新媒体时代传统图书出版数字化转型路径思考

李红贤 杨雅琳

（1.经济管理出版社 北京 100038；2.电子工业出版社 北京 100039）

信息技术的快速发展，使人们的阅读方式发生了重大转变——从书店阅读变为移动式阅读，从时间集中式阅读变为时间碎片化阅读，从手捧书阅读变为手持电子产品阅读。这些转变对传统图书出版行业带来了前所未有的冲击，倒逼传统出版行业进行信息化和数字化革新，出版行业进入了新媒体时代。新冠肺炎疫情的突发，更是加速了出版行业信息化和数字化的进程。在传统图书出版行业纷纷进行数字化改革的过程中，必须做到不盲目跟从、不惧怕变革，冷静思考、从容面对，规划好数字化转型路径。

改革传统出版模式向数字化转型升级

互联网的普及催生了出版行业的数字化转型，移动互联网时代为数字出版的发展创造了良好的氛围，5G商业化时代的到来使图书出版行业数字化转型升级成为大势所趋。在这样的背景下，传统图书出版行业必须抓住机遇、迎面挑战，在保证整体发展不受太大影响的前提下，有序改革传统出版模式，向数字化转型升级。

（一）以信息化武装出版业创新发展

要实现传统出版业的数字化转型，必须优化出版单位的组织结构，设立信息化小组或信息化办公室，引进互联网产品研发人员、平台运营维护人员等，改进和升级办公系统，将信息化办公贯穿图书出版各环节，实现出版流程、营销推广、市场反馈等的数字化，更好推进出版业的信息化和数字化进程。例如，在选题筛选环节，可以根据信息化办公室统计的图书市场大数据和出版社内部选题库数据，优先选择出版市场空白、受大众欢迎、社会价值高的选题；在书稿审校环节，虽然目前还不能脱离纸质文件完成审校工作，但是可以在编辑和校对人员的信息化办公方面改进和升级，通过人机完美配合、优势互补，省去办公人员对专业术语、偏僻字等的核查时间，提升办公效率。

除了业务部门，管理部门也要最大限度实现信息化办公。编辑的工作对接校对、质检、出版、发行、财务等多个部门，线下办公需要游走于各部门之间来完成流程的对接工作，办公效率差强人意。可以将线下流程转移到线上，相关部门完成工作内容后在系统内提交给下一环节的办公人员，下一环节的工作人员登录系统后，系统自动提醒该工作人员完成工作。这样既省去了在部门之间游走、对接的时间，又使办公时间和地点更加灵活化。

新冠肺炎疫情加速了远程办公的成熟，图书出版行业可以利用信息技术给予各个部门远程办公最大限度的支持，不仅能实现灵活性办公、人性化工作，而且为出版业的数字化转型升级奠定了基础。

（二）以数字出版赋能出版业高质量发展

新媒体时代打破了纸质媒介的束缚，使得图书出版在保证图书质量的前提下，可以在选题、内容和表现形式、传播形式等方面创新发展。首先，利用大数据分析和把握选题方向，筛选出大众喜爱度高和社会价值高的选题。在新媒体时代，图书出版业可以利用大数据分析对图书市场和读者心理进行分析，较准确地把握图书出版的选题方向，以符合时代发展的社会文化需要和满足人们的精神文化需求。其次，除文字和图表外，添加视频、音频等，使图书内容更加丰富。在新媒体如二维码识别、虚拟现实等技术的加持下，人们不再只是“看文字”和“读文字”，而是视觉、听觉、触觉多种感官的综合感受，为读者带来情景式、体验式、沉浸式的阅读体验，提升阅读的乐趣和质量。最后，在纸媒传播的同时，推进数字出版，加快数字出版与传统出版的融合发展，多维度、多终端进行文化传播，实现商业价值的循环利用。目前，我国的数字出版还不是很成熟，纸质书的数字化转型大多处于内容直接数字化层面，缺乏与新媒体技术更加深度的融合。数字出版与传统出版深度融合的结果是打造集音视频、VR/AR互动、在线教育、读者圈等资源与服务于一体的融合型“现代纸书”，只有这样才真正实现传统出版产业的数字化转型。

调整编辑人才队伍打造数字化转型团队

（一）引进新媒体人才，为传统出版注入新鲜血液

传统图书出版行业的数字化转型为图书编辑提出了更高的要求，除了要具备传统编辑的基本素质，还要学习数字化出版各个环节所必需的新技能，充分利用互联网智能工具，转变工作模式，创新工作方法，提升工作效率，为传统图书出版行业的数字化转型提供人才支撑。然而，传统图书出版行业的编辑多为“80后”“70后”，尤其是70后的编辑，他们虽然拥有丰富的经验和资源，但对信息化和数字化存在一定的畏难心理，对于数字化的转型热情不高。这对传统图书出版行业的转型产生了一定的影响。因此，在进行数字化转型的过程中，对现有编辑人才队伍直接进行数字化培养，面临培养周期长、难度大的问题，要想短时间内具备集策划、技术、运营于一体的出版复合型人才，引进新媒体人才是最直接、最有效的解决方法。一方面，出版单位可以从高等院校招聘新媒体专业毕业生或者具备新媒体技术的编辑出版专业毕业生。他们是一群抱有理想、富有热情的年轻人，创新能力和实践能力强，他们的加入无疑是为传统图书出版的数字化转型注入了新鲜血液。另一方面，出版单位可以高薪吸纳一些与出版相近的媒体行业、新闻行业、互联网行业的优秀人才。他们在新媒体技术的应用方面具有丰富的实践经验，可以为传统图书出版数字化转型提出切实可行的建议，从而为传统图书出版数字化转型助力提速。

（二）提升现有编辑的信息化能力，打造阶梯式数字化转型团队

现有的编辑人才队伍是图书出版的中坚力量，本身就是宝贵的资源和财富。现有的编辑人才主要由资深的老编辑和年轻的编辑新秀组成，相较于新引进的新媒体人才，他们熟悉图书出版的各个环节，具备很强的编辑业务能力，作者资源丰富，深谙图书市场的变化。

针对年轻的编辑新秀，出版单位可以重点培养其“互联网+”思维，组织和引导他们参加数字化培训，如计算机图像处理、自动化办公系统、数字存储和传输等培训，汲取信息技术专业领域专家的经验和知识。鼓励年轻的编辑通过公众号、微博平台、短视频平台等宣传图书信息、与读者互动、与作者交流。此外，年轻的编辑应该主动向业内成功转型的出版社和成熟的数字化编辑学习，与同行交流经验、分享心得，共同进步。此外，出版单位可以设置在职进修名额，对于优秀的年轻编辑，可以奖励其进入学校进行信息化和数字化学习，培养复合型人才。

针对资深的老编辑，可以使其与引进的新媒体编辑组成搭档，相互影响、共同进步。新媒体编辑年轻、有感染力，其新思想和前卫的方式方法可以潜移默化地影响资深的编辑，在信息技术方面为资深编辑解惑答疑，促使资深编辑在实践工作中更加熟练地使用自动化办公软件、数据分析和加工软件等，消除对信息化办公和数字化转型的畏难心理，适应数字化出版的工作流程。资深的老编辑则可以将其丰富的实际经验传授给新媒体人才，使新媒体人才更快了解和熟悉图书出版的业务流程，提高新媒体编辑对图书选题、内容、创新性的敏感度，加速新媒体编辑的进步和成长。资深老编辑和新媒体编辑的这种搭配，有助于缩小年龄差距造成的理念断层，碰撞出思想的火花。

对现有编辑的阶梯式数字化转型培养，能有效缩短现有编辑人才整体数字化转型周期，有助于形成梯队式人才队伍，提高团队的协作意识和整体实力，增加团队凝聚力，为出版单位甚至出版业长远发展奠定基础。

丰富图书产品形态为数字出版助力

（一）以服务为导向，满足读者的多样化需求

在传统图书出版业向数字出版转型的过程中，一个显著的变化就是以服务为导向代替以产品为导向。相对应地，出版的意义从传播知识拓展到提供各种知识服务。传统出版时代，图书是人们获取知识的最主要的途径。而在新媒体时代，人们通过实体图书来获取资源和知识所占的比重大幅下降，更多的是通过网络来下载或在线浏览所需资源。鉴于此，图书出版业不得不转变心态，将文化提供者的身份转变为文化服务者，借助微信、微博、短视频平台等渠道，主动与读者沟通交流，了解读者的阅读需求，根据读者的需求创新选题方向和内容；关注读者的阅读体验和感受，在表现形式和方法上不断改进和优化。如此，图书出版企业的数字化转型才会与时俱进，并与大环境和实际紧密联系。

（二）以手机等客户终端为着力点创新出版形态，助力传统图书出版向数字出版转型

新媒体时代，单一的图书形态已经不能满足人们的阅读需求。5G 技术的飞速发展促使数字出版市场不断涌现出新的产品形态，许多出版企业致力于大力发展手机出版、电子书出版业务以实现数字化转型。现在，使用手机阅读图书、报纸和观影已是主流，在数字出版中，手机出版的发展速度非常快。例如，苹果手机推出了出版物订阅服务，包括报纸、杂志及其他内容应用程序，订阅收益苹果获得30%、出版商获得70%。对英国数字出版有很大贡献的是高级电子书，它可以在任何一个智能平台或者阅读设备如Kindle、iPhone 等上进行阅读。电子书出版有诸多优点，读者在手机、iPad、Kindle 等智能终端产品上通过阅读软件阅读电子图书，不仅能随时进行检索、回翻、查找等，还可以针对学术性、知识性较强的问题做笔记和标记，丰富了阅读体验。因此，电子书除了拥有与纸质书相同的随意翻找、记录笔记的便利性，还拥有智能的查找功能以及数据整合和分析功能。

（三）致力于数字出版的研究和创新，为融媒体出版打好基础

未来，融媒体图书出版甚至全媒体图书出版将成为出版业的重要创新点。人民出版社人民融媒传播有限责任公司于2019年发布的全球首套三维码融媒书《中华诗词歌汇·学龄前儿童诗词歌汇》，高度融合了技术元素，在传统图书出版网、互联网和影视网等多种媒体形式的互联方面进行了有益尝试。融媒体出版为读者带来了全新的视听享受，使读者不仅能听书、听音乐、听讲话、看视频，甚至还能参与图书的编辑创作，达到了综合、立体、多元的感受效果。传统图书出版业在数字化转型过程中，可以以此为方向，在数字出版中努力融合音视频、自媒体、5G 等新媒体、新技术，打造新的图书产品形态，为打造具有全媒体出版功能的一流出版企业奠定良好的基础。