雅戈尔
- 雅戈尔，服装界的“异类行星”
韵在服装领域，雅戈尔一直是个特殊的存在。大众对它的第一印象，是服装赛道的老牌玩家，同时在其他赛道上，雅戈尔也是经验满满。纵观雅戈尔的商业版图，从一开始的服装、地产、外贸、纺织、旅游、投资，调整为品牌服装、地产开发、股权投资“三驾马车”齐驱。复盘雅戈尔，它的发展历程大致可分为五个阶段：其一，品牌形成期（1979—1992 年）。从成立小作坊到品牌战略，雅戈尔主要集中于横向联营（完成部分技术和资本原始积累）和引进外资（成立品牌‘雅戈尔’），引进了相关先进设备，
企业文化 2021年30期2021-12-14
- 上市公司股份回购动因及财务效应研究
潮流。文章选取雅戈尔作为研究对象，结合信号传递理论、委托代理理论、财务灵活性假说等理论来分析雅戈尔回购的动因，并且从股价、资本结构以及财务指标角度分析回购所产生的财务效应，同时也希望能对上市公司实施股份回购具有一定的借鉴意义。【关键词】雅戈尔；股份回购；股价；财务指标；资本结构【中图分类号】F426.82；F406.7；F832.51一、引言股份回购最初起源于国外，在调节财务杠杆、优化资本结构以及稳定股价等方面具有重要作用。股份回购在我国起步较晚，发展历史
国际商务财会 2021年15期2021-12-09
- 熵值法下的雅戈尔财务绩效评价研究
541004）雅戈尔是国内男装行业的龙头企业，所从属的主要业务包括品牌服装、地产开发和投资业务。本文采用熵权法对雅戈尔财务指标数据提供的信息量客观赋权，有利于管理者直观、量化企业的财务绩效，为企业提高财务绩效提供方向。1.熵值法熵(Entropy)是利用概率论来确定信息不确定性的一个量度，能够反映信息的无序度。熵值越大则无序程度越高，相应的该信息所具有的作用也越低；反之，熵值越小则作用越大。基于熵的原理，将熵值法应用于确定指标权重中可以表现为，熵越大，则信
科技经济导刊 2021年20期2021-08-01
- “中年”雅戈尔的偶然与必然
处于领先位置的雅戈尔，就是最为典型的代表。这个成立于1979 年的老牌服装企业，在迈入“不惑”之年以后，似乎终于下定决心，从过去热衷投资的“不务正业”中走出来，再次把重心放回服装这一老本行。只是“三十年河东，三十年河西”，时代的更迭从来未曾给予，任何一个老品牌特殊的关照。新时代下，过去的“服装大亨”雅戈尔还能继续笑傲男装江湖吗？从服装中来再到服装中去雅戈尔一词，源自“YOUNGOR”这一英文单词，它实际上是承袭了雅戈尔的前身——“青春服装厂”的名号。198
企业文化 2021年15期2021-07-16
- 操纵金融工具的盈余管理之术
洋摘要：本文对雅戈尔公司盈余管理行为进行研究，分析了雅戈尔公司进行盈余管理行为的成因以及所用手段，发现雅戈尔公司主要通过操纵金融工具的方式进行盈余管理，此外，本文还提出应对盈余管理行为的相关对策，从受益者目的、会计准则修改、加强监督等三个角度出发，提出治理盈余管理行为的手段。关键词：金融工具 盈余管理 雅戈尔一、引言企业为了实现如增加利润、降低税负、避免退市等盈余管理目标，会在准则规定的范围中选择有利于企业的方式进行会计处理，甚至利用准则漏洞，来实现企
时代金融 2021年1期2021-02-04
- 签约“小鲜肉”，雅戈尔要布一个局
今年9月，雅戈尔品牌创立30周年庆典上，50 后的集团董事长李如成宣布：签约90 后流量小生熊梓淇；合资成立西子文化传媒，进军娱乐产业；发布全新的 “未来” 系列服装……并向全世界宣告了雅戈尔要年轻化的决心。在中国，一个品牌要活30年，并且仍保持品牌生命力有多不容易？有这样一组数据：中国每年要诞生17.3 万个新品牌，一个品牌的平均寿命只有7.3年，品牌的平均生命活跃周期仅2.1年。服装品牌的竞争更为惨烈，每年新增品牌1 万个以上，平均寿命仅1.7年。而雅
宁波经济(财经视点) 2020年11期2020-11-14
- 雅戈尔六店齐开 祭出“云游中国”直播大招
的中国男装龙头雅戈尔正在用实际行动直面这个问题。从2月董事长李如成朋友圈带货，到全员线上营销，从邀请流量明星进车间直播，再到副董事长李寒穷上镜直播。雅戈尔自我革新的速度和决心令人惊讶。“五一”黄金周，雅戈尔再次放出“大招”，在全国4个省同时开出6家大店，并且推出“云游中国”大型线上直播，带消费者足不出户看中国，5月1日第一站——福州。此外，活动期间其线下百店同庆，抢抓小长假消费机遇。结合从2月中旬开始的一系列行动，疫情爆发后的3个月内，雅戈尔连招不断，这家
中国纺织 2020年6期2020-07-24
- 雅戈尔逆势追风
殷聪雅戈尔服装品牌展示厅（黄宗治/摄）一场突如其来的新冠肺炎疫情，给了实体零售业“当头一棒”，宁波的老牌服装企业也未能幸免。拥有722家自营专卖店的雅戈尔更是不可幸免。面对疫情，雅戈尔开始“绝地反击”——追赶直播风口。这家有着40多年历史的老牌服装巨头迅速作出了调整，频频主动出击，在逆境中跑出了“加速度”。2月13日，雅戈尔集团总部首次线上召开的全员营销动员大会。此后，雅戈尔总部2万名员工不分年龄、不分部门，携手搞起了一场“营销大战”，连年近70岁的李如成
瞭望东方周刊 2020年11期2020-06-21
- 逆风破局
“云游中国”，雅戈尔逆势进击双管齐下面对疫情冲击，服装品牌如何顶住压力逆势发展？41岁的中国男装龙头雅戈尔正在用实际行动直面这个问题。近日，雅戈尔再放“大招”，在全国4个省同时开出6家大店，并且推出“云游中国”大型线上直播，联动线下百店同庆，实现“云游中国”当天观看量达117 282人次，带动销售1 081万元。在雅戈尔的全产业链布局中，遍布全国的自营终端渠道向来是引以为傲的资本。但在疫情的冲击下，雅戈尔基本关闭所有自营门店，实体门店销售业绩最低时仅为非疫
中国服饰 2020年6期2020-06-20
- 互联网经济下雅戈尔财务管理策略研究
了较有代表性的雅戈尔集团，研究互联网经济对雅戈尔公司财务管理的影响并提出相应的策略。关键词：互联网经济；雅戈尔；财务管理策略引言大数据的飞速发展带动了一系列新经济模式的出现，依托互联网这个平台，许多企业都拓宽了自己的行业领域和经营范围，在迎来新机遇的同时也转变了企业的财务管理形式，从过去的手工财务走向网络财务。但近些年，很多服装业却来不及调整自己的财务管理模式，使得自己在夹缝中生存甚至面临破产。为了利用互联网资源来调整财务管理结构让大多数传统的服装业发展下
电子商务 2020年6期2020-06-19
- 关于中国企业多元化发展情况的调查报告
。本文将通过对雅戈尔这家典型的多元化经营企业近几年的发展情况进行分析，进而讨论企业进行多元化发展的利与弊，并提出相应的对策，期望能对企业的发展能够有所帮助。关键词：雅戈尔;多元化;利弊分析;对策一、引言由于全球經济形势和国内外市场的不断变化，经济体产业结构的调整加快，经济环境震荡加剧，为保证企业长期发展和持续经营，有许多上市企业选择了多元化经营扩张战略。但是，多元化发展是否真能使得企业在行业内保持市场占有率，在长期发展中保持其竞争优势？本次调查以雅戈尔集团
商场现代化 2020年5期2020-05-26
- 雅戈尔3场直播带货2500万
，知名男装品牌雅戈尔首场“十店联播，百城同庆”直播活动开启，期间12个直播间同时开播，短短几个小时涌入了近百万人次的观看。至此，雅戈尔在有赞云开发者“爱逛直播”小程序已上线多次直播卖货活动。其中，三场大型直播活动均取得亮眼成绩，分别达成542万、1161万、828万的销售额。此前，雅戈尔95%的销售量来源于直营，最严重时全国有3000家左右门店只有10%的能正常营业。幸运的是，从去年开始，雅戈尔在上海、重庆的团队就开始试点微商城运营，为此次快速转型线上打下
宁波经济(财经视点) 2020年5期2020-03-01
- 雅戈尔携手斯凯奇，探索新零售合作共赢新模式
前不久，雅戈尔又迈出了奔向世界级时尚集团的坚实步伐——携手美国运动休闲品牌SKECHERS 斯凯奇，探索合作开店的新零售模式。合作开店的模式，是雅戈尔一次崭新的尝试。合作的开展，必然能使双方在线下的渠道和运营费用大大降低。而雅戈尔的运营团队也能在运营斯凯奇的过程中学习快时尚的打法风格，学习世界级品牌的运营模式，完成在“战斗中成长”的新零售实训。与斯凯奇的合作只是雅戈尔今年来探索新零售决心的一个缩影。从打通线上线下的智慧营销平台建设到雅戈尔工坊店开幕，从迪士
宁波经济(财经视点) 2020年1期2020-02-28
- 逆势进击，雅戈尔六店齐开
的中国男装龙头雅戈尔正在用实际行动直面这个问题。从2月董事长李如成朋友圈带货，到全员线上营销，从邀请流量明星进车间直播，再到副董事长李寒穷上镜直播。雅戈尔自我革新的速度和决心令人惊讶。“五一”黄金周，雅戈尔再次放出“大招”，在全国4 个省同时开出6 家大店，并且推出“云游中国”大型线上直播，带消费者足不出户看中国，5月1日第一站——福州。此外，活动期间其线下百店同庆，抢抓小长假消费机遇。结合从2月中旬开始的一系列行动，疫情爆发后的3 个月内，雅戈尔连招不断
宁波经济(财经视点) 2020年6期2020-02-28
- 雅戈尔采购防疫物资支援欧洲合作伙伴
球大规模爆发，雅戈尔心系意大利、瑞士的合作伙伴，在得知公司几家面料商都急需口罩等防疫用品的消息后，随即采购防疫物资支援合作伙伴。据悉，自2016年雅戈尔旗下MAYOR 品牌与ZEGNA、CERRUTI1881、LOROPIANA、ALBINI和ALUMO 签订战 略合作协议以来，雅戈尔与五大面料商之间一直保持着互惠互信的良好合作关系。在全球抗击疫情的关键时刻，经过雅戈尔MAYOR 品牌事业部员工三天紧张的联络协调，价值10多万元的3万多个CE 认证医用口罩
宁波经济(财经视点) 2020年4期2020-02-27
- 雅戈尔的40年：从戏台下的小作坊奔向世界级时尚集团
响亮的名字——雅戈尔，一家拥有员工超过5万人、年产衬衫5000万件，2018年营收879亿元，横跨纺织、服装、地产、投资、贸易的中国500强企业。青春不老，初心未变，站在雅戈尔成立40周年的时间节点上，集团董事长李如成也定下了雅戈尔未来30年的奋斗目标——成为世界级的时尚集团。蝶变数字驱动——“智慧”引领的雅戈尔改革开放以来，民营企业的崛起为新中国的发展注入了强大活力，但在纷繁的市场竞争中，企业的生存和发展也会遇到一系列的挑战。在中国，民营企业的平均寿命只
中国纺织 2019年12期2019-12-25
- 雅戈尔再出发
兰下个30年，雅戈尔的目标是向世界级时尚集团迈进。站在企业成立40周年的时间节点上，雅戈尔集团董事长李如成再定下未来30年的奋斗目标—成为世界级的时尚集团。蝶变改革开放以来，民营企业的崛起为新中国的发展注入强大的活力，但在纷繁的市场竞争中，企业的生存和发展也会遇到挑战。在中国，民营企业的平均寿命只有3.7年，而雅戈尔能在40年中始终保持旺盛的生命力，其秘诀何在？在10月23日举行的雅戈尔40周年对话未来高峰论坛上，李如成回顾了雅戈尔的过去、现在和未来，并道
中国服饰 2019年11期2019-12-05
- 开启“工坊店”，牵手“狮子王”
——雅戈尔发力新零售目标国际时尚集团
同时，知名品牌雅戈尔（600177.SH）联名“狮子王”IP系列产品全面上市，一举颠覆人们的传统印象，年轻化、高品质时尚品牌整装待发。换“打法”首次联名IP拥抱年轻人据了解，这是雅戈尔历史上首次与IP合作—推出迪士尼狮子王系列T恤。令人欣喜的是，作为老牌男装，雅戈尔在换“打法”的同时，充分发挥了自身在品质保证方面的优势，本次发售的狮子王“小辛巴”系列有活力白、炫动黑两款经典配色，并采用雅戈尔自主研发的最新科技面料—水柔棉，这种面料采用高纱支织造，T恤柔软且
纺织报告 2019年7期2019-10-11
- 雅戈尔：回归主业，建设世界级时尚集团
杨自2016年雅戈尔掌门人李如成喊出“五年再造一个雅戈尔”后，这家历经40年风雨的中国男装巨头就开始了一场自我变革。“这一年雅戈尔最大的变化就是回归服装主业。”雅戈尔集团常务副总经理胡纲高在介绍集团一年来的工作情况时谈道。作为一家老牌的纺织服装企业，创立于1979年的雅戈尔早在1998年便完成了转型上市。在其发展过程中，也开始频频跨界至地产、金融投资等领域，形成了品牌服装、地产开发和股权投资三大主营业务。现阶段，雅戈尔“回归服装主业”有条不紊地进行着。雅戈
纺织服装周刊 2019年30期2019-09-10
- “工坊店”，雅戈尔回归服装主业以诚动人
梁龙“这一年雅戈尔最大的变化，就是回归服装主业。”雅戈尔集团常务副总经理胡纲高在介绍集团一年来的工作情况时这样说。作为一家老牌的纺织服装企业，创立于1979年的雅戈尔早在1998年便完成了转型上市。在其发展过程中，也开始频频跨界至地产、金融投资等领域，形成了品牌服装、地产开发和股权投资“三大支柱”作为主营业务。几年前雅戈尔已经提出了要回归服装主业，如今也在有条不紊地进行着。雅戈尔上市公司在过去一年已经开始了房地产与投资项目的剥离，仅保留宁波银行等一些长期战
中国纺织 2019年8期2019-08-22
- 雅戈尔嬗变
型，回归主业的雅戈尔目标是打造世界级时尚集团。穿上“狮子王”，去看《狮子王》。随着7月12日“真狮版”《狮子王》的上映，男装雅戈尔联名“狮子王”的IP系列产品全面上市，掀起一波“回忆杀”的热潮。据了解，这是雅戈尔历史上首次与IP合作。而提起这一老牌男装，你会想到什么？爸爸们的衬衫、西服……事实上，面对时下消费的更迭换代，雅戈尔正在努力改变这一传统印象，试图跟“80后”把手言欢，跟“90后”Say Hello。迈向世界级时尚集团记得三年前，雅戈尔董事长李如成
中国服饰 2019年8期2019-08-16
- “不惑”雅戈尔的十字路口
，德国有阿迪，雅戈尔也完全有实力成为这样的集团。”5月20日的股东大会上，雅戈尔董事长李如成再一次表达了要回归服装主业的计划。今年是雅戈尔成立40周年，4月30日，雅戈尔宣布将执行了11年的“三驾马车”（服装、地产、投资）发展战略进行调整，投资业务将被剥离。雅戈尔将重新聚焦服装主业，房地产成为唯一副业。“雅戈尔在20世纪90年代是高速发展的，到了2010年以后，基本上进入了一个徘徊期，甚至没有什么增长。经过一段时期的反思，我们觉得雅戈尔还是有很好的成长空间
人民周刊 2019年12期2019-07-23
- 企业多元化发展与盈余持续性
内在关系。结合雅戈尔集团的多元化发展过程并基于2008—2017连续十年财务数据，分别从现金流和应计利润两个视角具体分析雅戈尔集团多元化发展对盈余持续性的影响。最后，根据雅戈尔集团多元化发展的经验证据总结结论并提出政策建议。【关键词】 多元化发展;盈余持续性;雅戈尔【中图分类号】 F275 【文献标识码】 A 【文章编号】 1002-5812（2019）03-0061-03一、引言多元化发展是一段时间以来我国大型企业集团的普遍发展模式。企业的多
商业会计 2019年3期2019-03-27
- 雅戈尔40年诠释“变和不变”精髓
——从戏台下的小作坊奔向世界级时尚集团
响亮的名字——雅戈尔，是一家拥有员工超过5万人、年产衬衫5 000万件，2018年营收879亿元，横跨纺织、服装、地产、投资、贸易的中国500强企业。青春不老，初心未变，站在雅戈尔成立40周年的时间节点上，集团董事长李如成也定下了雅戈尔未来30年的奋斗目标——成为世界级的时尚集团。蝶变：数字驱动——“智慧”引领的雅戈尔改革开放以来，民营企业的崛起为新中国的发展注入了强大活力，但在纷繁的市场竞争中，企业的生存和发展也会遇到一系列的挑战。在中国，民营企业的平均
纺织报告 2019年11期2019-03-02
- 主营业绩下滑被谁拖累 雅戈尔转型中充满挑战
务的服装品牌商雅戈尔（600177.SH），在长达26年的时间里，尝尽了地产生意带来的酸甜苦辣。现如今，即便已经饱尝高价退款、诉讼纠纷、业绩下滑等地产苦果，但雅戈尔依然选择了继续向房地产进攻。与此同时，颇具讽刺意味的是，从2012年至今，雅戈尔一直在呼喊着“重回服装主业”。买地力度持续加码11月26日，浙江宁波市拍卖一宗住宅用地，出让面积27373平方米（41亩）。经过173轮报价，最终该地块被雅戈尔子公司竞得，成交价10.78亿元，折合楼面价16410元
投资者报 2018年48期2018-12-11
- 雅戈尔：坚持服装主业不放松
吕杨“雅戈尔将继续坚持一个目标——服装主业不放松，打造百年企业、世界品牌。智能工厂的改造和智慧营销两大方面是过去一年半的工作重心。”雅戈尔集团董事长李如成在第二十二届宁波国际服装节预热采访时强调。“5年再造一个雅戈尔。”这是李如成这半年多来的宣言，这也延续了雅戈尔人对铸就百年品牌那份始终如一的情结。雅戈尔未来希望通过智能制造和智慧营销，利用2017、2018两年时间打基础，将五年计划早日实现。据了解，2017年，雅戈尔销售额同比提高了13%，利润提高了48
纺织服装周刊 2018年28期2018-08-09
- 1万元“变出”126亿元 雅戈尔是财技高超还是掩耳盗铃？
神奇之处。提起雅戈尔（股票代码：600177.SH）想必大多数人都不会陌生，其作为一家服装品牌形象早已深入人心，然而在这个大众创业、万众创新的年代，雅戈尔也早就不甘于只做一家传统的服装品牌。根据雅戈尔官方网站对自己的定位来看，现如今的雅戈尔是一家经营领域为“纺织服装、地产开发以及金融投资”的综合型企业。最近，它就让投资者们领略了一番“金融投资”翻手为云覆手为雨的神奇魔力。2018年4月9日，雅戈尔公布的一季度业绩预增公告显示，预计2018年第一季度实现归属
投资者报 2018年16期2018-04-27
- 五年再造：雅戈尔的坚守与突围
活化石，目前，雅戈尔也已完成了‘一带一路的布局，一方面是在全国布局门店网点，另一方面是沿‘一带一路海陆双线布局生产基地，如国内的喀什、重庆和东北地区，以及越南等国家和地区。”雅戈尔服装控股有限公司总经理胡纲高表示，“今年上半年，雅戈尔集团品牌运营增幅很稳定，服装板块增长了12.93%，利润增长了15.25%。”在“五年再造一个雅戈尔”的战略布局中，雅戈尔首选在高端成衣和定制领域进行突破，围绕国家推行的“一带一路”倡议，提出“重启丝路，与世界共建MAYOR品
中国纺织 2017年10期2017-10-24
- 2万元到亿万元的膨胀之路 雅戈尔66岁老板李如成又要豪赌？
年时间再造一个雅戈尔。”这是一位逐渐淡出公司经营的服装业大佬——雅戈尔集团董事长李如成，再度出现在台前的豪言壮语。提起李如成和雅戈尔，都被业界称为一个传奇。30多年前，李如成以两万元的知识青年安置费起家创办雅戈尔，在地下室，靠几把尺子、剪刀、小板凳拼凑起来的手工作坊，逐渐壮大成为如今衬衫、西服生产基地于一体的一家上市公司。李如成将雅戈尔打造成为中国服装第一品牌，同时又频频走上资本运作这条路，也因此被称为“最不务正业”的企业家。如今，李如成打算如何再造一个雅
投资者报 2017年29期2017-08-18
- 将中国创造穿在身上
年4月18日，雅戈尔在上海南京东路的第一家大型门店迎来了它开业两周年的纪念日，雅戈尔在这家投资三亿的门店举办了盛大的周年庆活动。这家老牌的服装企业用这一活动告诉同行，门店除了直接的产品销售。其实还有众多作用。在南京东路上的这家“雅戈尔之家”门店值此两周年庆典之际，雅戈尔集团同时推出了“中国创造”和“时尚”主题下的多项活动：央视纪录片《穿在身上的中国》主创团队在雅戈尔之家展示了具有中国文化特色的一场时装秀，继《舌尖上的中国》之后，这部央视纪录大片也以预告片的
作文周刊·七年级读写版 2017年23期2017-08-03
- 将中国创造穿在身上
年4月18日，雅戈尔在上海南京东路的第一家大型门店迎来了它开业两周年的纪念日，雅戈尔在这家投资三亿的门店举办了盛大的周年庆活动。这家老牌的服装企业用这一活动告诉同行，门店除了直接的產品销售。其实还有众多作用。在南京东路上的这家“雅戈尔之家”门店值此两周年庆典之际，雅戈尔集团同时推出了“中国创造”和“时尚”主题下的多项活动：央视纪录片《穿在身上的中国》主创团队在雅戈尔之家展示了具有中国文化特色的一场时装秀，继《舌尖上的中国》之后，这部央视纪录大片也以预告片的
作文周刊·七年级版 2017年23期2017-08-03
- 雅戈尔携手欧洲五大面料商打造顶尖品牌
大面料供应商与雅戈尔品牌签订战略合作协议，共同打造“中国管理者的新装”—雅戈尔的高端成衣和定制品牌MAYOR。这五家顶级面料生产企业分别为来自意大利的ARBINI、ERMENEGILDO ZEGNA、LORO PIANA、CERRUTI 1881以及来自瑞士的ALUMO，在欧洲，它们一直是供应着LV等一线品牌的面料供应，是传统奢侈品服装的面料供应商。进入高端成衣定制的雅戈尔无疑进入了一个非常细分的顶尖市场。“现在雅戈尔的衬衫已经没有六百元以下的产品选择了，
时尚北京 2016年12期2017-01-16
- 宁波服装节背后的雅戈尔变革
波服装节背后的雅戈尔变革2016年十月的宁波国际服装节上，迎来一场重头戏，来自欧洲的五大面料供应商与雅戈尔品牌签订战略合作协议，共同打造中国管理者的新装——雅戈尔的高端成衣和定制品牌MAYOR。它们当中包括来自意大利的ARBINI、ERMENEGILDO ZEGNA,LORO PIANA、CERRUTI 1881以及来自瑞士的ALUMO，在欧洲的高级成衣领域，这是五大顶级面料供应商。这五大供应商同时出现在宁波国际服装节，意味着市场上将出现一轮新的动作。在当
流行色 2016年11期2017-01-11
- 企业存货管理存在问题及对策分析
】 存货管理 雅戈尔 问题 对策一、企业存货管理的意义存货管理反映的是企业存货政策和价值链进行作业化的一个综合性过程。从字面意思上来说，存货管理就是管控好存货。通过对存货的管理控制从而达到企业所想要存货规模。目前国内外主要存在三种存货管理模式，第一种是根据市场来拉动存货需求，企业处于被动方，市场的变化来改变企业存货规模。第二种是制定计划，企业根据事先的计划来寻求存货的规模。第三种则是综合性的存货管理方式，对前两种方式进行结合。分析存货管理的意义在于：一、帮
大经贸 2016年11期2017-01-06
- 雅戈尔2015年报金融投资业务分析
服装企业出身的雅戈尔，于九十年代便在其创始人李如成的带领下，在金融投资的羊肠小道上沉醉不知归路。从雅戈尔2015年报来看，其服装业务似乎成了“副业”，公司绝大多数的利润都来源于金融投资业务，操盘团队在享受“炒股”带来的丰厚回报的同时，也背负着沉重的金融负债杠杆，公司的未来像他们所热爱的股市一样飘忽不定。关键词 雅戈尔 金融投资 金融负债雅戈尔常常作为一家服装生产销售企业被大家所熟识，但真正的雅戈尔早在九十年代就在其创始人李如成的带领下逐渐涉足和开展房地产开
现代企业文化·理论版 2016年19期2016-12-21
- 回归主业
巨额投资背后是雅戈尔重做中国男装时尚引领者的雄心。斥巨资投入旗下服装品牌建设，雅戈尔掌门人李如成似乎在以这样一种方式向业界宣告其重回服装主业的决心。7月18日，近年渐已隐入幕后的李如成再次出现在媒体面前，畅谈雅戈尔的发展与未来走向。其间，他毫不避讳雅戈尔目前所面临的品牌发展瓶颈，并直言从今年下半年开始，雅戈尔将把重心放在服装品牌运营，梳理整合旗下各品牌，同时加大投入深耕细分市场，预计五年后，大家就将看到雅戈尔脱胎换骨的变化。而更长远的目标是，雅戈尔欲做中国
中国服饰 2016年8期2016-12-08
- 雅戈尔还能做好服装吗
，国产男装品牌雅戈尔披露的第三季度财报显示，集团营业收入较去年同期大跌14.95%，净利录得轻微增长。尤其值得注意的是，雅戈尔在服装板块营收也表现不佳，较去年同期降低5.5%。业绩惨淡的并非只有雅戈尔一家，国产服装品牌几乎都在遭遇零售业寒冬考验。曾经疯狂开店的休闲服饰品牌美特斯邦威，如今正在经历高库存危机;宁波西装品牌杉杉旗下的服装业务也难敌颓势，企业将重心转向新能源造车项目。在很长一段时间里，雅戈尔都被贴上“国内男装领导者”的标签，如今，这个标签还挂得住
财经国家周刊 2016年24期2016-12-02
- 雅戈尔3000万装修无锡大店树行业信心
雅戈尔3000万装修无锡大店树行业信心9月24日，江苏首家雅戈尔之家在无锡开业，这家门店虽然是第二家集聚雅戈尔五大品牌之大成的雅戈尔之家大店，但3000万元的装修设计费用，不仅创造了雅戈尔30多年里单店花费最高纪录，更给如今关店潮风起的服装业打了一剂强心剂。传达着这样一个信息——行业老大雅戈尔对服装有着满满的信心。3000万元强化实体店功能据雅戈尔服装控股有限公司董事长李如刚介绍，首家雅戈尔之家位于上海核心商圈南京路步行街去年装修，花费2000万元左右。这
纺织报告 2016年9期2016-11-24
- 李如成：用五年时间再造一个雅戈尔
年时间再造一个雅戈尔本刊记者_赖松第20届宁波服装节上，来自意大利的ARBINI、ERMENEGILDO ZEGNA、LORO PIANA、CERRUTI 1881和来自瑞士的ALUMO的五家顶级面料生产企业与雅戈尔签约，计划将雅戈尔旗下MAYOR品牌打造为国内市场的顶级品牌，而这只是雅戈尔战略转型的第一步。李如成10月24日，五家来自欧洲的顶级面料生产企业在第20届宁波国际服装节期间与雅戈尔签约。未来，双方将开展西服高级定制业务，合作拓展国内量体定制西服
纺织服装周刊 2016年42期2016-11-23
- 雅戈尔 坚持多品牌服装之路
雅戈尔 坚持多品牌服装之路10月，宁波国际服装节将迎来第20个年头，作为中国民营经济领域的明星公司，雅戈尔在服装、金融、地产板块的业绩占比经常被当做“宁波焦点”话题进行探讨。作为行业龙头，雅戈尔对服装业务与公司发展多元化的探索从来都没有停止。李如成表示，雅戈尔品牌作为商务男装的形象定位并不会发生改变，未来甚至还会在“商务”的整体定位下，按消费者的不同着装场景和需求，研发诸如“户外商务男装”等更加细分的系列化产品。在谈到公司转型时，李如成表示，雅戈尔的金融投
流行色 2016年8期2016-10-20
- 李如成再谈雅戈尔转型：“用五年时间脱胎换骨”
赖松李如成再谈雅戈尔转型：“用五年时间脱胎换骨”本刊记者_赖松雅戈尔初步计划用五年时间把研发、生产、企划、市场运营、内部管理等进行梳理。李如成今年10月，宁波国际服装节将迎来第20个年头，在本届服装节前夕，雅戈尔集团股份有限公司董事长李如成接受了本刊记者的采访，谈及雅戈尔服装板块业务的调整与转型，他希望用五年时间让雅戈尔发生脱胎换骨的改变。服装业绩波动，但盈利本质没变作为中国民营经济领域的明星公司，雅戈尔在服装、金融、地产板块的业绩占比经常被当做话题焦点进
纺织服装周刊 2016年29期2016-08-26
- 雅戈尔的变与不变
易芳 梁莉萍雅戈尔，这个中国服装产业中最响亮的名字，是行业最熟悉同时也仍然保有最多关注度的龙头企业。而对于再次领跑2015中国服装企业百强的雅戈尔来说，身处剧变的经济时代，似乎却一直保有着以不变应万变的平常心。记者有幸对话集团董事长李如成，了解并如实呈现当下的雅戈尔正在经历怎样的“变”与“不变”。记者：雅戈尔目前有哪些新的想法，这几年有怎样的总体发展战略？李如成：关于新的战略和新的想法，应该说，雅戈尔一直以来都坚守着一种细水长流的稳定发展理念。只是目前的
中国纺织 2016年8期2016-05-14
- 雅戈尔集团的多元化发展
找新增加点。以雅戈尔集团的多元化战略为主线，实现多元化战略的条件及会对本企业起到的作用进行探讨。【关键词】雅戈尔； 多元化； 核心竞争力； 机会一、多元化战略（一）多元化战略定义多元化战略也被称为多样化战略或者多角度战略。指企业在核心业务的基础下进入多个业务领域经营多种不同业务，以达到分散企业经营风险的目的，抢占更多领域的市场份额来获得最大的经济效益，最后达到企业长期发展的战略。（二）多元化战略基本类型纵向多元化发展，指企业进入其主要经营业务或相关产品的产
智富时代 2016年8期2016-05-14
- 对话李如成：雅戈尔将坚持在男装系列品牌上精耕细作
翔对话李如成：雅戈尔将坚持在男装系列品牌上精耕细作文/本刊记者 王翔再次领跑2015中国服装企业百强的雅戈尔，在当下的经济形势剧变中，毫无疑问地受到更多的关注。近日，本刊记者在宁波采访到雅戈尔集团董事长李如成，了解雅戈尔今后的打算。“雅戈尔将坚持在男装系列品牌上精耕细作”，是李如成的回答。目标：品牌集团Q：雅戈尔近几年的发展战略是怎样的？A:雅戈尔一直以来都坚守着稳定发展的理念。现在雅戈尔将更加重视品牌的运营。从今年下半年开始，雅戈尔将把主要的工作重心放在
纺织报告 2016年8期2016-03-18
- 雅戈尔也开始玩“极致”衬衫了
_于澄转型案例雅戈尔也开始玩“极致”衬衫了本刊记者_赖松 通讯员_于澄36年，是人生的一个阶段，意味着从初生走向成熟；36年，是历史的一段见证，意味着从草创到稳定；36年，也是品牌的一个标志，意味着从量到质的跨越。在前不久举办的第19届宁波国际服装节，雅戈尔用实物和影像视频搭建的“衬衫馆”，以全新的姿态诠释了宁波男装品牌对初心的坚守。一件衬衫的极致之旅作为知名的男装品牌，雅戈尔对生产工艺的极致追求、对产品品质的严苛把控已经成为其品牌和产品的代名词。为了迎合
纺织服装周刊 2015年42期2015-02-05
- 雅戈尔金融地产两驾马车陷身泥潭
务和股权投资。雅戈尔的发展历程，可谓“实业优而转投资”的一个典型。不过，对于这种发展模式的质疑却一直如影随形。“辛苦赚来的服装利润是填补不了房地产现金流空白的，资金链断裂、巨额亏损的隐忧时刻存在，到时候怕连起家的雅戈尔服装也会被拖下水淹死。”曾专注研究雅戈尔发展史的宁波籍市场观察人士方建勇在接受《财经国家周刊》记者采访时称。对此，雅戈尔董事长李如成认为，要是不做房地产和股权投资，雅戈尔就不会拥有现在200亿的净资产。然而，流年不利，雅戈尔的房地产业务受到宏
重庆与世界 2013年2期2013-02-09
- 雅戈尔:离伯克希尔还很远
年的表现来看,雅戈尔的投资风格还不成熟,其投资多是试图通过“打新股”、“定向增发”等手段来“套利”,短线交易的效果也不佳。雅戈尔很早就开始了股权投资业务,投资中信证券为其经典案例,再加上曾被美国《商业周刊》点名批评,说它是国内最有名的做证券投资的上市公司并不为过,而此次名列投资金额最大的公司榜首,也确实是名不虚传。在某种程度上,雅戈尔与伯克希尔有相似之处,两家公司都以纺织服装业起家,后来又都以投资业务闻名。但如果说雅戈尔就是中国的伯克希尔,则我们并不认同。
新理财·公司理财 2010年7期2010-07-12
- 雅戈尔的生存智慧
服装企业翘楚的雅戈尔在此时显示出自己的生存智慧。加速产业转移为降低生产成本，雅戈尔准备将设在总部宁波的生产基地迁至安徽，在前不久举办的cHIC2009上，雅戈尔服饰公司董事长李如刚表示，“我们的女工大多数是安徽人，安徽物价水平、劳动力成本相比浙江要低。”另外，安徽省政府对其抛出了橄榄枝，给予优惠政策也是重要原因之一。据悉，该计划目前处于项目论证期。公司还计划将旗下新马集团位于斯里兰卡、深圳的生产基地转移至重庆、宁波等地，以达到每件衬衫节省近2美元成本的目的
中国纺织 2009年5期2009-08-12
- 雅戈尔清醒回归
徐海云翻开雅戈尔2008年中期财务报表，投资收益占其总利润的54％(已低于2007年70％)，纺织服装为19％，房地产为27％。但是在金融危机的冲击下，雅戈尔正在回归本行——服装产业。多元化成功范本2007年，股市疯涨，投资疯涨，不甘于只停留服装业、热衷于投资的雅戈尔也风光无限。非主业投资带来的翻倍利润确实令人兴奋乃至狂热。已有30多年历史的雅戈尔伴同中国服装业发展的起起伏伏，多年坚守终于熬到了龙头地位。但是在服装上赚的钱无法让其满足，热钱快钱的冲动变成行
中国纺织 2009年4期2009-05-21
- 雅戈尔停“球”
本市场的萎缩，雅戈尔已经显露出回归服装主业的趋势。不过雅戈尔之“球”已经不那么动力十足，而途经的轨道也障碍重重。在雅戈尔总部的大楼里向前看去，夕阳的余辉洒在总部大楼前面巨大的球形建筑上，蔚为壮观。雅戈尔服饰有限公司董事长李如刚却没有心情欣赏这样的景致。这个具有科幻色彩的球形建筑里面，是拥有2400多平方米的办公面积的雅戈尔营销公司。由于特别的建筑外观，他们被业内戏称为“球”。此前，雅戈尔集团董事长李如成计划用25亿元巨资打造庞大的营销网络，被业内称之为造“
商界 2009年5期2009-05-08
- 雅戈尔自主创新技术引领传统衬衫产品升级的实证研究
郭 燕雅戈尔衬衫不仅居国内市场占有率首位，还以自主创新技术引领传统衬衫产品一次次升级。本文试图从微观角度分析雅戈尔的自主创新能力，阐述HP、VP和DP免烫技术对传统衬衫产品的升级作用。Youngor company occupies the first place in Chinese shirt market and leads shirt product upgrading by independent innovation continuously.
纺织导报 2009年1期2009-02-11
- 中国民企“突围”的雅戈尔版本
上市公司股份的雅戈尔流通市值从最高峰240亿跌至136.77亿元时，扣除初始成本，这部分浮盈依然达到94亿元，但其中有6项投资出现了亏损，亏损金额为6.8亿元。比如，根据《理财周报》报道，去年11月，雅戈尔出资35.88亿元认购了1亿股海通证券，这笔投资到2007年年末增值到55亿元，但随着A股一路波动，海通证券股价从1月份开始一路走低，3月27日的收盘价为29.18元。雅戈尔持有的这部分海通证券的市值也缩水至29.18亿元，与初始成本相比，亏损了6.7亿
资治文摘 2008年9期2008-09-20
- 宁波的金边名片
们有‘杉杉、‘雅戈尔、‘罗蒙、‘洛兹、‘培罗成等一大批在国内都叫得响的品牌在后面作依托，大连就少些。所以别人说宁波的服装节是好看又好吃。看完了以后，客商可以大额地下订单，拿出去销得也很快。”“不过宁波装发展是十分之苦的，服装这个市场从一开始竞争就很激烈。但是他们现在在全国可以拿到12％的市场份额。”董先生宁波味很重的普通话到这里变得有点铿锵起来。一个超级服装城确实，在宁波坐出租车，随时会有一个个全国都知名的服装品牌掠过眼前。雅戈尔大道、罗蒙专卖店，街边有洛
南风窗 2000年6期2000-06-14