分析医院科研管理问题促进医院学术科研发展

杨省柯，李杨，唐玉

（无锡市第二人民医院科教处，江苏 无锡）

0 引言

自2016年《“健康中国2030”规划纲要》印发并实施以来，我国医疗卫生事业发展日新月异，“新医改”大背景下公立医院间的竞争也更为激烈。当前，医院综合实力的展现，不仅仅单纯局限于医护质量、临床技术、医疗服务的提升，更需在人才培养、科技创新、科研管理等方面加以提升[1]。而一家医院科研实力的发展，则离不开科研管理有效地实施保障，只有运用科学的科研管理手段，才能促进医院学术科研的繁荣发展[2]。

1 医院科研管理工作的现状

1.1 重临床实践，轻学术科研

临床、科研连同教学的协同发展几乎是各家三级医院的长期持续性规划，但在具体实施过程中，三级综合医院的临床医务人员普遍存在“重视临床实践，轻视学术科研”的问题。一方面，医务工作者平时临床业务繁忙，将大部分时间分配到临床实践工作，因而没有过多的精力投入到学术研究当中去。另一方面，相对于临床治愈病患的反馈性较及时、获得的成就感较显著，而学术科研的实时反馈性则显得相对滞后，一篇文章、一项专利、一项课题等成果的获得往往需要较长周期的时间、精力投入，这也是临床医务人员不愿在学术科研方面投入过多精力的原因之一[3]。

1.2 缺乏科研管理专业人才

就目前而言，我国大部分医疗卫生单位的科研管理工作者大都由临床一线医务人员转岗或兼任，虽然这一定程度上有利于推进医院的专学科建设发展，但同时带来的弊端也是显而易见的[4]。非专职、非专业化的科研管理人员在协调激励、行政管理、人文社科、政策制定等偏管理方面能力的不足会对医院学术科研的发展造成影响。另外，高层次、高学历科管人才的匮乏，加之缺少对科管人才专业素质能力方面的培训也造成了其在院内协调科研管理工作的专业性、有效性、科学性缺失。

1.3 科研制度、条例不甚合理

“兵马未动，粮草先行”，一家医院的学术科研发展程度，与其制定的科研管理制度有很大的关系。制度是基石、是保障，作为医院工作中的一个重要环节，科研活动所依赖的评价管理制度是否合理，应当得到实践的检验[5]。目前在多数医院当中，他们的科研管理制度、条例没有及时有效地更新调整，细则笼统、不到位。一套科管制度在建立后往往沿用数年，“一劳永逸”且没有做到在实践中完善、补充和修订，这就导致科管工作中的“有章难寻”，造成制度的时效性滞后。例如一些医院的科研制度规定，在科研立项实施阶段需严格执行“经费预算”制，这种完全的“按计划行事”严重影响了科研人员的主观能动性，极大地固化了科研创新思维，不利于医院的学术科研发展。

2 完善优化医院科研管理策略

2.1 院部层面重视，提高科研人员主观能动性

“大海航行靠舵手”，医院科研发展亦是如此。医院各级领导首先要转变思维，在思想上重视医院学术科研发展，认识到在当前“新医改”背景境下科研工作的重要性[6]。其次，医院整体科研发展离不开每个科室的发展，而每个科室的发展则需要科主任的统筹规划和各科室员工的科研能力提升，科主任和员工相互配合才能有利于科室的发展[7]。做好本职医疗工作的同时，在医院层面和科室层面可分别组织学术大讲堂、科研小讲座等，提高职工的转化医学思维、凝练科学问题、课题基金申报、数据分析、论文撰写、专利申请等能力。另外，对科研人才进行精细化管理，人才引进同医院培育相结合，构建多层次人才梯队，摒弃“按年资排辈”现象，充分调动中青年科研人才的积极性，发挥其独特优势[8]。

2.2 加强专职、专业化科管人才队伍建设

“人才是第一资源”，科研管理的专业人员是促进各家医院学术科研发展的第一资源。科管人员有别于其他一般行政人员，不是简单进行通知转述、文件下发的“二传手”，而是需要有行政事务管理、一定的科研思维、规章解读制定、精准施策协调的科研管理人员。医院在鼓励临床骨干进行“双肩挑”参与科管事务的同时，也要加强专职、专业化科管人才梯队的建设。汲取国内外各地区先进医院的科研管理理念，选送优秀科管人员前往海内外现代化医院学习科管经验，开展高层次交流，促进人才成长[9]。一名合格的科研管理工作者，更应该是一位加强自身综合业务水平的求知者。因其服务的对象大都是高层次的科研人员，故而科管人员需具备较广泛的科学文化素养，系统地学习提升科研管理知识，及时了解掌握医疗政策变化，精确把握实时科研文件精神，变被动为主动，这样才能将最新、最热、最有价值的信息传递给科研人员，高质量地完成科研管理工作。

2.3 更新完善科研管理制度

科研管理制度的建立从来不是一劳永逸的事情，制度订立之后，要在实践过程中发现问题并及时修订完善。建立健全科研管理制度是医院科研可持续发展的基本保障，好的制度也能够激发医院科研人员的工作热情，使各项科研工作稳步推进、顺利实施、按计划完成，有利于医院科研发展的良性循环。例如，针对临床工作者医疗任务繁重、科研工作时间投入较少的问题，医院可设立“科研岗”，制订实施“科研岗绩效考核制度”，自由选择入、出岗时间，既保证了科研人员的科研投入时间，又保证了其经济收入。另外，对科室、对个人的科研活动、科研成果进行考评并与绩效考核挂钩，可增加科研人员的可支配收入，提升其成就感[10]。同时，医院每年可定期召开科研成果奖励大会，对高质量、优秀的科研成果产出进行奖励可大大提高医院科研工作者的荣誉感、积极性。对于那些热爱学术科研的青年新职工，医院可给予一定的科研经费支持，鼓励他们积极投身科研工作当中，激发青年新职工的科研创造性，为医院科研发展注入新的活力[11]。总之，经实践检验过的、不断完善的科研管理制度是促进医院科研发展的第一动力[12]。

3 结束语

综上所述，在越来越强调医疗、科研协同发展的今天，临床医疗和科研管理的关系日益密不可分。其中，医院科研管理水平的高低则是医院综合实力的具体表现。只有了解掌握医院自身科研发展的瓶颈，并以此为切入点，创新思维方式、加强人才队伍建设、完善相关管理制度，才能切实提高医院科研管理水平，提高医院的核心竞争力。