凯雷

— —弗朗西斯·凯雷两千年前古罗马建筑师维特鲁威在献给奥古斯丁大帝的《十本建筑大集》中提出建筑的三原则：坚固、实用和美观。受此启示，在由著名建筑大师、“摩天大厦之父”路易斯·沙利文设计的代表全球建筑领域最高荣誉的普利兹克建筑奖奖章上，镌刻着三个词—“坚固、价值和愉悦”。这三个代表普利兹克建筑奖价值取向的词，深刻揭示了建筑所代表的实用、情感与社会价值。今年3月15日，2022年度普利兹克建筑奖获奖者再度揭晓。出生于布基纳法索的弗朗西斯·凯雷（Francis

贝多·弗朗西斯·凯雷（Diébédo Francis Kéré）。他也是荣获该奖项的首位非洲建筑师。作为一位“走出非洲”的建筑师，凯雷是这样表达自己的建筑理念的：“我希望惯例和定式得以改变，人们勇于追求梦想，敢于冒险。富有之辈不应因富有而靡费资源，贫困之家也不应因贫困而放弃重塑生活品质的尝试。”凯雷说：“每个人都值得拥有品质生活，每个人都值得享有奢华和舒适的机会。个体之间休戚与共，气候环境、民主议题、资源匮乏与每个人都息息相关。”素材聚焦1 不忘初心，为家

贝多·弗朗西斯·凯雷（Diébédo Francis Kéré）。这是普利茨克奖历史上第一位非洲建筑师。因其来自非洲小乡村、在德国求学工作定居，代表作品又主要分布在自己家乡，也许我们可以称凯雷为“非洲的乡村建筑师”。实际上，2016年凯雷被邀请在清华大学做过一个关于他在非洲乡村实践的讲座，当时受邀作为对谈嘉宾的中国建筑师包括李晓东、徐甜甜和笔者本人（图1）。对谈中，大家讨论的主要话题也的确围绕着中国和非洲的乡村建筑实践和可持续主题展开。图1： 2016 年

呢，肯定是大块头凯雷，昨天，我打开密码锁的时候，他在我身后鬼鬼祟祟的，肯定是他！不过，我得先拿到证据。星期一，凯雷在自己的储物柜前拿东西，我偷偷地走到他身后，啊哈，密码也很简单，是2，4，8。一整天，我都没有动手。星期二他生病了，没来上学。我拧开他的锁，柜子里面有书、碎饼干和过期的三明治，乱糟糟的。下次老师检查储物柜，肯定要他清理。我翻了翻，里面躺着一张蓝色的5块钱纸币，拿起来一看，号码正是2885462！果然是他干的，都4天了还没有花掉，这下可好了，我的

的价格全盘出售给凯雷集团（TheCarlyleGroup）与GIC。作为公司于2017年4月公布的战略的一部分，此次交易将助力阿克苏诺贝尔创建2块高效而专注的业务——油漆和涂料业务。此次交易预计将于2018年底前完成。阿克苏诺贝尔管理委员会与监事会认为，将专用化学品业务非公开出售给凯雷与GIC的决定符合阿克苏诺贝尔专用化学品业务及其员工、股东和客户等利益相关方的最佳利益。这也是阿克苏诺贝尔管理委员会与监事会对法律分拆与非公开出售2种方法进行审慎、全面考量后

人物：弗朗西斯・凯雷责任编辑：刘子玉PERSONAGE OF THE EDITION编者按：建筑界的舞台近年有一位非洲建筑师渐露锋芒，他就是弗朗西斯•凯雷（Francis Kéré）。走出非洲，接受西方现代建筑教育；在建筑实践中又重寻非洲传统根基，回报家乡。他善于就地取材，在地建造；传统的建造材料——黏土赋予他的建筑细腻的情绪表达。当地恶劣的气候，促使他的建筑更具可持续性，并发展出一套实用的剖面原型。他还提倡社区的人们亲自参与建造，在建造的过程中改变自己的

业政策发生转变的凯雷收购徐工失败案例为分析对象，透视由最早的自媒体“博客”引发的舆论大讨论如何改变了中国对待外资的产业政策。该案中，博客、“两会”、传统媒体、政府“听证会”等层次不同的利益诉求表达渠道和决策机制，将民营企业、行业外专家学者、社会公众等原本处于决策机制之外的力量纳入其中，改变了原先的力量对比，使得凯雷收购徐工彻底丧失了合法性，并由此达成全社会的共识，完成政策范式的转换，取消外资超国民待遇。关键词：媒体；舆论；社会建构；企业并购；凯雷；徐工据中

ter弗朗西斯·凯雷18岁的时候从布基纳法索到柏林学习建筑。如今他在非洲的老家和欧洲的新家两个世界之间穿梭。为了建立起两种文化之间的桥梁，他花了数十年的时间在他的家乡培养人们对教育价值的重视。通过与当地社区的合作，他已经成为一个中学项目背后的驱动力。冈多3000人左右的居民居住得比较分散；新的中学也为他们提供了一个新的城市中心。布基纳法索几乎一半的人口年龄在16岁以下，这就使良好的教育机会显得尤为重要。有一些在豪瑞奖比赛中获奖的项目是由公共部门组织的，其他

祺有一次，我代表凯雷公司考察加州地区的一家公司，他们希望得到凯雷公司的投资以改善岌岌可危的财政情况。欢迎仪式非常隆重，一大群人陪同我和凯雷公司的另一名顾问参观公司，其中就有该公司的财务经理索布里女士。考察结束后，我礼貌地否决了该公司的请求，因为索布里身上一个被众人忽视的细节让我看在了眼里——我发现她应该有超过一周的時间没有洗头了。我是怎样得出这个判断的呢？第一，很长时间没洗的头发色泽十分碍眼，头发上面还会有一些头皮屑；第二，当她从我身边经过时我闻到了让人不

祺有一次，我代表凯雷公司考察加州地区的一家公司，他们希望得到凯雷公司的投资以改善岌岌可危的财政情况。欢迎仪式非常隆重，一大群人陪同我和凯雷公司的另一名顾问参观公司，其中就有该公司的财务经理索布里女士。考察结束后，我礼貌地否决了该公司的请求，因为索布里身上一个被众人忽视的细节让我看在了眼里——我发现她应该有超过一周的时间没有洗头了。我是怎样得出这个判断的呢？第一，很长时间没洗的头发色泽十分碍眼，头发上面还会有一些头皮屑；第二，当她从我身边经过时我闻到了让人不

国际私募投资巨头凯雷投资集团此前不久发布财报称，2015年第三季度业绩从上一年度同期盈利1.77亿美元，转为亏损1.40亿美元，成为凯雷2012年上市以来的首次季度亏损。“（亏损）主要是2015年9月最后一天的投资组合估值调整所致，自那以来全球市场与资产估值已经反弹，我们的核心业务趋势并未受到影响。” 凯雷联席CEO大卫-鲁宾斯坦，对凯雷的首季度亏损风轻云淡地说道，似乎只要有这位凯雷“律动的心脏”在，投资者并不用担心它的前景。卡路西模式如今鲁宾斯坦已然身为

今年凯雷给我们投了一笔钱，和大家想象的一样，这里面肯定有对赌条款，但是唯一不一样的是，最大的赌家是我，单从这次赌局规则来说，这是一个只有我输或者平的赌法。但是，这是我制定的赌局，为了做一件我认为对的事情而设的赌局。我一辈子只想做对的事情，虽然总是错。今年年初和凯雷谈融资的时候，双方根据中国几家在美国上市的酒店公司估值以及企业的成长预期做出了一个估值，到接近年中的时候双方进入合同最后阶段，这个时候几家在美国上市的公司估值半年下降了30%左右，估值成了双方最大

另类资产管理公司凯雷投资集团 (NASDAQ:CG)和The TownsendGroup共同宣布与中国最大的物流仓储物业开发商之一的上海宇培集团建立战略合作平台，共同投资中国17个现代化物流仓库。凯雷投资集团和TheTownsendGroup将投资约2亿美元，用于收购上海宇培集团名下的5个物流仓库的部分股权，并在未来两年内投资新建12个物流仓库。上海宇培集团也将投资约2亿美元，使该战略合作的股权投资总额达到4亿美元。据了解，这17个物流仓库分布于中国的主要

年7月初，吴海与凯雷收购基金签署投资协议，凯雷亚洲基金III向桔子酒店注入上亿美金，获取49%的股权。凯雷注资后将重点放在业务拓展上，其中主要包括建设桔子水晶和升级桔子酒店两大方面。几个月之后的12月21日晚，吴海突然披露他和凯雷之间的对赌协议：凯雷基金投了一笔钱，作为交换，吴海把自己全部期权抵押出去：若企业做得不好，期权将全部转给凯雷；若企业做得好，吴海就能拿回这些期权。很多人跟帖称赞吴海“是个爷们”，给他鼓掌。吴海说，他之所以和凯雷基金打这样一个不公平

种变化付出代价。凯雷之变《福布斯》10月25日著名的资产管理公司凯雷集团是由大卫·鲁宾斯坦一手创立的，这家公司既有强大的社会关系又有开阔的国际视野，它总能筹集到足够的资金并找到盈利的投资项目，如今凯雷集团已经成为美国最成功的私募基金公司之一。中国曾经是凯雷全球战略的重要地点，中国有这家公司六分之一的员工。1999年凯雷设立了三个针对亚洲的收购基金，同时还同亚洲合伙人建立了两个人民币基金。凯雷在中国开展了多个规模超大的项目，对中国太平洋保险公司的投资是这家公

的人想出去”。而凯雷在化工领域投资的一次次失败是对这句话的最好诠释，而且还有所延伸，那就是“想进进不去，想出出不来”。近两年凯雷在化工领域的投资一直不尽人意。2007年在入股海化集团时，凯雷便败走麦城，双方由于海化集团持有的山东海化股权如何作价的问题而引起争执，之后的合作谅解备忘录又失效，加之一些政策变动使得双方谈判最终以失败告终，凯雷入股海化集团一事就此作罢。如果说2007年的凯雷是想进城的“城外人”，那么2008年的凯雷则是想出城的“城里人”。4月23

的外衣。近几年，凯雷的大名在国内投资圈里已经是如雷贯耳。然而，国内的绝大部分朋友可能不太了解，凯雷实际上是一家年轻的公司，它仅仅成立于1987年。年轻，是凯雷和其他欧美大牌投行最大的区别。不到20年，凯雷的势力已经遍布世界，今天它旗下39只基金，390亿美元的管理资金总额，已经位列世界私人投资公司前茅。毫无疑问，凯雷的增长成绩在美国首屈一指。即使与增长速度最快的中国公司相比，它也足以令对手相形见绌。凯雷的秘密是什么？凯雷的创始人大卫·鲁宾斯坦因的一句话，可

忧虑和讨伐声中，凯雷被送上了风口浪尖。4月中旬，向文波曾对记者表示：“对于外资收购，我们一直都抱着排斥态度。”在谈到徐工收购案时，向文波直言不讳：“说老实话，我感觉不是一件好事。不管收购的目的如何，企业控制权都不在自己手中了，终究有失妥当。”“机械装备业属于战略产业，像国家主权一样，不能被转让也不能被分割，我们必须掌控中国机械装备产业发展的主导权。”向文波特别强调，控制企业发展的主导权是一项基本原则，但三一并不排除双赢的战略合作。此时，向文波及三一重工对徐