外委
- 浅谈电力行业外委承包商安全管理
费用。因此，中标外委承包商只是少数员工驻扎在发电企业，其他人员基本上是临时聘用人员，其中很多是普通农民工，没有电力企业的管理和维护经验，导致员工缺乏基本的安全生产素质和专业技能。1 电力企业承包商安全管理现状目前，电力企业承包商普遍存在的安全状况：一是大部分外委承包商人员组成多为农民工，文化素质整体偏低，安全生产技能和安全意识不高；二是年龄结构呈老龄化发展；三是技术人员流动频繁；四是安全基础管理薄弱，由于其工作的不稳定性，在制度形成和落实上存在漏洞。2 电
中国设备工程 2023年3期2023-03-09
- 宝日希勒露天煤矿外委施工“五位一体”安全管理模式
同程度地采用了“外委施工模式”，并逐渐形成了1 种独具特色的露天矿安全生产模式[1]，但是很少把安全管理进行多角度、系统化的实施。为此，在系统总结各种管理因素基础上，提出了露天煤矿外委安全管理模式，经过实践证明，这种管理模式效果明显。1 宝日希勒露天煤矿概况宝日希勒能源有限公司露天煤矿始建于1998年，原设计的年生产能力为60 万t/a。经过3 次改扩建，现核定产能为3 500 万t/a。上部土方的剥离工程中就采用了外委施工模式。在近20 年的生产实践中遇
露天采矿技术 2022年5期2023-01-03
- 外委单位班组建设的探索与实践
剥离、采煤作业。外委单位以剥离成本低、设备灵活性强、生产组织适应能力强等特点，成为露天煤矿基建、生产中的主要力量[1]；同时，外委单位普遍存在管理薄弱的问题，如管理机构不健全、安全意识淡薄[2]、安全投入不足、人员结构复杂、人员文化程度低、流动性大等[3]，这些问题不仅影响外委单位自身安全生产效率，也制约着露天煤矿安全生产。1 外委单位班组建设的重要性班组是企业整体中的1 个细胞，是1 个企业最基本的生产单位，也是一切工作的基础和落脚点[4]。作为煤矿安全
露天采矿技术 2022年5期2023-01-03
- 浅谈火力发电企业外委承包商现场安全管理问题应对策略
，火力发电厂运用外委承包的方式进行生产，以此提升整体竞争力，但是在此期间，施工员工存在安全意识不足、业务水平参差不齐等情况，由此可见对其进行安全管理具有关键性作用。1 外委承包业务概述外包概念出现于二十世纪末期，主要是指在企业运行过程中合理运用外部优秀资源优化自身业务处理能力，从而达到实际项目投入成本得以降低的基础上提升实际产能效率，进而提升企业的自身核心竞争力和对环境的应标能力，此方式以一种有效的管理模式[1]。但在电力体制改革的过程中，发电形式种类逐渐
电力设备管理 2022年7期2022-11-26
- 国家科研专项风险管控的探索与实践
产情况，课题组和外委单位均受到了不同程度的影响，部分关键任务进度处于滞后状态。（3）部分外委单位配合程度不高。为减少疫情导致的延期风险，需各外委单位配合赶工，但部分外委单位基于投入和成本的考虑配合度较低。2.内部原因（1）科研专项投入人力资源不足。设计院整体人力资源紧张，各项攻关任务繁重，科研投入研发人力及相关项目、合同管理人力资源不足。（2）年度请款经费不合理。部分课题人员未考虑科研项目全周期特点，其中与设备、台架相关课题外委周期相对靠后，大额支付也相对
智库时代 2022年41期2022-11-25
- 基于FAHP-Markov法的通航外委维修风险评估
能力的单位完成(外委维修)。外委维修可充分整合资源，降低维修成本，提高维修效率，已成为通航飞机维修系统中重要的组成部分[1-4]。外委维修虽然为通航飞机维修提供了便利，但依照民航法规要求，飞机的执管单位依旧对飞机所有适航性负责。在通航外委维修过程中，存在诸多风险因素，可导致维修发生差错，严重时会诱发维修事故而影响飞行安全。为及时掌握通航外委维修的风险状态及发展趋势，降低不安全事件发生的概率，研究风险评估和预测方法，提高通航单位外委维修的安全管理能力具有重要
西安航空学院学报 2022年3期2022-11-24
- 浅谈电力改造外委队伍安全管理
险大、人员复杂、外委队伍多、人员流动性快等不利因素，强化外委队伍安全管理，圆满完成技术改造工作。本文总结达州公司在超低排放改造项目中对外委队伍安全管理的得与失，提炼有效经验、分析不足，给出提升外委队伍管理水平的对策，为后期改造及日常运维外委队伍管理提供借鉴。1 安全生产管理研究的意义1.1 安全生产工作的重要性习近平总书记在十九大报告中指出：树立安全发展理念，弘扬生命至上、安全第一的思想，健全公共安全体系，完善安全生产责任制，坚决遏制重特大安全事故，提升防
电力设备管理 2022年17期2022-11-20
- 航空维修企业设备维修模式改进探讨
和设备类别特点及外委渠道，逐步形成自主与外委、自主与劳务相结合的设备维修模式。自主维修主要向专用生产设备“状态维修”“预防维护”和通用设备故障应急抢修能力的方向定位和发展；外委、劳务维修主要为自身缺乏维修资质、技术能力及市场化成熟度高、竞争充分的设备服务。表2 设备维修业务及能力发展策略3 维修模式改进策略按照设备总体情况及分类，梳理分析设备维修模式改进策略，重点形成专用生产设备的自修能力，通用生产设备保持现有能力基础上，充分依托社会成熟可靠资源，积极拓展
中国设备工程 2022年14期2022-08-19
- 基于智能化手段构建两外精准管控模式
亡 23人，其中外委单位的人身伤亡事故起数为16起，死亡人数16人，占电力企业人身伤亡事故的 69.6%，占死亡人数的69.6%。外协人员的安全素质参差不齐、流动性强且大多数未经过正式的、系统的安全教育培训，没有足够的自我保护能力；各外委单位安全投入不足、资质挂靠、层层分包、非法转包、内部管理水平低，是现场安全控制中的薄弱环节，同时也是导致各种伤亡事故的潜在因素。由此可见，电力生产企业外包工程和外协人员的安全管理，是电力生产企业安全管控的关键环节[1]。基
电子元器件与信息技术 2022年3期2022-04-25
- 通用航空外委维修现状及风险点评估
000）0 引言外委维修顾名思义就是飞机运营单位将飞机的维修工作委托给第三方维修单位来完成的一种维修模式[1]。民航业发展之初，国内航空公司基本是独立完成飞机的全部维修任务。从20世纪80年代起，随着民航业的蓬勃发展，绝大多数航空公司无法满足飞机不同深度维修的需要，扩充维修资源也增加了企业的运营成本[2]。为了控制飞机维修成本，提高企业的运营效益，航空公司将特定维修工作委托给在相应维修项目领域人员资质完备、维修经验丰富、维修工装齐全的第三方维修单位完成。如
科技视界 2022年5期2022-03-18
- 流域库坝监测作业安全管理难点与对策
业过程风险。4.外委队伍安全管理难度大。①安全基础管理薄弱。合同签订后，虽与外委单位签订了安全管理协议，对外委队伍的安全管理做出了相关要求，但由于在投标阶段，各投标单位竞相压低报价，导致中标后外委队伍为了保证盈利而减少安全投入和降低工作标准，且多数外委单位缺乏责任感，主动性差，仅仅将安全管理要求落实在纸上，相关学习、检查记录以假乱真，安全交底、安全措施也落实不到位，如此种种导致外委队伍安全基础管理薄弱。②安全教育培训走过场。由于外队伍流动性大，外委队伍的安
现代企业 2021年12期2021-12-27
- 黑岱沟露天煤矿外委队伍一体化管理体系
，露天矿生产作业外委方式已成为许多矿主要的组织生产作业方式，部分或全部作业外包给具备相应资格的企业单位或队伍，以吸引社会力量，节约劳动力，减小成本和降低资金投入，矿方只配备必要的管理人员实施管理。由于外委队伍规模大小不一，施工周期一般较短，员工素养参差不齐，安全投入不足，设备不一以及工作环境恶劣等因素的限制[1]，致使管理外委队伍的安全难度较高。为了落实企业主体责任，保证生产安全，在自营班组管理的基础上，逐渐形成了外委队伍一体化管理体系。1 黑岱沟露天煤矿
露天采矿技术 2021年6期2021-12-26
- 露天煤矿外委施工单位安全生产管理对策
地采用了采矿工程外委承包的生产模式。露天矿外委承包这种“轻资产、重运营”的新兴模式，在应对国家供给侧改革、生产要素市场化配置及煤炭市场波动、降本增效、高效组织管理等方面有明显助推作用，已成为发展的新趋势[1]。然而，随着外委施工在发展过程中暴露出的资质问题、管理问题、人员及设备配置问题，给安全生产带来较多的安全风险，已成为露天煤矿管理的重点和难点。1 外委施工单位安全生产管理存在的主要问题1）施工资质问题。施工资质是衡量施工单位企业实力的关键指标。而我国露
露天采矿技术 2021年6期2021-12-26
- 关于外委施工安全管理存在的问题及整改建议
）1 定义与特性外委单位，顾名思义就是协助企业进行生产和服务的外部队伍。我国外委用工模式发展迅速，在推动企业发展发挥重要作用，但外委单位人员结构复杂，人员素质参差不齐，在安全管理方面存在较大难度,应严格按照有关规定有序管理，尤其是在施工中，应加强对施工现场的安全监管，以确保施工安全，为人民的声明财产安全提供保障[1]。2 外委施工安全管理问题（1）冶金外委施工层层转包问题，有些总包单位将实际分包单位说成是所属工段或施工班组，以减少费用或简化手续，总包、分包
中国金属通报 2021年22期2021-11-30
- 企业用工风险分析及管控措施
特别是各种类型的外委项目不断增多，使得人员类型复杂、风险点不断增多。企业用工管理往往还与项目采购、合同约定及实施管理等项目管理密切相关，人员管理的主体多且分散，项目管理人员往往不具备较强的识别和防范用工风险的意识及能力，容易产生管理漏洞。因此从管理全局的角度出发，企业必须完善管理制度，形成风控长效机制。一、企业外委项目存在的用工风险点目前，企业外委项目的用工风险主要表现在三个方面。第一，外委单位审核不严，外委合同管理不规范。第二，存在跨过外委单位直接管理的
经营者 2021年11期2021-11-24
- 外包工程人员安全培训与准入管理模式研究
企业外包项目多、外委队伍多，往往存在外包项目负责人业务能力不强，外委人员安全素质参差不齐，安全防护意识不高，缺乏必要的安全技能，作业过程中易产生违章行为，给发电企业的安全生产带来诸多隐患。电力企业承担着安全生产主体责任，在外包项目管理中主要面临以下几个问题。(1) 部分承包单位出现安全管理组织不健全、施工方案缺失、安全培训台账弄虚作假等现象，增加了外包工程项目安全管理的难度。(2) 承包单位出于用工成本考虑，对所用人员的年龄、学历、健康状况和职业技能等要求
电力安全技术 2021年8期2021-09-14
- 新型国有发电企业党委“协同化”管理促进“三外”有效管控
等方面需要大量的外委单位配合。公司本部只有正式员工255人，但常驻常州公司的外来务工人员却有近500人，是公司正式员工的两倍多，加上临时入厂协作单位，在机组检修技改高峰期入厂外来务工人员更是达到800多人。这既为企业运营增加了便利，又给企业管理带来了新课题。二、做法与经过（一）建立“协同化”党建的组织和工作机制常州公司在明确“协同化”党建的思路之后，迅速成立了党委领导班子成员为领导小组，各部门、党支部负责人为工作小组的“协同化管理”组织机构。外委项目经理挂
科技研究 2021年12期2021-09-10
- 水电机组检修风险管理探究
机组检修项目的外委管理不规范一是机组检修通常伴随着设备改造升级，外委项目多、难度大，特别是外委单位人员结构复杂，缺乏连贯的安全教育和培训，安全素质普遍较低，在工作过程中安全意识较差，监督管理难度较大。二是部分外委单位在安全工器具、防护材料等方面投入不足，对于安全生产重视程度不够，现场管理能力较低，与企业现场安全管理要求存在较大差距。三是企业对外委项目管理偏松，日常违章行为考核力度不够，主要以提醒制止纠正为主，针对重复性违章的整改力度不足。2 解决问题措施
现代职业安全 2021年9期2021-04-09
- 浅析核电厂大修的维修准备工作
、耗材、工器具、外委立项、承包商接口、技改、专项、安全方案、风险预案、培训授权等各方面，大修协调工程师需将复杂繁琐的大修准备工作划分为文件、物资、外委、技改、专项、安全六个板块进行准备和管理，结合核电厂大修准备计划制定维修准备计划，按计划推进各项准备工作。大修文件准备涉及规程编制升版、文件包准备、风险预案制定、防异物方案制定、重大缺陷处理方案编制等。在大修项目触发后，维修各专业需梳理检修规程情况，制定规程编制升版计划，完成规程新编和升版；需梳理出维修风险高
城市建设理论研究（电子版） 2021年4期2021-04-03
- 开阳磷矿外委采掘工程管理模式优化
多的采掘工程实行外委承包制，以合同方式委托外部承包商进行采掘作业［1］。据统计近3 a交由外委单位施工的井巷工程约为10万m/a，占工程总量60%；矿石回采平均为150万t/a，占供矿任务18%。外委工程管理出现的矛盾也越来越多，为保证矿山开采整体平稳、高效运行，必须规范外委采掘工程管理，强化业务管理过程中的合法性、合规性、合理性，对采掘工程管理工作执行“全覆盖、强管控”，有效服务于实际生产［2］。1 外委采掘工程管理现状及存在的问题1.1 采掘工程现状及
现代矿业 2021年5期2021-04-01
- 加强后勤外委单位管理 提升后勤管理水平
：文中分析了后勤外委专业化队伍管理中存在的问题，对加强后勤外委专业化队伍的管理提出了几点看法，并进行了论述。关键词：加强;外委;管理引言随着经济的飞速发展，后勤管理模式也不断创新，各项业务越来越市场化，以神东矿业服务公司为例，外委的后勤业务主要有环境保洁、公寓管理、会议服务、停车场管理、洗衣服务、洗浴服务、绿化管护、花卉租摆、垃圾清运、治安保卫、煤粉锅炉运营、蒸汽供应、冬季供热季节工、橡胶坝管理、电梯维保、太阳能系统维保、食堂排油烟系统清洗、中央空调运行及
科学与生活 2021年29期2021-03-24
- 同舟煤业露天矿剥离工程外委安全管理办法
0 a。2 工程外委存在的问题同舟煤业露天矿建矿初期为了有效地控制生产成本，减少施工人员配置，采取充分吸收社会力量的方法，将采剥工程外委给具备相应资质的单位，达到了减少资金和人员投入的目的。但工程外委施工的经营模式在发挥其优势的同时，也给安全生产管理带来了新的问题，暴露出众多的弊端。（1）外委施工单位安全投入及安全管理不到位，片面追求经济效益，忽略安全管理的重要性。（2）外委施工单位一般中标后才组建队伍，施工人员多为临时工，且露天煤矿施工过程中受政策、气候
山东煤炭科技 2021年9期2021-01-13
- 一场刀刃向内的自我革命
内的自我革命——外委转自营，自己的活自己干；这是一场单位之间的联动攻关——打破单位壁垒，内部业务承揽，激发一池活水；这是一条走出去创效的艰辛之路——对外拓展市场，人均创效能力大幅提升……年初以来，中国石化胜利石油工程公司聚焦历史包袱重、用工总量大、人均创效水平低等“顽疾”，举全公司之力打响人力资源优化攻坚战。压减劳务型外委项目、优化业务承揽结构、严控项目用工、清理长期不在岗人员等各项工作协同开展，为持续攻坚创效行动提供了源源动力。直面矛盾，找潜力点回顾胜利
中国石油石化 2020年23期2020-12-16
- 哈尔乌素露天煤矿外委运输系统优化
困难。尤其是上部外委剥离台阶，既要横跨蒙古高原“鸡爪子”地形[1-2]，又要避免和下部自营大设备进行交叉，且要保证安全生产，运输系统布置极其困难。哈尔乌素露天煤矿现有3 个外委剥离标段，工程总量18 170 万m3，截至2020 年累计完成8 000万m3，完成44%。3 个标段的剥离物经哈尔乌素露天煤矿南、北端帮运输系统进入排土场。随着采场向前推进，北端帮运输系统已经制约黑岱沟和哈尔乌素露天煤矿（简称两矿）交界区域正常生产，南端帮运输系统将不能满足跨南坪
露天采矿技术 2020年4期2020-09-02
- 伊敏露天矿西端帮运输系统安全效益优化
将部分土方量通过外委的方式进行剥离，可以有效减少设备投资成本[3]。在外委施工的过程中，外委的安全性管理是影响露天矿发展的重要因素[4-6]。外委剥离运输系统是否安全可靠是外委安全管理的重中之重。因此，外委运输系统的优化是提高安全效益的重要途径[7-8]。当露天矿运输系统中存在桥涵时，桥涵的通过能力是整个运输系统的制约因素之一，对于桥涵的利用和优化问题是露天矿亟待解决的关键问题之一。1 西端帮生产概况露天矿西端帮作为外委剥离施工的重要工作区域，承担着地表至
露天采矿技术 2020年2期2020-05-19
- 露天矿山矿用自卸车自主维修与外委维修对比
主维修逐步转移到外委企业承包维修保养，为充分了解外委维修的合理性，降低企业的成本投入，根据设备维修存在的问题，将外委维修与内部维修方案进行对比评估。1 矿山矿用自卸车自主维修保养存在的问题1.1 维修保养管理工作不规范矿山矿用自卸车的工作条件恶劣，规划有效的维修保养工作是实现设备持续保持良好性能运行的关键。但在矿山企业中，从事维修作业的技术人员往往不被重视，导致在自主开展工作过程中，没有严格履行岗位对设备维护检查的基本职责，以至不少设备中的小隐患越积越多，
设备管理与维修 2020年4期2020-03-03
- 宝日希勒露天煤矿外委土方剥离“5551”安全管理法
500 万m3，外委1.05 亿m3。土方剥离工程外委模式是国内主要大型露天煤矿剥离工程的重要组成部分。外委土方剥离工程给露天煤矿带来效益的同时，承包商用工人数多，人员组成复杂、流动性大、安全意识淡薄，施工设备容积小、数量多，合同期短等因素造成了严重的安全隐患，也加大了安全管理的难度。特别是在当前全国外委施工安全事故存在上升趋势的背景下，落实外委剥离工程主体责任，加强外委施工安全管理，尤为重要。以宝日希勒露天煤矿近20 年土方剥离外委模式的经验为基础，经过
露天采矿技术 2020年4期2020-03-02
- 生产全外委模式下大南湖二号露天矿安全生产管理
模式随着国际矿业外委承包模式的发展而逐步兴起，这种新型业务承包管理模式，改变了传统的煤矿生产企业从投资到建设，再到经营的单一经营管理模式[1]。这种外委运营的管理模式为矿山企业降本增效发挥了积极作用。大型矿山企业为了适应可持续发展的发展策略，开始对传统的煤炭企业进行改型，由于煤炭市场面临的市场竞争加剧，煤炭市场变得萧条，更进一步推动了煤矿企业经营模式的改变。煤炭企业想要在新形势下探索降本增效的方式，就要在投资建设和生产管理过程中减少更多的建设资金和生产成本
露天采矿技术 2020年3期2020-03-01
- 宝利煤矿外委模式下安全生产管理长效机制
，宝利煤矿在长期外委作业模式下，逐渐形成了具有自身特色的安全生产组织体制、安全生产制度机制和安全生产标准化建设自有标准，探索出了一套行之有效的外委作业安全生产管理体系，并不断修正、完善，形成了以组织机构建设为基础、以安全生产管理制度建设为保障、以安全生产标准化建设为抓手、以现场带班和班组建设为着力点、以绿色矿山建设为发展、以科技矿山建设为创新的外委模式下的安全生产管理长效机制[1]。1 安全生产管理理念及管理组织机构体系宝利煤矿始终坚持“安全第一、预防为主
露天采矿技术 2020年2期2020-03-01
- 定位技术在发电企业安全方面的应用
管控问题（尤其是外委人员安全管控）、到岗到位管理问题、监控数据与预警信息集中展示与分析等问题，具体如下：1.1 安全隐患缺少及时管控与报警手段传统安全管理以线上计划，线下执行，线上反馈的方式执行，而线下执行主要以人员执行为主，缺乏及时的、先进的管理手段，缺少及时发现隐患手段，未能有效实现安全管理的落地。1.2 外委队伍管理存在较大安全隐患外委队伍日常检修作业涉及作业范围大、人员多、人员水平参差不齐，且大多安全意识薄弱，风险识别能力低。而电厂的安全事故多由外
电子技术与软件工程 2020年18期2020-02-02
- 风力发电场风电机组出质保运行检修模式探索
位设置及定员 外委 运检管理截止2018年底，我国风电累计装机容量达到2.1亿千瓦。风电装机容量迅速增长，机型种类多，很多风电场面临着出质量保证期，为了保证电能的正常供应、提高设备可利用率，必须要保证风电机组出质量保证期后运行检修质量，以保证风电机组的正常运行和发电。但是，由于大型的风电场的前期运营通常是由风电机组制造厂家负责的，开发商往往只负责监督工作，这就使得风电机组出质量保证期厂家人员撤离后，风电场面临着检修技术跟不上的尴尬处境，再加上风机设备的
中国电气工程学报 2019年27期2019-10-21
- 新矿集团化解外委施工队伍矛盾纠纷具体做法
的零星工程常采用外委施工形式进行。通过外委施工，一方面降低了企业的用工成本、规避了一系列的安全法律等风险，但是一旦发生外委施工公司拖欠农民工工资、工程质量不合格等问题后，外委施工公司容易策划施工群体利用农民工的身份越级集体上访，给企业和谐稳定造成了一定的冲击。后经新矿集团信访办公室研究分析，摸索出了一系列外委施工队伍管理经验，具体做法如下：一、信访事项的由来（一）农民工维权意识提升随着国家全面依法治国方略的深入推进，农民工法律意识、维权意识持续提升，改变了
职工法律天地 2019年12期2019-08-23
- 桌面虚拟化技术在供应商管理中的应用研究
包人员，以下简称外委人员）管理中的应用，既能够提供外委人员日常工作所需各项环境，也有效保证IT 运营外包的安全、稳定。1 电力行业业务系统运行现状有IT 服务外包人员参与系统运维管理的工作，就必然需要系统用于此类人员的管理，然而当前电力公司中没有一个专门针对IT 服务外包人员管理的系统。IT 服务外包人员的考勤、工位安排以及办公资源申请等均存在于不同系统中，IT 服务外包人员申请资源时需要前往多个不同系统分别处理，管理人员对于申请的审批也需要在多个系统分别
数字通信世界 2019年7期2019-08-23
- 航空维修工程对外委托单位安全风险管理评价
）航空维修工程对外委托单位简称航空公司维修工程管理外委单位。随着维修理念的转变，航空公司出于维修成本、维修资源和维修经验的考虑，逐步将部分或全部维修及维修工程管理业务，以协议或合同形式委托给拥有相应维修资质的单位[1]。维修工程管理是航空器运营人为承担其所运营航空器的运行适航责任而建立的一套管理机制[2]，其内容十分复杂，包括工程技术管理、维修计划与控制、质量管理、培训管理及合格证管理局认可的其他工作等[3]。目前，维修工程管理工作的外委还处于起步阶段，2
中国民航大学学报 2019年1期2019-04-13
- 露天煤矿外委施工单位安全管理分析
，露天煤矿多采用外委组织进行生产，将剥离作业、采煤作业等承包给具备相应资质的单位，矿方只需要配备必要的管理人员进行现场管控即可，这样能够有效控制生产成本，通过吸收社会力量来节约企业人员和资金。但由于外委施工单位规模、资质、能力、人员都存在差异，经常会出现安全投入不足、劳动强度大、作业环境恶劣等情况，这些因素严重影响了外委施工单位的安全工作，因此，露天煤矿必须加强对外委施工单位的安全管理力度。2 露天煤矿外委施工单位的主要特征2.1 单位结构复杂露天煤矿外委
工程建设与设计 2019年21期2019-03-20
- 钢铁企业外委支出新型管控模式的建立
——以安阳钢铁为例
，压缩“三外”（外委、外雇、外包）等非生产性费用支出，转变职工观念，全力降成本，全力保资金链安全，已经成为多数钢铁企业在困境中加强内部管理采取的有效措施。安钢作为典型的内陆钢企，在固有的运距远、成本高的竞争劣势下，同样具备国有企业“在职职工人数多、劳动生产率低、企业负债率高”的特点。早在2014年初，安钢管理层就已经认识到外委支出对加速企业失血、急速抽取企业现金流的巨大危害，要求按照精干主体、发展多元、提高效率、增创效益的思路，将优化人力资源与减少外委结合
冶金经济与管理 2019年1期2019-03-04
- 露天矿山工程设备自主维修与委外维修
析，能更好的掌握外委维修现状的同时，也能对外委承修合同进行修订完善，合理对承修方进行考核，提高设备完好率，降低公司运营成本。1 外委维修现状1.1 设备现状外委承修方现承修设备包括三一矿用车8辆，天业通联矿用车3辆（含洒水车1辆），辅助挖机13辆，合计24辆（表1）。由表1可以看出，外委承修辅助挖掘机主要为老旧挖掘设备。其中除F5#-F8#使用率较低外，其他设备使用率较高。1.2 人员配置情况外委承修方人员配置情况：现共有31人，其中修理人员27人，管理人
设备管理与维修 2019年1期2019-02-22
- 露天矿山矿用自卸车自主维修与委外维修对比
自2014年起由外委企业进行维修，为更好的掌握外委维修的可行性、降低公司成本，现从外委维修概况、外委维修与内部维修方案评估两方面进行分析。1 外委维修概况1.1 设备概况公司现有特雷克斯矿用车38辆，全由外委企业进行维修，停用2辆；在用36辆，包括50 t级15辆、60 t级5辆、100 t级16辆，车辆情况详见表1。从表中可以看出，40 t级2辆（YX1#、YX2#）、50 t级 10 辆（YX3#～YX12#）已使用 10 a，达到报废年限。表1 外委
设备管理与维修 2018年21期2018-12-11
- 机辆分公司外委施工安全管理的调研报告
01 机辆分公司外委施工基本概况目前分公司外委施工主要是以段内施工为主，既有线施工作为配合单位。作为施工主体的段内施工分为以合同方式委托的项目和未以合同委托的零小工程。所涉及行业有建设工程、运输服务、技术服务、信息化建设、设备安装、维护及检修、文体宣传等等，可谓涵盖的专业多，面而广。2 目前外委施工安全管理的措施2.1 加强施工方案的审核施工前外委单位必须编制科学可行的施工方案，施工方案应包含施工项目的概况、质量进程、安全措施、技术措施、文明措施、应急处置
商品与质量 2018年49期2018-12-07
- 浅谈外委施工的安全管理
/高洪海一、前言外委施工是指委托本单位以外的单位完成某项工程施工，有些企业本身不具备条件开展某项工程施工，所以需要外委给专业队伍来建设；也有些企业将部分难度大、技术要求高的检修、保运工作及零星工程，采取外委方式交付给一些外委施工单位承担，这样可节约本企业用工成本和运营成本。外委外协已成为国际上通行的人力资源管理模式，也是发达国家常见的用工方式。我国外委用工模式发展迅速，在推动企业发展经济发挥了重要作用，因其具有强大的生命力和战斗力，已成为劳动力市场的发展方
大陆桥视野 2018年8期2018-12-06
- 民国《松潘县志》“改土设弁”考误
土弁，自守备以至外委九十余员，择其端详历练者使之充当，寨长亦如之，但不准子孙世袭，至滋流弊。至额设土司骤难更张，一仍其旧。其新设立者每年共需银二千六百两有奇，照定章画一支放，以昭信实。如大小土弁缺出，统归镇厅会同拣放，勤能者记功拔补，废弛者革黜究治，秉公甄拔，俾知劝惩”。[2]《夷俗记》根据《直隶松潘厅记略》的记载，松潘厅于同治十年在保留原设土司的情况下增设土弁，即新设土弁并给予饷银，达到“以番制番”的目的。在“新设土弁记”中，何氏详细记载了松潘厅新设土弁
遵义师范学院学报 2018年1期2018-02-08
- 关于加强外委单位安全管理的思考与对策
展，近年来自营和外委工程量逐年增加，安全管理工作显得尤为重要，直接关系着企业的高效运行及和谐发展，公司已经顺利取得了千万吨级露天煤矿安全生产许可证和煤炭生产许可证。这些成绩的取得不仅是胜利露天煤矿自有设备的高效发挥和全体职工齐心协力的成果，而且是外委单位给予协作配合、共同努力的结果。近年来，受煤矿优化产能和高效产能释放的影响，煤炭行业均不同程度受到冲击，不仅对生产发展带来一定的影响，而且给安全管理工作带来不便。胜利露天煤矿为了有效控制生产成本，积极调整思路
消费导刊 2018年20期2018-01-28
- 煤矿企业外委工程辅助费测算实例分析
算公式煤矿企业对外委的工程进行辅助系统管理范围划定，根据划定的范围，计算外包队承担的辅助系统费用比例。具体计算方法如下：1.外委巷道工程辅助系统测算（1）提升系统：由矿井承担，外包队不再计取。（2）运输系统：运输系统比例a1=外包队承担的运料、出矸距离/该巷道运料、出矸的总距离（3）通风系统：通风系统比例a2=外包队承担的通风距离/该巷道至井底的距离（4）给排水系统：给排水系统比例a3=外包队承担的给排水距离/该巷道至井底的距离（5）供电照明系统：供电照明
现代经济信息 2017年9期2017-06-14
- 煤矿企业外委工程辅助费测算实例分析
算公式煤矿企业对外委的工程进行辅助系统管理范围划定，根據划定的范围，计算外包队承担的辅助系统费用比例。具体计算方法如下：1.外委巷道工程辅助系统测算（1）提升系统：由矿井承担，外包队不再计取。（2）运输系统：运输系统比例a1=外包队承担的运料、出矸距离/该巷道运料、出矸的总距离（3）通风系统：通风系统比例a2=外包队承担的通风距离/该巷道至井底的距离（4）给排水系统：给排水系统比例a3=外包队承担的给排水距离/该巷道至井底的距离（5）供电照明系统：供电照明
现代经济信息 2017年8期2017-06-03
- 黑岱沟露天煤矿一体化管理研究
再自购，剥离能够外委承包的不再自营[2]。虽然轻资产一体化管理运营模式提高了效益，降低了资本投入、尤其是固定资产投入，但是对露天煤矿安全管理带来了较大压力。1 外委承包商安全管理现状分析1.1 外委承包现状2012年至2014年黑岱沟露天煤矿外委剥离量为11 384万m3，占自营剥离的25%，2016年黑岱沟露天煤矿生产外委剥离2 424万m3，占自营剥离总量9 217万m3的26.3%，在国家供给侧结构性改革、煤炭销售市场持续低迷、销量和售价双下降的大环
露天采矿技术 2017年4期2017-05-03
- 合山发电公司打响3号机组大修“攻坚战”
作出规定，对执行外委工程工作票双负责人制度提出强调，以此规范检修作业行为，防范安全风险。针对此次多达11个外委队伍的现状，如何加强检修外委队伍的安全管理，成为安全风险防范的重中之重。该公司从外委队伍进驻前就严格开展了外委队伍、人员的资质审查工作，严格准入制度。要求各外委项目管理人员做好对外委单位的安全技术交底工作，加大对外委队伍作业现场的指导、检查、考核工作，及时发现和纠正违章行为。同时，对可能造成人身伤害、设备损坏的危险区域作业，要求外委项目管理人员及时
广西电业 2016年9期2016-11-18
- 民航飞机维修外委质量控制
7）民航飞机维修外委质量控制王建新 （山东太古飞机工程有限公司，济南 250107）民航飞机机体维修过程中会产生一些部件修理或者特种工艺加工工作，当机体维修公司自身不具备这些能力的时候，需要考虑外委给有相应资质的公司来执行。民航规章对于这些外委的工作有明确的要求，必须使这些外委的工作完全置于维修公司的控制之下，因此对这些外委维修工作的质量控制需要建立标准。本文以山东太古为例，详细阐述了外委维修质量控制的方法。民航飞机维修；外委工作；质量控制民航飞机维修是一
山东工业技术 2016年14期2016-07-05
- 基于灰色模糊层次分析法的航空公司外委维修风险评估
分析法的航空公司外委维修风险评估高 扬，王向章(中国民航大学民航安全科学研究所，天津 300300)针对飞机非例行外委维修风险评价因素的复杂性、评价对象的层次性、评价标准的模糊性以及人为评价影响因素的模糊性或不确定性等问题，并结合风险评价指标体系具有模糊灰色系统的特点，将灰色理论、模糊数学理论和层次分析法进行综合，构建灰色模糊层次综合评估模型，对航空公司外委维修风险进行评估。该风险评估方法运用模糊层次分析法(FAHP法)计算指标的权重，利用灰色模糊综合评价
安全与环境工程 2016年2期2016-05-09
- 露天煤矿剥离工程外包安全管理办法研究
前发展背景下，在外委施工单位素质良莠不齐的情况下，如何规范外委施工单位的行为，加强对其安全管理，预防和降低安全事故的发生，是总包单位对相关方管理的重要内容之一，也是安全工作的难点。基于此，文章就露天煤矿剥离工程外包安全管理办法进行简要的分析，希望可以提供一个借鉴。露天煤矿；剥离工程；外包安全管理1.项目概况某煤矿项目充分利用社会土石方施工能力及采矿设备的富余生产能力，基本建设剥离量实行对外承包，以减少设备投资和延缓本矿设备投入使用时间。初步设计经2次优化后
环球市场 2016年35期2016-03-16
- 流域水电站大坝安全信息化建设特点
集；移动互联网；外委近几年，发电企业通过资产重组或强化流域化管理，已开始或正在考虑对水电站实行集中（控制）管理。在大坝安全管理方面，通过组建专门的集中管理组织机构，明确职责划分，运行单位的部分或全部大坝安全管理责任由主管单位相应管理机构来承担，从而有效推动了流域水电站大坝安全信息化建设。流域水电站大坝安全信息化建设采用移动互联网、物联网、大数据和云计算等先进的信息技术，与传统的水电站大坝安全管理进行了有效融合，使大坝安全管理上升到一个新台阶。流域水电站大坝
大坝与安全 2016年1期2016-03-10
- 基于交易成本理论的核电工程调试外委项目伙伴关系模式探讨
论的核电工程调试外委项目伙伴关系模式探讨文/高宇、于新华 中国核电工程有限公司 北京 100840核电工程调试外委工作中遇到了诸如“谈判成本高，对专业调试承包商的依赖性强”等问题，为解决这些问题，本文结合交易成本理论及伙伴关系模式对调试外委项目降低成本的途径进行了阐述，分析了伙伴关系模式在调试外委工作中发挥的效益及其可行性。核电调试外委项目；伙伴关系；交易成本；创新1、引言核电工程调试是工程完工移交给生产运行机构前，对构筑物、系统和设备的全面测试和考验，并
中国房地产业 2016年22期2016-02-18
- 广州供电局：“云”端管理 简化运维
。“具体体现在：外委人员终端来源多，管理复杂;外委人员涉及部分公司核心数据，且分散存储，缺乏统一管控;对外委人员日常工作的量化及管理缺乏有效工具。”广州供电局信息中心运维部项目经理冯杰告诉记者，归根结底表现为公司在信息服务外包管理方面的薄弱。据了解，在项目开发周期内，外委人员甚至可进入广州供电局内部局域网进行操作，这无疑增加了安全风险，公司数据资产流失的概率也大大提升。面对数据存储分散、权限漏洞多、管理方式落后的现状，广州供电局寻求改变——将虚拟桌面、云平
中国信息化周报 2015年22期2015-06-30
- 浅议企业设备维修管理模式
细对比了设备全包外委模式和部分外委模式的优缺点，提出了在选择设备检修模式中应注意的问题，建议企业采用部分外委模式对设备进行管理维护。设备维修； 管理模式； 费用维修模式； 检修质量随着科技进步，企业生产应用的设备不但数量、种类增加，而且技术更加复杂，成为集机械、电气、液压、软件控制等一体化的复杂系统，传统的企业自主维修的管理模式与现代设备管理间的矛盾就日益突出。本文就目前企业实施的几种设备维修管理模式进行分析，希望对设备管理人员有所启发。1 目前企业主要的
有色冶金节能 2015年4期2015-02-10
- 辅业改革助力主业做大做强
——神东煤炭集团外委服务的经验和启示
——神东煤炭集团外委服务的经验和启示文/神东煤炭集团神东煤炭集团作为我国最大的煤炭生产基地，深入贯彻落实中央及神华集团有关改革精神，不断创新体制机制，将部分辅业外委给社会企业，专注做大做强煤炭主业，取得了良好成效。一、借助社会平台，拓展外委业务神东集团有煤矿19座，涉及煤炭生产、开拓准备、搬家倒面、洗选装运、设备维修、设备管理、物资供应、车辆管理、供电服务、后勤服务、人力资源共享等多方面，生产运营系统复杂，员工人数逐年增多，人工成本不断攀升，管理点多面广，
中国煤炭工业 2014年12期2014-08-09
- 强化全面预算管理 努力增收节支不断提高经营管理水平
销工作，积极开拓外委市场，取得了良好的效果，为缓解经营压力和提高经营管理水平发挥了积极作用。1 强化全面预算管理强化全面预算管理，从制定科学合理的预算方案入手，强化各项成本费用的控制和考核。全面预算管理是企业财务管理的重要环节，是实现企业经营目标的根本保证。为全面实现年度各项经营目标，把制定科学合理的全面预算方案作为经营工作的首要任务。一是充分发挥段预算管理委员会和预算管理小组的职能作用。预算管理委员会结合段年度经营形势，审核决定预算管理总体方案，确定年度
铁路技术创新 2013年1期2013-08-15
- 浅谈飞机维修外委环节的质量控制
3）浅谈飞机维修外委环节的质量控制高婕（广州民航职业技术学院飞机维修工程分院 广东 广州 510403）本文主要研究飞机维修行业中的外委环节，旨在探索如何在通过外委提高维修效率和效益的同时，在民航法规的管理框架下，解决好该环节所面临的一些实际问题，希望能够切实控制好外委的维修质量，这样才能实现民航安全和效益的双赢。飞机维修；外委环节；质量控制1 飞机维修行业的外委背景随着中国民航事业的发展，飞机维修行业的规模和程度也在迅速扩大和加深，行业分工的细化程度越来
科技视界 2012年12期2012-08-15
- 冶金企业设备检修外委项目安全风险分析及控制*
冶金企业设备检修外委项目安全风险分析及控制*宋江儒 苏东亮 崔学增 吴建新(安阳钢铁集团有限责任公司)主要分析了冶金企业设备检修外委项目在实施过程中存在的安全风险和不利因素，并结合实际从七个方面提出了针对性的风险控制措施。检修 安全风险 控制措施0 前言检维修作业是企业生产经营活动的一项重要内容，目的是使生产设备处于良好状态，保证生产经营的稳定。面对钢铁企业以产品同质化、经营微利化、产能过剩化等为特征的恶性竞争环境，绝大多数的冶金企业即便是特大型钢铁联合企
河南冶金 2012年5期2012-04-11
- 川东北气矿天然气增压成本的预测与控制
、电22 万元、外委185 万元、维修24万元、差旅费21万元、劳务费12万元、运输费4万元、劳动保护费10万元、其他11万元。2 建立增压成本预算体系要建立增压成本预算体系，从各项成本的性质来看，可以将增压成本归集为增值成本和非增值成本，增值成本和增压站处理气量、运行时间密切相关，非增值成本主要指增压站在不运行的状态下需要发生的固定成本。2.1 增压成本的划分及其与生产函数的关系增压成本划分为增值成本和非增值成本，其成本明细包括润滑油、脱硫剂、其他材料、
天然气技术与经济 2011年2期2011-11-08
- 浅谈PM模块外委维修工单工序管理的一点认识
笔者着重谈一下对外委维修工单的工序管理的一点认识。资产公司刚上线初期，有二级单位的外委维修工单采用多工序对应多供应商。原则上系统操作是能通过的，也不完全违背推广模板的要求。但是对于工单对应的专业管理、采购订单、服务收货、关闭工单，甚至合同管理等带来了一系列的管理不便和麻烦。根据实际业务的需要，我建议除维保工单和存在按照合同需要付进度款的外委项目采用多工序对应单一供应商外，外委维修工单采用单工序对应一个供应商，实际检维修内容在工序长文本中进行详细描述，作为实
中国设备工程 2011年10期2011-09-16
- 可修复件流程及其实施
3） 计划员开具外委维修工单，并通知相应采购员办理出库手续。（4） 具备询价的外委维修备件需由采购员首先在系统内建立外委维修询价单，执行3家及以上询比价，以技术性谈判方式确认维修供应商；如果外委维修备件不具备比价性，可省略询价单。在维修完毕后，在系统内直接建立外委维修订单。（5）外委维修质量经专业技术员验收合格后，由采购员办理退库手续，退库到可修复件仓库；如果不合格继续进行维修。（6）外委维修过程中如果出现不能够维修的情况，经专业技术人员确认后，可直接退库
中国设备工程 2010年8期2010-06-11