经理层
- 国有企业经理层成员任期制和契约化管理的实践经验与思考
的提出国有企业经理层成员任期制和契约化改革是转变传统干部管理模式的重要举措，在现代企业制度下，国有企业领导层呈现党组织、董事会、监事会、经理层的“四角结构”，且均由国务院国有资产监督管理委员会（以下简称“国资委”）直接任命，对于经理层成员的选拔、聘用和考核，大多数国有企业沿用行政领导干部的管理模式，这在一定程度上容易割裂董事会与经理层之间的委托—代理关系，同时未能建立有效的激励机制，导致经理层成员缺乏约束激励机制，从而制约经理层成员工作目标的实现和干事创业
沿海企业与科技 2023年4期2023-12-02
- 国企推进经理层任期制和契约化管理的内在逻辑及对策建议
出要“推行企业经理层成员任期制和契约化管理，明确责任、权利、义务，严格任期管理和目标考核”，这是国企改革顶层设计“1+N”体系的纲领性文件，它为任期制和契约化管理的萌芽提供了政策准备。2019年6月，国资委下发《关于支持鼓励“双百企业”进一步加大改革创新力度有关事项的通知》（国资改办〔2019〕302号），经理层成员任期制和契约化管理开始在“双百企业”全面推展开来。2019年12月，《百户科技型企业深化市场化改革提升自主创新能力专项行动方案》（国企改办发〔
企业改革与管理 2023年19期2023-11-25
- 国有企业经理层成员任期制和契约化管理的探讨
不断加快，加强经理层成员任期制和契约化管理的推行已经成为重点工作，国有企业要通过签订契约充分明确经理层成员的责任、权利与利益，从而建立激励机制和约束机制，以提高企业的经营效率和竞争力。对于国有企业来说，推行经理层成员任期制和契约化管理具有重要意义。然而，在实施过程中，国有企业需要克服各种困难和挑战，建立完善的法律制度和监管机制，以保障其正常实施。2 国有企业经理层成员任期制和契约化管理的主要内容经理层成员任期制和契约化管理是一种对企业经理层成员实行的科学合
中小企业管理与科技 2023年17期2023-11-14
- 经理层成员任期制和契约化管理思考
100728）经理层成员任期制和契约化管理，是国企改革三年行动（2020—2022年）的标志性内容，也是国有企业深化三项制度改革的“叩门砖”。随着国企改革三年行动方案纵深推进，任期制和契约化管理进入全面推广期。如何严格按契约和市场规律对经理层成员进行管理，切实将能上能下、末等调整和不胜任退出等措施落到实处，提升企业市场化、现代化经营管理水平，是这项工作的重中之重。1 正确认识经理层成员任期制和契约化管理的本质内涵推进任期制和契约化管理，目的是按市场规律对经
当代石油石化 2023年7期2023-09-13
- 火电企业经理层任期制和契约化管理研究
中就需要对企业经理层进行严格的管理，以此来提升企业的运营和发展效率。本文以此为切入点，分析了火电企业经理层任期制和契约化管理相关方面的问题，并对此进行了探讨和总结，结合现阶段火电企业运营发展过程中的具体问题，提出了加快推动经理层任期制契约化管理的措施，希望能以此来切实有效的激发企业经理层的管理能力和创造力，加快推动火力发电企业向现代化和市场化方向转变。关键词：火电企业；经理层；任期制；契约化我国于2020年提出了经理层的任性制和契约化管理相关办法，其初衷在
中国民商 2023年4期2023-05-24
- 任期制和契约化在国有企业人力资源管理中的应用研究
底末，国有企业经理层采用任期制，实现契约化管理。借国企三年改革行动之机，国企加快了市场运作的进程，如经理任期制、契约化管理、职业经理人制度、上市公司股权激励、员工市场化招聘，促进混合所有制改革等等诸多制度改革成为“牛鼻子”。经理层任期制与契约化管理是国企改革的创举，其实施过程不可避免地会出现一些难点与疑点，易影响到改革的实际效果，应加以关注。一、任期制和契约化管理的政策背景2015年中央启动了国有企业经理层人员任期制与契约化管理的部署需求，并提出要建立分类
环球市场 2023年8期2023-03-21
- 关于推进国有企业子公司经理层任期制和契约化管理的实践思考
设集团有限公司经理层任期制与契约化管理工作的有效结合是实现收入能增能减的重要途径，能够将经理层每位成员潜在的创造力做到成功激发，为国企改革发展注入新活力，有利于国企现代化整体经营水平全面提升。在国有企业子公司经理层任期制与契约管理工作有序进行过程中，国有企业必须对中国特色现代企业制度下的经营责任制做到深入分析，对契约化管理及公司经理层任期制大力推行，精准把握好改革实质内容，从而将改革成效不断增强，夯实国有企业在竞争环境下持续与稳步发展的基础。一、经理层任期
环球市场 2023年5期2023-03-05
- 推行任期制和契约化管理的实践与思考
文/袁虎经理层成员任期制和契约化管理明确了身份的破与立、岗位的权与责、考核的奖与罚、人员的上与下。杭州交投探索实施各级子企业经理层成员任期制和契约化管理，加快健全市场化经营机制全面推行经理层成员任期制和契约化管理，是实施国企改革三年行动的重要举措，是贯彻落实习近平总书记关于深化国资国企改革指示要求的具体实践，有利于增强国有企业市场活力和竞争力。杭州市交通投资集团有限公司（以下简称“杭州交投”）严格按照中央、省、市部署要求，探索实施各级子企业经理层成员任期制
浙江经济 2022年3期2023-01-09
- 浅谈经理层任期制和契约化管理
与基本原则推行经理层任期制和契约化管理，能够提升经理层成员的主观能动性，加快构建基于中国特色现代企业制度的新型责任制，充分发挥经理层谋经营、抓落实、强管理的经营管理作用，提升国有企业的活力和效率，推动国有企业高质量发展。因为国企所具有的“国有”特殊性质，加之经理层是企业运行管理的核心与枢纽，为确保经理层任期制和契约化管理的有序落实，要坚持以下原则：第一，坚持党管干部原则，保证党委（党支部）对干部人事工作的领导权和管理权，发挥党组织“把方向、管大局、保落实”
中小企业管理与科技 2022年4期2023-01-08
- 经理层任期制和契约化管理的几点思考
以来，国有企业经理层岗位普遍存在上不能上、下不能下的问题，所谓干好干坏一个样，导致经理层人员的工作积极性不高，影响了企业的经营管理水平。通过任期制和契约化能够激发企业经理层的工作潜能，提升企业的发展动力，是国有企业得以在市场经济体制下高质量发展、可持续发展的一次必要性改革。在《国企改革三年行动方案（2020－2022年）》规定，到2022年国有企业及子公司全面落实经理层任期制和契约化，进一步完善国有企业领导干部分类管理，激发企业经营管理者活力、创造力，培养
全国流通经济 2022年6期2022-12-29
- 新形势下国有企业推行任期制和契约化管理的有效途径
引 言国有企业经理层成员任期制和契约化管理，是指对企业经理层成员实行的，以固定任期和契约关系为基础，根据合同或协议约定开展年度和任期考核，并根据考核结果兑现薪酬和实施聘任（或解聘）的管理方式。通过推行任期制和契约化管理，实现经理层成员职务能上能下、收入能增能减的目标，强化“干好干坏不一样”的导向，激发经理层成员的活力和创造力，提升企业市场化、现代化经营水平。同时，发挥任期制和契约化管理在推动企业内部三项制度改革中的“牛鼻子”作用，以上率下，带动企业中层及全
活力 2022年2期2022-11-14
- 甘肃省国有企业全面推行经理层任期制和契约化管理的思考
限公司 安永铖经理层成员任期制和契约化管理改革，是国企实现资本保值增值、资本放大和经济竞争力提高的重要战略，也是国企实施现代化改革三年行动的重要标志，对于提高国企的市场化和现代化经营水平有着非常积极的意义。依据《国企改革三年行动方案（2020-2022年）》的要求，到2022年，国有企业应该全面实施并基本实现对经理层成员职责任期制度和契约化管理，因此，改革的开展任重而道远，只有准确地把握改革的实质，深入研究改革的本质，践行改革的初心，才能够切实推动经理层成
办公室业务 2022年4期2022-11-14
- 经理层任期制和契约化管理的探索与思考
□ 卢延刚经理层成员任期制和契约化管理是国企改革三年行动的重要内容，已从试点转入全面推行阶段。随着推行经理层任期制和契约化管理范围的不断扩展和工作的不断深入，客观上急需从微观层面进行研究，建立系统化、规范化的管理模式，助力国有企业改革提质增效。推行经理层任期制和契约化管理的意义经理层任期制和契约化管理的关系。任期制是相对于过去干部任职无固定期限状况提出的，强调对经理层干部任职期限、到期重聘的约束。契约化管理，主要针对许多国有企业对管理层成员没有协议、有协议
山东国资 2022年5期2022-06-14
- 创新集团治理机制，激活企业内生动力
委会、董事会和经理层的权责边界，同时近年来修订完善了《股东大会议事规则》《董事会议事规则》《总经理工作细则》，推动公司形成权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的治理机制。通过明确“三重一大”事项的决策范围、规则和程序，进一步强化落实党委会研究前置程序，从制度设计上确保党组织参与重大问题决策，优化党组织与公司治理主体发挥协同作用的机制。国泰集团高度重视董事会建设，持续强化董事会职能，让董事会“定战略、作决策、防风险”职能作用得到充分发挥。公司董事会由内部董
董事会 2022年10期2022-05-30
- 关于推进国有企业子公司经理层任期制和契约化管理的实践思考
建伟摘要：实施经理层任期制和契约化管理是国有企业全面深化改革，落实国企改革三年行动方案，进一步健全市场化经营机制，巩固形成干部能上能下、员工能进能出、薪酬能高能低长效机制，探索实施职业经理人制度的重要举措。本文通过国企经理层任期制和契约化管理产生的背景、管理实施中的原则、基础和关键点，以及二级子公司经理层任期制和契约化管理实践中的难点分析，对国企经理层任职期和契约化管理进行初步探索思考，供学习参考。关键词：经理层;任期制;契约化管理;实践思考一、国有企业经
时代商家 2022年14期2022-05-19
- 南宁公交
8家子公司举行经理层成员任期制和契约化管理签约仪式为贯彻落实党中央、国务院关于加快完善中国特色现代企业制度和国企改革三年行动的决策部署，依照交投集团的工作指引与统一要求，2021年11月30日，南宁公交集团下属8家子公司分别举行经理层成员任期制和契约化管理签约仪式，通过建立以契约为核心的权责体系，加快建立董事会向经理层授权管理制度，保障经理层依法行使职权，有效发挥谋经营、抓落实、强管理的作用，提升经理层成员的活力与创造力。任期制和契约化管理，是指对经理层成
城市公共交通 2022年1期2022-04-07
- 国有企业经理层成员任期制和契约化管理改革探索实施
廖杰摘要：经理层成员任期制和契约化管理改革作为“标志性改革动作”，被称为国企改革三年行动的“牛鼻子”，本文通过对国有企业经理层成员任期制和契约化管理进行定义解释，分析政策背景及重要意义，探讨实行任期制和契约化管理的优势所在，从基础条件和环节设计方面，就如何推行任期制和契约化管理提出了具体举措，并提出了一些可供借鉴的工作思路。关键词：国有企业;经理层;任期制;契约化;国企改革《国企改革三年行动方案（2020—2022年）》提出，2021年底完成各级子企业推行
时代商家 2022年8期2022-03-28
- 基于国企干部管理改革的集团管控实践研究
315000）经理层成员任期制和契约化管理以及建立职业经理人制度是“劳动、人事、分配”三项制度改革在国有企业经理层面上的两种制度安排。二者相互联系，立足点都是国有企业内部的市场化机制建设，并且具有较为明显的递进关系；二者又相互独立，对适用企业的要求不尽相同。2020年，国务院国企改革领导小组颁布了《“双百企业”推行经理层成员任期制和契约化管理操作指引》和《“双百企业”推行职业经理人制度操作指引》，首次将经理层成员任期制和契约化管理以及职业经理人制度放在同一
企业改革与管理 2021年8期2022-01-01
- 国家能源集团推进子公司经理层成员任期制和契约化管理
集团召开子公司经理层成员任期制和契约化管理专题推进会，传达国务院国资委有关通知精神和集团关于子公司经理层成员任期制和契约化管理办法，与中国神华、国电电力经理层签订岗位聘任协议和经营业绩责任书。国家能源集团党组书记、董事长王祥喜出席会议并讲话，党组副书记、总经理刘国跃主持会议，党组副书记王敏，集团领导高嵩、卞宝驰、蔡安辉、杨鹏、冯树臣出席会议。王祥喜指出，全面推行经理层任期制和契约化管理，是国企改革三年行动方案的明确要求，是完善中国特色现代企业制度的必然要求
矿山安全信息 2021年15期2021-12-31
- 国有企业职业经理人改革模式探究
开展董事会行使经理层成员选聘、业绩考核和薪酬管理改革试点,新兴际华探索实行了内部人转换为职业经理人管理,中国建材通过兼并重组民营水泥厂、收编民企管理者成为职业经理人;2016 年国资委将推行职业经理人制度作为“十项改革试点”之一;2020 年2 月,国务院国有企业改革领导小组办公室印发了《“双百企业”推行职业经理人制度操作指引》,指导“双百企业”率先全面推进相关工作。到2020年,40 家中央企业制定了职业经理人相关制度,977 户央企子企业共选聘职业经理
有色金属设计 2021年4期2021-11-30
- 关于推行经理层成员任期制和契约化管理的思考
关键之年，推行经理层成员任期制和契约化管理作为落实两个“一以贯之”要求，进一步深化三项制度改革，不断完善中国特色现代企业制度的一项重要举措和探索实践被不断地强调和重视。如何做好经理层成员任期制和契约化管理工作，如何抓好深化三项制度改革这个“牛鼻子”，如何真正激发国有企业的动力和活力，值得我们深入思考。关键词：国企改革 经理层 任期制 契约化 思考2021年是国企改革三年行动（2020-2022）的关键之年。为了落实两个“一以贯之”要求，进一步深化三项制度改
科学与生活 2021年20期2021-11-18
- 关于国有企业市场化选聘经理层经验探索
责任公司在选聘经理层方面坚持党管干部、党管人才与推进市场选聘相结合，面向市场公开招聘，以干部的能力和素质为标尺，用实际业绩来证明，走出了一条适合自身发展的新路子，为国有企业市场化选聘经理层积累一定经验。关键词：干部管理、创新天水长城控制电器有限责任公司（以下简称长控公司）是上市公司蘭州长城电工股份有限公司的控股子公司。作为一家地处甘肃天水中型制造企业，在经理层选拔任用上，除遵循“德能勤绩廉”的标准外，对干部自身专业能力、市场敏锐能力、竞争意识等多方因素更是
科学与生活 2021年19期2021-10-30
- 浅谈国有企业党委、董事会、经理层“三位一体”实操路径
党委、董事会、经理层作为其实际发展、运营的主体，应以各自的职权为依据制定切合实际的权责清单，依法、依规、合理协同开展工作，做到“三位一体”，服务于国有企业的发展。关键词：党委;董事会;经理层;三位一体自党的十八大以来，我国市场经济发展取得新的成就，全面深化改革不断向纵深发展，市场主体活力和競争力日益增强，特别是作为公有制经济重要主体的国有企业，通过混合所有制改革、供给侧改革等举措，服务实体经济的质效不断提升。在国有企业的组织架构中，党委、董事会、经理层是企
商业2.0-市场与监管 2021年10期2021-09-13
- 鲁抗医药：新任经理层全体立下“军令状”
抗医药”）举行经理层经营业绩责任书签订仪式，鲁抗医药新任总经理董坤立下“军令状”。对经理层实行任期制和签订契约化经营业绩责任书，是华鲁集团“三项制度”改革的重要一环，是集团党委倡导的“赛马不相马”“谁能干谁来干”理念的具体体现。根据华鲁集团和鲁抗医药全面深化“三项制度”改革要求，建立常态化的管理人员能上能下机制；结合鲁抗医药生产经营管理实际，进一步加强鲁抗医药领导班子建设，夯实基础管理，落实“十四五”规划目标；结合上市公司董事会、监事会、经理层换届需要，根
山东国资 2021年6期2021-08-14
- 省国资委召开经理层成员任期制和契约化管理工作推进会
企业子企业推行经理层成员任期制和契约化管理工作推进会，学习传达国务院国资委国有企业经理层成员任期制和契约化管理专题推进会精神，对省属企业各级子企业全面推行经理层成员任期制和契约化管理作出部署。省国资委党委委员、副主任、一级巡视员邵泽武出席会议并讲话。会议指出，推进经理层成员任期制和契约化管理是基于中国特色现代企业制度下的新型经营责任制，是落实中央、省委深化国资国企改革的必然要求，是巩固三项制度改革成果，激发企业内生活力动力的有力抓手。今明两年，省属企业要进
山东国资 2021年4期2021-05-27
- 规范国有企业党委前置研究讨论推进党的领导和公司治理相统一
讨论是董事会、经理层决策重大问题的前置程序，国有企业重大经营管理事项必须经党委研究讨论后，再由董事会或者经理层作出决定。《国企改革三年行动方案（2020—2022年）》强调，国有企业要结合不同层级、不同类型企业实际，制定本单位党委（党组）前置研究讨论重大经营管理事项清单，厘清各治理主体权责边界。落实习近平总书记讲话和中央关于前置研究要求，就要从根本上对党委前置研究进行规范，完善前置研究制度机制，切实理顺党委与其他治理主体关系，持续推进党的领导与公司治理有机
人民周刊 2021年7期2021-04-27
- 关于国有企业经理层任期制与契约化管理问题及对策
要： 全面推行经理层任期制与契约化管理，能健全国有企业市场化经营机制，发挥国企负责人市场化的领头作用。本文主要分析如何落实国有企业经理层任期制与契约化管理，从而完善国有企业市场化经营机制，实现领导人员“能上能下、能进能出、能高能低”。关键词：国有企业;经理层;任期制;契约化管理在新一轮的国企改革中，全面推行经理层任期制与契约化管理，旨在健全国有企业市场化经营机制，发挥国企负责人市场化的领头作用。国资委制度以及双百企业相关制度解读对于如何实现契约化、如何进行
人物画报 2021年4期2021-03-09
- 国企改革，任期制与契约化“两手抓”
文/肖作举经理层成员任期制和契约化管理改革，是国企改革三年行动的“标志性改革动作”，是国有企业三项制度改革的“牛鼻子”。《国企改革三年行动方案（2020—2022 年）》要求到2022 年，国有企业子企业全面推行经理层成员任期制和契约化管理，2021 年内要完成70%。甚至部分地方国企要求在2021 年底前就要100%完成任期制和契约化。为什么任期制与契约化被如此重视，针对任期制与契约化需要规避哪些误区，在实施任期制与契约化之前需要做好哪些配套机制，在推行
人力资源 2021年12期2021-02-25
- 经理层成员任期制和契约化管理改革
。通过合理应用经理层成员任期制不仅能够提升企业契约化管理水平，而且还能为企业日常经营提供基本保障，该点对企业健康发展具有积极的促进意义。一、经理层成员任期制应用中存在的问题（一）制度内容1.企业绩效责任书。根据任用协议，签署年度和定期履约责任。业务绩效责任声明通常包括以下这些内容：（1）双方基本信息。（2）考核内容及指标。（3）评估指标的目标值，确定方法和评分规则。（4）考核实施与奖惩。（5）其他需要约定的事项。2.评估内容和指标。根据工作职责和工作划分，
环球市场 2021年13期2021-01-16
- 关于国有企业经理层任期制与契约化管理问题及对策
要： 全面推行经理层任期制与契约化管理，能健全国有企业市场化经营机制，发挥国企负责人市场化的领头作用。本文主要分析如何落实国有企业经理层任期制与契约化管理，从而完善国有企业市场化经营机制，实现领导人员“能上能下、能进能出、能高能低”。关键词：国有企业;经理层;任期制;契约化管理在新一轮的国企改革中，全面推行经理层任期制与契约化管理，旨在健全国有企业市场化经营机制，发挥国企负责人市场化的领头作用。国资委制度以及双百企业相关制度解读对于如何实现契约化、如何进行
人物画报 2021年2期2021-01-03
- 建立完善市场化选人用人机制打造高素质专业化经营管理者队伍
》，以权属公司经理层市场化选聘为突破口，大力推进干部人事制度改革，建立完善市场化选人用人机制，目前权属二级公司经理层市场化选聘基本实现全覆盖，三级公司覆盖率达到70%以上。一、突出顶层设计，强化制度供给。在对标央企、民企标杆过程中，我们深刻感受到，山钢不是缺人才，而是缺机制。党委经过反复讨论，决定对权属公司实施经理层市场化选聘和任期目标责任制管理，通过放权到位、激励到位、监管到位，在实践中培养造就一支高素质企业家队伍，并为此出台了劳动、人事和分配三项制度改
党员干部之友 2020年3期2020-11-29
- 从高质量发展角度审视国企党委前置研究
论代替董事会或经理层作出决策，反之亦然。简言之，党委前置就是确保做正确的事，董事会或经理层决策就是确保正确的做事。实践中，需把握三个关键点：五个焦点明确要义。“前置程序”的核心要义是坚持民主集中制，根本目的是通过加强集体领导，推动科学决策，确保中国特色现代国有企业制度的政治经济地位和运行体制机制不发生动摇。这既体现了国有企业党的领导融入公司治理各个环节的鲜明特色，也更好地发挥了民主集中制具有的决策民主、决策共识、决策效率的制度优势。厘清概念。党委前置是指在
西部大开发 2020年7期2020-11-11
- 董事会监督下经理层行为选择研究
治理中董事会和经理层的行为选择机理，并提出优化经理层行为的有效途径。研究表明：降低董事会的风险偏好、经理层风险偏好、经理层违规操作未被发现的超常收益和董事会的监督费用以及增加经理层违规给董事会带来的潜在损失、经理层违规操作被查处后的处罚和信用损失是优化公司治理中经理层行为的基本路径。根据这一路径，提出强化风险意识、完善监督监管机制等优化措施。关键词：博弈模型;董事会;经理层;公司治理一、引言所有权和经营权分离是现代企业经营制度的基本特征，但两权分离也在股东
合作经济与科技 2020年17期2020-09-22
- 公司董事会的职权再造
会居于股东会与经理层之间，此种夹层机制导致决策层级多、效率低下。公司内部至少存在四层代理权，组织法应介入多层次内部代理行为的调整。拥有法律强权的董事会，在实践中早已“形式化”。大量公司经营决策是由经理层完成，“决策者不管理、管理者不负责”的现象普遍存在。有必要将董事会从日常经营事务中解放出来，让其致力于公司战略改进和经理层评价，股东会也应远离具体经营。由此，公司法应夯实经理层的经营决策职权，与其走向“董事会中心主义”，不如认可“经理人中心主义”。为保持机构
现代法学 2020年4期2020-08-02
- 股权结构对企业价值的影响研究
策与决策效率。经理层具有激励监督的作用，但董事会在一定程度上影响到经理层，当经理层受到董事会的影响时会立即作出相应的措施，此种措施会直接影响到公司员工的实际行动，这将对企业各要素的经营效率产生重大影响，进而影响到企业价值。（二）股权结构与监事会监事会是企业设立的一个执行监督的常设机构，其成员一方面是股东大会选举的监事，另一方面是从公司职工中选举的监事。对于董事会与经理层串通，共谋利益监事会可以起到有效监管作用，这对小股东利益的保护具有重要的作用。在人员构成
辽宁经济 2020年3期2020-03-28
- 国有企业党组织讨论前置决策机制的效应研究
——基于博弈论视角
，再由董事会和经理层做出决定。这一方面突出了党组织的领导作用，另一方面界定了董事会、经理层的权责边界，同时也明确了党组织与其他治理主体的关系。当前，“前置程序”作为党组织内嵌法人治理结构的重要制度安排，已在大多数国有企业落地实施。该决策程序具有以下特点：①涉及多方主体，包括党委(党组)、董事会、经理层等；②适用的范围是重大问题，包括“三重一大”事项(重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额资金使用)等；③主要目的在于发挥党组织在国有控股公司中的领导作
北京交通大学学报（社会科学版） 2019年3期2019-09-12
- 经理层薪酬激励对公司发债定价的影响
——基于中国上市公司发行债券的研究样本
和程度将作用于经理层代理成本进而影响公司价值。从外部影响而言，薪酬激励产生的积极治理效应被债券投资者捕捉进而影响其投资意愿。比如，Defusco等[9]首次通过实证发现，公司披露高管股票期权计划引致债券价格下降。这表明薪酬信息有效作用于债券投资者的风险感知。近年来Kabir[10]等学者研究了权益性和债务性薪酬对于公司发债定价的影响。然而，当前学术界对此领域的研究不够深入。在实行特殊经济制度的中国，货币性薪酬依然是经理层薪酬的主要形式。那么，我国上市公司经
汕头大学学报（人文社会科学版） 2019年6期2019-08-30
- 董事会试点央企公司治理现状调查与建议
包括选聘和解聘经理层的权力、决定经理层薪酬的权力等。如何让各治理主体之间相互制衡、相互促进是个难点。同时，董事会结构不够合理，董事专业结构和行业经验互补性有待提升，如何进一步优化董事会人员构成尚需探索。尤其是外部董事来源单一，扩展董事来源，拓宽选聘渠道是亟待解决的一道难题。此外，反映比较集中的是，董事会缺乏决策咨询论证、决策评价和纠错问责机制，部分董事没有足够的履职时间和精力，很难及时形成对董事会决策有价值的建议。（三）经理层职权不到位部分试点企业存在经理
中国发展观察 2019年14期2019-01-26
- 我国出版上市公司高级经理层激励与绩效关系研究
注的焦点。高级经理层作为企业决策的制定者与执行者，对公司绩效有非常重要的影响。委托代理理论认为，激励高级经理层有利于实现股东利益最大化及维护相关者利益。但当前我国出版企业高级经理层激励与绩效间存在怎样的关系？这一问题学界鲜有探究。研究两者关系，不仅可以丰富两者的关系理论，亦可为激励机制优化及绩效提升提供帮助。一、研究假设高级经理层激励，常见的有3种类型：一是薪酬激励；二是股权或期权激励；三是在职消费激励，如办公、差旅、招待等费用。由于目前不少出版上市公司未
现代出版 2018年5期2018-11-13
- 浅谈国企党组织与其他治理主体的关系
建立了董事会、经理层、监事会等法人结构，在企业内部形成了多个治理主体。党组织虽然与其他治理主体并存，但是由于没有在公司章程中体现，地位相对较为尴尬。只有把党建工作相关要求写进章程，才能从根本上保证党组织在企业的法定地位，其他治理主体才会尊重并支持党组织。当前，党建工作进公司章程的推进工作已经取得明显进展。对于混合所有制企业，特别是对于外资股东，要做好沟通和解释工作，争取外资股东的理解。在规范的法人治理结构条件下，董事会是企业的决策机构，经理层是执行机构。实
当代人（下半月） 2018年3期2018-10-21
- 运用“前置程序”推进国有企业重大决策
讨论是董事会、经理层决策重大问题的前置程序，重大经营管理事项必须经党组织研究讨论后，再由董事会和经理层做出决定。”这一要求，在国有企业的重大决策中，究竟应该如何落地？从既有的实践来看，有三个关键环节需要注意，一个认识上的困惑亟待阐明。一、“前置程序”的出台背景党的十八大以来，中央开展了几轮巡视，发现国有企业在经营管理过程中存在很多突出问题：管党治党的政治责任落实不到位，普遍存在关联交易、利益输送等国有资产流失问题；“四风”问题严重，顶风违纪时有发生；“三重
中国党政干部论坛 2018年10期2018-10-10
- 关于国企子公司法人治理结构存在的问题与对策
事会、监事会、经理层责权利进行划分的一种结构设计和制度安排，是现代企业制度的核心。从公司法人治理结构的概念看，它本质上可以说是一种两级委托—代理关系。其中，第一级委托—代理关系存在于股东会与董事会、股东会与监事会之间，股东会基于对公司资产的所有权，天然成为最高权力机构，主要是通过召开股东大会的形式对公司章程、投资计划等重大事项进行最高决策；董事会为经营决策机构，代表的是股东会的意志，受股东会授权，对公司机构设置等重大经营活动做出决策；监事会则是股东会为保证
今日财富 2018年3期2018-05-14
- 董事会兼任经理层、审计需求与审计意见
——从第一类代理成本角度
计·董事会兼任经理层、审计需求与审计意见 ——从第一类代理成本角度郭 林(东北财经大学 会计学院，辽宁 大连 116025)随着董事会兼任经理层的比例在我国上市公司董事会层面逐年攀升，经理层与股东之间的代理问题逐渐凸显，基于此，本文实证检验了董事会兼任经理比例与审计师选择、审计意见之间的关系。研究发现：首先，兼任比例与代理成本、高质量审计需求成倒U型关系，进一步研究发现，上市公司能够识别审计师的质量，对本土大所的品牌认同度不高；其次，我国整个审计市场的质量
财经问题研究 2017年11期2017-12-14
- 契约化管理的山东实践
题，以省属国企经理层的市场化选聘和契约化管理作为改革重点，在全国率先实现经理人职业化。山东省管企业高级管理人员契约化管理工作2014年开始试点，2015年在企业逐步推开。目前，共25家省管企业实行高管人员契约化管理，涉及身份转换的69名原高管有65名作出选择，放弃了山东省委或山东省国资委党委管理的干部身份。按照新规，山东省管国有企业经理层人员由董事会按程序聘任，实行契约化管理，不再纳入省委管理。原则上要求未满57周岁的企业经理层人员应选择契约化管理；如果不
支部建设 2017年26期2017-10-09
- 国企董事会职权试点拟扩围
期发展决策权、经理层成员选聘权、经理层成员业绩考核权、经理层成员薪酬管理权、职工工资分配管理权、重大财务事项管理权等6项权利授予企业董事会。不仅如此，为进一步提高对董事会及董事评价的科学性、有效性，国资委日前会同有关部门修订发布了《中央企业董事会及董事评价暂行办法》，对评价内容进行了完善。董事会评价主要是规范性、有效性两个方面，评价指标由原来的13项精减为8项，进一步突出了对有效性的评价；董事评价主要是行为操守、履职业绩两个方面，董事评价指标由原来的12项
中国总会计师 2017年6期2017-07-17
- “基本管理制度”考验董事会
反映出董事会与经理层职权划分不清晰的问题，实践中，董事会行使职权时往往由于缺乏相应的制度依据导致职权不能得到有效落实。解决这一问题的前提是对“基本管理制度”进行有效识别《公司法》第四十六条规定，董事会具有制定公司“基本管理制度”的职权，但《公司法》并没有对“基本管理制度”的概念和范围界定，同时，国内关于此项董事会职权的理论和实践研究非常少，现实当中此项职权一直被忽略。在国企按照《企业法》改为按照《公司法》注册，或者根据国企董事会试点要求在原来的体制上设置董
董事会 2016年5期2016-05-14
- 企业法人治理结构存在问题分析探讨
致董事会成员与经理层人员重合，限制了董事会独立行权的职能，使董事会的设立不能正常发挥其独立履职、三权监督的真正作用，虽有助于提高工作效率，但却无法有效抑制或降低风险。这种状态使公司的相互制衡决策机制难以实现，亦未实现公司法要求的三权分立管理理念，决策与实施更多的仅表现在形式上。（二）监管缺失或无独立性，无法有效监督国有企业运行，受到监管的机构从大的方面包括银行（企业资金来源机构）、国资委、证监会等，从小的方面讲，为公司的董事会、监事会及职工代表。存在问题主
时代金融 2015年21期2015-12-25
- 我国上市公司经理层结构对盈余管理的影响
）我国上市公司经理层结构对盈余管理的影响□文/徐国政1殷腾飞2（1.北京工业职业技术学院文法与管理学院；2.中国矿业大学（北京）管理学院北京）［提要］以我国499家上市公司作为研究样本，构建多元回归模型。通过统计研究发现，董事长与总经理是否兼任、修正的公司规模和盈余管理程度正相关；高管持股比例、前三名高管的年薪之和、修正的资产负债率和净资产收益率与盈余管理程度负相关。根据结论分析，提出完善上市公司治理结构的三条政策建议。经理层；盈余管理；实证研究收录日期：
合作经济与科技 2015年12期2015-10-15
- 国企高管集体摘“官帽”
先破题，以国企经理层的市场化选聘和契约化管理作为改革重点。半年来，一批国企高管被摘掉“官帽子”，成为市场经济下的“自由人”。这一改革让山东省初步实现了国企高管“职务能上能下、收入能高能低”，破解了国企激励机制不足、人才难留等难题。高管岗位不再是“官位”今年6月，山东省启动以“市场化选聘、契约化管理”为核心的国企经理层管理改革，一批国企高管被摘掉“官帽”，成为“市场的人”。山东省委组织部副部长时培伟介绍，按照新规，山东省管国有资本投资运营公司经理层人员由董事
新传奇 2015年50期2015-05-30
- 港口管理模式、治理结构与经营绩效——中国港口上市公司的实证研究
、董事会治理及经理层激励四个层面的11个指标,作为公司治理结构的指标体系，针对港口上市公司治理结构对港口绩效的作用机制，进行假设检验。同时，依据我国17家港口上市公司的年报数据，运用主成分分析法对我国港口上市公司的绩效进行评价，再建立计量模型对研究假设进行实证检验，探究地主港模式在我国的适用性，最后提出我国港口上市公司管理模式的优化建议。二、变量解释与研究假设（一）研究变量解释关于公司治理结构的研究，国内外学者大多从股权结构、董事会治理、经理层激励三个方面
东岳论丛 2015年9期2015-04-08
- 企业经理层激励与企业绩效的实证研究——以新疆上市公司为例
托—代理关系。经理层是公司治理与公司管理的联结点，很大程度上对企业绩效有决定性作用。良好的激励机制可以在信息不对称的情况下，最大限度降低公司治理风险，诱导作为代理人的管理层从股东利益出发，谋取公司价值的最大化，保证公司运营的质量和良好的经营业绩。一、文献回顾正如亚当·斯密在《国富论》中所言“作为他人所有的资金的经营者，不要期望他会像自己所有的资金一样获得精心照顾”，Berle和Means拓展了这一思想，认为公司治理的核心问题就是要平衡所有者与经营者之间的利
当代经济 2015年12期2015-03-12
- 分析师关注与公司研发投入：基于中国创业板公司的分析＊
意收购等因素，经理层十分关注公司的股价，而分析师偏重于预测公司短期业绩，这会给有意投资风险高、周期长的研发项目的经理层带来过大的市场压力。在这种情况下，自利的经理层可能会减少研发投入以提高公司短期业绩。本文将这种作用机制称为“施压机制”。尽管He和Tian（2013）做出了开创性贡献，但是对于施压机制的讨论并不意味着就此结束。中国市场上大多数上市公司中存在着控股股东，而大股东的存在通常会减少经理层在市场压力下的短期行为（Aghion等，2013）。那么，中
财经研究 2014年2期2014-04-25
- 我国企业经理层管理防御水平的测度研究
一致目的，形成经理层管理防御。经理层管理防御对股东利益的破坏性和企业发展的影响力将大大超出个体经理管理防御所能达到的程度。因此本文结合管理防御理论与高阶理论，将管理防御的研究视角扩展至整个经理团队，既考虑经理人的代理地位，又顾及到经理人的心理特征，拓宽了管理防御理论的研究与利用领域。1 相关研究述评由于不同学者对于经理层研究的侧重点不同，目前经理层边界并没有明确的定义。就现有研究成果而言，关于经理层范围的界定主要包括如下三种观点：1)以Hambrick和
西安理工大学学报 2014年4期2014-03-27
- 公司治理与内部控制的衔接探析
，诸如董事会、经理层、股东和其他利害相关者。并且清楚地说明了决策公司事务所应遵循的规则和程序。同时，它还提供了一种结构，使之用以设置公司目标，也提供了达到这些目标和监控运营的手段。”简言之，公司治理是公司内外部的一种契约或制度安排，既包括内部治理，也包括外部治理，是公司制企业委托代理链条上的第一个环节。公司治理的目标是协调公司与所有利害相关者之间的关系，保证公司决策的科学化，进而维护公司各方面的利益。对于内部控制的定义，目前公认的是COSO委员会于1992
财政监督 2013年2期2013-08-29
- 公司治理视角下内部审计的组织模式及其选择
内部审计部门与经理层是平行机构，同时受董事会领导，内部审计人员由董事会聘任，内部审计组织应当对董事会负责，并向董事会提供审计报告。（二）监事会主导下的内部审计模式。监事会主导下的内部审计模式，是指以监事会为核心建立内部审计制度，对公司的会计信息和经济活动进行审计。在这种模式下，内部审计职能主要通过在股东大会下设立的监事会来行使，对经理层进行监督。监事会领导内部审计组织，任免内部审计人员，内部审计对监事会负责，并向监事会提供审计报告。（三）经理层主导下的内部
财政监督 2013年26期2013-08-15
- 家族企业上市后公司治理结构的研究
大会、董事会和经理层三者之间的相互关系上。［2］公司治理结构主要包括三个方面的内容：一是治理主体；二是治理客体；三是治理手段。其目的是协调利益相关者之间的责权利关系，促使他们进行长期合作，以形成效率和公平的合理统一。［3］股权结构是公司治理结构的重要组成部分，它对公司的经营激励、收购兼并、代理权竞争、监督等公司治理机制均有较大的影响。［4］董事会作为公司的最高决策机构，在公司治理中具有非常重要的地位。一方面董事会受股东的委托来管理企业，另一方面又委托经理层
长春工业大学学报(社会科学版) 2013年5期2013-05-14
- 浅析公司经营中所遇的问题分析
度分散时，对于经理层的监督会处于缺位状态，因为监督经理层是需要成本的，对于持股比例低的股东来说，对经理层进行监督的成本会大于因此得到的收益，从而不会去对经理层进行监督。持股比例较低的股东普遍存在“搭便车”心理，因此，股权高度分散并不利于公司的经营绩效。此时，由于缺乏对经理层有力有效地监督，可能会出现高级管理层控制公司谋求私利的内部人控制现象。而在股权相对集中时，会有持股比例较高的大股东存在，大股东处于对自身利益的考虑，会去对经理层进行监督，抑制经理层的利己
China’s foreign Trade·下半月 2012年6期2012-12-14
- 基于经理人行为的企业创新激励探讨
权分离”导致的经理层与所有层间的目标函数不一致，经理层极有可能保持风险中立甚至风险厌恶，进而导致“逆向选择”与“道德风险”，从而使得企业投资不是投向R&D。在现有关于公司治理的诸多文献中，很多数学者也一直在探讨如何设计一种较为合理的机制来降低代理成本。然而，也有学者认为先前关于公司治理机制设计的研究基本还属于新古典经济学的分析框架，不论设计何种机制，就经理层与所有层间的关系而言，机制解决的核心问题在于如何协调与分配剩余索取权。而从未来发展的趋势来看，企业是
财会通讯 2011年35期2011-08-15