中层
- 中层领导的“夹心”特质
图/付常青当前，中层领导几乎存在于各个组织中。其权力不是很大，但其位置却至关重要，是承上启下的桥梁。然而身处上司、同级和下属之间，处于夹层里的中层领导具有其独特的特质。其位置，处于上层和下层的结合点上；其身份，既是领导者又是执行者；其工作，专业性较强，需要具有某一方面的专长；其职责，比较具体，布置、检查、总结、反馈，都要亲力亲为。可见，做好中层领导的工作，掌握其特定的领导艺术，尤为重要。
中国医院院长 2023年7期2023-09-20
- 南海北部中层水盐度时空变化及盐量输送研究
0234北太平洋中层水（North Pacific Intermediate Water，NPIW）起源于极地地区，为位势密度为26.5～27.0 σθ的盐度极小值水层（约 34.0～34.3 psu），深度在300～800 m。受到海盆尺度环流的影响，NPIW在北太平洋亚热带地区广泛分布，在南海海域，南海中层水被认为是NPIW的延伸[1-2]。南海中层水主要是NPIW经吕宋海峡进入南海并与南海内部水团混合而成[3-4]，是南海北部海域变性最小的大洋型水团
海洋地质与第四纪地质 2022年6期2023-01-10
- 战略过程中的中层管理者
执行的关键环节，中层管理者的作用和价值越来越受到学术界和企业界的重视。无论是公司创业（Ren和Guo，2011；Burgess，2013）、产品创新（Grimpe等，2019），还是企业战略制定（O’Shannassy，2014）与战略实施（Hirte，2018），中层管理者都起着至关重要的作用。Mollick （2012）的一项针对美国游戏产业的研究发现，中层管理者的资源协调能力是形成企业竞争优势的主要因素。中层管理者影响企业发展的例子屡见不鲜。例如，诺
外国经济与管理 2022年12期2022-12-21
- 一种溶液探测传感器
域，包括外壳件和中层体，所述外壳件包括外层体，所述外层体开设有外层孔；中层体设置于所述外层体的内部，所述外层体的内壁与所述中层体的外壁之间形成有回流缓冲区，所述中层体开设有中层孔，所述外层孔、所述回流缓冲区以及所述中层孔连通形成曲折的外流通道，所述中层体的内部形成有探测区，所述外流通道与所述探测区接通，所述探测区内设置有探测元件。本发明的回流缓冲区能够对溶液进行缓冲静置，避免溶液直接冲击探测区，保证溶液探测传感器的探测精度。
传感器世界 2022年4期2022-11-24
- 县乡干部不愿当“中层”？
理的主力军，县乡中层干部是基层业务尖子、工作骨干，但近年来部分县乡中层干部岗位吸引力减弱，干部中坚力量青黄不接的情况显现。有人不想晋升，有人逃离基层今年初，一名基层干部在某网络平台上匿名提问：“怎么做可以不当乡镇党政办主任？”有人支招说：“你可以说身体不好，不能适应高强度工作，怕辜负组织的信任。”这名干部最后表示，这个岗位工作压力太大，自己准备再找乡镇“一把手”聊聊。这样的情况在基层并非个案。据西南地区某县通报材料显示，两名党员干部因拒绝组织提拔而被严肃处
党员文摘 2022年14期2022-08-06
- 商业银行中层管理人员履职能力评价体系研究
价。二、商业银行中层管理人员履职能力现状分析1.商业银行中层管理人员的发展历程根据管理层次与管理幅度不同，我国企业、事业单位的管理人员大致可以分为三类，分别是基层管理人员、中层管理人员和高层管理人员。而商业银行的管理人员组织结构与普通的企业、事业单位不同，主要采用的是总分行的形式。主要是在商业银行总行下设置省级直属分行或一级分行，在一级分行下设置二级分行，而二级分行下会设置一级支行以及一级支行下的各大网点、分理处等。所以我们可以将商业银行中层管理岗位看作是
环球市场 2021年34期2021-12-16
- 做好学校中层领导的六要素
，最不好当的就是中层领导，上有校长下有老师，稍有不慎就会劳而无功，弄不好上下不满意左右不买账。那么，在学校身处中层岗位时，如何做才能立足本职取得成功呢？我想至少同时具备以下六个要素：一、率先垂范学校的中层领导不同于其他行业，因为来自教师队伍，很多时候我们中层领导常常任课。因此，就需要我们做中层的一定要业务过硬，仔细研究教学，认真开展教研。我们要时刻记住：中层领导是老师。既然是老师就该牢记教书育人的职责，就得有扎实过硬的教学能力、认真负责的教学态度。越是作为
学校教育研究 2021年7期2021-05-24
- 从学校管理者的油腻谈起
关键词] 校长;中层;油腻;解决策略学校管理中常常出现这些情况：校长的一项工作布置下去，好多天过去也没多少进展;批评下属期待有改进，可是一段时间后看不到什么明显变化，再深究，有些管理者，理由一堆，用些鸡毛蒜皮的事扯皮;校长办公会确定重点推进某个项目，谁知做下来，结果远远达不到预期，虽然在决策前经过调研论证，而且全体行政人员都认为能做……诸如此类，可以用一个很流行也很形象的说法——“油腻”来形容。管理队伍中出现了油腻的人，油腻的人多了，油腻的现象就多了，管理
教书育人·校长参考 2021年3期2021-04-19
- 新时代企业中层管理者核心能力提升培训的研究与实践
：分析新时代企业中层管理者提升核心能力培训的重要性，根据培训需求调研，制定了培训方案，实施培训实践并进行评估，为企业中层管理者培训提供有益的借鉴。关键词：企业;中层;培训一、开展新时代企业中层管理者核心能力提升培训具有重要意义中国特色社会主义进入了新时代，新时代对企业中层管理者干部提出了新使命新要求。对中层管理者进行新时代下的核心能力提升培训，对于企业建设一支政治素质高，管理能力强，主动担当作为，践行知行合一，角色认知清晰、执行能力坚强、团队管理高效的卓越
中国民商 2020年10期2020-11-11
- 企业中层管理者的领导力培养与提升策略分析
势，就必须要加强中层管理者的领导力。中层管理者是企业的中坚力量，最近几年来，越来越多的企业开始逐步关注提升中层管理者的领导力水平。本文主要分析了企业中层管理者领导力的发展现状问题，以及提升领导力的相关措施。关键词：中层;管理者;领导力一、相关概念界定（一）中层管理者的概念企业的管理层次可以分为高层管理者，中层管理者以及基层管理者。中层管理者的主要任务就是负责制定企业人力资源和其他资源有机匹配的最佳措施。为了更好地提高中层管理者的领导力和工作的效率，作为企业
青年生活 2020年8期2020-10-21
- 中小企业中层管理者培训体系的改进对策研究
心中小型企业中的中层管理者对企业相关工作的顺利进行起着重要作用，影响企业信息的传递和汇总，对中层管理人员进行科学的培训可以推动企业目标的实现，促进企业的稳定发展，因此需要相关人员重视培训体系的改进工作。一、中小型企业中层管理人员培训体系存在的不足（一）与实际工作关联度较低当前中小型企业在进行中层管理者培训体系的构建时往往过多的关注培训课程的时间、形式设计等方面，从而忽视中层管理者实际工作中的事情，由此构建出的培训体系并不能切实的和相关中小型企业管理者特点相
环球市场 2020年22期2020-01-18
- 电力企业中层管理人员绩效考核研究
业发展迅速，企业中层管理人员作为管理层数量最多的管理人群在企业的经营与发展中发挥着不可替代的作用，他们既是决策任务的传达者和执行者，又是基层人员的直接管理者。一套科学有效的绩效考核机制可以提高中层管理人员的工作效率，帮助其更好地实现管理目标。基于此，本文主要阐述了企业中层管理人员绩效考核现状，简单介绍了绩效考核机制的构建路径，并提出了针对性的注意事项，希望能促使中层管理人员更好地发挥自身积极性，推动企业的长期经营与发展。关键词：电力企业;中层;管理人员;绩
中国电气工程学报 2020年20期2020-01-08
- 赢在中层
——中层管理者在连锁医院发展中的作用
在于是否拥有优秀中层管理者，出色的中层管理团队对于连锁医院发展可以起到非常重要的作用。由于连锁医院管理团队属于集团中间力量，也是集团发展战略的执行者，承担着承上启下的重要作用。对于连锁医院而言，随着连锁医院规模越来越大，集团需要与时俱进，整合集团内部优势资源，不断发展提升，中层管理团队起到了中流砥柱的作用，中层管理团队的管理能力高低和素质强弱将直接决定着整个连锁医院发展和改革。1 中层管理者的执行力决定着连锁医院发展对于连锁医院来说，管理层优秀的执行力可以
新商务周刊 2019年17期2019-12-21
- 浅谈幼儿园中层管理
要：作为幼儿园的中层管理人员需要做到严于律己，努力实干，以更好地引领整个团队向着良性方向前行、在管理的时候可以用专业赢得信服，用人格影响团队发展，做一个优秀的行政管理者，实现孩子快乐、家长放心、教师幸福、社会满意的要求。本文主要概述幼儿园管理的一些有效方法，希望中层管理者能在做好管理的同时，更大限度地满足幼儿教师的教学需求，为幼儿教学质量提供必要保障。关键词：幼儿园;中层;管理一、 严于律己，努力实干（一） 以平常心处事作为中层管理需要明确领导者与教师之间
考试周刊 2019年68期2019-10-09
- 进退之间：中小学中层管理者领导力提升
“顶”能到多高，中层领导力则决定了学校领导力之“底”有多宽厚。越来越多有能力的教师不愿追求中层管理者职务是中小学中层领导力建设面临的重要挑战。如何实现这种态度上的“变退为进”，是中小学中层管理者领导力提升的基本前提与核心标志。本期话题的四篇文章，便聚焦于面对中层管理职务教师“心有退意”的原因，以及激励教师“转退为进”的可能路径。其中，《望而却步：不想做校长的中层及其激励》一文着重将“教师不想做中层”与“中层不想做校长”两个问题关联起来，从激发职务晉升动机与
江苏教育 2019年16期2019-09-25
- 精准定位，决胜中层
定位校长的角色，中层干部的角色，普通老师的角色，做到在管理中高瞻远瞩，精准发力，协同一心，是考验一个校长水平的课题，更是办好一所学校的基础。[关键词] 校长;中层;定位;决胜校长是学校的灵魂人物，肩负管理和教育的多重责任，必须是一个思想者和实干家。作为校长，要带出一个好班子，首先要学会识人，用人，培养人。人，是学校一切因素中的核心之所在，如何定位校长的角色，中层干部的角色，普通老师的角色，做到在管理中高瞻远瞩，精准发力，协同一心，是考验一个校长水平的课题，
教书育人·校长参考 2019年7期2019-08-13
- 当好中层干部需增强四种意识
[摘 要] 学校中层干部是落实学校各项工作的桥梁纽带和骨干，是学校发展的关键。要成为一名合格的中层干部，需增强政治意识、角色意识、奉献意识、大局意识。增强政治意识，就是要求干部在瞬息万变、错综复杂的形势下，保持清醒的政治头脑，具有正确的政治思想、坚定的政治立场、敏锐的政治观察力和政治鉴别力。增强角色意识就是增强责任意识，就是要知道自己这个岗位、这个环节在学校整个工作链中所处的位置和作用，自己所要承担的义务和责任，自觉做好职权范围内的事。增强奉献意识就是要做
教书育人·校长参考 2019年3期2019-03-20
- 进退之间：中小学中层管理者领导力提升
“顶”能到多高，中层领导力则决定了学校领导力之“底”有多宽厚。越来越多有能力的教师不愿追求中层管理者职务是中小学中层领导力建设面临的重要挑战。如何实现这种态度上的“变退为进”，是中小学中层管理者领导力提升的基本前提与核心标志。本期话题的四篇文章，便聚焦于面对中层管理职务教师“心有退意”的原因，以及激励教师“转退为进”的可能路径。其中，《望而却步：不想做校长的中层及其激励》一文着重将“教师不想做中层”与“中层不想做校长”两个问题关联起来，从激发职务晋升动机与
江苏教育 2019年58期2019-01-14
- 望而却步：不想做校长的中层及其激励*
陈学军每次学校中层管理者换届，都是令很多中小学校长非常头疼的事情。愿意主动承担中层管理者角色的教师越来越少，而且越是优秀、有能力的教师越不愿意。根据既有研究与实际情况看，这种现象有多方面原因：有新一代教师价值观念的变化，也有行政工作负担相对较重的顾虑，还有工作缺乏回报甚至吃力不讨好的计算等。此外，还有一个目前关注不够但有较大实际影响的原因：中层管理者追求校长职务的动机不强。中层管理经历是走向校长职务的必经之路与必备条件。过去，不少教师愿意做中层干部，是为
江苏教育 2019年58期2019-01-14
- 浅析幼儿园中层管理者的管理与培养
保育组长等幼儿园中层管理人员，既是教师队伍中的骨干力量，又是幼儿园落实保教任务、开展教科研活动的领头人和管理者。中层管理人员的存在至关重要，让园长的想法、愿望，即办园理念和办园方针，不仅在日常实践中得以实现，还需要向员工进行传达，并向员工提供指导和建议。随着现代学前教育的发展，中层管理人员愈发成为幼儿园不可或缺的中坚力量。如何对幼儿园中层管理人员进行培养与优化，组建一支执行力高、工作有效率的中层管理团队成为如今的迫切难题。一、明确中层管理者位置，促进工作质
好家长 2019年9期2019-01-11
- 浅谈国有企业中层干部选任
贺洋摘要：中层干部是承上启下的桥梁，是推动各项工作的骨干力量，选任忠诚、干净、担当的优秀中层干部是不断改革创新、健康发展的重要保障，本文将阐述国有企业中层干部的选任原则、必备的能力素质、选任流程及管理监督。关键词：国有企业;中层;干部;选任习近平主席在国有企业党的建设工作会议上强调“坚持党对国有企业的领导是重大政治原则，必须一以贯之;建立现代企业制度是国有企业改革的方向，也必须一以贯之”。国有企业中层干部选拔标准是否科学，程序是否规范，监管是否严格，决定了
企业文化 2018年35期2018-10-19
- 合格的中层干部
余世维中层的主要职责是贯彻执行高层所交办的事情。在实际管理中，一般高层跟中层讲话都是这样的：“老高，这件事情你注意一下。”“您放心，领导，我一定注意。”听起来中层好像是在贯彻执行高层所交办的事情，高层交代了，中层就去落实，就是这么简单。但中层并不只是简单地听命于高层，中层要想充分发挥作用，还有更深层次的含義。有一年，我到四川绵阳出差。绵阳有个很有名的军工企业叫长虹集团，它下属的酒店叫长虹酒店。我去了之后，他们很客气地招待我，长虹酒店的总经理对客房部主任说：
领导文萃 2018年13期2018-08-13
- 新时期学校管理的三层境界
长第一，第二层是中层第一，第三层是组织第一，每一种管理形式都有它适合的学校。但是，无论是什么层次的管理，如果最终能变成组织第一的管理模式，那么这所学校的发展动力才能更持久。[关键词] 校长；中层；组织随着学校的快速发展，学校管理策略与方法也呈现出了多元化，如精细化管理、无为管理、制度管理、文化管理，而每一种管理都有其自己的优缺点，都可以在不同的学校中发挥作用。但是，無论什么样的管理模式与策略，都存在着三层境界，学校管理只有沿着这三层境界向前迈进，最终达到第
教书育人·校长参考 2018年5期2018-05-26
- 从“称职”到“一流”
理还是企业管理，中层管理者都是一个重要的管理群体。这一群体规模相对较大，是现代组织中的中流砥柱，更是现代组织活动的中坚力量，中层管理者的工作态度与执行方法，在整个管理体系中具有重要的现实意义和价值。因此，重视培养优秀的中层管理者是现代管理体系得以良性发展的重要举措，也是现代管理理念的共识。那么，如何培养优秀的中层管理者？如何让中层管理者成长为组织体系中不可或缺的重要管理环节？如何让中层管理者迅速从“称职”成长为“一流”？基于此，笔者提出如下培养方略：一、培
今日财富 2018年20期2018-05-14
- 怎样还原
层取出13本放到中层，中层又取出25本放到下层，那么上、中、下三层放的本数正好相等。书架上、中、下三层原来各有多少本书？【思路点睛】不论书架上、中、下三层之间如何调整，存放书的总数都是120本。根据最后的结果“上、中、下三层存放的书都相等”，可以求出每层都有书120÷3=40本。要想知道原来每层各有多少本书，我们只要按照放书的顺序，把书再送回去就行了。解法一：第一步将下层25本书还给中层，那么下层原来有书40-25=15本；中层此时有书40+25=65本；
小学生学习指导(中年级) 2018年6期2018-05-14
- 论中层执行力在工程项目管理中的重要性
的地完成。而项目中层在项目管理团队中扮演着重要的角色，是联系高层与基层间的桥梁，如果他们的作用发挥得不好，就成为横在高层与基层之间的一堵墙。经过多年从事核电工程建设管理工作的观察、分析和思考，就项目团队中中层干部的重要作用及执行力对于项目管理水平的影响进行了分析和论证，同时借鉴其他国内外典型的案例的分析，查找出提升项目团队中层执行力的方法和措施。[关键词] 工程项目管理；中层；执行力；重要性doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673
中国管理信息化 2017年19期2017-10-21
- 医院行政智能部门中层干部执行力探讨
明明摘要：从医院中层干部的个人信息剖析入手，以问卷调查法为主要研究方法，梳理医院中层干部在执行意识、执行能力和执行环境三方面存在的问题，提出三位一体的策略，一是加强执行文化建设，激发执行意识，二是加大教育培训力度，增强执行能力，三是优化组织流程，改善执行环境。关键词：医院 中层 执行力医院中层干部既是科室的领导者，又是政策的执行者，既承上启下，又独当一面，是连接医院发展目标和发展战略的关键一环。再好的管理制度，没有强有力的执行都是行不通的。目前关于医院中层
人力资源管理 2016年10期2017-10-18
- 试析电力企业中层干部队伍建设措施
对现阶段电力企业中层干部队伍建设的现状以及存在的问题进行详细分析，提出了电力企业在今后发展中，建设中层干部队伍的有效措施，为电力企业在人才管理上提供借鉴参考，更为中层干部队伍建设建言纳策提供一定的帮助。关键词：电力企业；中层；干部队伍；基本概述；现状；有效措施在电力企业中，中层干部队伍是连接高层领导层与基层员工的纽带，其在电力企业的管理上发挥着不容忽视的作用，是促进电力企业改革与创新发展的中坚力量，对中层干部队伍进行建设并不断完善，能够提高企业的综合竞争实
企业文化·中旬刊 2017年3期2017-05-04
- 严介和：三层三德
汤：基层看才能、中层看德行、高层看胸怀。在严介和眼里，企业就是运动场，基层是运动员，中层是教练员，高层是裁判员，基层只做事不做人；中层既要做事情，又要做人；高层不做事，只做人。进一步来说，怎样考核基层运动员？拿金牌，除此没资格指手画脚。用老辈人言，就是多做少说，甚至只做不说。这才是标准的基层运动员。那怎样考核中层的教练员呢？好的教练员，一般应该是拿过金牌的运动员，有传承，也有创新。这种运动员当上教練员后，必须既做事，又做人，就是说，既要干好自己那一摊活儿，
当代工人 2017年3期2017-03-22
- 中层是王道
界的眼光的时候，中层角度是最重要的角度。我们遇到的人，要么有知识，但都是宏观的，说的东西天南海北，听是很好听，或者很热闹，但是不解决眼前的问题，不帮助我现下的思考；或者有的人，说的就是很微观的鸡毛蒜皮、东拉西扯、八卦九卦，没有高度、格局、方向，也不能估计左邻右舍。中层的角度就是兼顾方向与现实，让我们看待问题与寻找对策的时候，把整体感与可操作性结合的。在我们设计解决问题的框架的时候，中层模式兼顾了战略与战术的层面，让“牵一发以动全身”的部分，与落地的部分结合
东方企业家 2016年8期2016-10-21
- 对企业中层管理者激励问题的思考
困境。因此，多数中层管理者表现出工作满意度低，工作绩效不突出的特点。本文将从有效激励中层管理者的角度对这一问题进行思考。一、理论模型根据马斯洛需求层次理论，人有五种需求层次，分别是生理需求、安全需求、社会需求、尊重需求、自我实现需求。中层管理者的激励问题首先要考虑他们的需求。大多数中层管理者都处在对薪资不满意，受上级和下属的夹板气，职业发展遭遇瓶颈的困境。因此，调整中层管理者的薪酬结构，增加中层管理者的收入有利于满足他们对生理和安全的需求；创造信任和谐的关
成长·读写月刊 2016年5期2016-07-10
- 中层管理者研究现状及未来展望*
施建军 丁 雪中层管理者研究现状及未来展望*吴颍宣施建军丁雪内容提要在过去传统的管理学研究当中，学者们主要关注高层管理者和基层员工。近十多年来，中层管理者吸引了越来越多研究者的关注。本文在系统梳理国外有关中层管理者研究文献的基础上，首先对中层管理者的界定进行回顾并归纳了他们在组织中的主要特征；进而从向上和向下两个方面分析了中层管理者在组织中的影响作用，并从个体、群体、组织和环境四个层面总结了影响中层管理者角色作用发挥的主要因素；最后探讨了该领域未来的研究
学海 2016年3期2016-06-22
- 校长要加强对中层管理者的培养与指导
赵生刚中层管理者在学校管理和组织结构中起着承上启下的作用。从校长的角度来讲，一名教师成为了一名中层管理者，该如何让其快速适应角色，明确职责非常关键。一个学校有一位得力的中层管理者，就等于校长有了一条坚实而有力的臂膀，一名得力的中层管理干部可以帮助校长很好地落实学校的主要工作，代替校长落实学校先进的教育思想理念。因此，要想让中层管理者尽快“上任”，校长一定要加强对中层管理人员的培养和指导。一、指导：让中层管理者学习职责，明确责任学校的中层干部，一旦都是从基层
中学课程辅导·教师通讯 2014年14期2015-07-22
- 决战在中层
决战在中层中层管理者既是执行者，又是领导者，作用发挥的好与坏，直接关系着企业的兴衰。 一个优秀的中层管理者绝不是个人的勇猛直前、孤军深入，而是带领下属共同前进。姜汝祥北京锡恩咨询集团董事长，曾获中华海外归国十大创业人物称号，著有《差距》《请给我结果》等十多本管理专著，著名战略执行咨询专家。古话有云：“上梁不正下梁歪，中梁不正房坍塌。”在一个企业中，如果把企业领导看作是上梁，普通职工视作下梁，那么中层领导干部显然就是框架结构。一座房子的框架结构出了问题，那么
当代贵州 2015年27期2015-06-15
- 高校发展新时期下的中层领导干部素质要求
校发展新时期下的中层领导干部素质要求文/陈钰摘要:高校中层领导干部是高校管理队伍中的重要组成部分，是高校改革发展的推动者和实践者。新时代对高校中层领导干部政治思想素质、能力素质、工作作风和廉洁自律提出了新的要求。在高校未来快速发展的关键时期，中层领导干部都将面临新的形势、新的任务，责任重大，任务艰巨，必然要求中层领导干部要在工作中不断提高自身综合素质。关键词:高校;中层;领导干部高校中层领导干部是高校管理队伍中的重要组成部分，是高校总体工作部署、创造性开展
亚太教育 2015年36期2015-03-01
- 国有煤矿中层管理人员绩效考核体系实施的保障措施研究
8）0 引言煤矿中层管理者在参与煤矿战略的制定、联系煤矿高层管理者和煤矿基层管理者、煤矿决策的执行、任务的分解、煤矿的团队建设和创建煤矿的文化方面等方面都有重要的作用。具体地讲煤矿中层管理人员的作用主要体现在以下几个方面。煤矿战略的执行、煤矿战术决策的制定、煤矿髙层管理者和基层管理者之间的沟通、煤矿高层管理者实现控制的纽带、煤矿变革的推动者和煤矿未来高层领导者的后备军。除此以外，煤矿中层管理人员在煤矿凝聚力的培养和煤矿安全执行力的建设方面都也具有重要的作用
科技视界 2014年27期2014-08-15
- 南海18°N断面中层水的年代际变化
南海18°N断面中层水的年代际变化赵德平1，2，王卫强1，覃慧玲1，毛庆文1，王东晓1，陈荣裕1（1.中国科学院南海海洋研究所热带海洋环境国家重点实验室，广东广州 510301；2.中国科学院大学，北京 100049）利用中国科学院南海海洋研究所历史温盐剖面观测资料和WOD09（World Ocean Database 2009）中的CTD、OSD、PFL温盐剖面资料，分析了1965－2012年间南海18°N跨海盆断面中层水的变化特征。研究结果表明：中层水
海洋学报 2014年9期2014-06-01
- 如何理解“消灭中层”
的困扰莫过于对“中层”的安置。虽然层级并不会轻易消亡，但并不意味着“中层”不死。当“中层”成为阻碍组织与市场直接对话的障碍时，就必然要面临被革命的命运。在海尔的组织变革中，因为媒体曾经对张瑞敏“消灭中层”的思路予以过度渲染，导致了“中层无用论”的出现。我们发现，在海尔内部，虽然传统意义上的“中层”在职能上和过去产生了很大的不同，但依然是海尔这场组织巨变的中坚力量。阻力来自于他们，动力同样也来自于他们。换句话说，这样一群叫做“平台主”的“非中层”人员，脱离了
IT经理世界 2014年7期2014-04-21
- 企业中层管理者激励机制存在的问题及对策
王晔企业中层管理者激励机制存在的问题及对策王晔中层管理者作为企业中承接管理层各部门的重要角色,其主观能动性、创造性、积极性都关系到企业目标的实现。因此，探讨企业中层管理者激励存在问题以及解决这些问题的对策应当是该类企业需要认真思考的。中层管理者；激励机制；问题；对策中层管理人员作为企业的核心角色，是企业得以稳定发展的关键。一方面他们执行上级所下达的战略决策，需要具有相应的概念技能；另一方面他们善于沟通，具备一定的人际技能；同时他们还需要了解相应的技术工作，
中国乡镇企业会计 2014年2期2014-03-18
- 国有大型煤矿企业绩效考核体系实施的保障措施研究
0）0 引言煤矿中层管理人员绩效考核在煤矿管理中具有重要作用。 它为煤矿人力资源管理的其他环节提供了有关煤矿全体中层管理人员的信息，这些信息对于煤矿人力资源管理的其他环节的运行及优化具有重要作用。 不仅如此，煤矿中层管理人员绩效考核为煤矿中层人员的激励、奖惩和薪酬提供了依据， 是煤矿中层管理人员薪酬制度设立和调整的依据，煤矿中层管理人员绩效考核可以实现对煤矿中层管理人员劳动过程的控制，是煤矿中层管理人员提升自身价值的一种途径。1 良好的煤矿绩效考核文化让绩
山东工业技术 2013年7期2013-08-15
- 论企业中层管理者激励机制存在的问题与对策
学传媒学院论企业中层管理者激励机制存在的问题与对策■赵守民 中国人民财产保险股份有限公司临沂市分公司■张明瑞 临沂大学传媒学院本文的主要研究目的是探讨激励体系中薪酬体系、工作环境以及培训计划和职业生涯发展计划在企业中层管理中的主要作用。中层管理者是企业成长与发展的中坚力量，建立有效的企业中层管理者激励机制能够提高中层管理者的工作积极性和忠诚度，具有重要的现实意义。当前企业中层管理者激励机制存在较多问题。究其原因，主要在于对中层管理者重视不够以及对中层管理者
商场现代化 2013年28期2013-08-15
- 山东省民营企业中层管理者激励现状及对策分析
人员的激励体系。中层管理者是高层与基层之间沟通的桥梁，在企业愿景的制定、企业决策的实施以及组织方案的设计方面，中层管理者是不可缺少的中坚力量。但目前而言，中层管理者的工作满意度状况不容乐观，工作积极性受到严重影响。凯里伯曼(Kellyliberman)通过一个历时4年的对4000名员工的调查发现，中层管理者在对薪水的满意度处于平均位置的同时，对自身发展机会的满意度却最低，还发现在“组织使命”与“个人发展”两个指标中，也不时出现中层管理人员的满意度低于生产性
泰山学院学报 2013年5期2013-08-15
- 从组织支持谈中层管理者激励*
婷媛从组织支持谈中层管理者激励*● 孔 锦 郝婷媛本文运用组织支持理论，从组织对中层的价值重视和幸福关注两个层面阐述对中层战略价值的重视是激励首要问题，提出了鼓励中层进行战略参与、关注中层技能提高和给予更多发展机会等激励措施。组织支持 中层管理者 激励*本文受国家自然科学基金重点项目(70732002)和南京工业大学项目的资助麦肯锡公司认为，一个企业的成功取决于拥有一批懂经营、会管理、善沟通、愿拼搏、踏踏实实、公道正派、廉洁勤政、求真务实的中层管理者。但是
中国人力资源开发 2011年12期2011-08-21
- 组织发展的中流砥柱
流砥柱● 叶剑峰中层管理者处于组织的中间层次，既是执行者又是领导者。他们承担着组织决策和战略的执行、上层与下层的沟通以及基层管理的任务，其素质好坏、能力大小，直接影响单位和部门的生存和发展。显然，中层管理者是企事业单位、党政机关、学校等任何一个组织不可或缺的中坚力量。人才是组织最宝贵的资源。但目前在一些组织中缺乏人才，尤其缺乏高素质人才。其中突出的表现之一就是所谓“中层危机”，即由于中层管理者的流失或晋升不畅而对组织运行、领导机制所产生的不良影响。一方面是
中国人力资源开发 2011年12期2011-02-19
- 颈动脉壁内膜-中层厚度与心血管事件
大颈内动脉内膜-中层厚度和平均颈总动脉内膜-中层厚度均可预测心血管转归，但只有最大颈内动脉内膜-中层厚度(和颈内动脉存在斑块)可显著(尽管是轻度)改善心血管疾病危险的分级(N Engl J Med，2011，365:213-221)。在该项研究中，共检测了2965例弗雷明汉后代研究队列成员的颈总动脉平均内膜-中层厚度以及颈内动脉的最大内膜-中层厚度。在平均7.2年的随访中，研究者评估了受检者心血管疾病转归。生成了内膜-中层厚度和危险因素的多变量考克斯(Co
中国循证心血管医学杂志 2011年3期2011-02-09
- 时时诘问：我从哪里来？——对学校中层管理人员的忠告之一
来？ ——对学校中层管理人员的忠告之一如果在中层岗位上干得很不顺手，您就得在根子上找问题。根子不全在您的管理才能，而在您当初当上中层时丰富的背景信息。您得常常回到当初，也许才能指引您走向未来。中层不那么好干，您会遇到很多棘手的问题，作为夹心层，绝不能忘记自己从哪里来。您从哪里来？其实就是在问自己：我是凭什么当上中层的。凭什么当上中层，将决定您当中层时的行为方式。如果您是靠背景上台的，虽然当初人人都认为您是幸运的，实际上您却是很不幸的一个。因为虽然可能您确实
湖北教育 2011年1期2011-01-27
- 未尝是“中层” 何故谈“下流”
要误解，此处的“中层”不是某一个单位的中层领导，而是指“中产阶层”；“下流”也非我们中文字典里所讲人品的 “卑鄙龌龊”，而是“向下流动”的意思。最近几年“中产阶层”是一个很具有诱惑性、也屡屡被媒体热炒的字眼。对个人而言，“中产”意味着生活已经衣食无忧，心态平和，跻身于社会的主流阶层；对一个社会而言，中产阶层占到整个社会的60%以上，即是有利于社会和谐的 “橄榄型结构”。“橄榄型”社会的中部越大，受益者越均匀，社会资源分配越公平，和谐越可能实现。客观地讲，中
职教论坛 2010年22期2010-02-17
- 企业高层与中层管理者的困顿与互动性
业普遍缺乏合格的中层管理者，中层危机成为中国企业发展之困。据调查发现，对于中层危机，高层与中层管理者各有各的理，各有各的冤屈。文章试图以高层之困、中层之惑、高层如何应对中层的方法和中层如何面对自己的困惑等几个方面展开分析、阐述，同时提出企业高层与中层的互动性及对策、建议。关键词：企业高层中层困顿互动性中图分类号：F270文献标识码：A文章编号：1004-4914(2009)05-220-02一、高层之困1能同甘不能共苦。中层管理人员具有较强的职业技能和丰富
经济师 2009年5期2009-12-21
- 中层经理人的忠诚在哪里
有书专门描述公司中层经理人的境况。这缘起于大家对中层经理人的认识有着严重分歧:一方面认为他们游手好闲,只是遵从上一级经理的指示行事,他们是企业中多余的一部分;另一方面,大规模的企业增长又要依托于中级管理层的存在,没有他们持续进行前期计划,调研工作,公司高管层就不可能制定决策;他们同时还是领导全体团队执行决策的功臣。多数中层都是职业经理人,虽然对高层管理的忠诚有些缺失,但对自己的工作团队却表现忠诚和热爱。作者Paul Osterman在本书中详细论述了处于夹
中外管理 2009年9期2009-09-14
- 《中层危机》：探讨应对的金钥匙
一个重要群体——中层。在一个公司里,中层起着承上启下的关键作用,他们搭建起了高层与基层互通的桥梁,将高层的决策予以接收、消化,并监督基层有效执行。一个公司如果忽视了中层,忽视了与中层有关的危机,就会非常危险!换句话说,没有中层,企业的任何英明决策都只是纸上谈兵!中层发挥着怎样的作用?如何从中层内部选拔人才?如何培养中层?在企业面临危机时,中层扮演着什么角色?处于不同发展阶段的企业究竟需要怎样的中层?余世维博士将为您揭开“中层”的重重迷雾,找到应对“中层危机
中国移动周刊 2009年46期2009-05-13