加强企业财务战略管理的有效策略分析

陈纹芬

(珠海市横琴大仁房地产有限公司，广东 珠海 519031)

1 前言

随着我国市场发展逐渐迈入经济新常态阶段，愈发复杂的市场环境使得企业财务管理开展难度加大。而作为企业战略的核心组成之一，财务战略管理水平与企业运营能力、整体发展成效体现之间存在密切关联。通过对财务战略管理的强化开展，可在提升企业资源、资金配置合理性的同时，依托于资本结构优化来增大企业经济效益创造，并以财务运营的高水平开展来支撑企业高效运营，避免财务、经营风险的频繁出现威胁到企业长久发展。

2 加强企业财务战略管理的必要性

现阶段企业发展面临更为复杂的市场环境，如何借助财务战略管理来提升内控水平、推进战略逐步达成已然成为企业的关注重点。分析财务战略管理在企业经营管理中实施的必要性，具体表现为以下两点。

第一，可为企业发展决策的优化制定提供帮助。企业要想在竞争激烈的市场中稳住脚跟，需以战略管理的强化开展为基础。而作为企业财务战略管理中的核心组成，财务战略管理开展可发挥出企业资金流向监督、把控的作用，在实际管理期间，依托于数据信息采集来促进企业战略决策优化，实现以高水平财务战略管理为支撑助力企业效益的增大创造[1]。

第二，可为企业与运营管理优化提供支撑。企业具体经营管理期间，可通过强化财务战略开展来加强内部控制效果，并在优化资源资金分配的同时，为企业经营管理水平的提升提供保障。

3 企业常见财务战略

文章以某企业为例，探讨在不同经济周期下财务战略的选择。

3.1 扩张型战略

扩张型战略强调以企业资产规模的逐步、迅速扩增为主要发展目的，具体经营过程中多采用负债、筹资等形式来实现资产扩增，在保证自有资金控制符合企业实际发展需求的前提下，通过资产扩充来推进企业战略的达成[2]。在实际运营发展期间，扩张型战略推进不仅可发挥出股权稀释问题有效规避的作用，亦可结合当前现状进行内部资金不足问题的有效解决。若企业运营发展主张以扩张型财务战略为核心，其主要发展特点呈现为高收益与高负债、投资规模持续增大、报酬率呈现出下降态势、现金流愈发增多等。以苏宁易购为例，在转型发展过程中立足于长期盈利目标来持续增大投资规模，其中固定资产投资包括实体门店升级改造、高效物流体系的自建，在持续完善物流体系过程中，持续加大对基础设施、物流平台的投资力度。

3.2 稳健型战略

稳健型战略强调以资产规模、经营业绩的持续增加作为企业核心发展战略，相较于其他战略制定，稳健型战略突出发展稳定性，在实际经营发展期间重视对资金资源的合理配置与利用，通过强化把控利用率来持续增大企业利润创造，实现企业资产规模维持稳步增长态势[3]。但该战略模式应用对企业发展条件有一定要求，所以需依据自身发展现状判断稳健型战略应用是否契合。若企业主张以稳健型战略作为财务管理核心任务，其发展特点主要体现为对外集中竞争优势、资源有效利用、收益适中、负债适当等。以万科为例，可于经济繁荣周期内实施稳健型财务战略，具体战略目标制定涉及劳动力增加、设备扩充、营销规划实施、存货继续建立、产品价格提升等。

3.3 防御型战略

防御型战略实施通常以企业存在严重财务危机或受到财务风险影响为前提，以帮助企业稳定当前发展局势，并为企业发展新契机的创造提供支撑[4]。在企业实际运营过程中，防御型战略实施可实现对企业资金流量的全面监督以及资金使用的有效控制，结合对发展现状的分析，利用部门精简、业务缩减等手段来提升资源利用率，通过对不必要资金支出的控制来帮助企业应对难关。

同时，防御型战略实施背景下，企业会以核心业务为基准进行资金、资源的集中，通过增强企业核心竞争力来抢占市场份额。若企业发展以防御型战略为核心，其发展特点表现为负债率低、规模明显下降、收益低、报酬率高等。

以万科为例，可于经济衰退或萧条周期内实施防御收缩型财务战略，具体内容包括扩张停止、市场份额保持、长期采购停止、次要利益放弃、多余设备出售、存货削减等。

4 企业财务战略管理存在问题分析

4.1 财务战略意识薄弱

财务战略的实施水平与相关人员意识认知之间存在密切关联，且财务战略管理能否高水平开展受到企业高层参与积极性的直接影响。但当前仍有部分企业领导者对于财务战略管理认知不到位，未对财务战略实施加以监督与领导，导致财务战略管理期间频繁出现漏洞与问题。因缺乏行之有效的宣传与教育，使得企业各部门对财务战略管理开展不重视，仍以传统观念为基准对相关业务、活动开展进行管控，导致财务战略管理作用与价值的体现受到限制。

4.2 财务管理有待协调

企业能否保持稳定发展状态受到财务部门与其他部门能否保持密切沟通的影响，在实际财务战略管理实施过程中，要想进一步促进财务战略效能的体现，需以各部门的充分协调与沟通为前提基础。但在多方面因素的影响下，使得部分企业存在财务部门与其他职能部门未密切沟通、协调的情况，因缺乏应有的沟通协调，导致财务战略管理开展受到多方面的阻碍与限制，甚至因财务战略管理不到位增大企业出现财务危机的概率。

5 加强企业财务战略管理的有效策略

5.1 强化战略管理意识宣传

要想进一步提升企业财务战略管理水平，需以财务战略管理的强化宣传为切入点。作为企业资金预算管理的参与主体，业务、会计以及管理等部门均需做到对财务战略管理的正确认知[5]。

鉴于此，企业需在重视传统观念革新的前提下，在核心工作中纳入财务战略管理，同时强调各部门做到对财务战略管理的积极参与，通过对财务战略管理的有效推进来达到创新发展的目的。

首先，企业管理层需在树立财务战略管理理念的前提下，加大对资金预算与财务战略管理开展的宣传力度，引导职工明确认知资金预算实施的必要性，通过对管理意识的强化树立来促进企业财务战略的全面落实。

其次，要求业务部门做到对效益创造意识的明确树立，在实际运营管理期间，依据对发展现状的分析，制定符合财务战略管理需求的多种预算方案，并基于实际情况进行最优方案的确定，以期借助预算方案帮助企业增大效益创造。

最后，基于财务战略管理落实背景，要求财务部门明确自身职能与职责，结合实际管理需求来不断强化服务意识，并重视对财务人员队伍能力与素质的建设，进而为财务战略管理的全方位和全过程实施提供支撑。

5.2 明确企业财务战略目标

现阶段企业战略推进中财务战略管理发挥着不可替代的作用，作为企业战略实现的重要基础，财务战略管理需要以战略目标的明确为前提，只有保证战略目标科学制定，方可发挥出财务战略管理在促进企业效益创造、提升资源利用率等方面的作用[6]。

同时，企业能否实现市场占有率的提升受到战略目标制定的直接影响，所以要求企业依据对内外发展环境的分析，结合对当前材料采购、产品生产、业务营销开展现状的总结，从客户需求满足、价值最大化创造视角进行战略目标的科学制定。

一方面，需以客户需求为导向来明确战略目标，树立满足客户需求可提升市场竞争力的理念，以客户需求的分析为前提，通过合理组织生产、优化资源配置来满足客户个性化、多元化需求，实现通过明确战略目标帮助企业稳住脚跟；另一方面，在市场经济新常态发展背景下，行业价值链是企业价值链体现的关键所在，要求企业发展需朝着财务主体多元化的方向持续迈进。其中，财务主体多元化除员工、顾客与股东、经营者之外，外部利益相关者同样囊括在内。

以万科为例，对于制定投资战略目标，具体包括：一是增强市场竞争力，需持续发展技术装备水平，扩增销售额、产量以及发展规模，提升企业发展水平；二是增大投资效益获取；三是增大经营范围，结合发展现状确定利润增长点，维持可持续发展态势；四是降低投资风险。

对于筹资战略目标制定，具体包括：一是满足资金使用与利用需求；二是以资本结构调整要求为基准进行目标制定；三是以筹资竞争力作为目标进行战略制定。所以，在确定发展战略目标时，需做到对当前市场发展动向的全面掌握，并对外部利益集团进行密切关注，强调对价值链的整合与集成，对自身与关联企业营销、合作计划进行深度剖析，基于对上下游参与方的有效配合与协调，确定符合上下游企业实际发展需求的共同目标。在此基础上将客户价值链有效融合于与上下游企业合作中，实现与上游企业合作时优化供应成本控制，与下游客户合作时大力拓展客户范围，进而在提升企业资金成本控制有效性的同时，依托于财务战略目标的有效制定来增大企业效益创造[7]。

5.3 完善企业财务内部控制

现阶段，企业运营发展中内部控制开展能够在促进财务战略管理有效开展的同时，为企业市场竞争力的提升提供保障。所以内部控制能否完善、可行性构建，与企业财务战略管理高质量开展之间存在密切关联。

企业需结合运营现状的分析，构建契合财务战略管理需求的内部控制机制。其一，重视对各部门、岗位职责与权限的明确划分，并要求企业在业务、活动开展期间做到对相关制度规定、法律法规的严格遵循[8]。同时，要求在财务内控期间各部门保持积极沟通、配合的状态，实现以完善内控机制来支撑财务战略管理的有效实施。其二，做到在内部控制中凸显出会计核算的重要性，并依托于会计核算的高水平开展来强化会计信息质量把控，进而为企业财务战略目标制定、决策活动优化提供参考。其三，做到对内审机制的完善构建，结合实际内控需求进行内审部门的独立设置，依托于内审机制实施来加强部门监督与约束，并对企业财务战略实施予以科学监督。其四，结合财务战略目标来促进应收账款管理的优化开展，尽可能做到在规定时限内对所有账款收回。同时，企业可结合当前经营现状进行约束与激励机制的优化构建，要求人员对客户信用等级与评分加以关注，尽可能避免在营销期间出现大量呆账、死账，通过优化应收账款管理来增大企业效益创造，并为企业财务与经营风险的规避提供保障，依托于内控强化来提升财务战略管理水平。

5.4 财务战略协调职能明确

为保证财务战略在企业经营管理中得以有效实施，企业需结合实际情况进行战略协调委员会的设立，并对战略委员会职能加以明确，委员会成员由各职能部门派出代表组成，以期借助委员会来提升财务战略管理期间各部门的协调性，通过激发各部门工作积极性来促进财务战略目标的达成[9]。在实际财务管理战略执行期间，若存在企业高层管理者对财务战略单独执行现象，极易因官僚化、程序化问题出现影响到战略执行的合理性。鉴于此，企业需通过部门职能战略制定来推进财务战略推进，并强调在职能战略制定期间鼓励其他部门人员参与，避免因部门出现矛盾影响到财务战略有效执行[10]。另外，财务战略执行期间，所制定的部门执行计划除经理外禁止他人随意更改，且部门计划制定需与企业战略计划的整体实施相契合，避免职能交叉问题出现影响到财务战略管理有效开展。

5.5 重视资金集中管理落实

资金集中管理实施可为企业财务战略执行提供支撑，实际管理期间，要求企业结合财务战略管理需求进行资金集中管理机制的全面落实，在此基础上设立资金结算中心，实现以结算中心为媒介在财务战略执行期间做到对资金的统一监控、调度以及筹措，避免出现资金浪费现象，并通过资金运作效率提升来优化成本控制。基于对各部门运营情况和财务情况的分析，借助集中计算、集中开户、集中运作的方式来实现集中管理，以确保在财务战略执行期间各部门或岗位预算、支付以及结算等行为得以规范控制。同时，企业需依据资金集中管理要求进行资金预算编制的科学制定，并借助完善制度对预算执行加以规范，重视在资金利用过程中实施事前预算、事中执行以及事后评估机制，并以完善、规范的审批规定对资金使用进行管控[11]。

另外，企业相关经济业务开展，需以规定程度审批为基准，并将集体决策审批、联签制度应用于企业重大或关键业务开展中，禁止因单独决策导致资金使用出现风险隐患。通过对资金集中管理的有效实施，可帮助企业构建更为合理的资产负债结构，并发挥出筹资成本优化控制的作用，实现以资金流动的全面监督与掌握来提升企业运营水平，避免因资金分散管理影响到企业效益创造，通过资金集中管理来有效抑制财务、投资风险出现，确保企业资金使用始终处于良性循环，继而为企业经营效益的提升提供保障，为企业发展战略目标的实现打下基础。

5.6 财务战略控制评价落实

财务战略制定并落实后，极易受到内外部环境变化等方面的影响，使得实际执行情况与预期成效出现较大偏差。所以为加强财务战略管理开展，企业需明确财务战略管理评价的重要性。在财务战略管理落实事前、事中、事后控制机制的前提下，从一致、协调、可行角度构建财务战略评价。而要想最大化发挥出财务战略管理评价的作用，需以完善评价指标体系的构建为前提。以万科为例，为做到对财务战略评价、控制、调整的有序开展，该企业结合战略执行现状进行指标评价体系的完善构建，以期通过有效评价、评估来掌握战略实际执行情况，并为企业可持续发展目标的达成提供参考。针对财务战略指标评价体系的构建，做到对投资战略、筹资战略、股权分配战略的涵盖，其中投资战略评价指标构建可囊括资产使用效率、收入增长、净利润增加等，筹资战略评价指标构建需囊括权益乘数、资本成本等，股权分配战略评价指标囊括现金净流量等。通过完善评价指标体系构建来评估企业经营业绩情况、负债情况、资本结构情况、财务风险情况、发展能力、筹资情况以及发放股利情况等。

5.7 完善财务风险管理体系

财务风险防控能力提升不仅是促进企业财务战略管理顺利开展的重要基础，亦是增大企业效益创造、避免出现经济损失的关键手段。

鉴于此，可结合对财务战略管理需求的分析，从以下三点来促进风险管控体系的完善构建。

第一，重视投资风险预防。项目投资是万客集团增大效益创造、拓展规模的必要手段之一，而为避免投资风险出现影响到企业效益创造，需结合当前投资现状的分析，构建完善投资风险控制机制来促进项目投资的有效开展，并实现对盲目扩张、投资现象的有效规避。在实际投资项目开展期间，加大对不良资产的识别与评估力度，准确判断投资项目的前景与风险，并制定针对性应急预案来降低投资风险造成的影响。

第二，重视融资风险防范。要求企业在充分考虑当前市场环境、行业特点、发展需求等方面的前提下，做到对资金筹集数量、时间的合理控制，以确保筹集的资金得到充分利用，避免因资金大量闲置导致企业发展面临风险影响。

第三，重视债务风险防控。应用企业负债经营模式的主要目的在于增大投资回报，但在实际经营发展期间不可避免地受到风险隐患的影响。

鉴于此，企业可视情况强化开展风险管理防范，依据自身发展现状进行短期战略的制定，并对隐藏于经营管理中的风险隐患进行分析与评估，通过对发展战略的修改与调整来顺应市场发展，并降低风险隐患对财务战略管理造成的影响。

6 结语

综上所述，财务战略管理实施一方面可为企业资源配置优化、资金利用率提升的实现提供助力；另一方面则可以战略高度来优化财务管理开展，实现在企业经营发展中进行财务管理的全面贯穿。

鉴于此，为发挥出财务战略管理在企业效益创造中的最大作用，企业需认知财务战略管理实施的必要性，在此基础上结合企业发展现状进行财务战略类型的合理选择，并借助上述对策实施来促进财务战略的全面、科学执行，为企业提升市场竞争力以及实现长远发展提供支撑。