员工流失
- 基于心理契约的高校后勤员工流失风险管理
理契约破裂和员工流失等问题，为高校的稳定和发展提供有力的后勤保障。[关键词]心理契约；高校后勤；员工流失；风险管理中图分类号：G647 文献标识码：A 文章编号：1674-1722（2023）16-0091-03高校后勤工作是维持高校正常运转、保障师生学习和生活的重要基础。后勤员工的工作直接影响到教学、科研的顺利开展。后勤员工的工作烦琐，需要付出大量的劳动和耐心。后勤员工流失，不仅会导致后勤部门生产力的下降，而且会对后勤工作的服务质量和师生满意度造成不良影
管理学家 2023年16期2023-09-01
- 中小型企业员工流失问题与对策研究
一些问题，如员工流失率高、员工归属感低等，这些问题制约着中小企业的进一步发展。在此背景下以河南省X公司为例，探寻造成企业员工流失的内在因素，并且结合员工流失的相关理论，对员工在学历、年龄、岗位等方面的流失现状进行分析，找出公司员工流失的原因。在此基础上，主要从薪酬制度、岗位福利、沟通机制、工作环境以及培训机制五个方面着手，针对性地提出员工流失问题的解决对策，以期通过降低员工流失率的相关对应策略，改善目前中小型企业员工过度流失的现状，提高中小企业内部的人力资
经济研究导刊 2022年13期2022-05-31
- 中小民营企业一线销售人员的流失原因实证分析
首要资源，而员工流失已成为越来越多的中小民营企业的共性问题。论文将研究目标锁定在中小民营企业一线销售人员，根据已有的相关文献，确定流失因素，设计流失模型，并通过调研的方式，获取相关数据并进行分析。最后，论文对研究结果进行了总结归纳，针对企业一线销售人员这一特殊群体，提出了相应的对策建议。【Abstract】Human resources are the primary resources for enterprise development， and em
中小企业管理与科技·下旬刊 2022年1期2022-04-01
- 员工流失问题研究
失。如何减少员工流失，是珠海X商标代理有限公司亟待解决的问题，也是中小企业发展过程中要研究的重要课题。本文以珠海市X商标代理有限公司为例，从企业和员工两方面着重研究和分析员工离职的主要原因和对策。关键词：薪资结构;岗位分配;人力资源管理;员工流失越来越多企业重视人才的流失问题，而不是只着重于眼前利益，员工才是企业最为宝贵的财富。因此，如何有效解决员工流失问题，是每个企业都要面临的一项重要课题。1.珠海X商标代理有限公司员工流失现状及存在问题1.1珠海X商标
商业2.0-市场与监管 2022年1期2022-01-08
- 基于HR视角的酒店员工流失问题及对策研究
视角，研究其员工流失现状，分析造成其员工流失的原因，然后结合相关理论研究成果给出相应对策。关键词：HR;星级酒店;员工流失;对策本文索引：廖燕平.<标题>[J].商展经济，2021（22）：-126.中图分类号：F272.92 文献标识码：ADOI：10.12245/j.issn.2096-6776.2021.22.37笔者曾经于2021年3月至8月在太仓某星级酒店进行了为期半年的下企业锻炼，担任人力资源部总监助理一职，期间主要任务是协助人力资源总监处理关
商展经济·下半月 2021年11期2021-12-08
- 辽宁天赐工程有限公司人才流动与流失的现状、动因与对策分析
置方式，企业员工流失日趋加剧，流失出人才，流失激励人才，员工的流失己成为人才资源配置的重要方式之一。保持合理的员工流失率对企业来说是必要的，也是有利的。但员工流失率过高，造成人员流失，就对企业的发展产生诸多的不利影响，如增加企业人力资源成本，加大企業经营管理难度，对企业战略计划实施造成影响。关键词：员工流失;现状;对策一、天赐公司在人员流失管理存在的问题（一）人力资源管理观念和体系落后公司在年初没有针对年度规划的发展目标进展招人计划，往往部门觉得缺人手，领
商业2.0-市场与监管 2021年10期2021-09-13
- 小型企业员工流失原因及对策探析
很多努力，但员工流失问题依然严重。通过介绍芊墨文化艺术培训有限公司（以下简称“芊墨公司”）员工流失的现状，剖析导致员工流失的主要原因，从员工流失的原因入手提出解决问题的对策建议。关键词：小型企业;员工流失;对策建议中图分类号：F272.92 文献标志码：A 文章编号：1673-291X（2021）22-0013-03一、芊墨公司人才流失现状1.公司简介。南京芊墨公司总部位于江苏省南京市江宁区龙眠大道，是一个以培训学生中国舞、民族舞、
经济研究导刊 2021年22期2021-09-10
- 中小企业员工流失现状与应对策略研究
命的问题就是员工流失问题。企业要想长远发展，必须不断增强自己的软实力，员工实力是其中的重要因素。但是，在当前的现代人力资源管理体系下，一些公司不重视员工的人力资源管理。基于工作的研究背景，本文以中小企业为例，对人才流失的原因进行了分析，并且从多个角度提出了中小企业员工流失的解决方案。关键词：中小企业;员工流失;人力资源一、引言21世纪的竞争，实际上是人才的竞争。但是我国很多企业，在发展之初，并没有对企业的战略发展制定长远的目标和规划，中小企业表现尤为突出。
商业2.0-市场与监管 2021年3期2021-09-10
- 高速公路营运管理企业一线员工流失的原因及对策分析
企业当中一线员工流失问题是企业发展必须引起足够的重视。本文通过分析高速公路行业一线员工流失的种种情况及主要原因、影响因素，并结合高速公路营运管理中人力资源管理的工作实际提出相关对策分析。关键词：高速公路;人力资源;员工流失每个员工都是企业不可或缺的财富和资源，也是企业稳定发展的关键性因素。员工的流失会影响到企业的稳定性，给企业造成难以估量的损失，使其发展处于被动地位。对于高速公路营运管理企业来说，人力资源管理的战略性作用十分突出，只有通过稳定的人员队伍，才
锦绣·中旬刊 2021年9期2021-08-31
- 浅论中小型企业留住员工的对策
：中小企业 员工流失 绩效激励 人力资源管理中图分类号：F276.3 文献标识码：A文章编号：1004-4914（2021）01-257-02一、员工离职原因分析据前程无忧的《离职率报告》显示，入职2～3年的员工离职率达30%。员工离职的主要原因是工资低，其次是对企业管理不满，三是觉得没有发展前途。离职人员中有较大比例是中、基层管理人员和专业技术人员，这些人具有特有的专长，有管理经验，是企业的中坚力量。过高的员工离职率不但导致职员队伍的不稳定，人心涣散，
经济师 2021年1期2021-07-07
- 国有企业知识型员工流失情况调查
有企业知识型员工流失问题，文章选取FMD烟草公司作为调查对象，以该公司为代表，概括国有企业共性，分析国有企业知识型员工流失问题及提出解决对策。【关键词】国有企业;员工流失;知识型员工【中图分类号】F272.92 【文献标识码】A 【文章编号】1674-0688（2021）03-0168-041 FMD公司简介FMD公司是直属中国烟草总公司的国有大型企业和重点卷烟工业企业，公司设立了经理办公室、财务部、人力资源部、审计部、法改部等管理部门;设立了技术中心、原
企业科技与发展 2021年3期2021-06-15
- S县公共检验检测中心知识型员工流失问题研究
分析了知识型员工流失现状及流失原因，提出了S县公共检验检测中心知识型员工流失治理的策略。【Abstract】Constructing and optimizing the incentive mechanism for knowledge workers to fully stimulate the work enthusiasm and initiative of knowledge workers is not only the core task o
中小企业管理与科技·上旬刊 2021年4期2021-06-07
- 人力资源高效配置解锁酒店业用工困局
;高效配置;员工流失;对策人力资源高效配置对于酒店业的发展具有至关重要的作用，通常酒店业利用各种方法促使酒店内部人力资源高效配置，势必做到才尽其用，提高人力资源用工的利用效率，帮助酒店业获取最大的经济收益。然而，市场开放步伐加快，酒店业若想占领市场的一席之地，必须做到人力资源高效配置，挖掘用工人员的才能，开发用工人员的潜力，让其发挥最大的服务价值，才更有利于酒店业立于不败之地。一、酒店业出现用工困局的主要成因（一）用工人员学历偏低在酒店业领域，招聘的用工人
中国集体经济 2021年14期2021-06-06
- 心理契约视角下员工流失原因以及应对策略探讨
少企业出现了员工流失率过高的问题，这给企业的健康发展带来了巨大的冲击。如何采取有效的措施降低员工流失率，对于很多企业管理者来说是一个巨大的考验。本文基于心理契约理论，对员工流失的原因进行了全面而深入的分析，并提出了具体的应对策略。希望本文所提出的一些观点能够给企业应对员工流失带来一些有益借鉴和启示，指导企业采取科学有效的措施来降低员工流失率，确保员工队伍更加稳定，给企业的持续发展提供良好保障。关键词：心理契约;员工流失;原因;策略对于大部分企业来说，员工流
中国民商 2021年4期2021-05-11
- 国有企业员工流失的原因和对策分析
文从国有企业员工流失角度出发，探讨了外部企业人力资源竞争，以及国有企业自身在招聘制度、经营成本、薪酬水平、晋升通道等方面存在的问题，据此提出国有企业人才引进、培养与发展的对策。【Abstract】With the rapid changes of "internet+"， information technology and network new media communication mode， the requirements of differen
中小企业管理与科技·中旬刊 2021年3期2021-04-28
- 浅析保险代理人员流失问题及其对策
保险代理人;员工流失 ;对策一、导论近年来，保险公司人才流失人数之多、频率之高、影响之深，已经引起越来越多的关注。居高不下的人才流失率，以及随之而来的成本增加、资源重置、客户流失等问题，严重影响诸多保险公司进一步健康发展，如何合理地解决这一问题成为各大公司和管理学专家的关注焦点。P公司保险代理人第13个月的流失率平均高达80%，第25个月流失率也达到了60%左右。保险代理人高流失率对该公司的经营成本造成了极大的浪费，困扰着该公司的正常运营。本文通过调查问卷
现代营销·理论 2021年4期2021-04-16
- 从马斯洛需求层次理论视角探讨公立医院员工流失的原因和对策
针对公立医院员工流失的现象进行剖析，根据马斯洛需求理论提出建立激励机制留住人才，保证公立医院的高质量可持续发展。[关键词] 马斯洛需求层次理论；公立医院；员工流失中图分类号：C962 文献标识码：A一、马斯洛需求层次理论的主要内容1943年美国心理学专家马斯洛在其发表的《人类激励理论》中详细阐述了需求理论：第一层是生理需求，第二层是安全需求，第三层是社交需求，第四层是尊重需求，第五层是自我实现需求。人们的需求好像上阶梯，从低往高逐步发展。在满足生理需求等低
管理学家 2020年14期2020-10-26
- 应对N商业银行员工流失的策略
减少甚至消除员工流失的负面影响，人力资源部门需制定出相应对策以使银行正常运转，应对N银行员工流失的现状。通过分析员工流失原因、大量调查走访，发放调查问卷等方式，从中得出有指导方向性的一些结论。应对员工流失，我认为不仅要针对表象提出现实的措施，而且要站在长远的发展角度，实施战略策略。关键词：员工流失;应对策略;企业文化;人力资源1 建设有特色的企业文化企业文化是企业的灵魂，企业文化不是制定出来的，也不是引进来的。企业文化是企业在长期经营实践中锤炼所形成的，企
科学与财富 2020年8期2020-10-21
- 中小企业员工流失问题研究
致中小企业的员工流失问题影响了企业的整体发展。要想解决这一问题，就需要从企业自身出发。本文从中小企业的发展现状出发，讲述了中小企业员工流失的原因，并说明了中小企业应对员工流失所采取的具体策略，最后对中小企业员工流失问题进行了总结。关键词：中小企业;员工流失;企业发展引言：中小企业如果想要谋求自身的发展，在一定程度上解决员工流失的问题，就需要从自身的角度出发，追求企业是否符合现代化的标准，在进行员工引进的时候，也需要进行员工性格的了解，以此来达到和员工的长期
看世界·学术下半月 2020年2期2020-09-10
- 青岛HQ饭店员工流失的原因及防范对策研究
渐提高，一旦员工流失那么企业对员工投入的各项资源与成本便会付之东流，对于企业而言无疑是重大损失。本文围绕青岛HQ饭店员工流失的原因及防范对策展开研究，深入分析青岛HQ饭店员工流失的原因，然后提出相应的防范对策。关键词：餐饮企业;员工流失;原因;防范对策餐饮行业一直以来都有着较高的员工流动率，如何改善员工流失的问题已经成为了当前很多餐饮企业提高核心竞争力的关键。随着今年年初疫情的影响，餐饮行业迎来了发展的寒冬，但现在我国在疫情控制方面已经取得较大进展，餐饮行
商业2.0-市场与监管 2020年7期2020-09-10
- 南风效应与踢猫效应在企业员工流失管理中的运用探究
看，国内企业员工流失问题有待改善。本文章将从薪酬体系、人才开发与培养体系、人才激励制度和情绪管理等多个方面进行深入分析，结合南风效应和踢猫效应提出相应的解决措施。为企业吸引人才、培养人才及留住人才提供宝贵的建议，以降低员工流失率，提高组织运营效率。【关键词】南风效应 踢猫效应 员工流失 运用对策俗话说：“得人者，得天下”，在高速猛发展的知识经济时代更是如此。当人才的流出加剧损耗企业经营资本，人力资源越发得到重视。一般来说，核心人才数量是衡量企业成功的
商情 2020年25期2020-07-23
- 大连市中小培训机构人才流失原因及对策
红[提要] 员工流失，从微观层面来说，会制约和影响企业的发展;从宏观层面来讲，它会影响产业的发展，进而影响国家经济的发展。企业只有注重人力资源管理，从企业层面制定相关的员工管理制度，才能够得到更快更好地发展。本文着重研究大连中小培训机构员工流失现状及挽回策略，关键词：员工流失;人力资源管理;人才挽回基金项目：2019年国家级大学生创新创业项目（编号：201910841009）中图分类号：F272.92 文献标识码：A收录日期：2020年4月14日一、概述（
合作经济与科技 2020年14期2020-07-06
- 知识型员工忠诚度思考
员工;忠诚;员工流失中图分类号：F24 文献标识码：A收录日期：2020年3月31日一、知识型员工的定位和分类（一）知识型员工和忠诚度相关概念。“知识型员工”的定义是指支配、使用符号、概念、知识和有效信息的人。员工对公司的忠诚度我们将其定义为员工忠诚度。这是一个定量的概念。含义包括两个方面：第一是专业忠诚度，第二是公司忠诚度。因为公司忠诚度与员工忠诚度具有互动的关系，所以员工忠诚度来自公司对员工的忠诚度。公司和员工如何进行有实际效用的投资以增加公司的整体价
合作经济与科技 2020年12期2020-06-08
- 针对快速消费品企业A公司员工流失问题及对策研究
的日益激烈，员工流失成为制约越来越多快速消费品公司发展的突出问题，本文通过针对快速消费品A公司的员工流失问题进行分析研究，发现存在晋升空间小、求职者对工作认识不清晰、工作压力大、员工没有归属感以及追求更高的福利待遇等问题。针对这些问题，从人力资源管理角度，在人力资源规划、招聘、培训与规划、薪资福利、员工关系、绩效方面提出相关对策。关键词：快速消费品;员工流失;问题;对策随着国民收入稳定提升及电子商务的发展，快速消费品行业增长迅速。同时，因为快速消费品行业进
科学与财富 2020年3期2020-04-02
- DH公司员工流失分析及对策研究
使得对该公司员工流失状况及原因进行研究迫在眉睫。本文以DH公司2016年至2019年员工流失情况为基础，结合对离职员工的存档资料调阅，多方面剖析人才流失原因，提出对策以减少员工流失情况发生。关键词：员工流失;原因;影响一、2016年至2019年间DH公司人才基本情况根据公司离职员工的存档资料，下面从主动离职率和离职员工状况两方面入手进行分析。（一）主动离职率根据DH公司统计，2016年至2019 年期间，DH公司自愿离职员工累计共64人，根据员工主动离职率
现代营销·理论 2020年3期2020-03-31
- 电建企业员工流失与管理对策研究
扰。如何减少员工流失、留住企业需要的优秀员工是电建企业可持续发展过程中亟需解决的问题。文章详细论述了电建企业人力资源现状及员工的需求定位，从企业、员工和社会三个方面对员工流失问题进行了探索性研究，找出了导致员工流失的主要原因，结合电建企业实际，文章从员工留住、员工发展、离职管理等三个方面提出了有针对性的管理措施。关键词：电建企业;员工流失;管理措施人是生產力发展的核心要素，是企业生存和发展的第一资源。当前，电建企业普遍存在人员短缺的现象，且员工流失存在逐年
中国集体经济 2020年6期2020-03-20
- 企业人才流失研究
团当前出现的员工流失问题进行研究，找出相关原因，及时为企业分析出有针对性的解决办法，进而缓解企业人才流失现象。[关键词] 企业发展；员工流失；人才管理中图分类号： D641 文献标识码：A随着医疗行业营销模式的不断改进，政府对其管理的流程越来越透明化，及市场不断趋于完善和饱和，相关企业渐渐告别了传统的简单粗暴仅依靠信息不透明就可以获取大额利润的时代。笔者通过问卷调查的研究形式，在经过定量的数据分析后，探究员工流失的根本原因，进而有针对性地提出有建设性的应对
管理学家 2020年22期2020-03-08
- 民营企业员工流失的原因和对策分析
象，对该公司员工流失现状和成因进行分析，提出具有针对性的对策和建议，从而帮助N企业改善人力资源管理，达到留住员工、吸引员工的目的。【Abstract】In view of the relatively backward and unreasonable policies and systems for staff management in private enterprises， this paper takes N logistics enterpri
中小企业管理与科技·下旬刊 2020年12期2020-03-02
- 关于增强员工凝聚力和向心力的思考
沟通 引导 员工流失一、员工凝聚力、向心力缺失的危害（一）员工流失员工的流失分为显性流失和隐性流失。显性流失泛指员工辞职离岗，然而，相比显性流失，隐性流失的破坏性比显性流失更大。当员工心里产生不满，虽然他并没有选择离开，而是消极怠工继续留在原工作岗位上，这等同于公司出钱雇佣了一个没有任何价值的员工，反而为公司在今后生产经营工作带来了隐患。这种流失方式对企业来讲是得不偿失的，企业不希望出现员工显性流失但往往忽略了隐性流失对企业带来的危害。（二）生产力下降在当
现代企业文化·理论版 2019年28期2019-12-27
- 酒店员工流失问题研究
【关键词】：员工流失 现实工作预览 离职管理1 研究背景酒店人力资源管理的相对滞后，以及酒店行业自身的特点导致了酒店业时刻面临着员工高流失率的威胁，进而造成酒店财力、物力等资源使用效率地下，管理质量和服务质量不稳定，直接影响组织在市场上的竞争力，对酒店形象和未来的持续发展都十分不利，酒店业的员工过度流失已经成为酒店业发展的绊脚石。2 理论综述2.1员工流失的概念及特点员工流失是指员工在自愿情况下，离开企业，而非企业辞退或开除。企业只能被动的接受，而且一般流
新生代·上半月 2019年8期2019-10-21
- 小微企业知识型员工流失问题探讨
严峻的知识型员工流失问题。人才资源作为当今最重要的企业资源，对于竞争尤为激烈的小微企业来说，意义更是毋庸置疑的。本文主要介绍了小微企业知识型员工的流失问题，并从招聘、薪酬、绩效、企业文化和风险防范等方面提出相应的对策。关键词：知识型员工;员工流失;小微企业;离职率;人才资源一、小微企业和知识型员工的内涵（一）小微企业的定义小微企业是指一些小型企业、微型企业、家庭作坊式企业、个体工商户等的统称。（二）知识型员工的定义知识型员工是指一方面能充分利用现代科学技术
科技风 2019年17期2019-10-21
- 企业知识型员工流失的问题
业广受知识型员工流失问题的困扰，万声通讯实业有限公司（以下简称：万声）便是典型案例之一。本文重点研究万声知识型员工流失问题的对策，旨在为我国科技型中小企业提供有益的参考和借鉴。为解决万声知识型员工流失问题提供理论依据，研究了三个有关员工流失的重要理论模型，为寻找万声知识型员工的根本原因，分析了影响员工产生离职意愿和做出离职决定的关键因素，采用了访谈法和问卷调查法全面剖析万声现状及其人力资源构成特点，分析了2015年—2018年万声知识型员工流失情况及其造成
科技风 2019年16期2019-10-21
- 浅谈企业员工流失与管理
的影响因素。员工流失不仅仅打乱了企业正常的经营管理和运转，而且也因为带走了企业客户或企业机密而给企业带来巨大损失，另外也可能会影响其他员工的工作热情与效率，给企业带来负面影响。因此企业经营者必须对员工流失给予高度重视。本文通过对企业员工流失现状进行分析，接着对影响员工流失原因进行分析，最后针对员工流失问题提出一些对策和建议，以供企业参考。关键词：企业管理;员工流失;对策研究随着改革开放的深入和经济快速的发展，企业正日益增多和壮大。当今的劳动力市场逐步进入一
青年生活 2019年14期2019-10-21
- 酒店员工流失及人力资源管理开发刍议
：酒店行业;员工流失;人力资源管理中图分类号：F59 文献标识码：A 文章编号：1672-7517（2019）03-0138-01酒店行业属于典型的密集型劳动产业，人力资源更是确保酒店能够更好经营的关键资源。因此，在酒店发展过程中人力资源的投入通常高于设备的投入，其主要原因就是设备给酒店创造的收益远远不及人力资源管理所创造的收益。近几年，市场经济日益全球化，同时带动中国市场经济的快速发展，现在我国酒店服务行业的发展也越来越好，不
度假旅游 2019年3期2019-09-10
- 组织行为学视角下的员工流失问题及对策研究
也纳酒店探讨员工流失问题，运用组织行为学相关理论分析员工流失现象频发原因，为其提供参考性建议，提高酒店业整体竞争力。【关键词】员工流失；组织行为学；马斯洛需求层次理论一、案例描述维也纳酒店是我国中档商务连锁酒店的领导企业，现已开业1800多家但通过对其近5年员工信息和工资报告的调查分析，员工流失问题明显，维也纳近5年累计招聘4568人，员工流失总数2192人，其中累计招聘一线员工总数4111人，在职人员823人，流失人员3288人，流失率高达80%；招聘管
智富时代 2019年7期2019-08-16
- 张家界市星级酒店员工流失问题及对策
降低星级酒店员工流失率的一系列管理对策。[关键词]星级酒店；员工流失；对策张家界市酒店业是伴随着张家界旅游业的快速发展起来的，近几年张家界市酒店业一直呈现出不断扩张的态势，业内竞争激烈，尤其是随着进入张家界市酒店业的外来资本不断进入，使得整个行业利润正在下降，导致吸引优秀人才的水平下滑，造成了张家界市星级酒店员工日益严重的流失现象。张家界市星级酒店员工的平均流失率高达35%，其中主要以基层员工的流动为主。张家界市酒店员工高频流失现象已经成为阻碍张家界市酒店
中国市场 2019年22期2019-07-25
- 商业银行员工流失研究
摘 要】银行员工流失带来不利的影响，银行人力资源部门很想找出其中的原因，以便对症下药。本文分析银行员工流失带来的主要负面影响、以及员工流失的内在原因。并通过对银行员工发放调查问卷形式，了解现实动态状况。【关键词】商业银行；员工流失；原因；影响1.员工流失影响流失的商业银行员工相对来说都是较优秀的，无论如何都会影响到流出行的利益，主要有以下几方面重要影响：1.1成本损失流出的员工都是熟练工，都有几年的工作经历，商业银行为了训练这些员工的技能并使之熟练，投入了
智富时代 2019年6期2019-07-24
- 基于X教育公司员工流失问题分析及对策研究
，对该企业得员工流失进行了几个方面的分析和研究，并针对其员工流失的原因提出了几个解决其员工流失问题的有效途径。关键词 教育培训 员工流失 对策一、企业员工流失率相关理论（一）员工流失的概念流失率又可以叫作“跳槽率”、“主动离职率”，是员工离开组织的两种形式之一，与“被动离职率”相对。组织保持一定的流动率有利于保持员工工作的积极性和组织的创新性，但主动离职比例过高意味着组织失去不想失去的人过多，会衰弱组织士气，妨碍组织的有效运作，也揭示组织的内部管理出现问题
经营者 2019年7期2019-05-20
- 关于解决工程公司核心员工流失问题的思考
势来看，核心员工流失是企业发展面临的棘手和基础问题，高流失率严重影响着企业正常运转。本文以建筑施工企业工程公司的核心员工为研究对象，分析核心员工流失对工程公司造成的影响和核心员工流失的原因，进一步针对性提出相应的对策措施，对管理实践有一定的积极意义。【关键词】员工流失；原因分析；对策措施核心员工作为人力资源中最重要的组成部分， 对于企业甚至整个社会的进步和发展都起着至关重要的作用。伴随着新一轮的人才流动热潮， 许多企业特别是许多国有企业核心员工严重流失。据
智富时代 2019年2期2019-04-18
- 浅析民营企业知识型员工流失的原因与对策
要】知識型员工流失严重是困扰我国民营企业生存与发展的一个突出问题，它的存在受历史和现实等多种因素的制约。作为民营企业的经营者，应该结合本企业的特点和发展要求，转变经营理念，重视知识型员工在企业发展中的核心地位和作用，逐步规范企业的内部管理，提高人力资源管理水平，关心员工的成长和需求，加强与员工的交流与沟通，稳定员工队伍，从而实现知识型员工与企业的双赢。【关键词】知识型员工；员工流失；管理一、民营企业知识型员工流失的原因1.1从企业组织方面来说1.1.1
智富时代 2019年2期2019-04-18
- 酒店行业员工流失原因及对策分析
结合酒店行业员工流失的现状进行分析，分析表明酒店行业员工流失是由薪资福利较低、绩效考核不规范、不重视员工培训等管理层面和员工自身缺乏职业规划、员工择业机会多、受社会偏见的影响等员工个人层面造成的，并提出完善薪酬福利体系、加强员工培訓、建立科学绩效考核体系等的对策。【关键词】酒店行业；员工流失；绩效考核一、酒店行业员工流失的原因分析（一）薪资福利比较低美国学者尼克特和阿利在对员工辞职率的分析中发现，决定员工自愿离开企业的所有影响中，最重要的影响因素是相对工资
智富时代 2019年2期2019-04-18
- 基于薪酬管理角度的餐饮业员工流失对策分析
特点深入剖析员工流失的原因，提出解决问题的有效对策，为适应我国餐饮业的较快发展具有重要意义。在影响餐饮业员工流失的各因素中，薪酬结构的设计是举足轻重的一项。鉴于此，首先分析餐饮业员工流失现状及原因，然后分析餐饮业薪酬管理对人才流失的影响，最后从薪酬管理角度提出相关建议，从而为解决餐饮业员工流失提供一定思路。关键词：餐饮业;员工流失;薪酬管理中图分类号：F24文献标识码：Adoi：10.19311/j.cnki.16723198.2019.08.0361引言
现代商贸工业 2019年8期2019-03-21
- 浅析如何积极稳妥降低餐饮业员工流失率
餐饮企业；员工流失；人力资源管理；对策近年来，餐饮企业因员工流失而造成“用工荒”是我国的普遍现象，我市餐饮企业员工年流失率保守估计达40%，远高于其他行业。员工高流失率一直是困扰餐饮企业的难题之一，员工的流失率越来越高，给社会发展乃至餐饮企业带来重大影响。如何解决餐饮业用工荒问题，如何留住员工，并调动他们的工作热情，是企业人力资源管理直面应对的重要课题，这一课题的解决对餐饮业的生存和提高餐饮业的效率均有十分重要的意义。笔者从事餐饮业28年，并且在人事管理
科学与财富 2018年26期2018-10-24
- 物业公司员工流失问题探析
礼玫摘 要：员工流失问题比较严重是制約物业公司发展的一个重要因素。本文选择有代表性的M物业公司作为参照，分析员工流失对公司的影响，剖析员工流失的原因，并在此基础上提出了降低员工流失率的对策。关键词：现状 员工流失 对策中图分类号：F272.92 文献标识码：A 文章编号：2096-0298（2018）10（c）-178-02目前，物业公司的员工流失现象比较严重，这在很大程度上增加了公司人力资源成本，影响了公司总体服务质量，最终导致公司利润下降。因此，对员工
中国商论 2018年30期2018-09-10
- 五星级酒店员工流失问题研究
。其中，酒店员工流失率日渐升高，员工不稳定，致使酒店服务水平难以提升。因此，本文主要分析目前五星级酒店员工流失的原因，并提出相应的解决对策，希望能够对改善员工流失率高的问题有所帮助。关键词：酒店;员工流失;跳槽中图分类号：F59 文献标识码：A 文章编号：1672-7517（2018）12-0061-02酒店其基本定义是提供安全、舒适，令利用者得到短期的休息或睡眠的空间的商业机构。一般地说来就是给宾客提供歇宿和饮食的场所。据表明，正常人员
度假旅游 2018年12期2018-09-10
- 星级酒店员工流失原因分析及管理
酒店却面临着员工流失严重的问题，这使得星级酒店的发展陷入困境之中，不利于星级酒店的长期发展。本文就从我国星级酒店员工流失的现状入手，分析星级酒店员工流失的原因，最后提出相关的解决措施，以期我国星级酒店的员工流失问题有所改善。关键词：星级酒店；员工流失；原因；对策中图分类号：F59 文献标识码：A 文章编号：1672-7517（2018）02-0076-031 我国星级酒店的现状分析1） 服务缺乏科技含量在我国国内，一些星级酒店的服务水平一流、服务质量上乘，
度假旅游 2018年2期2018-09-10
- 浅析如何积极稳妥降低餐饮业员工流失率
餐饮企业；员工流失；人力资源管理；对策近年来，餐饮企业因员工流失而造成“用工荒”是我国的普遍现象，我市餐饮企业员工年流失率保守估计达40%，远高于其他行业。员工高流失率一直是困扰餐饮企业的难题之一，员工的流失率越来越高，给社会发展乃至餐饮企业带来重大影响。如何解决餐饮业用工荒问题，如何留住员工，并调动他们的工作热情，是企业人力资源管理直面应对的重要课题，这一课题的解决对餐饮业的生存和提高餐饮业的效率均有十分重要的意义。笔者从事餐饮业28年，并且在人事管理
科学与财富 2018年19期2018-08-20
- 浅析酒店管理专业学生的职业素质
员工，大量的员工流失严重影响了酒店的日常运作与发展。造成高流失率的原因主要有员工薪酬体系不完善、自身管理体制落后、缺乏培训、企业文化缺失、员工自身原因等。降低员工流失率，留住人才，提高员工整体质量，可以此提高酒店在同行业中的竞争力。关键词：学生；素质； 酒店；员工流失；原因 对策分析一、序言对于酒店这样的劳动密集型服務业，人才是其立足之本，缺少一个岗位都会严重影响酒店的正常运作，一批优秀的员工无疑为企业的生存打下牢固的基础。优质服务最直接的通过酒店员工来体
科学与财富 2018年15期2018-06-22
- 海南民营企业知识型员工流失问题及对策
果。民营企业员工流失率更是高居榜首，问题主要是职位与薪酬不对等、公平感失衡、职业生涯规划束之高阁、沟通受阻及缺乏积极向上的企业文化等等。文章主要针对中小民营企业知识型员工流失的原因分析，并提出相应对策建议。[关键词] 海南；民营企业；员工流失doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2018. 07. 041[中图分类号] F272.92 [文献标识码] A [文章编号] 1673 - 0194（2018）07-
中国管理信息化 2018年7期2018-05-27
- 国有商业银行员工流失问题与对策探讨
有商业银行；员工流失；薪酬体系；激励机制随着互联网金融的迅速发展，银行业在近几年净利润不断呈现下滑的态势。根据2017年银监会公布的数据显示，截至2017年第三季度末，我国商业银行累计净利润总额为13290亿元，较去年同期相比增长率仅为2.83%。中国建设银行M分行作为一家国有商业银行省级分行直属的二级分行，是国有控股上市银行的基层单位，近年来随着广发银行、中信银行、哈尔滨银行、龙江银行等银行分支机构在当地的纷纷设立，中国建设银行M分行许多管理者及业务骨干
行政事业资产与财务 2018年16期2018-05-14
- 温州劳动密集型企业基层员工流失问题研究
要：近几年，员工流失问题一直困扰着我国企业。随着经济的快速发展，各企业之间竞争日益激烈，企业只有通过不断的完善来提高自己的综合实力，而劳动密集型产业的基层员工便是企业发展的关键。基层员工流失已经成相关企业共同关注的难题。以温州制造业为研究对象，分析企业为什么会出现招不进、留不住的状况，找出其中存在的问题并提出减少基层员工流失的相关策略。关键词：劳动密集型企业；员工流失；基层员工；分析状况中图分类号：F24 文献标识码：A doi：10.19311/j.cn
现代商贸工业 2018年7期2018-04-03
- 酒店行业员工流失影响因素分析
摘 要]酒店员工流失作为酒店从业者和相关学者长久关注的现象和研究课题，一直是实操界和理论界热议的话题。本文以A商务酒店为例，通过理论研究和实地调查，探讨酒店员工流失现状及主要影响因素，为我国员工流失研究提供鲜活样本。首先，查阅文献资料，掌握员工流失的基本理论和模型；其次，对A酒店各部门员工进行满意度调查；最后，分析数据和资料，找出员工流失的主要影响因素。[关键词]酒店行业；员工流失；影响因素doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.20
中国管理信息化 2018年4期2018-03-26
- 某国有企业员工流失现状及原因探析
企业长期以来员工流失严重、用人成本高、人员断档脱节等问题进行了分析。某國有企业（以下简称A公司）为国家重点保军企业，由于其特殊性，使得其背着沉重的历史包袱，社会负担大，加之所处行业经济效益不容乐观，产品品种比较落后，市场需求量不大，因此在人员竞争战役中完全处于劣势。文章指出，A公司在国有企业中具有一定的代表性。关键词：A公司 员工流失 国有企业中图分类号：F272文献标识码：A文章编号：1004-4914（2017）11-260-02一、薪酬激励机制不健全
经济师 2017年11期2018-03-08
- 民营企业员工流失原因及对策分析
文以民营企业员工流失现象为研究对象，对其流失的原因进行分析并提出对策。关键词：民营企业;人力资源管理;员工流失民营企业的特点企业规模小从国家经济发展报告中可以看出，我国的民营企业多以个体经营或中小型企业为主，企业员工数量低于90人的占到民营企业的近七成，注册资金数额也多集中在20～100万之间的较小金额，企业规模较小，因此能够承接的项目等级也相对较低，但相对来说，企业的经营成本也处于较低水平，能够凭借较低的成本获得竞争中的价格优势。迎合经济规律，机制灵活民
南方企业家 2018年10期2018-02-22
- 电力企业核心员工流失防控方法分析
电力企业核心员工流失的方法，以期为电力企业人力资源管理工作带来新的启发。关键词 电力企业 核心人才 员工流失 防控21世纪的商业竞争归根结底是企业之间的人才竞争，人才为企业发展提供了不竭的智力储备，是企业发展壮大、保持竞争优势的法宝。谁拥有人才，谁就拥有了持续创造价值的能力，电力企业应当立足自身实际，探索人力资源管理的新办法，留住核心员工，为电力企业留住未来发展竞争的潜在优势。一、核心员工流失的原因在现实工作环境下，有诸多原因造成电力企业核心员工流失，既有
经营者 2018年20期2018-02-22
- 浅析煤炭企业人员流失现状及对策
个角度分析了员工流失的原因，并且根据该煤矿的实际情况，分析该煤矿目前人力资源管理现状和存在问题，得出了员工流失的主要原因，并对原因进行了深入的分析，提出相应对策。【关键词】煤炭企业；员工流失；人力资源；榆树井一、前言2012年，当前国内外宏观形势日趋复杂，影响煤炭经济运行的不确定因素增多。从国际看，国际金融危机仍没有结束，深层次影响还在持续显现，世界经济复苏缓慢，外需不足。从煤炭供应侧看，一是近年来大规模的固定资产投资形成了巨大的产能储备，主要产煤省区资源
智富时代 2018年12期2018-01-12
- 企业人才环境浅析
人才环境 员工流失随着经济社会迅猛发展，企业间的竞争越来越多的表现为人才的竞争。员工对企业的贡献和忠诚，在一定程度上对企业的发展起着决定性的作用。如何留住员工，激励他们积极发挥自身的资源的比较优势，必然也成了众多企业在管理过程中努力探讨的问题。一、企业内部人才环境分析（一）企业自身体制、机制和观念的问题，致使内部人才环境堪忧很多企业人才理念落后，经济资源优于人力资源成为第一资源；分配制度不合理，平均主义依然存在，没有形成有效的激励机制；员工培训缺失，企业
现代企业文化·理论版 2017年18期2018-01-09
- 企业对“互联网+”人才需求的探索
互联网+”；员工流失；企业留人“互联网+”这个理念可以说是互联网在新时代背景下发展的崭新形态。进入新时代以来，以互联网为代表的信息技术得到了飞速发展，并且深入到了很多原有的产业领域之中。另一方面来看，在最近十几年的时间内，我国的互联网使用人数涨势惊人，所以“互联网+”也给各个企业提供了一个新的发展途径。目前旧有的商务模式在不断创新，电子商务这个理念越来越热门，也影响到越来越多的个人和企业的销售和购物习惯，但是在另一方面来看，由于人才的匮乏，各个企业人才争夺
商场现代化 2017年22期2017-12-26
- 酒店员工流失原因及对策研究
找出有效控制员工流失的办法。【关键词】酒店；员工流失；原因；对策最近的一项调查表明：北京、上海、广东等地的酒店员工平均流动率在30%左右，有些酒店甚至高达45%。随着酒店业的迅猛发展，酒店业内竞争加剧，酒店间竞争越来越体现为人才、员工整体素质的竞争，而这种竞争实际上是酒店所拥有的人力资本的较量。正常的员工流动可以保证企业人才的不断更新，但目前我国酒店业员工较高的流动率显然给我国酒店业的整体发展带来了许多不利的影响。一、酒店员工流失对酒店的影响（一）员工的流
丝路视野 2017年14期2017-10-20
- 影响企业员工流失的组织因素与对策分析
分析我国企业员工流失的主要原因，然后提出了降低员工离职率的对策措施，以维持企业稳定的可持续发展。关键词：企业；员工流失；组织因素1 员工流失对企业产生的负面影响（一）企业重置人力资本提高一旦发生人力资源流失，那么企业就必须重新寻找人员重新替代流失人员职位，虽然在薪资方面可能与前任相差无几，但是从员工的培训成本、时间成本和失误成本等等，员工成长所必须的无形资本均要重新计算。这是一段只有投入而无回报的阶段，对于企业来说，人才流失的越频繁，这种重复的投资所产生的
卷宗 2017年25期2017-10-17