创新活动的顺利开展。中小企业还可以引入创新团队，借助内外部的专业人才，推动创新活动。创新团队可以由公司内部的有关部门和个人组成，也可以吸引外部专家、顾问或合作伙伴加入。这样的团队可以提供新的思路和专业知识，带来新的创新和创意，进一步推动企业的管理创新。通过优化组织架构的设计，中小企业可以最大程度地发挥团队的协同效应，实现创新和业务的有机结合，提高企业的竞争力和可持续发展能力。

4.创新人才培养和激励

中小企业在管理创新中需要注重人才的培养和激励，以支持创新活动的顺利进行。为了提升员工的创新能力和专业知识水平，中小企业应重视员工的培训和发展计划。通过提供各种培训机会，如专业知识的培训、创新方法的学习，以及团队合作和沟通技巧的提升，可以帮助员工更好地掌握创新过程中所需的技能和技巧。中小企业还可以设立创新奖励机制，激励员工参与创新活动并提出创新建议和解决方案。其中可以包括设立创新奖金、奖励出色的创新团队，或者提供晋升和专业发展的机会等。通过激励机制，中小企业可以鼓励员工主动参与创新，展现他们的潜力，并加强创新文化的建设。有效的人才培养和激励措施能够提高员工的创新动力和积极性，进一步支持中小企业的管理创新实施。

5.创新技术和资源整合

在管理创新过程中，中小企业需要整合创新技术和资源，以满足市场需求。

首先，创新技术的应用能够帮助中小企业提高生产效率、产品质量和服务水平。中小企业可以引入先进的生产设备、自动化技术、数字化解决方案等，以提升生产效率和产品的竞争力。通过采用最新的技术和工具，中小企业可以加快产品开发的速度和创新的周期，以满足市场的需求和激烈的竞争环境。

其次，资源整合也在创新管理中起到关键作用。中小企业需要协调和整合内外部的资源，包括人力资源、财务支持和供应链等。与供应商、合作伙伴建立长期的合作关系，可以实现资源的共享和技术的交流，进一步推动管理创新的实施。中小企业可以通过与高校、研究机构的合作，开展联合研发项目，获取尖端技术和创新思路。合理利用财务资源和资金，为创新活动提供支持，有助于中小企业增强管理创新的能力。

中小企业在管理创新中需要整合创新技术和资源。通过应用创新技术和整合资源，中小企业可以提升产品和服务的质量，加快创新的速度和周期，以适应市场的变化和竞争的挑战。同时，与合作伙伴建立良好的合作关系，共享资源和技术，为中小企业的管理创新提供有力支持。

6.创新风险管理

在管理创新的过程中，中小企业也要面对一定的风险。因此，创新风险管理是确保管理创新成功的关键。中小企业应该进行风险评估和预测，全面了解可能的创新风险和潜在影响。基于评估结果，中小企业需要制定相应的风险管理策略和措施，以降低创新风险的可能性和影响程度。这包括制定灵活的调整计划，建立预警机制，并明确责任和监控措施。同时，中小企业还应该加强组织的应变能力和创新适应能力。这意味着企业需要灵活调整创新策略，根据市场环境和竞争挑战作出相应的改变。中小企业应该密切关注市场趋势和变化，与时俱进地调整创新方向和目标，以更好地适应激烈的市场竞争和快速变化的商业环境。

中小企业还可以采取一些具体措施来管理创新风险。这包括建立合理的项目管理和控制机制，确保创新活动按计划进行并获得预期的结果。另外，加强员工的参与和沟通，培养创新风险意识和应对能力，以便灵活应对潜在的风险情况。中小企业在管理创新中需要重视创新风险管理。通过进行风险评估、制定风险管理策略，并加强组织的应变能力和创新适应能力，中小企业可以更好地管理创新风险，并取得成功的管理创新成果。

六、结语

在战略管理视角下，中小企业的管理创新策略是一个重要的研究领域。本文旨在探讨中小企业在战略管理中应采取的管理创新策略，并分析这些策略对企业绩效的影响。本文首先介绍战略管理视角下中小企业的特点和挑战。中小企业作为经济中的重要组成部分，探讨中小企业应采取的管理创新策略。这些策略包括但不限于市场导向、技术创新、组织变革等方面。通过分析不同策略的特点和实施方法，将帮助中小企业管理层更好地制定和实施管理创新策略。通过对以上内容的研究和分析，本文旨在为中小企业管理者和研究者提供有关战略管理视角下中小企业管理创新策略的重要理论和实践贡献。